Radio kmbs

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Lean-методологія» спілкуємося з adjunct professor та президентом Lean Institute Ukraine Сергієм Комберяновим:

«Світ змінюється з неймовірною швидкістю, і тільки ті, хто здатен швидко адаптуватися та використовувати нові можливості, зможуть досягти успіху. Lean – це компас і карта на шляху до гнучкості та ефективності, які допомагають нам не тільки виживати, але й перемагати в умовах невизначеності».

У подкасті говоримо про: 

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:15 Історія методології Lean

05:24 Принципи методології Lean

11:43 Впровадження Lean в міжнародних компаніях

22:02 Чому Lean має таку популярність зараз

33:09 Що не можеш порахувати, тим не можеш керувати

38:26 8 видів втрат

45:38 Lean проти штрафів та проти покарання

52:32 Приклад впровадження Lean в This is Pivbar

57:30 Як Lean сприяє нашій перемозі

01:01:33 Приклад Lean при побудові заводу Knauf

Найближчі програми з Сергієм Комберяновим:

CEO Development program: https://bit.ly/3XXa5CB

Presidents` MBA: https://bit.ly/3zGPSH7
Executive MBA: https://bit.ly/3xKgC97

«Ми з вами живемо у світі, який вже складний і який продовжує стрімко ускладнюватись. Величезною мірою навчання на наших програмах полягає в тому, щоб заохотити людей, запропонувати їм отримувати задоволення від складності. 

Наприклад, коли ми говоримо про компанії, ми не можемо собі дозволити спрощувати ситуацію, спрощувати картину. Ми маємо цю картину тримати складною. І це дуже непроста річ насправді. Це означає, що ми часто мусимо виходити далеко за рамки тієї ситуації чи проблеми, з якою маємо справу».

У подкасті говоримо про міфи в системному мисленні:
- Складність світу і причинно-наслідкові зв'язки
- Циклічну причинність
- Вплив затримки на результати
- Прості рішення vs складність

Таймкоди:
01:55 - Міфи в системному мисленні
04:37 - Причини й наслідки ― окремі явища, а висновок необов’язково слідує за причиною
09:01 - Чому ми так любимо прості рішення
12:53 - Затримки в системі
19:37 - Причина і наслідок не завжди співмірні
23:32 - Динаміка в системах
29:21 - Межі зростання

Аудіо подкасти по темі:Системні рішення: https://bit.ly/3V6eVMa

Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3zvJ4vK

Системи та системне мислення для управлінців:

https://bit.ly/3Ld20C7

У новому подкасті Radio kmbs «Як управлінцям використовувати штучний інтелект» спілкуємось з Євгеном Саранцовим — співзасновником стартапу зі штучного інтелекту BlackBox та автором і викладачем програми «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності» Валерієм Омельчуком.

У подкасті поговорили про:
- обмеження сучасних технологій
- як ШІ допомагає управлінцям ухвалювати рішення
- вплив ШІ на бізнес-моделі та стратегії
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
03:50 Обмеження штучного інтелекту
10:22 Проблема лідерства — не проблема технологій
15:54 Нова технологія ШІ, яка допомагає створювати ідеї
26:18 Чому потужна ідея більше не потребує потужного автора
30:00 Завдання лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка це дізнається
46:27 Як змінюються ролі при впровадженні нової технології

Найближча програма з Євгеном та Валерієм «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»: https://bit.ly/3xout4y

У новому подкасті Radio kmbs «Побудова цілісної системи управління людським капіталом» спілкуємось з Ольгою Прохоренко — авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», ex-HRD Національного банку України.

«HC-менеджерам (Human Capital Manager) треба підсвічувати й пояснювати, запитувати в топменеджерів, які в них потреби, допомагати лідерам розуміти свої лідерські сили, слабкості, свої обмеження, себе як людину. З лідерами треба розмовляти, як би складно це не було».
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
02:20 Які виклики для HC-менеджера зараз?
11:42 Як змінилась роль HC-менеджера?
18:46 Партнерство та основна підтримка: в чому різниця?
24:11 Як HC-менеджеру підходити до змін?
28:48 Яким чином забезпечити відкриту культуру?
34:08 За що відповідає HC-менеджер?
47:33 Про що програма «Люди та організації. Системний погляд»

Найближча програма з Ольгою «Люди та організації. Системний погляд»:
https://bit.ly/45rhlbi

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.

Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання. 

У подкасті говоримо про:

🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії

🔹Масштабування ідеї

🔹Дельту змін у компанії  

🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії

🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?

07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?

10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?

15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO

20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін? 

30:26 Які зміни відбулися в компанії? 

35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?

42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?

47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?

49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?

52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?

56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?

01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія

01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?

01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi

Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Alterra Group» Едуард Мальцев, керівник MBA-напрямку kmbs, спілкується з Вікторією Ковальчук — співзасновницею та операційною директоркою Alterra Group (девелопера, що створює красиві обʼєкти комерційної нерухомості), учасницею Presidents’ MBA kmbs.

У подкасті говоримо про:

🔹Персональний шлях та бізнес-розвиток

🔹Концепцію краси в бізнесі

🔹Значення освіти та самоосвіти

🔹Лідерство та взаємодію з командою

🔹Партнерську логіку в побудові бізнесу

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

03:14 Чому Вікторія стала партнеркою в бізнесі?

04:35 Хто перший клієнт компанії Alterra Group?

05:29 Який навчальний шлях Вікторії в kmbs?

07:32 З яким питанням Вікторія прийшла на першу програму?

08:28 В який момент стало важливим усвідомлювати себе?

10:22 Який шлях Вікторії в роботі з командою?

15:50 Бізнес на початку та бізнес сьогодні

17:53 Alterra Group під час вторгнення

20:51 Яка основна ідея проєкту індустріальних парків? 22:58 Що таке краса в ділових екосистемах?

24:47 Як будувати партнерство?

28:21 Ви обираєте клієнтів чи клієнти обирають вас?29:29 Що драйвить і рухає в майбутнє?

31:12 Коли Вікторія обирає навчання?

33:40 Що таке система? Що дає цей концепт?

34:24 Особисті зміни Вікторії за останні роки

36:30 Як масштаб поєднується з любов’ю?

37:56 Побажання Вікторії засновникам та менеджерам

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3QKjb1c

Executive MBA: https://bit.ly/3K2YN7K

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.  

«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.

Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».

01:20 Хто такий лідер?

06:08 Створення смислу лідером

10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?

19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?  

25:51 Як працювати з командою зараз?

32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?

34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?

38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?

42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?

48:27 З чого починаються зміни?

49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?

54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?

55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?

Найближчі програми:

У новому відеоподкасті Radio kmbs “Випускники kmbs: трансформаційні зміни”: Едуард Мальцев, керівник MBA напрямку kmbs, спілкується разом з Ольгою Тадай – керівниця проектів розвитку компанії «Агромат», підприємиця, адепт сімейного бізнесу, менторка підприємців, авторка подкасту «Нескінченні історії», випускниця Presidents’ MBA kmbs.

У новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.

«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».

Таймкоди:

01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити

07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину

18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів  

25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами 

38:24 Партнерські відносини 

50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання 

01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію

01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY

У подкасті Radio kmbs “Доказовий маркетинг: модель розвитку бренду” спілкуємось з Романом Гавришем – adjunct professor kmbs, автором та викладачем програми “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівень”, засновником маркетингової агенції Aimbulance та стартапу Anima.

“Бренд -  це по суті структури пам'яті. Якщо ваш продукт чи послуга часто трапляєтесь на очі у вигляді реклами, але вас немає в фізичній доступності, у вас не побудуються нейронні зв'язки.

Ментальна і фізична доступність – це і є основа маркетингу, і брендинг – це ментальна компонента в цій частині. Тобто ми повинні настільки часто приходити людині в ситуації споживання, наскільки часто у неї виникає оцей природний тригер, щоб будувати оці нейронні структури”.

Таймкоди:

00:00 Коротко про що у випуску

01:37 Глобальна мета маркетингу в компанії

06:14 Розвиток маркетингу в Україні

14:51 Стратегічні питання маркетингу

16:20 Розуміння поведінки споживачів 

18:56 Точність прогнозування

19:50 Зміна трендів 

21:45 Конфлікт між продажами та маркетингом

23:36 Про Apple та тренди 

25:21 Основна задача бренду

28:30 Нейробіологія і бренд  

33:01 Неймінг та нейронні мережі 

34:05 Досягнення короткострокових & догостровкових цілей 

35:56 Лояльність до бренду

37:11 Чому ми пробуємо щось нове

38:27 Залучення нових клієнтів

40:43 Про лояльність Apple 

42:25 Побудова бренду: нейробіологія

47:40 Ефективна бренд комунікація

48:40 Питання не на мільйон, а на мільярд 

50:08 Ефективність реклами

55:20 Вплив різних факторів на продажі

56:54 Бренд-маркетинг та roi

1:01:38 Поради для топ-менеджерів

Найближча програма з Романом Гавришем “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівеннь” 22 квітня: https://bit.ly/3VYeuUB