Radio kmbs

У новому 100 - му випуску подкасту radio kmbs говоримо про «Системне мислення: емерджентність та рівновага» разом з professor kmbs та керівником Presidents` MBA, автором та викладачем програми «Системи та системне мислення для управлінців» з Едуардом Мальцевим.

Ділимось цитатами з подкасту:

“Ключове в системному мисленні -  це бачити широку картинку, але повертатися в той же момент до конкретики, до конкретних людей. Це дуже непроста спроможність управлінця, яку потрібно розвивати - рухатись від загального до конкретного, від абстрактного до дуже специфічного, від цілого до деталей, а потім взагалі тримати це все одночасно.

І як тільки ми висмикуємо якийсь елемент з системи і починаємо вивчати його ізольовано, втрачається смисл. Тому настільки потужним і популярним став системний підхід, який намагається вивчати речі у їх взаємозв'язках і їх цілісності. Саме тут і з’являється поняття емерджентності - це властивості, які не притаманні окремим елементам, але характерні для всієї системи”.

2.30 - яким чином тримати у фокусі ціле і деталі одночасно?

8.42 - що таке емерджентність та як вона виникає?

14.35 - як працює емерджентна властивість в компанії: ефективність?

18.32 - яким чином підійти до змін культури в компанії?

23.25 - які передумови створити до змін, щоб зберегти команду?

25.40 - як перейти від впорядкованої складності до динамічної?

Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3uYskeO

Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3T1fN2d

У новому випуску radio kmbs говоримо про «Системні рішення» разом з professor kmbs та керівником Presidents` MBA, автором та викладачем програми «Системи та системне мислення для управлінців» з Едуардом Мальцевим. Ділимось цитатами з подкасту:

«Як можна розвинути спроможність мислити у людей, які вже це можуть, які це вже вміють, які це практикують? Системне мислення — це дисципліна, яка допомагає нам побачити невидиме саме за рахунок того, що ми використовуємо певні концепції».

«Система може працювати навіть тоді, коли ви припиняєте управлінський вплив, вона працює за рахунок зв'язків, за рахунок спільних ідей». 

«Управління має вирішувати дві задачі: з одного боку — задоволення потреби клієнта сьогодні, а з іншого — розвиток системи в такий спосіб, щоб вона була здатна задовільняти потреби клієнта завтра. І тут є проблема, тому що завтра нікому не відоме. Тоді ми виходимо в площину припущень, які теж можуть бути різної якості, в залежності від того, як ми розуміємо свою систему».

Таймкоди:

5:36 - що таке система? що дійсно є системним бізнесом?

8:31 - що таке системні рішення?

10:49 - як впорядкованість та хаос співіснують разом?

14:29 - що значить ускладнювати систему?

19:10 - яким чином працювати з командою, щоб вона ініціювала зміни?

24:19 - чи дійсно ми вирішуємо ті проблеми? як знайти кореневу причину?

31:11 - чим визначається межа системи?

Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3uYskeO

Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3T1fN2d

Новий подкаст radio kmbs “Експортні стратегії: дослідження ринку” з Дмитром Швецем, visiting professor kmbs.

"Коли дистрибʼютор або мережа купують наш продукт, вони не просто передають його своєму клієнтові, вони відповідають за цей продукт перед своїм клієнтом, адже тепер він буде асоціюватись з ними. Це величезна відповідальність перед брендом, який вже існує на локальному ринку. Не дивно, що рішення про вибір нашого продукту буде формуватись набагато прискіпливіше. Це про імідж, який ваш потенційний партнер вибудовував на ринку багато років.

Довіра — це ключова історія у виході на світові ринки, тому що це про побудову довгострокових відносин".

1.50   - 11.00  - напрямки дослідження ринку

11.00 - 18.05  - визначення цінності для вашого ключового клієнта 

23 30 - 39.45  - критерії дистриб’ютора, який обирає нові партнерства

39.45 - 47.17  - які бар’єри та обмеження на ринку, що допоможе зрозуміти правила гри

“Стійкість і гнучкість одночасно” — новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunst professor Оксаною Щегельською. 

“Чи може бути система стійкою, якщо вона не гнучка? Якщо ми маємо постійні підйоми і падіння – це сигналізує про початок змін в тому ринку, у суспільстві, в якому ми працюємо. Змінюються пріоритети, змінюються моделі поведінки, змінюються форми, способи, технології. І для того, щоб просто стояти на місці — маємо постійно створювати нові рішення і робити зміни. 

З іншого боку, чи можемо ми бути постійно гнучкими? Наврядчи, важко витримати довго, якщо немає на що спертись. Де той фундамент, де та базова основна команда, де системоутворююча ідея заради чого люди хочуть разом щось створювати?”

7:10 - що може забезпечити стійкість?
13:05 - складні рішення
26:40 - що найкращі сео роблять інакше
34:10 - 4 параметри життєспроможності системи

Найближча програма з Оксаною Щегельською:

Розвиток бізнесу для засновників та партнерів: https://bit.ly/3wfLM78

Новий випуск подкасту Radio kmbs з Олексієм Гавришем “Як малим і середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?”:

“Треба починати будувати правильні процеси не тоді, коли ти виріс, а тоді, коли ти тільки починаєш рости. Чим раніше ми почнемо будувати правильні бізнес-процеси, у тому числі фінансову звітність – тим менше революційних змін маємо робити на перехідних етапах від малого до середнього бізнесу, від середнього до великого”.

Таймкоди:

4:22 - чи відрізняються показники, які потрібно відслідковувати малому та середньому бізнесу та зі зростанням компанії?

7:00 - чи розуміємо ми за рахунок чого відбуваєтсья зростання компанії ?

14:55 - на які критерії звертають увагу інвестори, і про що варто знати, щоб залучити інвестиції для зростання?

18:46 - чи завжди ми в ролі фаундера компанії можемо забезпечити всі умови для зростання?

22:00 - як вчасно помітити сигнали про небезпеки в фінансовій звітності?

26:00 - приклади фінансових помилок фаундерів

Створення та вихід на ринок нового продукту — у новому подкасті розглядаємо кейс компанії “Enzym Group” разом з маркетинг директором Андрієм Гапуком та викладачкою kmbs Марією Кочмарук.

“Ідея нового продукту виникала в такому контексті: ринок дріжджів падав, це світова тенденція, і ми очікували, що вона буде зберігатись і надалі. Ми вирішили диверсифікувати наш бізнес і вкласти гроші в нові продукти. 

Ми побудували новий завод, який запустився у 2022, і почали виготовляти ці нові продукти: дріжджові екстракти та дріжджові пластівці. На рівні стартапу — запустили дріжджові пластівці “Flakes” в Україні”.

У подкасті Андрій розповідає про контекст і творчу послідовність створення нового продукту в компанії, а Марія — порушує складні питання і підсвічує неочевидне у цьому процесі.

00.00    -   5.10     -  продукти компанії “Enzym Group”

 5.10     -   8.30     -  підходи до створення нових продуктів

11.00    -  15.20    -  хто клієнт та як тестували продукт?

15.20    -  18.40    -  що показали дослідження про здорове харчування?

18.40    -  24.00    -  різниця підходів досліджень: jobs-to be-done та ментальних моделей 

 35.00   - 50.00     -  як заходили в мережі “Сільпо”, “АТБ” та “Goodwine”

 57.00   - 1.06.20  -  яким чином скласти бюджет на вихід нового продукту?

1.07.30 - 1.13.30  -  як відбувалося виробництво перших партій?

Найближчі програми з Марією Кочмарук:

Діджитал маркетинг. Стратегічний рівень: https://bit.ly/41wdfgd

Школа Маркетингу: https://bit.ly/3tod0Hp

Коли говоримо про втілення маркетингової стратегії, то постає питання, що саме має відбуватись на різних її рівнях? Яка суттєва різниця між комунікаційною, діджитал, бренд стратегіями і чим нам може допомогати це розрізнення краще створювати і доносити цінність клієнту?

Про різні рівні маркетингової стратегії і зв’язок з бізнес-цілями — говоримо у новому подкасті з Марією Кочмарук, викладачкою програми "Digital marketing. Стратегічний рівень".

00.00 - 4.30     - бізнес - цілі

 13.10  - 27.00   - маркетингова стратегія

 27.00 - 32.00  - брендова сратегія

 32.00 - 36.10   - комунікаційна стратегія 

 36.10  - 39.00  - стратегічне і креативне повідомлення

 39.00 - 46.30  -  діджитал стратегія

 46.30 - 49.30  -  піар стратегія

Найближчі програми з Марією Кочмарук "Digital marketing. Стратегічний рівень": https://bit.ly/3QXVBNC

У новому подкасті "Репутація компанії: нові виклики" розбирались разом з Мариною Стародубською на які сутнісні показники слід звертати увагу в репутаційному менеджменті.

"Перший рівень метрик — впізнаваність. Якщо немає впізнаваності, репутація не може вирости, тому що репутація — це судження. Ми не можемо мати судження про те, що ми не впізнаємо і не ідентифікуємо.

Наступний рівень метрик — це довіра і оцінка. Саме в такій послідовності, спочатку довіра, а потім оцінка. Довіра — це підґрунтя, плідна земля, родюча для репутації.

І нарешті третій рівень: поведінкові виміри. Це те, що вимірюється опитуваннями та репутаційними аудитами, тому що мало, щоб про нас гарно писали в соціальних мережах, треба, щоб це мало ефект".

Найближчі пограми з Мариною Стародубською:

Внутрішні комунікації і корпоративна структура. Стратегічний рівень: https://bit.ly/3MLpAHq

Дієві комунікації: практика репутаційного менеджменту: https://bit.ly/3sLpHvy

У новому подкасті “Проєкт тимчасовий, а його результат — ні” разом з Наталєю Старинською, викладачкою програми “Проєктний менеджмент для некомерційних організацій” розбираємось які питання поставити собі та команді, щоб бачити вплив проєктів та налаштувати процеси, коли кількість проєктів зростає?

“Першочергово в проєктах громадських організацій потрібно ставити собі питання, чи буде проєкт успішним в довгостроковій перспективі? Адже з точки зору показників проєкт може бути закінчений вчасно, виконаний в рамках бюджету та обсягу робіт. Але дуже багато хороших ініціатив закінчилися на етапі передачі відповідальності громаді, яка була не готова. Для того, щоб результати проєкту були стійкими, нам треба добре розуміти своїх стейкхолдерів, а робота з ними має бути наскрізною через весь проєкт. За таких умов ви бачите весь проєкт цілісно, розумієте які є реальні ризики, хто готовий в команді брати на себе відповідальність та спроможний реалізовувати”.

3:14 - Керованість зменшується, хаос збільшується, напруга сильно зростає. Яким чином з цим працювати?
13:00 - Які критерії успішності дійсно мають бути в проєктах?
17:30 - Як створити такі умови, щоб забезпечити життєздатність проєкту?
24:09 - Які гравці могли би підтримати наші результати і псля реалізації проєкту? Яким чином підійти до пошуку партнерів?

Найближча програма “Проєктний менеджмент для некомерційних організацій” з Наталєю Старинською: https://bit.ly/3QQHNFP

“Одне з очевидних рішень, коли ми маємо хронічний конфлікт в компанії – змінити людей в команді. Проблема такого рішення полягає в тому, що нова людина заходить в старі правила гри і має справу з старими kpi. Тому якщо ми зіштовхуємось з конфліктами всередині, потрібно шукати kpi, які провокують такі ефекти в системі”.

Це цитата з нашого нового подкасту з Юлією Плівою – “Конфліктні цілі в компанії:”. Особливо радимо слухати тим, хто відчуває постійний фон гасіння пожеж або коли команда знаходиться в розсинхроні. Це дві ознаки того, що система здизайнована через локальну ефективність.

Найближчі програма з Юлією Плієвою:

“Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців”: https://bit.ly/470TYpf
“Технологія створення вирішальної конкурентної переваги”: https://bit.ly/49oI9uq