Radio kmbs

“Чи насправді у споживачів є ситуації в житті, в яких виникають такі задачі, які ваш новий або вдосконалений продукт можуть вирішити? Не відмовляючись від своїх ідей, можна піти і перевірити це. Поговорити із потенційними споживачами і почути хорошу причину – чому зараз ні або так?

Тоді ви будете приймати рішення про новий напрям чи продукт на основі реальних даних, релевантних для контексту сьогодні. Більше того, від таких розмов з’являється співмислення зі споживачами: ми починаємо їх насправді розуміти, інтуїтивно відчувати, як і про що вони думають. Це створює умови для постійного розвитку продукту”.
Як переконатись чи насправді споживачі бачать в продукті цінність? І чи насправді можна створити продукт лише на розумінні задач споживачів?

Про це наш новий подкаст з Михайлом Траверсе. Радимо слухати усім, хто має бачення нових продуктів і сервісів в компанії і хоче розібратись в тому, що буде актуальним довготривалий час.

2:45 – Чому зараз бум українських продуктів?
4:25 – Що робити коли у мене є ідеї та які підходи до їх впровадження?
8:00 – Чи можна створити продукт виходячи суто з задач споживачів?
21:00 – Які критерії потрібно мати, щоб дізнатись як клієнти приймають рішення про покупку?
33:30 - Що робити з існуючими продуктами, якщо контекст змінився?

Найближча програма з Михайлом Траверсе - Customer Value Design: https://bit.ly/3MG0xpg

Для тих, хто продовжує шукати дієві рішення для експорту – наш новий подкаст про помилки експортерів з Дмитром Швецем.

“Чи розуміємо ми клієнта, середовище, в якому клієнт живе, чим він вже користується, де отримує інформацію і головне – чого потребує? Якщо цього розуміння нового ринку немає, то саме через це буде збільшуватись період вашого запуску, об'єм роботи, кількість ітерацій. Все залежить від того, що у компанії є станом на зараз”.

Найближча програма з Дмитром Швецем: https://bit.ly/3VLJgy6

Анонсуємо новий подкаст “Капіталізація компанії” з Євгеном Пенцаком, професором kmbs та керівником програми MBAF. Говоримо про моделі і принципи оцінки вартості компанії, вплив штучного інтелекту на прийняття фінансових рішень та гнучкість компаній як запоруку для розвитку.

00:40 - З чого починати оцінку вартості компанії?
7:35 - Що таке гнучкість компанії?
10:45 - Які існують типи аналітики?
12:35 - Яким чином використовувати штучний інтелект в моделюванні?
17:00 - Які можливі нові напрямки розвитку бізнесів в Україні?
19:00 - Які бувають оцінки вартості компанії? Під які цілі?
26:20 - Що таке Метод Монте-Карло та для чого його використовувати?
29:50 - Що Євген радить читати, для того, щоб бути в курсі останніх новин?

Найближчі програми з Євгеном Пенцаком:

Presidents MBA: https://bit.ly/3ovDhRp
Executive MBA: https://bit.ly/3KL0UwA

“Тільки якісне розуміння структури балансу компанії і власного капіталу засновника дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, чим володієш, і наскільки ефективно витрачаєш гроші, час і сили. Буває, що ми не відповідально ставимось до кожного з цих ресурсів, і одна з причин - це відсутність якісного обліку. Нам здається, що можна змінити людину на позиції фінансового директора і все кардинально зміниться, але в першу чергу потрібно змінити наше ставлення до грошей і навести порядок з обліком, і тільки тоді, якщо це потрібно — змінити виконавця. Ми, на жаль, часто не розуміємо чим ми володіємо і приймаємо наші управлінські рішення емоційно".

Вперше записали подкаст з adjunct professor Олексієм Гавришем, в якому обговорювали, що саме в звітностях може дати нам розуміння слабких сигналів і проблемних моментів, яких найголовніших помилок не допустити та які перші три питання поставити, щоб розібратись з фінансовим обліком в компанії:

1:00 - Чому фаундеру компанії важливо розбиратись в фінансовому обліку?
5:40 - На що звертати увагу, які червоні лінії передають сигнали?
6:55 - Які найголовніші помилки роблять фаундери?
10:45 - Яким чином оцінювати альтернативи для інвестування?
16:20 - Які перші 3 питання варто собі поставити, якщо фаундер готовий розібратись з фінансовим обліком в компанії?

Найближча програма з Олексієм Гавришем “Власнику про фінанси”:
https://bit.ly/40ZKBmw

Новий подкаст з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting. Часто чуємо від топів, що люди в команді не люблять змінюватись, люди інертні, вони люблять стабільність, вони не люблять виходити з зони комфорту, вони ліниві. Це не так, тому що в житті люди постійно змінюються. Причини супротиву змінам інші:

1:52 - Які 3 основні причини, чому зміни не відбуваються?
10:47 - Яким чином зрозуміти яка саме коренева причина?
14:53 - Які приклади хибних проблем?
20:30 - Яким чином зробити висновки з гіпотези, яка не спрацювала?
25:00 - Які існують 5 причин супротиву змінам в компанії?
29:57 - Яким чином створити середивище, в якому команда сама знаходить проблеми?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

"Стратегії продажу": https://bit.ly/3nIFusq

"Процеси мислення": https://bit.ly/3zxZaSe

В інноваціях немає «правильно або неправильно зробили». В інновації є процеси і правила і принципи.
Типова помилка в інноваціях – це не коли «ми щось зробили, а в нас не вийшло». Навіть неважливо вийшло чи не вийшло, бо справжня помилка – це зробити, і взагалі не зробити висновків, не зрозуміти чи наближає це нас до створення нової цінності для цього клієнта?

Разом з Оленою Мальцевою і Сергієм Ноздрачовим записали новий подкаст про те, чому створення інновацій неможливі без постійного зв’язку з клієнтом, яким чином перевіряти гіпотези і ставити цілі та які умови в команді необхідні для втілення:

8.35 Як впроваджувати інновації на різних етапах розвитку компанії?
13:17 На чому фокусуємося в першу чергу?
26:30 Умови для того, щоб інновації відбувалися?
29:30 Роль корпоративного камікадзе.
32:25 Скільки ми віддаємо часу на перші результати і як ми фінансуємо ці інновації?
39:50 Скільки людей потрібно в команду інновацій?
44:52 Як ми працюємо з цілями?

У новому подкасті наші викладачі Олена Жильцова, Professor та керівниця Executive MBA, та Сергій Ноздрачов, Adjunct Professor, спілкувались про “Культуру довіри в компанії”:

"Керівник повинен завжди розуміти: людина може змінитись протягом процесу роботи. Віктор Франкл казав: "Якщо ми бачимо людину такою, якою вона є зараз, ми робимо гірше. Треба бачити людину краще, ніж вона є". Ми повинні бачити людину не тільки кращою, ніж вона є зараз, але і такою, якою вона може стати". 

01:30 Чому довіра в організаційному контексті так важлива?

Новий подкаст з Мариною Стародубською “Що формує бренд роботодавця?”. Радимо слухати усім, хто хоче будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії, встигли обговорити такі питання:

Найближча програма “Бренд роботодавця як актив” 10 квітня з Мариною Стародубською:

“Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них залежить буде процвітати ця система чи ні".

У новому подкасті з Юлією Плієвою,adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting, “Зробити вибір: теорія обмежень” розбирались з такими питаннями:
- Як Теорія обмежень допомагає вирішувати задачі різного рівня складності?
- Яким чином виявляти припущення, які стоять в основі наших управлінських дилем?
- Чому важко коректно формулювати проблему і що залежить від цього формулювання?

У подкасті ми працювали з прикладами таких дилем: Чи розширювати зараз бізнес? Чи виходити на іноземні ринки?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:
Технологія створення вирішальної конкурентної переваги: https://bit.ly/3Ev0Ajn
Процеси мислення: https://bit.ly/4aRHBQu

“Зворотний зв’язок часто перетворюється в оцінювання або вираження критики. Це не є зворотним зв’язком. Якщо після розмови з людиною, якій ви свідомо надаєте зворотний зв’язок, ви не дізнались нічого нового і не перевірили для себе якусь гіпотезу, то це – перший індикатор того, що справжнього зворотного зв’язку не відбулось”.

У новому подкасті з Ольгою Щербиною “Зворотний зв'язок” розбирались з такими питанням:

- Чим зворотний зв'язок відрізняється від оцінювання?

Найближча програма з Ольгою 2 березня «Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських ріщень»: https://bit.ly/3RC1xvE