สู้กับสิ่งที่ทำให้คุณใช้ศักยภาพได้ไม่เต็มที่

เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่ได้มีแค่เปลี่ยนนิดๆหรือเปลี่ยนหน้ามือเป็นหลังสือ วันนี้มาเล่าให้ฟังถึงเคสของ Lego กับ Gatorade ว่ากว่าจะกลับมามีธุรกิจที่สดใสแบบวันนี้ได้ต้องเจอมรสุมอะไรมาบ้างและทั้งสองแบรนด์ทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อหาตัวตนที่แท้จริงของตัวเองได้อย่างไร

ทำไม AI ถึงเป็นเรื่องที่เราทุกคนต้องรู้?

สัญญาณว่าถึงเวลา rebrand

ทำไมการ relaunch / rebrand / re-image ถึงยากนัก แล้วเราจะปิดช่องว่างนั้นอย่างไร

1) The Engineering Question

เราสามารถสร้างของที่มีเทคโนโลยีแบบที่เราอยากได้จริงๆรึเปล่า เทคโนโลยีที่เราคุยกันในห้องประชุมพอไปทำจริงมันจะทำได้ไหม ถ้าทำไม่ได้ เราจะหาใครมาทำไห้ได้ หรือเราต้องไป Plan B ? อย่าลืมว่าถ้าหากเราจะ launch สินค้าที่ขาย technology aspect ของมันแล้วด้วย ม้นจะต้องดีกว่าคนอื่นเยอะมาก ไม่ใช่แค่เป็น incremental changes

2) The Timing Questions

ตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการออกสินค้ารึยัง บางอย่างเป็นของที่ดีมากๆแต่มาผิดเวลาก็แป๊กได้เหมือนกัน

3)The Monopoly Questions

เราจะสามารถยึดครองตลาดของเราได้ไหม แม้ว่ามันจะเป็นตลาดไม่ใหญ่ก็ตาม (large share of small market) ด้วยวิธีคิดแบบนี้จะทำให้หลุดกับดักของสงครามราคาและอะไรต่างๆที่เป็นเรื่องแย่ๆของ red ocean อีกมากมาย

4) The People Question

ทีมเราพร้อมไหม เรามีคนที่มีความรู้ความสามารถ ที่สำคัญที่สุดคือทัศนคติดีพร้อมจะสู้กับหนทางที่ยากและกดดันสุดๆ (แต่มาพร้อมกับผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ถ้าสำเร็จ) หรือไม่

5) The Distribution Question

เราจะส่งของที่เราคิดขึ้นมาให้กับลูกค้าได้ยังให้มีประสิทธฺภาพที่สุด ในหลายครั้ง distribution นี่แหละเป็นตัวสร้างความไร้ประสิทธิภาพของ ecosystem เดิมเลย ลองนึกถีงกรณีของ Warby Parker เป็นตัวอย่างได้

6) The Durability Question

ความสามารถในการแข่งขันของเราจะยืนระยะได้ยาวแค่ไหน จะมีใครเข้ามาแย่งตลาดของเราไหม แล้วเขาจะทำได้ง่ายไหม อะไรคือแผนการรับมือของเรา

7) The Secret Question

สิ่งที่เรามองเห็น เป็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็นจริงๆรึเปล่า เราได้ verify ไอเดียนี้กับลูกค้าลึกพอรึยัง แล้วเราแน่ใจแล้วใช่ไหมว่า verify ถูกกลุ่ม บริษัทที่ประสบความสำเร็จต่างมองเห็นโอกาสที่คนอืนมองไม่เห็น และที่สำคัญมองเห็นถูกที่ด้วย