[00:00] Chef ist, wer laut ist und klare Ansagen macht. Wer still ist, wird überstimmt. Diesem Narrativ scheinen viele Unternehmen zu folgen. Dass es auch anders geht zeigt Moritz Mann, der Gründer von Protofy.

[00:15] Er versteht sich weniger als „Chef”, sondern mehr als Kapitän und widerspricht dem Image: „Wer harte Entscheidungen treffen muss, muss sich hart geben.“.

[00:30] Heute möchten wir mit ihm darüber sprechen, wie man auch als introvertierter Leader Teams erfolgreich führen kann und damit sogar für mehr Vertrauen und bessere Beziehungen im Unternehmen sorgt.

[00:45] Zum Einstieg direkt die Frage: Warum werden seiner Meinung nach extravertierte Menschen öfter befördert und damit Führungskräfte?

[04:00] CEOs müssen Menschen motivieren. Das klingt schon laut. Wie können Introvertierte das am besten leisten?

[08:00] Alle Mitarbeitenden bei Protofy genießen ein regelmäßiges Coaching. Wie sieht das aus? Was sind die Themen?

[11:00] Wir möchten mehr über die persönliche Reise von Moritz erfahren - ist er immer so effektiv mit dem Thema Introversion umgegangen?

[15:00] Finden alle Mitarbeitenden die menschlichen Komponenten im Unternehmen gut? Oder tun sich damit einige schwer und fühlen sich nicht wohl?

[18:00] Sollte man sich als introvertierter Mensch sozusagen extravertierte Unterstützung dazu holen?

[23:00] Beim Thema Fehlerkultur ist das Einfühlsame von introvertierten Menschen eine große Hilfe. Was kann man davon lernen?

[28:00] Wir wollen zum Abschluss noch Empfehlungen zu Büchern und Personen. Ad hoc fällt Moritz vor allem Dare to Lead von Brené Brown ein.

[30:00] Introvertierte Führungskräfte sind zwar noch eine Rarität aber es hat viele Vorteile. Wie ist es bei euch? Stimmt ihr Moritz zu oder könnt ihr euch das trotzdem nicht vorstellen? Schreibt uns an [email protected]