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Zunächst geht es aber um die Verbindung von Tim und Lakritze. Denn wer mal genau sucht, der findet sowohl auf Instagram und LinkedIn als auch auf anderen Seiten ein Bild vom nackten Tim – der nur eine Packung Lakritze vor seinem Schritt hat! So ist er am Hamburger Strand langgelaufen. Denn Tim macht mit den Hamburger Goldkehlchen Werbung für den Lakritz-Anbieter aus Norddeutschland.

Ist das jetzt mit sich im Reinen sein, wenn man nackt am Hamburger Strand entlangläuft? Oder hat man einen Schaden? Tim war es nach einer Minute dann auch egal – da haben sowieso alle alles gesehen.

Dann geht es allerdings tief in’s Data-Thema und zur Frage, wie man eigentlich am besten hired. Tim hat bei FREE NOW ganze 120 Leute eingestellt. Hätte er nicht im Ausland gehired, hätte er das nie geschafft. Außerdem hired er nicht spezifisch und auch nicht nach Erfahrung oder Abschlüssen, sondern nach „Hunger“.

Für Jonas ist der Weg zum erfolgreichen Hire seine Personal Brand. Denn viele Mitarbeitende kommen wegen des Unternehmens und gehen dann, weil die Führungskräfte schlecht sind – er kann das umgehen, weil viele für ihn zum Unternehmen wechseln.

Das Gespräch entwickelt sich in eine Diskussion darüber, wen man denn überhaupt wann einstellt und welche Fähigkeiten diese Menschen haben müssen. Die Meinungen von Tim und Jonas gehen da stark auseinander! Einig sind sie sich allerdings damit, dass diese Leute besser sein müssen als man selbst. High Performer zieht man allerdings weniger über ein hohes Gehalt, sondern über eine gute Struktur und „geile Aufgaben“. Hier sieht Jonas 2 Möglichkeiten: Entweder das Konzept steht und die neuen Hires können über das Tech-Stack mitentscheiden oder sie kommen rein, wenn schon alles fertig ist – aber etwas implementieren müssen, was sie vielleicht gar nicht mögen, kann nicht die Lösung sein!

Zum Schluss geht es noch um das Gehalt, das vor allem durch Headhunter oft überzogen ist. Die Problematik ist dann auch der Clash zwischen denen, die schon lange im Unternehmen sind und damit keine hohen Gehaltssprünge haben vs. diejenigen, die öfter wechseln und somit immer höher ansetzen können.

Was Tim fehlt ist ein Anteils-System wie in Amerika – das stärkt die Motivation für gute Arbeit noch viel mehr!

00:02:22 Data-Leute einstellen

00:06:09 Warum die Entscheidung für einen Job?

00:07:08 Weiterentwicklung als Mitarbeitender

00:08:41 Wen wann einstellen?

00:13:14 Data ausrollen

00:15:49 Die Rolle von Data in Finance

00:19:43 Konzertbesuche

00:22:15 Der beste Hire

00:24:50 High Performer müssen sich gut fühlen

00:29:14 Die Source für neue Hires

00:31:08 Gehalt

00:33:24 Anteile als Gehalt