Witam w dwieście osiemdziesiątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to jak z głową wejść w rolę lidera w IT.

Dziś moimi gościem jest Maciej Moszoro – programista, który swoją karierę zawodową rozwinął w kierunku zarządzania, przechodząc przez stanowiska Tech Leada, Engineering Managera aż do CTO. Po napotkaniu szklanego sufitu w roli technicznej, postanowił stworzyć własną ścieżkę rozwoju i założył startup, co dało mu bezcenne doświadczenie liderskie. Dziś pomaga innym specjalistom IT pokonywać podobne bariery i rozwijać się w kierunku menedżerskim.

W tym odcinku o wejściu w rolę lidera w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:

• jak to wyglądało w przypadku Maćka
• jak zidentyfikować szklany sufit, który nas ogranicza w awansie i rozwoju?
• jakie doświadczenia daje praca we własnym startupie?
• czym różni się praca Tech Leada, Engineering Managera i CTO?
• jak powinny wyglądać pierwsze miesiące po takim awansie?
• jak podejść do budowania zespołu jakio menedżer/lider w IT?
• jakie są najczęstsze blokery, które powstrzymują programistów przed awansem do ról menedżerskich?
• jak zmienia się znaczenie umiejętności miękkich na kolejnych etapach kariery?
• jak uczyć się soft skills?

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Maćka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/maciejmoszoro/
• Strategic call z Maćkiem – https://calendly.com/mmoszoro/strategic_call lub https://porozmawiajmyoit.pl/maciek
• Kurs na Koźmińskim – https://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/kursy-i-szkolenia/od-specjalisty-do-managera-it-engineering-leadership-essentials

Wsparcie:

• Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/280