Jan Kodytek z JPF působí jako interim manažer a se svými kolegy pomáhá firmám napříč obory zvládat klíčové změny ve vedení, restrukturalizaci a každodenním řízení. V rozhovoru přináší praktický a konkrétní pohled na odměňování zaměstnanců, které podle něj ve většině českých firem neodpovídá realitě jejich fungování ani fázi, ve které se firma nachází. Místo variabilních modelů navázaných na výsledky se stále spoléhají na osobní hodnocení a fixní mzdy.

V rozhovoru Kodytek detailně rozebírá, jak má odměňování vypadat v růstové fázi, ve stabilizaci i v krizi. Sdílí konkrétní příklady z firem, kde díky změně systému odměňování vzrostla produktivita o desítky procent, a upozorňuje na fatální chyby, které podnikatelé často dělají – například slibují odměny ze zisku, ale nezajistí, aby je vůbec bylo z čeho vyplatit. Zdůrazňuje, že dobrý odměňovací systém není o výši peněz, ale o férovosti, logice a propojení s reálnými výsledky.

Zásadním tématem je i odměňování ve firmě z pohledu různých oddělení – obchod, provoz, finance i HR. Kodytek nabízí konkrétní metriky pro každou roli, ukazuje, jak s nimi pracovat a jak zaměstnance do systému vtáhnout tak, aby ho pochopili a přijali. Zmiňuje i techniky, jak systém testovat, jak ho komunikovat a jak díky němu řídit výkonnost celé firmy.

Pokud vás zajímá, jak nastavit odměňování tak, aby bylo spravedlivé, motivující a zároveň udržitelné pro firmu, tenhle rozhovor stojí za to si poslechnout. Nejde o teoretizování, ale o zkušenosti z desítek firem, které můžete okamžitě využít.

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

(Sponzorováno)

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.