OMR Podcast

Er ist einfach ein Multi-Talent, Tausendsassa ode…

Er ist einfach ein Multi-Talent, Tausendsassa oder wie auch immer man das nennen will: Fynn Kliemann lebt auf seinem Bauernhof Kliemannsland, hat eine Digital-Agentur, betreibt einen reichweitenstarken Youtube-Kanal, verkauft Klamotten und hat gerade extrem erfolgreich sein erstes Album veröffentlicht. Im OMR Podcast erzählt er, wie er schon zu Schulzeiten Online Marketing gemacht hat, warum er immer wieder neue Projekte startet und trotz großer Community keine Werbung machen will.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Fynn Kliemann im Überblick:

Wer ist Fynn Kliemann eigentlich und was macht er den ganzen Tag? (ab 01:37)

Von der Wurstbude zum Mediengestalter: Fynns anfängliche Suche nach der richtigen Richtung (ab 04:33)

Online Marketing ist in Fynn Kliemanns DNA, und es ging schon in der Schule los (ab 05:32)

Die kreative Seite von Fynn: Wie ging das los mit Youtube-Heimwerker-Videos und wie landete er dann plötzlich beim NDR? (ab 09:30)

Das Kliemannsland: Was bedeutet der Bauernhof für seine Projekte? (ab 14:05)

Wie wichtig sind andere Kanäle wie Instagram für Fynn Kliemann? Und wie groß ist die Community? (ab 15:03)

Fynns Instagram-Strategie: Wie denkt er über die Plattform? (ab 19:49)

Warum macht er keine Werbung für Partner, obwohl unzählige Anfragen reinkommen? (ab 24:59)

Demnächst startet der Weihnachtsmarkt auf dem Kliemannsland und 10.000 Besucher werden erwartet (ab 27:57)

Die unzähligen Einkommens-Säulen von Fynn Kliemann (ab 29:31)

Der normale unternehmerische Gedanke wäre ja oft: Wenn etwas funktioniert, mach es größer. Warum arbeitet er nicht so? (ab 32:28)

Wo will Fynn Kliemann mit seinen ganzen Projekten hin? (ab 35:30)

Wird er auf der Straße schon erkannt? (ab 36:21)

Sein erstes Album hat er 100.000 Mal verkauft. Welcher Kniff dabei geholfen hat: (ab 38:24)

Warum hat er in einem eigenen Podcast erzählt, dass er 160.000 Euro Gewinn mit dem Album erwirtschaftet hat? (ab 43:57)

Wie kann man mit Fynn Kliemann zusammenarbeiten? (ab 49:01)

Er hat auch schonmal in einem Film mitgespielt. Warum ist ihm das heute ein bisschen peinlich? (ab 50:56)

Was ist noch auf Fynns Bucketlist drauf? (ab 53:35)

Wenn von Digitalisierung die Rede ist, denke die …

Wenn von Digitalisierung die Rede ist, denke die Gesellschaft überwiegend an die großen Social-Media-Plattformen oder Dating-Apps. Dieser Überzeugung ist Dr. Benedikt Herles, Autor und Partner bei Vito Ventures. Die großen technologischen Revolutionen, die uns bevorstehen, habe kaum jemand auf dem Radar. Im neuen OMR Podcast erklärt er, weshalb ihm diese Zukunftsblindheit Angst macht, in welcher Art Bereiche wie Biotechnologie und künstliche Intelligenz die Gesellschaft massiv verändern werden – und warum er dennoch optimistisch bleibt.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Benedikt Herles im Überblick:

Investor und Autor: Wer ist Benedikt Herles? (ab 01:30)

Welche Intention hatte er mit seinem Buch „Die kaputte Elite: Ein Schadensbericht aus unseren Chefetagen“? (ab 02:50)

So werden Manager von morgen ausgebildet – und das hat es mit dem „Innovator’s Dilemma“ zu tun (ab 04:00)

In seinem neuen Buch „Zukunftsblind – Wie wir die Kontrolle über den Fortschritt verlieren“ beschreibt Herles die mangelnde Fähigkeit, als Gesellschaft mit dem technologischen Wandel umzugehen (ab 05:50)

Deshalb bezeichnet Benedikt Herles den Begriff der Digitalisierung als enorme Selbsttäuschung (ab 07:40)

In welche Bereiche hat er bisher investiert? (ab 08:40)

So entdeckt Herles junge Unternehmen wie Micropsie Industries aus Berlin (ab 10:20)

Welche Technologie-Themen beschäftigen ihn am meisten? (ab 11:30)

Warum werden Forschungsfelder wie Biotechnologie und synthetische Biologie von Medien verhältnismäßig wenig thematisiert? (ab 13:30)

Benedikt Herles appelliert, sich dringend grundlegende Fragen zu stellen: In welcher Gesellschaft wollen wir in Zukunft leben? (ab 15:20)

Ist diese „Zukunftsblindheit“ ein deutsches oder ein globales Phänomen? (ab 17:25)

„Eine Partei als Startup“ – für Herles ist dafür jetzt der perfekte Zeitpunkt (ab 19:20)

Erkennt Benedikt Herles eine steigende Politisierung innerhalb der Gesellschaft? (ab 24:40)

Über Bildung als zentralen Hebel zum Schutz der Mittelschicht – und das Rennen gegen die Technologie (ab 26:45)

Welche Auswirkungen werden Digitalisierung und Technologie laut Herles noch auf die Arbeitslosenquote haben? (ab 28:40)

Das große Potenzial der Blockchain (ab 30:30)

Philipp hat Zweifel an der schnellen Verbreitung von neuen, in der Theorie revolutionären Technologien. Wie steht Benedikt Herles dazu? (ab 31:45)

Deshalb ist Herles trotz Problemen wie Klimawandel, Urbanisierung, Vermüllung der Ozeane oder Artensterben optimistisch (ab 35:50)

Wird ausreichend in Klimaschutz investiert? (ab 37:30)

Welche ökologischen Probleme werden mit Hilfe neuer Technologien bereits bekämpft? (ab 39:30)

Was hat es mit Forderungen nach einer „Maschinensteuer“ auf sich? (ab 42:00)

So steht Benedikt Herles zu „Activist Investing“ (ab 44:50)

Im Februar 2010 gründet Sven-Oliver Pink mit drei…

Im Februar 2010 gründet Sven-Oliver Pink mit drei Freunden die Fond of Bags GmbH – eine Physiotherapeutin hatte ihnen erklärt, dass die meisten Schulranzen schlecht für die Körperhaltung von Kindern seien. Nach der ersten Marke „Ergobag“ folgen bis heute noch sieben weitere, unter anderem für Business-Rucksäcke und T-Shirts. Das Unternehmen ist längst profitabel, machte zuletzt fast 70 Millionen Euro Umsatz. Im neuen OMR Podcast erklärt Gründer Pink, welche Strategie hinter diesem Wachstum steckt, warum die Firma heute nur noch Fond of GmbH heißt und welcher Markt aktuell erobert werden soll.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Sven-Oliver Pink im Überblick:

Das hat Sven-Oliver Pink vor der Gründung der Fond of GmbH gemacht (ab 03:45)

Wie kam das Gründer-Quartett auf die Idee, unter der Brand „Ergobag“ ergonomische Rucksäcke für Kinder herzustellen? (ab 04:50)

So lange dauerte es von der Idee bis zur ersten Produktion in Asien (ab 06:30)

Die Produktentwicklung für den ersten Rucksack dauerte nur vier Tage, heute dauert diese Phase bis zu einem Jahr (ab 08:00)

Mit dieser Strategie haben die Gründer dafür gesorgt, Rucksäcke und Taschen mit Innovationen zu versehen (ab 09:00)

So hat Fond of bis heute 1.800 Händler in Deutschland überzeugt, Schultaschen von Ergobag zu führen (ab 10:20)

Deshalb haben sich Sven-Oliver Pink und sein Team von Anfang an auf enge Partnerschaften fokussiert – und E-Commerce nur nebenbei gemacht (ab 14:15)

Nur drei Prozent des Schultaschen-Umsatzes entsteht online – bei der Lifestyle-Brand Pinqponq sind es rund 45 Prozent (ab 16:00)

Diese Fond of-Marken sind bei Amazon gelistet und das ist die Strategie dahinter (ab 17:30)

Alleine Ergobag macht heute 30 Millionen Euro Umsatz im Jahr (ab 18:45)

So hat das Unternehmen den damaligen BASF-CEO Dr. Jürgen Hambrecht überzeugt, zu investieren (ab 20:30)

2014 haben die Gründer die Anteile wieder zurückgekauft (ab 22:40)

So viel Umsatz macht das Unternehmen ingesamt – und das peilt Sven-Oliver Pink für das aktuelle Geschäftsjahr an (ab 26:15)

Deshalb investiert Fond of zur Zeit viel Geld in die jüngeren Marken (ab 27:30)

Weltweit arbeitet das Unternehmen mit rund 5.000 Fachgeschäften zusammen (ab 29:45)

Sven-Oliver Pink hat jetzt zum ersten Mal das Gefühl, dass die Zahl der Fachhändler abnimmt (ab 32:00)

So entstanden nach Ergobag die sieben weiteren Fond of-Brands (ab 33:00)

Mit Affenzahn hat das Unternehmen inzwischen auch eine Marke für Kindergarten-Rucksäcke (ab 34:30)

Satch ist die erfolgreichste Fond of-Marke, dicht gefolgt von Ergobag (ab 35:20)

Deshalb bezeichnet Sven-Oliver Pink das Unternehmen als „Plattform für Potenzial-Entfaltung“ (ab 37:00)

Anfang des Jahres hat Fond of die Damenhandtaschen-Brand Klatta eingestellt (ab 39:30)

Sieht Pink die Marken des Unternehmens als Vertical Brand? (ab 40:30)

Wie sähe seine Herangehensweise bei einer reinen Vertical Brand wie Horizn Studios für Koffer aus? (ab 43:00)

Plant Fond of die Eröffnung eigener Ladengeschäfte? (ab 44:00)

Mit „Funktion Schnitt“ hat Fond of auch eine T-Shirt-Brand im Portfolio (ab 45:50)

Für diese Fond of-Marken ist Instagram die wichtigste Plattform (ab 47:30)

Deshalb ist Sven-Oliver Pink kein großer Fan von Test-Siegeln (ab 48:30)

Vor drei Jahren gab es ernste und gute Angebote von Private Equity-Firmen – deshalb hat Fond of abgelehnt (ab 49:30)

Wie sieht der Kontakt mit Wettbewerbern aus? (ab 51:50)

Das war die Idee hinter der Business-Rucksack-Brand Salzen (ab 55:20)

Welcher Markt ist nach Deutschland der wichtigste für die Fond of GmbH? (ab 58:00)

Mit diesen Brands bereitet das Unternehmen aktuell den Markteintritt in den USA vor (ab 58:20)

Die Deutsche Bank musste in den letzen Jahren ein…

Die Deutsche Bank musste in den letzen Jahren einige Krisen durchstehen. Das Image ist angekrazt. Seit einem Jahr ist Tim Alexander als Chief Marketing Officer an Bord und geht die Neuausrichtung des Geldhauses zusammen mit Neu-CEO Christian Sewing offensiv an. Welche Marketing-Strategien er dafür nutzt und welches Image er der Bank verpassen will, erzählt er im OMR Podcast.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Tim Alexander im Überblick:

Wie verlief Tim Alexanders Weg von der Hochschule Pforzheim zum CMO der Deutschen Bank? (ab 01:39)

Welche Aufgaben hat Tim Alexander bei der Deutschen Bank? Schaut er auch auf Vertriebskanäle? (ab 04:54)

Philipps Blick auf das Banken-Business für Privatkunden: Die Branche ist wie so viele im Wandel – vor allem durch digitale Kanäle. Wie geht die Deutsche Bank mit den Entwicklungen um? (ab 06:59)

Was sind die wichtigsten Produkte der Deutschen Bank aktuell? (ab 11:51)

Das große Buzzword aktuell: Kundenzugang. Ist das klassische Girokonto noch der direkte Weg zum Kunden für eine Bank? (ab 13:06)

In der neuen Kampagne #PositiverBeitrag steht die junge Seglerin Laura Dekker im Mittelpunkt. Was ist die Idee dahinter? (ab 20:44)

Wie hat die Deutsche Bank die Wirkung der Kampagne gemessen? (ab 22:06)

Mit wie viel Mediaspend rechnet die Deutsche Bank für so eine Kampagne? (ab 25:01)

Wie sieht der Bankenwettbewerb aktuell in Deutschland aus? (ab 25:46)

Was war in den letzten Jahren die größte Innovation der Deutschen Bank? (ab 29:58)

Warum sehen Bankfilialen immer noch so aus, wie vor vielen Jahren? (ab 32:49)

Welche Fintechs sind aus Sicht von Tim Alexander aktuell die spannendsten in Deutschland? (ab 37:01)

Ein Blick auf die deutschen Daten-Allianzen: Die Deutsche Bank ist Teil von Verimi. Wie läuft es bei diesen Log-In-Allianzen? (ab 42:04)

Wie sollten Brands mit Krisen umgehen? Wegducken oder weiter aggressiv Marketing machen? (ab 44:20)

Der CEO als Marke: Wie wichtig ist die Person an der Spitze der Deutschen Bank für das Image? (ab 47:12)

Wie hat sich aus Tim Alexanders Sicht in den vergangenen 20 Jahren Marketing an sich verändert? (ab 51:04)

Digitale Plattformen wie Apple oder Google wachsen in das Banking-Business rein: Potenzielle Wettbewerber oder Partner? (ab 54:55)

Mehr als 250 Millionen verkaufte Tickets und über…

Mehr als 250 Millionen verkaufte Tickets und über eine Milliarde Euro Umsatz kann sich CTS Eventim für 2017 auf die Fahne schreiben. Neben dem reinen Online-Verkauf von Eintrittskarten verdient das Unternehmen Geld als Veranstalter von Festivals wie Rock am Ring und als Betreiber von Hallen wie der Lanxess Arena in Köln. Chef des Marktführers ist seit 1996 Klaus-Peter Schulenberg. Im neuen OMR Podcast spricht er über seine frühe Karriere als Künstler-Manager, die Entwicklung von CTS Eventim und Wachstumsfelder.

Alle Themen des Podcasts im Überblick:

Gründer Klaus-Peter Schulenberg über die Anfänge des heute zweitgrößten Ticketing-Unternehmens der Welt (ab 02:00)

Woher hatte Schulenberg das Geld, mit dem er das Unternehmen 1996 aufgekauft hatte? (ab 03:15)

So wurde Schulenberg mit 19 Jahren zum Manager eines Schlagerstars, der mit seiner ersten Single direkt über zwei Millionen Verkäufe erzielte (ab 04:15)

Als Musikpromoter, Konzertveranstalter und Künstler-Manager investierte Klaus-Peter Schulenberg früh in Print-Medien wie Tageszeitungen und Anzeigenblätter sowie bei Radiostationen (ab 05:00)

Auf diesen zwei Säulen basiert das Geschäft von CTS Eventim (ab 06:30)

Gab es Künstler oder Konzerte, die Schulenbergs Unternehmungen besonders gepusht haben? (ab 07:10)

Wieviel kostet CTS Eventim eine Tournee mit Superstars wie Ed Sheeran? (ab 07:50)

Welche Relevanz hatten und haben Akquisitionen für das Wachstum von CTS Eventim? (ab 09:20)

Hat Klaus-Peter Schulenberg mit dem Live-Boom der vergangenen Jahre gerechnet? (ab 11:00)

Mit unter anderem der Lanxess Arena in Köln und der Eventim Apollo in London zählen auch große Veranstaltungs- und Konzert-Locations zum Portfolio von CTS Eventim (ab 12:00)

Wie wichtig sind Endkunden, Content-Partner und Künstler im Vergleich für CTS Eventim? (ab 13:00)

Dank großer Reichweite, „30 Wissenschaftlern, die Daten auswerten“ und einem funktionierendem CRM könne das Unternehmen zielgruppengerechte Werbung ausspielen (ab 14:40)

Deshalb wirbt CTS Eventim unabhängig von Veranstaltungen nicht für das eigene Produkt (ab 16:20)

Bei diesen Veranstaltern hat CTS Eventim in den vergangenen Jahren Anteile erworben (ab 17:40)

Das ist das nach Besucherzahlen größte Event, das CTS Eventim als Veranstalter durchführt – und so viel Umsatz generiert es (ab 19:30)

Wie hat sich das Festival-Business in den vergangenen Jahren verändert? (ab 20:00)

Welche Künstler verkaufen aktuell am meisten Tickets? (ab 20:40)

Anhand welcher KPIs informiert sich Klaus-Peter Schulenberg über junge, weniger bekannte Künstler? (ab 22:10)

Wie stellt CTS Eventim den technischen Fortschritt der Plattform sicher? (ab 23:25)

Wie geht Klaus-Peter Schulenberg mit Wettbewerb um? (ab 24:30)

Warum hat sich Amazon nach Tests in Großbritannien wieder aus dem Ticketing-Markt zurückgezogen? (ab 25:30)

Das sind Wettbewerber von CTS Eventim (ab 26:00)

Wie steht Klaus-Peter Schulenberg zur Plattform-Ökonomie? (ab 26:20)

Schulenberg über Musik-Plattformen wie Spotify und Soundcloud (ab 28:10)

Der Unternehmen stellt sich die Frage, ob und welchen Wert Musik heute noch hat (ab 30:00)

Welche Künstler und Bands haben es laut Schulenberg extrem gut verstanden, eine Marke aufzubauen (ab 32:50)

Unter den zur Zeit erfolgreichsten deutschen Künstlern überrage zur Zeit Helene Fischer mit weitem Abstand alles (ab 35:20)

Wo sieht Schulenberg Wachstumsfelder für CTS Eventim? (ab 37:20)

Der Comedian Luke Mockridge verkauft am ersten Tag des Vorverkaufs 140.000 Tickets (ab 39:00)

Wie steht Klaus-Peter Schulenberg zum Erfolg von Esports und der ESL, die inzwischen große Hallen mit Live-Events füllt? (ab 41:00)

Besteht die Gefahr für Unternehmen wie CTS Eventim, dass Künstler mit großer Eigenreichweite zeitnah auf Mittelsmänner verzichten und Tickets selber verkaufen wollen? (ab 42:50)

Welche Vision hat Klaus-Peter Schulenberg für CTS Eventim? (ab 40:45)

Beschäftigt sich das Unternehmen mit künstlicher Intelligenz? (ab 46:00)

Er zählt wohl zu den schillerndsten Unternehmerpe…

Er zählt wohl zu den schillerndsten Unternehmerpersönlichkeiten, die Deutschland zu bieten hat. Mit dem AWD baut er ein umstrittenes Milliardenunternehmen auf, heiratet Schauspielerin Veronica Ferres und ist mit den mächtigsten Politikern der Republik per Du. Im OMR Podcast erzählt Carsten Maschmeyer wie er aus bescheidenen Verhältnissen kommend, sein Unternehmen aufgebaut hat, was er mit dem AWD falsch gemacht hat und warum er sich jetzt über TV-Shows wie „Die Höhle der Löwen“ eine Personal Brand aufbaut.

Alle Themen des Live-OMR-Podcasts mit Carsten Maschmeyer im Überblick:

Welche Connection hat Carsten Maschmeyer zum Ruhrgebiet? Spoiler: Es geht um Fußball (ab 02:44)

Ein Rückblick auf die Unternehmerkarriere von Carsten Maschmeyer (ab 04:10)

Check24 ist ja so ein bisschen AWD der digitalen Welt. Warum hat Maschmeyer die Chance verpasst, seine Vergleichsportal-Idee in die digitale Welt zu transportieren? (ab 07:54)

Was sind seine persönlichen Erfolgsfaktoren? (ab 09:59)

Wie hat er es geschafft, mit der AWD so viele Kunden zu gewinnen? (ab 15:01)

Was war der entscheidende Vertriebskanal damals? Ist Telefon als Wachstumsmotor heute tot? (ab 16:44)

Wie sieht Maschmeyer die Kritik an seinem Baby AWD? (ab 19:29)

In den letzten Jahren hat Carsten Maschmeyer durch TV-Auftritte eine Personal Brand als Investor aufgebaut. Warum nicht einfach im Hintergrund agieren? (ab 23:58)

Wie sehr wirken sich für Startups Auftritte in „Die Höhle der Löwen“ wirklich aus? (ab 28:09)

Wie agiert er als Personal Brand auf den sozialen Plattformen? (ab 30:14)

Welches Startup in Maschmeyers Portfolio ist am besten bewertet? (ab 32:46)

Vor einigen Tagen saßen Sven Schmidt und ich auf …

Vor einigen Tagen saßen Sven Schmidt und ich auf der Bühne der „ECOMMERCE LIVE“-Konferenz in Düsseldorf für eine Live-Podcast-Aufnahme. Es geht im neuen OMR Podcast entsprechend um E-Commerce, die Bundesliga, die GAFA-Ökonomie (dabei redet sich Sven besonders in Rage, müsst Ihr selber hören), die Digital-Investments von Prominenten, einen Rückblick auf Svens Thesen der letzten Jahre – und am Ende um die Frage, was er machen würde, wenn er Bundeskanzler wäre. Fast eine Stunde Sven Schmidt unzensiert.

Alle Themen des Live-OMR-Podcasts mit Sven Schmidt im Überblick:

Warum Sven Schmidt Händler, die über Amazon verkaufen, für freie Mitarbeiter ohne Rechte hält (ab 02:43)

Svens These: Der deutsche wird vom chinesischen Händler von Amazon ersetzt. Wie kann dem aus seiner Sicht entgegen gewirkt werden (ab 04:47)

„Wenn ich etwas zu sagen hätte, würde ich GAFA abschalten.“ Svens Reaktion auf Strafzoll-Androhungen aus den USA (ab 06:45)

Was ist eigentlich aus Ebay geworden? (ab 08:39)

Wenn viele Amazon-Partner in wenigen Jahren nicht mehr so im Business sind, wie heute: Wie sieht deren Situation in der Zukunft aus? (ab 10:01)

Wie sollten Amazon-Händler agieren, um weiter erfolgreich zu arbeiten? (ab 12:53)

Markenaufbau heute: Welche Strategien funktionieren? (ab 15:27)

Gründer und CEOs als Personal Brands oder gezielte Provokation: Neue Spielarten der Aufmerksamkeitsökonomie (ab 16:54)

Ein Vergleich zwischen Steuer- und Abgas-Tricks (ab 18:30)

Wie können auch Händler clever auf den Plattformen agieren, um sich zu differenzieren? (ab 20:38)

Ein Rückblick auf Sven Schmidts Thesen: Wie sieht es mit seinem düsteren Ausblick für die Bundesliga aus? (ab 23:40)

Wie steht Sven zu Investments von Sportlern wie Philipp Lahm? Was würde er ihm empfehlen? (ab 27:57)

Eine weitere Sven-These: Vor dem Börsengang blickte er noch kritisch auf Delivery Hero. Was denkt er jetzt über das Unternehmen? (ab 31:33)

Hohe Akquisitionskosten und hohe Churn-Rate: Hello Fresh durch die Sven-Brille (ab 34:24)

Viel Durcheinander bei Home24: Warum Sven dem Unternehmen düstere Zeiten voraussagt (ab 37:34)

Was ist aus dem Traum von Ströer geworden, eine Internet-Holding aufzubauen? (ab 41:14)

Sven Schmidt vs. Frank Thelen: Was denkt er über den DHDL-Juror? Welche Punkte stören Sven an Thelen? (ab 46:08)

Was würde Schmidt machen, wenn er Bundeskanzler wäre – bezogen auf Technologie? (ab 48:47)

Wo liegen die Hauptprobleme Deutschlands im Digital-Bereich? (ab 51:57)

Sven Schmidt fragt das Publikum: Wer wächst außerhalb von Amazon noch mehr als 20 Prozent im Jahr? Und: Bei wem entwickelt sich die Marge positiv? (ab 54:04)

Aussage aus dem Publikum: Umsatz und Marge durch andere Wege (ab 58:01)

Frage aus dem Publikum: Wie sinnvoll sind EU-Plattformen als Alternativen zu GAFA? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, damit neue Plattformen funktionieren können? (ab 59:15)

Die neue Folge vom OMR Podcast mit Nico Rosberg u…

Die neue Folge vom OMR Podcast mit Nico Rosberg und Katharina Wolff.

Als Nico Rosberg 2016 Formel-1-Weltmeister wird, erklärt er überraschend direkt seinen Rücktritt. Seitdem nutzt er seine weltweite Popularität, um eine neue Karriere aufzubauen – als Content-Ersteller auf den großen Plattformen. Im OMR Podcast erzählt er, wie schwer das trotz Millionen Followern aus der ganzen Welt ist, was er mit seiner Content-Strategie erreichen will und welche Plattform er derzeit am liebsten bespielt.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Nico Rosberg im Überblick:

Was Nico Rosberg von OMR hält (ab 02:12)

Wie würde Nico seine Rennfahrer-Karriere selbst beschreiben und was sind seine Ziele für die nächste Zeit? (ab 02:39)

Karriereende direkt nach dem WM-Titel: Warum diese überraschende Entscheidung? (ab 04:51)

Wie sieht das neue Leben von Nico Roseberg aus? (ab 05:42)

Was ist die Kernmission von Nico Rosberg heute? (ab 07:34)

Welche Personen inspirieren Nico gerade selbst? (ab 09:22)

Wie kam damals die Verbindung zu Paul Ripke zu Stande, der Nico ein Jahr lang begleitet hat? (ab 10:48)

Wie wählt Nico seine Partnerschaften aus? (ab 14:07)

Sieht er sich auch als Influencer? Auf welcher Plattform fühlt er sich am wohlsten? (ab 15:48)

Wie blickt er auf das Marketing der Formel 1? (ab 18:28)

War es so schlau, die Formel 1-TV-Rechte vor allem ins Pay TV zu verkaufen? (ab 18:52)

Wie ist die weltweite Popularität der Formel 1 verteilt? (ab 20:27)

Gegenfrage von Nico: Wo steht OMR in den nächsten fünf Jahren? (ab 21:27)

Inspiration durch OMR: Die Erfolgsgeschichte von Liebscher & Bracht (ab 24:08)

Wie sieht ein Tag in Nicos Leben rund um ein Event wie die Dmexco aus? (ab 26:33)

Wie schätzt Nico die Social-Strategien der größten Formel-1-Fahrer aktuell ein? (ab 29:28)

Alle Themen des OMR Podcasts mit Katharina Wolff im Überblick:

Katharina Wolff muss es wissen: Wie viel verdient man heute im digitalen Marketing? (ab 33:48)

Welches Job-Profil ist im Marketing aktuell besonders nachgefragt? (ab 35:28)

Welche Jobs sterben aktuell aus? (ab 36:54)

Werden bald viele Jobs durch künstliche Intelligenz wegfallen? (ab 38:09)

Was war die schwierigste Vermittlung, die Wolff je umsetzen musste? (ab 39:36)

Wie funktioniert das Geschäftsmodell von Wolffs HR-Firma D-Level? (ab 41:06)

Wie viele Jobs vermittelt die Firma pro Jahr? (ab 42:19)

Wo findet Wollfs Unternehmen potenzielle Job-Kandidaten? (ab 44:43)

Katharina Wolff macht jetzt auch einen Podcast: Welche Themen und Gäste holt sie da? (ab 47:53)

Thema Teambuilding: Was sind typische Probleme beim Aufbau des Teams? (ab 50:08)

Katharina Wolff war mal Schlagesängerin. Was dahinter steckt: (ab 52:03)

Nach dem Schlager kam die Politik. Wie Wolff bei der CDU gelandet ist (ab 54:57)

Welcher Politiker ist aus Wolffs Sicht aktuell der beste in Deutschland? (ab 56:23)

Durch seine Rolle als Juror im TV-Format „Die Höh…

Durch seine Rolle als Juror im TV-Format „Die Höhle der Löwen“ ist Frank Thelen längst eine Art Promi. Beobachter der deutschen Startup-Szene kennen ihn schon länger dank frühen Investments in deutsche Tech-Companys wie Mytaxi oder Wunderlist. Die große Öffentlichkeit mit dem Job als seriöser Investor zu vereinen, scheint dabei nicht immer einfach. Im neuen OMR Podcast verrät er, wie er aber genau diese mediale Aufmerksamkeit nutzen will, um Technologie in Deutschland voranzutreiben, was er davon hält, auf dem Cover des „Mallorca Magazins“ gelandet zu sein – und warum er nie Digital-Minister werden will.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Frank Thelen im Überblick:

Im Schnelldurchlauf: Was hat Frank Thelen eigentlich alles vor seiner Zeit als Juror bei „Die Höhle der Löwen“ gemacht? (ab 02:20)

Thelens erster Exit war der Verkauf des Online-Foto-System-Entwicklers IP Labs an Fujifilm – für einen zweistelligen Millionenbetrag (ab 04:30)

So hat sich Frank Thelens Leben nach dem Verkauf der Firma verändert und das hat er mit einem Teil des Geldes gemacht (ab 05:50)

Über die Intention, die Entwicklung und das Scheitern der Dokumenten-App Doo (ab 09:30)

Deshalb wurde die Beteiligungsfirma e42 in Freigeist Capital umbenannt (ab 12:20)

Warum investiert Freigeist fast nur noch in „Deep Tech“? (ab 13:40)

So ist Freigeist personell und finanziell aufgebaut (ab 14:20)

Wie Frank Thelen dank einer Grillparty und dem Nachbarn eines Freundes in der Jury von „Die Höhle der Löwen“ landete (ab 15:40)

Frank Thelen über die ersten zähen Tage und schlechten Deals bei DHDL – und die Entwicklung zum Erfolgs-Format (ab 17:50)

Wie viel Geld verdient Thelen als DHDL-Juror? (ab 20:00)

Wann hat er realisiert, welche Auswirkungen die Show auf seine Bekanntheit hat? (ab 22:50)

Thelens Netzwerk hat sich so verändert, dass er heute zu vielen Spitzenpolitikern einen guten Draht hat (ab 26:10)

Gibt es auch negative Reaktionen auf Frank Thelens TV-Präsenz? (ab 27:40)

Sieht er sich selber als Personal Brand? (ab 29:20)

Deshalb beginnt Thelen sein Buch mit „People Talk“ und kommt erst später auf Technologie zu sprechen (ab 28:30)

Frank Thelen über den gescheiterten Versuch, seine Frau komplett aus der Öffentlichkeit herauszuhalten (ab 33:00)

Mit wie vielen verkauften Exemplaren des neuen Buches rechnet er? (ab 35:15)

Hat Frank Thelen eine professionelle PR-Strategie? (ab 36:30)

Deshalb nimmt der DHDL-Juror nur wenige Werbedeals an (ab 37:50)

Trotz Fokus auf „Deep Tech“: Daher investiert Freigeist unter anderem auch in Food-Startups (ab 40:45)

Frank Thelen über Neider und Freude an Erfolgen anderer (ab 46:30)

Was treibt Frank Thelen an, so viel zu arbeiten? (ab 48:20)

Welches sind seine aktuell besten Investments? (ab 50:30)

OMR Podcast-Stammgast Sven Schmidt hat Crowd-Investing in der Vergangenheit stark kritisiert. Wie steht Frank Thelen dazu? (ab 52:35)

Wie sehr ärgert sich Frank Thelen über negative PR? (ab 55:30)

Deshalb ist Tesla-Chef Elon Musk für ihn der beste Gründer, den es aktuell gibt (ab 57:50)

Welche Plattformen nutzt Frank Thelen wie stark privat? (ab 1:00:20)

Welche Unternehmen, Projekte oder Personen findet der Investor aktuell besonders beeindruckend? (ab 1:04:00)

Mit diesen DHDL-Kollegen versteht sich Frank Thelen am besten (ab 1:08:30)

Obwohl Thelen Angela Merkel sehr schätzt, fehlt ihm Dynamik und er wünscht sich neue Impulse (ab 1:11:50)

Deshalb würde er nie den Posten des Digital-Ministers annehmen (ab 1:14:00)

Was würde Frank Thelen machen, wenn er heute noch einmal 20 Jahre alt wäre? Und was macht er in 20 Jahren? (ab 1:14:50)

Chronext ist eine digitale Plattform für Luxusuhr…

Chronext ist eine digitale Plattform für Luxusuhren. Das 2013 gegründete Unternehmen hat bisher über 50 Millionen US-Dollar Kapital eingesammelt. Im OMR Podcast stellt sich Gründer Philipp Man den kritischen Fragen von Podcast-Stammgast Sven Schmidt und OMR-Gründer Philipp Westermeyer. Schmidt hatte sogar die Geschäftsberichte zugespielt bekommen. Warum der Gründer an das Geschäftsmodell des digitalen Luxus-Marktplatzes glaubt, Online Marketing bis vor wenigen Monaten wenig im Fokus war und er auch schonmal von Raubüberfällen betroffen ist, hört Ihr hier.

Alle Themen des OMR Podcasts mit Chronext-Gründer Philipp Man und Podcast-Stammgast Sven Schmidt im Überblick:

Wer ist eigentlich Philipp Man und wie funktioniert das Business seiner Plattform Chronext? (ab 03:25)

Sven Schmidts Blick auf Online-Luxus-Marktplätze wie Farfetch (ab 04:37)

Farfetch will lokale Händler nach und nach von der Plattform drücken und direkt mit Herstellern arbeiten. Plant Chronext einen ähnlichen Wandel der Prozesse? (ab 08:10)

Philipp Man betreibt auch einen Uhrenladen in London. Der wurde bereits drei Mal überfallen. Wie läuft so ein Raub ab und was sind die Folgen? (ab 12:17)

Warum betreibt Chronext überhaupt ein Geschäft in London? (ab 16:44)

Luzern in der Schweiz ist der Ort, an dem die meisten Luxusuhren der Welt verkauft werden. Was ist der Grund? (ab 20:10)

Sven Schmidt findet: Chronext macht einiges richtig, aber auch einiges falsch. Wie blickt er auf das Unternehmen? (ab 24:11)

Philipp Man verteidigt seine Plattform und das Geschäftsmodell (ab 28:36)

Im ersten Halbjahr 2018 lag das Wachstum von Chronext bei 20 Prozent, angekündigt waren für das komplette Jahr 2018 100 Prozent Wachstum. Ist das zu schaffen? (ab 31:36)

Wie hat sich der Verlust des Unternehmens in den letzten Monaten entwickelt? (ab 35:05)

Welche Digital-Kanäle bespielt Chronext mittlerweile effektiver? (ab 38:15)

Warum wurde Online Marketing erst nach fünf Jahren Fokus für Chronext? (ab 44:38)

Kunden bereiten den Kauf einer Luxus-Uhr meist länger und auf verschiedenen Geräten vor. Wie geht Chronext mit dem Attributions-Problem um? (ab 46:33)

Was sind die großen weiteren Fehler, die Philipp Man beim Aufbau von Chronext unterlaufen sind? (ab 51:08)

Was erwartet Sven Schmidt für die Zukunft von Chronext? (ab 53:22)

Und wie blickt Philipp Man selbst auf die Zukunft seiner Firma? (ab 55:24)