OMR Podcast

Im OMR Podcast erzählen die Gründer von Applike, …

Im OMR Podcast erzählen die Gründer von Applike, wie sie an die Geldtöpfe der App-Publisher wollen und G+J-CDO Arne Wolters schildert, welche Online-Strategien das Unternehmen darüber hinaus verfolgt.

Alle Themen vom OMR Podcast mit Arne Wolter (CDO bei G+J), Jonas Thiemann (Head of Applike) und Carlo Szelinsky (CTO Applike) im Überblick:

Was macht Arne Wolter als CDO bei Gruner + Jahr? (ab 2:40)

Ligatus als großes Digital-Projekt: Wie entwickelt sich das Unternehmen seit der Übernahme durch G+J? (ab 3:40)

Content, Community, Commerce – das sind die Projekte, um die sich Arne Wolter jeden Tag kümmert. Aber was hat es mit dem „Greenhouse“ auf sich? (ab 4:32)

Die Content-Strategie im Netz mit Marken wie Stern, Brigitte und Chefkoch. Welche Strategien sind gerade im Fokus (ab 6:30)

Die Adblocking-Problematik: Wie will G+J das Problem lösen? (ab 8:37)

Reichweiten-Champion Chefkoch ist mobil inzwischen größer als am Desktop. Wie monetarisiert G+J die Koch-Plattform? (ab 10:45)

Welche Startups züchtet G+J im Greenhouse an? (ab 15:56)

Gruner + Jahr arbeitet mit kleineren Budgets als andere deutsche Medienkonzerne – schaut er auch mal neidisch auf Deals wie den Business-Insider-Kauf durch Axel Springer? (ab 20:49)

Ein Greenhouse-Projekt, das anscheinend richtig aufgeblüht ist: Wie ist Applike entstanden? (ab 21:59)

Wie funktioniert das Applike-Modell „Payback für die App-Welt“ jetzt genau? (ab 25:46)

Kommen die App-Publisher, die ihre Produkte über Applike vermarkten, vor allem aus der Gaming-Branche? (ab 29:23)

Hat Applike Probleme damit, dass sie zu sehr von großen Partnern abhängig werden, die bei Misserfolg auch schnell wieder abspringen können? (ab 30:45)

Wie steht es um die Konkurrenz im Markt – abgesehen von Facebook, Google und Adjust? Wer versucht es mit einem ähnlichen Produkt? (ab 33:10)

Was können Nutzer durch das installieren von Apps über Applike verdienen? (ab 35:28)

In diesen Ländern ist Applike bereits aktiv (ab 37:15)

Wie kann Applike noch stärker in die Vermarktungs-Infrastruktur von G+J eingebettet werden? Und wie geht Applike neue Kunden an? (ab 39:50)

Wie ändert sich die Kultur von G+J gerade? Verdient der junge Entwickler bald mehr als ein Chefredakteur? (ab 44:16)

Wie lange kann ein Arbitrage-Geschäft wie dieses gut gehen? (ab 49:10)

Was haben NFL, NBA und Tennis-Turniere gemeinsam?…

Was haben NFL, NBA und Tennis-Turniere gemeinsam? Eine bessere Digital-Strategie als die Fußball Bundesliga – zumindest wenn es nach Sven Schmidt geht. Im neuesten, live auf der Spobis aufgezeichneten OMR Podcast, teilt der Stammgast ordentlich aus. Auch sein Lieblingsclub Fortuna Düsseldorf kommt nicht ungeschoren davon. Was ihm konkret nicht passt, warum seiner Meinung nach die Premiere League der gefährlichste Konkurrent für die DFL ist und was Andreas Cüppers, bei Borussia Mönchengladbach für die digitale Entwicklung verantwortlich, dazu sagt, hört Ihr ab jetzt im neuen Rockstars Podcast.

Alle Themen vom Podcast mit Sven Schmidt und Andreas Cüppers im Überblick:

Sven Schmidt hatte 2000 mit vier Mitgründern das Ticketportal getgo.de gegründet – und es dann an CTS Eventim verkauft (ab 4:30)

Wie beurteilt Sven Schmidt die Digital-Strategie der DFL? Und was macht „sein Verein“ Fortuna Düsseldorf falsch? (ab 5:30)

Mönchengladbach will Banner-Platzierungen auf der eigenen Seite verkaufen. Für Sven Schmidt totaler Nonsens, er sieht die DFL in der Pflicht (ab 9:00)

Was Fußballclubs statt Out-of-Home-Werbung laut Sven Schmidt wirklich brauchen: eine gutes, funktionierendes CRM mit allen Kundendaten (ab 10:00)

NFL, NBA, Australian Open: Das gesamte digitale Produkt der DLF hinkt im weltweiten Vergleich zu anderen Spotarten deutlich hinterher, wenn es nach Sven Schmidt geht (ab 12:00)

Wie steht es um die Zukunft der Fußball Bundesliga? Und wer sind eigentlich die wirklichen Konkurrenten? (ab 17:15)

Was kann die Bundesliga für eine stärkere internationale Positionierung tun? (ab 21:00)

Was Dazn mit den Übertragungsrechten an der Premiere League gewonnen hat – und Sky eventuell verloren (ab 22:00)

Philipp Westermeyer im Gespräch mit Andreas Cüppers, bei Borussia Mönchengladbach für digitale Entwicklung verantwortlich (ab 24:30)

So reagiert Andreas Cüppers auf die Kritik von Sven Schmidt (ab 26:00)

Es gebe laut Cüppers zwar wirklich in einigen digitalen Bereichen Nachholbedarf bei Bundesligavereinen – Sven Schmidts Kritik empfindet er trotzdem als viel zu hart (ab 28:00)

Einige Vorschläge von Sven Schmidt, zum Beispiel strittige Szenen als Highlights noch während des Spiels in der App, sind rechtlich gar nicht möglich (ab 30:00)

Wie viele Mitarbeiter treiben bei Borussia Mönchengladbach digitale Themen und Projekte voran? (ab 34:00)

Welcher Gladbacher Spieler ist der digital aktivste? (ab 36:00)

Nur noch wenige Tage bis #OMR17 , im Podcast Spec…

Nur noch wenige Tage bis #OMR17 , im Podcast Special gibts Antworten auf die wichtigsten Fragen:

- Einlass und Beginn am 2. und 3. März

- Masterclasses an beiden Tagen und bei welchen es noch gute Chancen auf eine Teilnahme gibt

- Side Events an beiden Tagen und auch schon am 1. März (ConCom Night mit Territory)

- Cashless Payment: Direkt beim Einlass gibt es Armbänder mit Chips – einmal z.B. mit Kreditkarte aufladen und ohne Bargeld durchs Festival

- und die große Frage: Wie viele Tage noch, bis #OMR17 ausverkauft ist?

Ein deutsches Startup, das Milliarden von Video V…

Ein deutsches Startup, das Milliarden von Video Views bei Facebook generiert, müsste doch in der Digitalbranche und Gründerszene allgemein bekannt sein – sollte man meinen. Doch bislang war Stoyo Media aus Berlin ein „Very Hidden Champion“. Gründer und CEO Patrick Bales legt nun im Online Marketing Rockstars Podcast erstmals offen, wie es dem Unternehmen gelungen ist, Publisher wie National Geographic, Time Inc. und den Weather Channel als Partner zu gewinnen und wie es seine enorme Reichweite monetarisiert.

Alle Themen vom Podcast mit Patrick Bales von Stoyo Media im Überblick:

5,5 Milliarden Video-Views auf Facebook und trotzdem kaum bekannt – Was macht Stoyo Media? (ab 1:45)

Wann hatte Patrick Bales die Idee zu Stoyo Media? Und was hatte die Axel Springer-Beteiligung NowThis damit zu tun? (ab 3:20)

Deshalb waren Content-Deals mit großen Nachrichtenagenturen wie Reuters der Startschuss von Stoyo Media (ab 5:00)

Ein Facebook-Video für RTL2 News war 2015 mit 1,5 Millionen Views das mit Abstand reichweitenstärkste Video der Woche (ab 6:30)

Das sind laut Patrick Bales die verschiedenen Schritte in der Produktion viraler Videos (ab 7:30)

Wie funktioniert der wichtigste Schritt, die Selektion potenziell viraler Themen? (ab 9:30)

So hat sich das Geschäftsmodell von Stoyo Media seit der Gründung verändert – und das ist der Plan (ab 11:30)

Anfang 2016 gab es die erste Seed-Finanzierung für Stoyo Media – und das erste eigene Office inklusive Mitarbeitern (ab 12:50)

Das hat Patrick Bales, heute 26 Jahre alt, vor Stoyo Media gemacht. Zum Beispiel war er der erste Praktikant bei Project-A… (ab 14:00)

Support aus der Branche – Mark Hartmann und Sebastian Funke unterstützen Stoyo Media (ab 15:30)

Warum hat sich Patrick Bales gegen eine eigene Facebook-Seite für Stoyo Media entschieden? (ab 18:45)

Stoyo Media sieht sich selber nicht als Produzent, sondern als Vermarkter – und will nicht mit Logo in den Videos sichtbar sein (ab 22:00)

Patrick Bales will Brands den Zugang zu gebündelter organischer Reichweite ermöglichen, sich dabei aber trotzdem von klassischen Agenturdienstleistungen differenzieren (ab 25:00)

Mit welchen Tricks lassen sich auch für weniger „sexy Themen“ Videos produzieren, die Millionen organische Views bekommen? (ab 26:00)

So funktioniert das Abrechnungsmodell von Stoyo Media (ab 30:00)

Wann macht es mehr Sinn, ein Video auf der Seite eines Publishers zu posten, wann funktioniert es auf der Seite des Advertisers? (ab 32:00)

Was kostet es Brands, über Stoyo Media Videos auf Facebook-Seiten der größten Publisher zu veröffentlichen? (ab 34:00)

Das waren die bisher erfolgreichsten Kampagnen (ab 36:00)

Über 80 Prozent des Umsatzes werden in den USA generiert. Wie schafft es ein junger Berliner, Kooperationen mit Publishern wie Time Inc., National Geographic, Condé Nast und The Weather Channel zu schließen? (ab 38:20)

„Wir sind noch nicht profitabel, machen aber bereits einen sechsstelligen Umsatz pro Monat.“ (ab 41:30)

Diese Investoren waren bei der Series-A-Runde im September letzten Jahres dabei (ab 42:20)

Wie wirken sich Änderungen an Facebooks Algorithmen, mit denen zum Beispiel entschieden wird, welcher Content wie prominent im Newsfeed der User ausgespielt wird, auf Stoyo Media aus? (ab 45:00)

Wie sieht die Aufgabenverteilung bei den 50 Mitarbeitern aus? (ab 48:00)

Wer sind die Wettbewerber von Stoyo Media? Was unterscheidet Facebook-Video-Pionier NowThis? (ab 50:00)

Gibt es direkten Kontakt zu Facebook? (ab 52:30)

Marketing-Tool statt Produzent oder Agentur – So platziert sich Stoyo Media im Markt (ab 53:30)

Was ist das junge Unternehmen laut Patrick Bales heute schon wert? Und wo soll es noch hingehen? (ab 56:00)

Stoyo Media ist am 2. März auch als Aussteller bei OMR17 am Start. Und am 3. März gibt es um16:30 Uhr außerdem eine Masterclass. Für Termine vorab einfach eine Mail an patrick(at)stoyomedia.com (ab 58:00)

Brian Morrissey (Chefredakteur Digiday) malt im n…

Brian Morrissey (Chefredakteur Digiday) malt im neuen OMR Podcast ein etwas düsteres Bild der Branche. Wie er aktuelle Entwicklungen im Publishing- und Adtech-Business einordnet, wer den Kampf der Plattformen gewinnt und warum Paid Content die letzte Chance für Publisher ist:

Alle Themen vom OMR Podcast mit Brian Morrissey im Überblick:

Die erste These von Brian Morissey: Paid Content ist das einzig funktionierende Zukunfts-Modell für Publisher (ab 2:16)

Welcher Publisher feiert mit seinem Bezahlmodell jetzt schon Erfolge? (ab 3:37)

So entwickelt sich die Content-Strategie von Google (ab 5:26)

Welche Rolle wird Snapchat im Kampf der Plattformen spielen? (ab 6:48)

Die Vice-Frage: Wie schafft es das Unternehmen mit einer so kleinen Reichweite so viel Geld zu verdienen? (ab 9:20)

Wie ist der Business-Insider-Deal von Axel Springer in den USA angekommen? (ab 12:20)

Wie lange können Unternehmen mit Display Advertising noch Geld verdienen? (ab 15:05)

Wie funktioniert Gary Vaynerchuks Agentur-Modell Vaynermedia? (ab 18:25)

In welchen Kanal würde Brian Morrissey als CMO eines großen Unternehmens sein Geld investieren? (ab 21:03)

Deshalb wird Influencer Marketing derzeit so teuer (ab 25:26)

Subscription-Modelle als Erfolgsgeschichten (ab 26:41)

Warum Brian Morrissey die Tim-Ferriss- und Gary-Vaynerchuk-Arbeitsweise nicht versteht (ab 29:27)

Warum Brian nicht mehr auf die CES oder das SXSW geht (ab 33:00)

Ist Donald Trumps Präsidentschaft eine Marketing-Geschichte? (ab 34:56)

Kann es sein, dass Unternehmen wie Cambridge Analytica und cleverer Einsatz von Facebook-Ads für Trumps Erfolge verantwortlich sind? (ab 37:35)

Wie steht Brian Morrissey zu Adblock Plus? (ab 40:45)

Gibt es klassische Medienunternehmen, die einen guten Job machen und ihr Business für die Zukunft fit gemacht haben? (ab 45:04)

"Die Höhle der Löwen"-Juror Ralf Dümmel erzählt, …

"Die Höhle der Löwen"-Juror Ralf Dümmel erzählt, wie er die Sendung als Umsatztreiber nutzt, welches Produkt den Durchbruch für sein Unternehmen bedeutet hat und warum er keine Facebook-Seite hat.

Alle Themen vom OMR Podcast mit Ralf Dümmel im Überblick:

Was steckt hinter Ralf Dümmels Firma DS Produkte? (ab 1:38)

Welche großen Händler beliefert DS-Produkte? (ab 3:25)

Was war das erfolgreichste Produkt von DS Produkte bisher? (ab 4:10)

Was sind die wichtigsten Produkte im aktuellen Portfolio? (ab 5:30)

Wie relevant sind digitale Kanäle für DS Produkte? (ab 6:53)

Wie kam der Kontakt zu „Die Höhle der Löwen“ zu Stande? Und wieso war es „Liebe auf den ersten Blick“? (ab 9:22)

So funktioniert das Influencer-Business im B2B-Geschäft (ab 10:36)

Warum hat sich Ralf Dümmel für den Schritt in die Öffentlichkeit entschieden? (ab 13:16)

Wie hat sich sein Leben nach der Sendung geändert? Hat er vorher damit gerechnet? (ab 17:19)

Deshalb lohnt sich Dümmels Teilnahme an der Sendung auch für das Unternehmen (ab 18:20)

Wie musste sich die Firma aufstellen, um so viele neue Projekte zu betreuen? (ab 26:43)

Wie ist die Umsatz-Perspektive für DS Produkte in den nächsten Jahren? (ab 28:27)

Die Ralf-Dümmel-Brand – werkelt er aktiv daran? (ab 31:33)

Die große Power von Ralf Dümmel im Vergleich zu anderen Löwen (ab 37:57)

Was sind die großen Konkurrenten von DS Produkte? (ab 39:17)

Welcher ist der mächtigste Vertriebskanal in Deutschland, den Onliner gar nicht im Blick haben? (ab 40:40)

Einhorn-Kondome-Gründer Philip Siefer erzählt, mi…

Einhorn-Kondome-Gründer Philip Siefer erzählt, mit welchen Marketing-Hebeln sie es zum Millionen-Umsatz gebracht haben, wieso Amazon auch für den Kondomverkauf immer wichtiger wird und warum ihre Angestellten ihr Gehalt selbst bestimmen dürfen.

Alle Themen vom OMR Podcast mit Philip Siefer von Einhorn Kondome im Überblick:

Wie sich Philipp Westermeyer und Philip Siefer im ZDF kennen gelernt haben (ab 1:53)

Warum haben Philip und sein Partner Waldemar Zeiler eine Kondomfirma gegründet? (ab 2:45)

Was hat Philip vorher so getrieben? Und was hat das mit Sticken zu tun? (ab 4:50)

Warum es clever war, Kondome „Einhorn“ zu nennen (ab 8:02)

Wie gut hat Crowdfunding für Einhorn Kondome funktioniert? (ab 9:25)

Zwei Aufgaben: Produkt vermarkten und verkaufen. So sind die beiden Jungs das angegangen (ab 11:10)

So agieren die Einhorn-Gründer ohne große Investoren (ab 13:44)

War Crowdfunding die erste Idee oder sind sie einfach bei zu vielen Investoren abgeblitzt? (ab 14:57)

Was war der große Marketing-Hebel, der für gute Verkaufszahlen sorgt? (ab 17:15)

Gab es schon zum Start einen Marketing-Plan? (ab 21:55)

Was können andere Unternehmen aus dem Erfolg von Einhorn lernen? (ab 23:24)

Welche Firmen-Namen standen noch auf der Liste? (ab 27:00)

Wie viele Kondome haben die beiden im Jahr 2016 verkauft? (ab 28:02)

Warum ist Amazon ein so großes Thema in Sachen Kondom-Verkäufe? (ab 31:17)

Wann haben sie entschieden, auch als Gründer in den Vordergrund zu treten und bei Snapchat & Co. Marketing zu machen? (ab 35:16)

Können andere Brands etwas vom Social-Media-Ansatz von Einhorn lernen? (ab 39:50)

Schauen sich die beiden klassische Marketing-KPIs an, um das Unternehmen immer größer zu machen? (ab 44:13)

Welche Influencer hat Einhorn eingesetzt? Und bei welchem ist eine Aktion richtig in die Hose gegangen? (ab 48:46)

In welche Projekte investiert Einhorn die Hälfte seines Gewinns? (ab 51:30)

Was sind die großen Ziele für das Unternehmen Einhorn? Und wieso durfte das Team Gehalt und Urlaubstage selbst festlegen? (ab 53:04)

Es dürfte eine der spannendsten Fragen der hiesig…

Es dürfte eine der spannendsten Fragen der hiesigen Branche überhaupt sein: Mit welchen Strategien und wie erfolgreich gehen große deutsche Medien- und Vermarktungshäuser wie Pro-Sieben-Sat1 und Ströer ihre digitale Transformation an? Wir haben Jochen Krisch (excitingcommerce) und Sven Schmidt (VC-Experte, u.a. Accel) in unseren Podcast eingeladen und um eine Einschätzung gebeten.

Alle Themen des OMR-Podcasts mit Jochen Krisch und Sven Schmidt im Überblick:

1:20 Einführung der beiden Podcast-Gäste

3:50 Warum sieht Jochen Krisch die Strategie von ProSiebenSat1 positiv?

6:30 Warum Sven Schmidt von der P7S1-Strategie weniger überzeugt ist

11:10 Zwei Beispiele, die nach Ansicht von Jochen Krisch zeigen, dass E-Commerce für P7S1 sinnvoll ist

14:42 Das Problem der limitierten Management Attention

18:20 Waren die Übernahmen von Verivox und Parship durch P7S1 sinnvoll?

20:00 Was Jochen Krisch an Ströer fasziniert

24:40 Warum Sven Schmidt glaubt, dass die Situation von Ströer und P7S1 nicht vergleichbar ist

29:50 Welche Ergänzungen könnten für Ströers Portfolio sinnvoll sein?

37:55 Ist es für Konzerne wie P7S1 und Ströer sinnvoller, große Firmen aufzukaufen?

41:30 Könnte Springer als Vorbild für P7S1 und Ströer dienen, oder führt Springers Strategie langfristig zu Problemen?

47:10 Wie müssten Ströer und P7S1 nach Jochen Krischs und Sven Schmidts Meinung stattdessen vorgehen?

56:40 Warum das Kerngeschäft so entscheidend ist

58:30 Wie sieht Jochen OTTO?

1:01:20 Ist die Agilität von Ströer nicht positiv zu bewerten?

1:04:20 Lässt sich vom Beispiel Yahoo etwas für den deutschen Markt lernen?

1:06:30 Ist Burda ein positives Gegenbeispiel?

1:07:40 Bestätigt die positive Börsenentwicklung von Ströer nicht die Strategie?

Im neuen OMR-Podcast erzählt Gary Vaynerchuk, wie…

Im neuen OMR-Podcast erzählt Gary Vaynerchuk, wie er seine persönliche Brand aufgebaut hat, wie viel Zeit er jeden Tag in Social Media investiert und was sein großes Lebensziel ist.

Alle Themen vom OMR Podcast mit Gary Vaynerchuk im Überblick:

Gary Vaynerchuks Weg vom Einwandererkind zum Marketing-Champion und Investor mit dem Traum die New York Jets (ab 2:27)

Wie hat er seine persönliche Brand auf den sozialen Plattformen aufgebaut? (ab 4:51)

Monetarisiert Gary seine Reichweite auf den Plattformen? (ab 7:39)

Wie nutzt er seine persönliche Brand, um seine anderen Geschäfte anzuschieben? (ab 9:12)

Wie viel Zeit des Tages verbringt Gary damit, seine Brand aufzubauen? (ab 11:08)

Welche Jobbeschreibung würde er sich selbst geben? (ab 12:30)

Hat ihm seine Bekanntheit geholfen, Facebook- und Twitter-Aktien im großen Stil zu kaufen? (ab 13:48)

Woher kam das erste Geld, um im großen Stil Aktien zu kaufen? (ab 16:49)

Deshalb ist es wichtig, früh auf neuen Plattformen präsent zu sein (ab 18:22)

Die Plattform-Welt: Wie steht es um Musically, Snapchat und Instagram? Was könnte das nächste große Ding werden? (ab 19:23)

Welche Rolle haben seine Bücher gespielt? Sollte man auch heute noch ein Buch schreiben? (ab 21:02)

Deshalb ist es so wichtig, Social-Media-Aktivitäten selbst zu erledigen (ab 21:53)

Wie will er sein Ziel erreichen, die New York Jets zu kaufen? Und was sagt das über ihn aus? (ab 22:51)

Ist es ein Risiko, dass seine Firmen so von seinem Namen und seiner Energie abhängig sind? (ab 24:25)

„Planet of the Apps“: Gary sitzt mit Jessica Alba, Gwyneth Paltrow und Will.i.am (Black Eyed Peas) in einer TV-Show (ab 26:13)

Was sind die größten Quick Wins im Marketing gerade? (ab 26:42)

Wie fühlt es sich gerade an, als Gary Vaynerchuk durch New York zu laufen? (ab 28:22)

Worauf können sich die Besucher der Online Marketing Rockstars Konferenz am 3. März freuen? Was wird Gary auf der Bühne erzählen? (ab 30:13)

Von wem lässt sich Gary inspirieren? Welche Speaker sollten wir uns noch anschauen? (ab 31:18)

Vor zehn Jahren war ein Online-Shop für Müsli ein…

Vor zehn Jahren war ein Online-Shop für Müsli eine absurde Idee, heute ist mymuesli.com eine echte Erfolgsgeschichte. 800 Mitarbeiter, 58 Stores und Millionenumsätze sprechen eine deutliche Sprache. Gründer Hubertus Bessau erklärt, wie er und seine zwei Mitgründer das geschafft haben.

Alle Themen vom OMR Podcast mit mymuesli-Gründer Hubertus Bessau im Überblick:

2:00 Direkt aus der Uni zu einer generationsübergreifend bekannten Brand – die mymuesli-Gründer waren vom Erfolg selbst überrascht

4:00 Bei der ersten Umfrage mit 400 Antworten lautete das Ergebnis, dass niemand in Deutschland Müsli online bestellen wird

5:00 Fast zehn Jahre nach der Gründung beitreibt mymuesli.com bundesweit 58 Stores und beschäftigt insgesamt 800 Mitarbeiter

7:00 Abverkauf oder Marketing – Welches Ziel verfolgt mymuesli.com mit den Offline-Stores?

10:00 Hätte es mymuesli.com auch ohne den anfänglichen PR-Hype geschafft, so zu wachsen?

13:00 Social Media bestand 2007 vor allem noch aus Blogs, von denen viele Journalisten großer Medienhäuser „abgeschrieben“ haben – zum großen Vorteil von mymuesli.com

17:30 Nach 13 Monaten hat mymuesli.com die erste Umsatz-Million geknackt

18:45 Welche Unternehmen sind für Mymuesli Konkurrenz?

21:00 Ein Drittel aller Neukunden generiert mymuesli.com heute noch über Word-of-Mouth-Marketing

23:00 Mymuesli.com konnte ab 2009 ein Jahr lang CPO-basierte TV-Werbung testen – mit einer extra Domain fürs Tracking. Das sind die Ergebnisse

27:00 Ab wann kamen Platzierungen bei weiteren Händlern dazu und was haben sie gebracht?

31:00 Edeka ist nicht gleich Edeka, schlechte Margen im BIO- und Premiumsegment und was Mymuesli noch von Platzierungen in Supermarktketten gelernt hat

35:30 Steht hinter der vertikalen Integration (eigene Läden, eigene Herstellung) eine lange geplante Strategie oder waren die Entscheidungen relativ spontan?

37:00 Wie viel Prozent vom Umsatz kommen aktuell noch aus dem Online-Geschäft und wie viel vom stationären Handel?

38:30 Diesen Marketing-Hebel bezeichnet Hubertus Bessau als den Heiligen Gral für mymuesli.com

40:00 Kommt nächstes Jahr das Müsli-Abo?

41:00 Die mymuesli.com-Zielgruppe besteht zu 70 Prozent aus Frauen – deshalb kooperiert das Unternehmen unter anderem mit Glossy Box und Hello Fresh

43:40 Von Anfang an war den Mymuesli-Gründern klar, dass sie eine sehr starke Marke aufbauen müssen, um erfolgreich zu sein

46:00 Welche Erfahrungen hat mymuesli bisher mit Influencer Marketing und Sport Sponsoring gemacht?

49:00 Deutlich zweistelliges Wachstum pro Jahr – Macht das Unternehmen aus Passau schon über 100 Millionen Euro Umsatz?

50:00 Frühe Investitionen im niedrigen einstelligen Prozentbereich von Lukas Gadowski (u.a. Co-Founder von Team Europe, Spreadshirt, Lieferheld, brands4friends, Mister Spex) und Kolja Hebenstreit (Lieferheld, Team Europe) haben die drei Gründer schon 2013 wieder zurück gekauft – seit Anfang 2016 gehört ein Drittel der Anteile der Hamburger Beteiligungsgesellschaft Genui

55:00 Neben Mymuesli ist das Unternehmen auch mit weiteren Marken für Tee, Kaffee und Orangensaft unterwegs

59:30 Welche Strategien wendet mymuesli an, um Kunden möglichst lange zu halten bzw. den Customer Lifetime Value möglichst hoch zu halten?

1:02:30 Nur für kurze Zeit für alle Podcast-Hörer: Sechs Gratispackungen unter mymuesli.com/omr

1:03:30 Kann man Word-of-Mouth-Marketing gezielt und professionell planen, zum Beispiel über Agenturen?

1:06:00 Gab es neben all der positiven und hilfreichen PR auch schon deutliche Kritik an Mymuesli?

1:08:00 Diese Brands, unter anderem auch aus dem Lebensmittelbereich, findet Hubertus Bessau besonders spannend