En esta tertulia en directo, desde Madrid, contamos con Pablo Fernández Álvarez, Founder & CEO @Clidrive & 6x Guinnes World Record Swimmer.

Mira la nueva campaña de Factorial aquí "Todo el mundo quiere ser manager... hasta que te conviertes en uno." https://www.youtube.com/watch?v=iyohnLNUcYI

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¿Se puede construir una marca global de café sin perder el sabor, el origen y el alma del barrio?

En nuestra nueva serie vamos a visitar una a una, todas nuestras invertidas del portfolio de ITNIG junto a Berta Madueño.

Yassir Raïs abrió una cafetería de 20m² en Gràcia. Hoy Syra Coffee tiene más de 40 puntos de venta, su propio tostador, canal ecommerce y planes de expansión internacional.

En este episodio de Inside The Fund nos sentamos con Yassir para entender cómo Syra está construyendo algo mucho más grande que una cadena de cafeterías. En esta charla nos cuenta cómo escalar un negocio de café sin volverse una franquicia, cómo piensan en expansión internacional y por qué el café es solo el principio.

Syra no quiere ser solo un lugar donde tomar café. Quiere ser la marca que piensas cuando piensas en buen café.

CANAL DE BERTA 

@bertamadu 

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EVENTOS: Hemos hecho SOLD OUT de nuestro evento en Madrid ¡Gracias a todos! Próximamente anunciaremos mas fechas.

Índice:

00:00:00 - Tráiler episodio.

00:00:37 - Introducción Syra Coffee.

00:01:29 - Visita a la fábrica.

00:01:44 - ¿Qué es Syra Coffee?

00:04:09 - El origen de Syra Coffee.

00:05:09 - La historia detrás de la primera cafeteria Syra.

00:07:31 - Concepto de marca en Syra Coffe.

00:09:00 - Inversión de ITNIG en Syra Coffee.

00:11:07 - Siguientes rondas de inversión.

00:12:35 - Expansión por España.

00:13:25 - Enisa

00:14:08 - Inversiones de Business Angels

00:15:06 - Recorrido por la fábrica

00:17:35 - Ala 1: tueste del café y control de calidad

00:20:00 - Ala 2 : Empaquetado

00:20:23 - Ala 3: Logística y preparación de pedidos

00:22:50 - Equipo de operaciones

00:23:48 - Colaboraciones

00:24:30 - Cultura de Syra.

00:24:43 - Entrega del libro

00:26:10 - Despedida

00:27:00 - En el siguiente episodio de Inside The Fund...

En este video, nos colamos en el offsite del equipo de management de Factorial, un encuentro estratégico de tres días en el que se analiza el rendimiento del último trimestre y se trazan los planes para el futuro.

Estas reuniones son clave para el crecimiento de la empresa, ya que permiten a los líderes alinear objetivos, debatir ideas innovadoras y fortalecer la cultura organizativa.

Durante el offsite, el equipo profundiza en temas esenciales como la evolución de la compañía, los retos enfrentados y las oportunidades que se presentan en el próximo trimestre.

También se enfatiza la importancia de la preparación previa, el impacto del intercambio de ideas entre líderes y cómo estos encuentros fortalecen las relaciones dentro del equipo.

También aprovechamos la oportunidad para grabar nuestra tertulia con Biel Seuma, Chief Of Staff de Factorial.

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Índice

00:00:00 - Introducción al offsite con los líderes de Factorial.

00:02:49 - Trailer introducción tertulia.

00:03:45 - Inicio tertulia

00:04:15 - El rol del Chief of Staff en Factorial

00:10:45 - Figura del coach en Factorial y comentarios del anterior podcast.

00:14:55 - La dinámica de trabajo en un offsite

00:24:57 - Viaje a Microsoft.

00:29:29 - ¿Qué aprendimos de Microsoft?

00:31:39 - Opinión sobre Copilot.

00:34:10 - Equipo de Partners de Factorial.

00:37:00 - Elon Musk, DOGE, X y xAI

00:44:55 - Generación de imágenes con OpenAi

00:50:45 - Espionaje en Rippling segunda parte.

01:01:41 - Investigación interna Factorial anti espionaje.

01:02:49 - Previsión próximos días offsite.

01:04:53 - Fin de la tertulia y despedida.

En este episodio del podcast de Itnig, Bernat Farrero y Jordi Romero entrevistan a Carlos Muñoz, fundador de Volotea y Vueling.

Exploramos el mundo de la aviación desde dentro: cómo lanzar una aerolínea desde cero, los retos financieros y operativos, y cómo diferenciarse en un sector extremadamente competitivo. Carlos nos cuenta su experiencia revolucionando el transporte aéreo en Europa, desde el modelo low-cost de Vueling hasta la estrategia de conectar ciudades pequeñas y medianas con Volotea. Analizamos su crecimiento hasta los 850M€ de facturación anual, el impacto del COVID-19 en la industria y las claves para operar con rentabilidad en un mercado dominado por gigantes como Ryanair o Lufthansa.

En la entrevista hablamos sobre cómo se crea una aerolínea desde cero y cuáles son los mayores desafíos al arrancar un proyecto de esta magnitud. Carlos nos explica el modelo de negocio de Volotea y cómo decidieron apostar por conectar ciudades pequeñas con menor competencia para lograr mayor rentabilidad.

También analizamos las claves del éxito de las aerolíneas low-cost en Europa y la relación que tienen con aeropuertos y gobiernos para asegurar rutas sostenibles.

Además, exploramos la gestión de una flota de aviones, los desafíos operativos y cómo optimizar costes para mantener la competitividad en un mercado de márgenes ajustados. Carlos también nos cuenta cómo vivieron la crisis del COVID-19 en Volotea, el impacto que tuvo en la industria y qué estrategias aplicaron para adaptarse y salir reforzados de la pandemia.

Finalmente, reflexionamos sobre el futuro del sector y compartimos consejos para emprendedores que quieran entrar en mercados altamente regulados y competitivos.

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EVENTOS:

¡Tenemos una noticia importante!

Nuestro próximo evento físico será el próximo jueves 10 de abril en Madrid.

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Índice00:00:00 - Introducción y presentación de Carlos Muñoz

00:02:15 - ¿Cómo empieza en el mundo de la aviación? El origen de Vueling

00:10:30 - Lecciones aprendidas en Vueling y el salto a Volotea

00:18:45 - El modelo de negocio de Volotea: ciudades pequeñas, grandes oportunidades

00:25:20 - Diferencias entre operar en aeropuertos secundarios y principales

00:32:10 - Retos financieros y rentabilidad en la industria aérea

00:41:35 - La importancia de la eficiencia operativa y gestión de costes

00:50:55 - ¿Cómo se decide abrir una nueva ruta? Factores clave

01:00:20 - Impacto del COVID-19 en Volotea y la industria aérea

01:10:40 - Adaptaciones post-pandemia y visión del futuro de la aviación

01:20:15 - Reflexiones finales y consejos para emprendedores

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La inscripción en este registro no implica aprobación o verificación alguna de la actividad realizada por los proveedores de servicios de cambio de moneda virtual por moneda fiduciaria y de custodia de monederos electrónicos por parte del Banco de España.

En esta conversación con Pere Martí, exploramos el verdadero papel del coaching en organizaciones y liderazgo. Pere desafía la idea de que el coaching es una necesidad, enfatizando la importancia de la autosuficiencia y la toma de decisiones basada en la confianza y la responsabilidad personal.

Desde la gestión del miedo y la confianza hasta la relación entre coaching y psicología, abordamos cómo los líderes pueden fomentar el crecimiento sin generar dependencia. Además, hablamos sobre mentalidad, autoconocimiento y el impacto del coaching en el mundo empresarial.

A lo largo de la conversación, se discuten temas cruciales para los líderes, como la importancia de la autoconciencia y la gestión emocional, y cómo estas habilidades son fundamentales para el éxito tanto personal como organizacional.

También se profundiza en cómo los líderes pueden generar un ambiente de confianza y responsabilidad, y cómo esto impacta positivamente en la cultura de la empresa.

Si eres un líder, coach o profesional interesado en mejorar tu desarrollo personal y profesional, este episodio te proporcionará herramientas y reflexiones clave para hacerlo.

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Índice

00:00:00 - ¿Es el coaching una necesidad o una elección?05:00:00 - La importancia de enfrentar los miedos para el crecimiento personal

10:00:00 - Coaching como entrenamiento mental y perspectiva externa

15:00:00 - Romper ciclos repetitivos y fomentar la agilidad en el liderazgo

20:00:00 - Equilibrio entre objetivos individuales y organizacionales

35:00:00 - Gestionando emociones y pensamientos para mejorar la efectividad

40:00:00 - Afrontar el estrés, el burnout y la importancia del autocuidado

45:00:00 - Cómo los líderes pueden superar el miedo y mejorar la comunicación

50:00:00 - Cómo los líderes deben asumir la responsabilidad y evitar excusas

01:00:00 - Reflexión final

En esta Tertulia de Itnig, analizamos algunos de los temas más importantes del ecosistema startup y tecnológico.

Empezamos con la última novedad de Factorial: la captación de 120 millones de dólares sin vender equity.

Explicamos en detalle cómo funciona el modelo de revenue-based financing y por qué puede ser una alternativa interesante para empresas SaaS en crecimiento.

También hablamos del caso de espionaje corporativo en Rippling, donde un empleado filtraba información a su competencia. Analizamos cómo lo descubrieron, qué consecuencias puede tener y por qué este tipo de prácticas son más comunes de lo que parecen en el mundo tech.

Otro tema clave de la semana es la adquisición de Wiz por Google por 32.000 millones de dólares, convirtiéndose en una de las compras más grandes de la historia de una startup SaaS. Debatimos sobre el impacto que tendrá en el mercado de ciberseguridad y la competencia entre Google, Microsoft y AWS.Además, comentamos el lanzamiento de Project Europe, una iniciativa de inversión para jóvenes emprendedores europeos, y la visita de Jordi y Marcel a la sede de Microsoft en Redmond, donde tuvieron la oportunidad de reunirse con el equipo directivo de la compañía.

No te pierdas esta tertulia llena de información, análisis y debate sobre startups, inversión y tecnología.

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EVENTOS: Ya tenemos fecha para nuestro siguiente evento, el jueves 10 de abril nos volvemos a ver Madrid para otra tertulia en directo.

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00:00 - Inicio y presentación

02:00 - ¿Por qué los unicornios europeos fracasan?

05:50 - Diferencia entre unicornios, unicorps y zombicorns

10:30 - El problema del Venture Capital en Europa: ¿demasiado conservador?

15:40 - Equity vs. deuda: ¿cómo levantar capital sin perder el control?

21:00 - La burbuja de la IA: ¿una oportunidad real o puro hype?

26:45 - Crecimiento en Europa: ¿internacionalizar o quedarse en casa?

32:20 - La compra de Wiz por $32B: ¿el mayor exit de software de la historia?

37:50 - ¿Cómo levantaron $6B de valoración en solo 2 años?

41:30 - Casos de espionaje en startups: ¿infiltración real o paranoia?

44:55 - La trampa de Rippling para descubrir un espía de Deel

48:10 - Seguridad en startups: cómo proteger tu empresa de filtraciones

52:45 - ¿Europa puede generar un nuevo Silicon Valley?

57:00 - Conclusiones y cierre (editado)

En este episodio hablamos con Manel Moyano, fundador y CEO de Tecnic, una de las cinco empresas líderes en tecnología para la producción de principios activos en biotech.

Tecnic ha desarrollado una tecnología revolucionaria que permite la fabricación de fármacos a gran escala con un enfoque innovador, que algunos comparan con el "Nespresso de la producción farmacéutica".

Manel nos cuenta cómo pasó de ser un emprendedor en la industria de la maquinaria a liderar una compañía biotech con más de 20M€ de facturación, vendiendo sus equipos a nivel global.

También exploramos la industria farmacéutica desde dentro, la importancia de la escalabilidad en el biotech y por qué rechazó una oferta de compra de más de 100M€.

Si te interesa el mundo de la biotecnología, la innovación en salud y las startups industriales, este episodio es para ti.

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Índice

00:00:00 - Tráiler introductorio

00:01:29 - Presentación y trayectoria de Manel Moyano

00:04:21 - ¿Qué es Tecnic y qué problema resuelve?

00:11:43 - Biotecnología vs. farmacéutica tradicional

00:19:04 - Escalabilidad y producción de fármacos

00:33:53 - ¿Cómo funciona el modelo de negocio de Technic?

00:44:53 - Internacionalización: de España al mundo

00:53:26 - Rechazando una oferta de 100M€: ¿por qué?

01:06:41 - El reto de la regulación en biotech

01:18:00 - Futuro de Tecnic y de la industria 01:29:39 - Cierre y aprendizajes

Los unicornios en Europa no son como los de EE.UU. ¿Por qué?

En esta tertulia con founders analizamos el problema del Venture Capital en Europa, los retos de internacionalización y las diferencias culturales y de inversión con EE.UU.

Hablamos sobre los errores del hype de los unicornios, la burbuja de la IA, el futuro de las startups en el continente y cómo algunos founders han logrado exits exitosos. También discutimos el impacto de la geopolítica en la tecnología, las estrategias de M&A y el dilema de vender o seguir creciendo.

Invitados:

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https://www.linkedin.com/in/davidbaratech/

https://www.linkedin.com/in/lauraurquizu/

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https://www.linkedin.com/in/jesusmonleon/

https://www.linkedin.com/in/juanjorodriguez/

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Índice

00:00:00 - Introducción

00:01:06 - El ecosistema startup en Barcelona

00:02:27 - ¿Por qué hay menos unicornios en Europa que en EE.UU.?

00:05:08 - Dificultades de expansión en mercados europeos

00:06:38 - Venture Capital y su impacto en las startups

00:09:20 - Factores clave para el crecimiento de una empresa SaaS

00:12:48 - ¿Debe una startup europea ir a EEUU?

00:18:22 - ¿Europa está despertando en tecnología?

00:22:03 - Diferencias entre el talento técnico en EE.UU. y Europa

00:28:55 - Múltiplos y valoraciones en la actualidad

00:35:17 - Ciclos de inversión: de fintech a IA

00:41:07 - Estrategias para vender una startup

00:46:10 - La importancia de la negociación en una venta

00:52:08 - La vida después de vender una empresa

01:02:08 - ¿Cuándo es el momento adecuado para vender?

01:05:00 - ¿Cómo está afectando la IA a las startups hoy?

¡Vuelven los eventos en directo!En este episodio de Itnig hablamos sobre inversión, expansión internacional, inteligencia artificial y el impacto de la tecnología en los negocios. Damos la bienvenida a Javier Santana, cofundador y CTO de Tinybird, y exploramos su trayectoria desde sus inicios en BBVA hasta liderar una startup con más de +70 empleados. Analizamos los desafíos de manejar grandes volúmenes de datos y cómo lograron escalar su negocio sin grandes inversiones en marketing, gracias a una estrategia de crecimiento orgánico.También analizamos la relevancia de eventos como el Mobile World Congress en la estrategia de networking y expansión.Abordamos la competencia en el sector de bases de datos, con la entrada de gigantes como Amazon y Google, y cómo las startups pueden diferenciarse en este entorno.Hablamos sobre modelos de negocio en SaaS, estrategias de adquisición de clientes y la importancia de una aproximación bottom-up, donde los desarrolladores adoptan herramientas que luego se expanden a nivel empresarial. Comparando diferentes soluciones de bases de datos, analizamos cómo los costos afectan a startups y empresas en crecimiento.Además, exploramos el impacto de la inteligencia artificial en el SaaS, y cómo las empresas están integrando estas tecnologías para mejorar sus productos y optimizar procesos en un mercado en constante cambio.

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Índice

00:00:00 Presentación de Javier Santana (Tinybird)

00:05:00 - Retos de una startup y crecimiento en el mercado

00:15:00 - Cambio en la estrategia de adquisición de clientes

00:20:00 - Desafíos técnicos y competencia en el sector

00:30:00 - Rondas de inversión y crecimiento de startups

00:35:00 - Búsqueda de talento y estrategias de marketing

00:40:00 - Reflexiones sobre Mobile World Congress y tendencias

00:45:00 - Lanzamiento de productos y validación en el mercado

00:55:00 - SaaS, costos y estrategias en grandes empresas

01:05:00 - Innovación europea vs. americana en startups

01:15:00 - Roles clave del CEO y COO en el crecimiento

01:20:00 - La importancia de la visión y el equipo fundador

01:30:00 - Liderazgo y gestión del crecimiento empresarial

01:35:00 - Fundadores, estrategia y evolución del mercado

01:40:00 - Inteligencia artificial y su impacto en software

01:45:00 - Inversión en startups lideradas por mujeres

01:50:00 - Desarrollo de software y retención de talento

01:55:00 - Desafíos en contratación de talento técnico

02:00:00 - Cierre

En este episodio hablamos con Oriol de Pablo, cofundador de Vicio, la marca de hamburguesas que ha revolucionado el mercado del fast casual en España. Desde su lanzamiento en 2020, Vicio ha crecido a un ritmo impresionante, pasando de 0 a 55 millones de facturación en menos de 5 años.

Oriol nos cuenta cómo lograron diferenciarse en un sector tan competitivo, la importancia de la marca y el marketing en su estrategia junto a colaboraciónes como la de  @nilojeda   con m***shakes.

¡Si te interesa el mundo de las startups, el branding y la restauración, este episodio no te lo puedes perder!

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EVENTOS: 

🎉 Arrancamos 2025 con nuestro primer evento en Barcelona 🎉 

El 6 de Marzo reuniremos en nuestras oficinas a más de 100 emprendedores qué participarán en nuestra primera tertulia en directo del año.

Contaremos con invitados especiales, que revelaremos en los próximos días, y cerraremos el evento con un afterwork de networking ideal para conectar y generar nuevas oportunidades. 

📍 Las plazas son limitadas, así que si quieres asistir, no tardes en reservar la tuya

🎟️ :https://www.tickettailor.com/events/itnigcoworking/1605072

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Índice

00:00:00 - Inicio y presentación

00:02:00 - El nacimiento de Vicio

00:06:00 - Marca, comunidad y producto

00:12:00 - El marketing detrás del éxito

00:18:00 - Fast food vs. fast casual

00:24:00 - Escalabilidad y operaciones

00:30:00 - Dark kitchens y expansión

00:37:00 - Financiación y rondas

00:45:00 - ¿Messi e Iniesta inversores?

00:50:00 - Nil Ojeda y su impacto en Vicio

00:57:00 - Influencers y redes sociales

01:07:00 - Cultura y calidad en Vicio

01:15:00 - Planes de futuro

01:30:00 - Cierre y aprendizajes

#vicio #emprendimiento #startup