Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Helen Albrecht, die seit Januar 2025 Vizepräsidentin des Bundeskriminalamtes (BKA) ist. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung, Modernisierung und strategischer Steuerung gestaltet sie die Zukunft des BKA an entscheidender Stelle mit. Zuvor war sie zehn Jahre bei der Deutschen Bahn AG tätig, bevor sie 2018 in die öffentliche Verwaltung wechselte.

Mit Helen sprechen wir über die Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verwaltung. Außerdem verrät sie, wie das BKA mit innovativen Recruiting-Ansätzen Talente gewinnt – und warum ihr IT Recruiting-Day mit dem HR Excellence Award 2024 ausgezeichnet wurde.

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Thema Führung und Transformation. Wie lassen sich moderne Leadership-Prinzipien in einer Behörde mit besonderen Sicherheitsanforderungen umsetzen? Und was hat sich durch das preisgekrönte Digitalisierungsprojekt des BKA konkret verändert?

Zum Abschluss blicken wir gemeinsam in die Zukunft: Welche Entwicklungen braucht es, damit das BKA auch in zehn Jahren noch ein attraktiver und leistungsfähiger Arbeitgeber ist?

Und natürlich darf unsere Herzensfrage nicht fehlen: Warum ist Helen „Proud to Be Public Sector“?

📌 Themen der Folge:

✔ Wechsel von der Deutschen Bahn ins BKA: Chancen & Herausforderungen

✔ Was Verwaltung und Privatwirtschaft voneinander lernen können

✔ Erfolgreiche Recruiting-Strategien für den öffentlichen Dienst

✔ Leadership im BKA

✔ Zukunftsausblick: Wie bleibt das BKA zukunftsfähig?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung

02:31-Helen Albrecht

05:53-Was Verwaltung und Privatwirtschaft voneinander lernen können

08:11-Recruiting-Strategien für den öffentlichen Dienst

15:53-Leadership im BKA

21:15-Zukunftsausblick: Wie bleibt das BKA zukunftsfähig?

23:33-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Dr. Sebastian Gradinger. Seit 2021 leitet Sebastian die damals neu gegründete Digitalakademie des Bundes, die als Teil der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung im heutigen Bundesministerium des Innern und für Heimat angesiedelt ist. Die Digitalakademie hat es sich zum Ziel gesetzt, die digitalen Kompetenzen in der Bundesverwaltung zu stärken und den digitalen Kulturwandel in den Behörden voranzutreiben. Bevor Sebastian diese Rolle übernahm, war er beim BAMF tätig und sammelte viele Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft.

Im ersten Teil der Episode sprechen wir mit Sebastian über die besonderen Herausforderungen des digitalen Lernens im öffentlichen Sektor und werfen einen Blick auf die nächsten großen Trends in der Weiterbildung und im Lernen.

Im zweiten Teil geht es um resiliente Verwaltungen. Wir wollen wissen, was das ist und was das mit Digitalkompetenz zu tun hat. Dabei gibt Sebastian auch Tipps, wo Führungskräfte ansetzen können, um ihr Team widerstandsfähiger zu machen.

Und natürlich fragen wir auch Sebastian, warum er "Proud to Be Public Sector" ist.

Diese Episode beschäftigt sich nicht nur mit dem Aufbau von Digitalkompetenzen, sondern auch mit den Fähigkeiten, die notwendig sind, um mit der Dynamik und Komplexität der digitalen Verwaltung Schritt zu halten.

Kapitel:

00:00-Begrüßung

05:18-Dr. Sebastian Gradinger

08:36-Digitalakadamie des Bundes

16:49-Eine resiliente Verwaltung

24:20-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode von „Proud to Be Public Sector“ haben wir die Freude, Dr. Annika Busse und Zehra Öztürk von der Freien und Hansestadt Hamburg zu Gast zu haben. Annika ist stellvertretende CIO und leitet das Referat „Steuerung Fachverfahren und neue Technologien“ im Amt für IT und Digitalisierung der Senatskanzlei Hamburg. Zehra ist die stellvertretende Leiterin dieses Referats. Gemeinsam treiben sie spannende Projekte in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Robotic Process Automation und die Modularisierung der Fachverfahrenslandschaft voran.

In unserem Gespräch stellen Annika und Zehra ihr Projekt MODUL-F vor – eine innovative Low-Code-Plattform, die von der Verwaltung für die Verwaltung entwickelt wurde. Wir sprechen über die Herausforderungen, neue Technologien in bestehende Strukturen zu integrieren, und zeigen auf, wie Mitarbeitende erfolgreich in den Veränderungsprozess eingebunden werden. Zudem sprechen wir über moderne Führungsmethoden und die Bedeutung eines offenen, adaptiven Arbeitsumfelds.

Und natürlich fragen wir auch Annika und Zehra, warum sie "Proud to Be Public Sector" sind.

In dieser Folge geht es um ein großartiges Zweierteam, das in Hamburg neues Arbeiten und die Anwendung neuer Technologien vorantreibt. Wenn ihr wissen wollt, was IKEA damit zu tun hat, dann hört rein in unsere neue Episode mit Dr. Annika Busse und Zehra Öztürk.

Abschnitte:

00:00-Begrüßung

02:24-Dr. Annika Busse & Zehra Öztürk

07:23-Low Code & MODUL-F

17:37-Führung & Veränderung

24:18-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: Heute sprechen wir mit Ann Cathrin Riedel. Ann Cathrin ist Geschäftsführerin von NExT e.V., dem Netzwerk für die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung. Sie ist Mitglied mehrerer Beiräte, darunter für die Digitalstrategie der Bundesregierung. Als Top 40 unter 40 von Capital ausgezeichnet und Young Leader der Atlantik-Brücke, ist sie eine anerkannte Stimme zu Themen wie Digitalisierung, Demokratie und Geopolitik.

Im Rahmen unserer Staffel zu den Themen Lernen, Kooperation und Netzwerken werfen wir heute einen genauen Blick auf das Netzwerk NExT e.V. und seine Rolle bei der digitalen Weiterentwicklung der Verwaltung. Darüber hinaus erzählt Ann Cathrin von einer besonderen Reise, die sie jedes Jahr unternimmt und bei der das Thema Lernen im Fokus steht.

Besonders spannend: Ann Cathrin ist unsere erste Gästin, die nicht direkt in der öffentlichen Verwaltung arbeitet, sondern eng mit ihr. Deshalb möchten wir von ihr wissen: Was bedeutet "Proud to Be Public Sector" für jemanden, der von außen mitgestaltet?

00:00-Begrüßung

04:04-Ann Cathrin Riedel

05:18-Bücherreise

10:51-NExT e.V.

22:33-Proud to Be Public Sector

Zum Nach- und Weiterlesen: NExT e.V. https://next-netz.de/

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Katrin Krömer, Vorständin bei der Bundesagentur für Arbeit, die dort für die Bereiche Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Controlling, Infrastruktur und Einkauf verantwortlich ist. Wer Katrin auf LinkedIn folgt, weiß, dass sie viele spannende Themen aus ihrem Arbeitsalltag teilt – genug, um zahlreiche Podcast-Episoden zu füllen. In dieser Folge konzentrieren wir uns jedoch auf ein besonderes Thema: Lernen bei der Bundesagentur für Arbeit (BA). Die BA hat kürzlich eine Dienstvereinbarung verabschiedet, die dem Thema Lernen einen völlig neuen Stellenwert einräumt. Das passt perfekt zu unserer Staffel, in der es um Lernen, persönliche Weiterentwicklung und Netzwerken geht.

Wir wollen von Katrin erfahren, wie die BA die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden aktiv unterstützt. Mit der neuen Dienstvereinbarung zum Lernen nimmt die BA eine Vorreiterrolle ein – und genau darüber wollen wir mehr wissen. Katrin erzählt uns, wie es zu dieser Vereinbarung kam und was eine gute Lernkultur wirklich ausmacht. Natürlich fragen wir auch nach den konkreten Instrumenten und Maßnahmen, die in der Dienstvereinbarung verankert sind.

Außerdem möchten wir wissen, warum Katrin stolz darauf ist, im öffentlichen Sektor zu arbeiten ("Proud to Be Public Sector").

In dieser Episode geht es um die Entwicklung einer positiven Lernkultur, die Verantwortung von Mitarbeitenden und Führungskräften beim Lernen sowie darum, wie neu erworbenes Wissen im Arbeitsalltag angewendet und geteilt wird. Ein Podcast für alle, die Lernen wollen – und die das Lernen fördern.

00:00-Begrüßung

00:53-Haste schon gehört? Der Podcast-Club

03:26-Dr.Katrin Krömer

09:19- Weiterentwicklung bei der BA

15:45-Eine Dienstvereinbarung zum Thema Lernen.

23:54-Instrumente und Maßnahmen

32:36-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In der zweiten Episode unserer Staffel über Lernen, persönliche Weiterentwicklung und Netzwerken sprechen wir mit Dr. Moritz Philipp Koch. Moritz ist Regierungsdirektor und Leiter des Bereichs „Sourcing“ (Vergabe, Einkauf, Vertragsverwaltung, Lieferantenmanagement) beim Landesbetrieb Information und Technik Nordrhein-Westfalen (IT.NRW). Nebenberuflich ist er Lehrbeauftragter, Dozent und Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Vergaberecht. Wir erfahren, wie er seine Teilnehmenden für das Vergaberecht begeistert und warum dieses Thema alles andere als langweilig ist.

Wir sprechen mit Moritz über vorhandenes Wissen zum Vergaberecht in und außerhalb der Verwaltung und wie man auf Unverständnis für vergaberechtliche Regelungen reagiert. Wir sprechen darüber, warum Vergabeprozesse manchmal länger dauern als gewünscht, thematisieren die Fehlerkultur und erläutern, wie Vergaberecht dazu beiträgt, dass die öffentliche Verwaltung effizienter, moderner und zukunftsfähiger wird.

Wir wollen noch etwas mehr über Moritz Lehrtätigkeiten erfahren. Er teilt mit uns moderne und effiziente Wissensvermittlungsmethoden und erklärt, wie man als Dozent mit Teilnehmenden umgeht, die nur aufgrund der Anweisung ihrer Führungskraft an den Kursen teilnehmen.

Abschließend fragen wir natürlich auch Moritz, warum er Proud to Be Public Sector ist.

Moritz spricht mit einer ansteckenden Begeisterung über das Vergaberecht. Wer bisher Vorbehalte gegenüber diesem Thema hatte, wird sie nach dieser Episode ablegen.

00:00-Begrüßung

03:10-Dr. Moritz Philipp Koch

05:01-Vergabrecht= Paragrafendschungel?

12:34-Vergaberecht in Zeiten der Transformation

15:28-Vergaberecht 2.0: moderne und effiziente Wissensvermittlungsmethoden

24:23-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zum Weiter- und Nachlesen: Vergaberecht im Zeitalter der Digitalisierung, Moritz Philipp Koch, Berliner Wissenschafts-Verlag, 2022

Zusammenfassung: Zu Beginn unserer neuen Staffel über Lernen, persönliche Weiterentwicklung und Netzwerken sprechen wir mit Dr. Konstanze Schlegelberger. Konstanze ist Kulturanthropologin, Transformations- und Businesscoachin und seit September 2023 Leiterin der Unternehmensentwicklung bei der Deutschen Rentenversicherung Bund. Über Ihren Weg in den öffentlichen Dienst und Führung in Zeiten von Transformation sprechen wir mit ihr in dieser Episode.

Mit dem Next Campus hat die DRV Bund einen Kollaborations- und Begegnungsort für Trainings, Coachings und Weiterbildungen im Rahmen der Führungskräfteentwicklung geschaffen. Hier wird die Führungskultur und die Art wie Führung gelebt wird neu gedacht. Wir sprechen mit Konstanze darüber, warum das gerade in Zeiten der Transformation so wichtig ist und wollen mehr über den Weg zu einer transformationalen Führung wissen.

Konstanze ist vor fast drei Jahren aus der freien Wirtschaft in den öffentlichen Dienst gewechselt und ist damit eine sogenannte Querwechslerin, also jemand der nach einer ersten Karriere im privaten Sektor in den öffentlichen Sektor gewechselt ist, um Erfahrung und Expertise als Führungskraft in den Dienst des Staates zu stellen. Wir sprechen mit Konstanze über Ihre Motivation hinter diesem Schritt und die Bedeutung von Querwechseln für die Verwaltung insgesamt.

Und natürlich fragen wir auch Konstanze, warum sie Proud to Be Public Sector ist

00:00-Begrüßung

02:29-Dr. Konstanze Schlegelberger

04:13-Next Campus

09:31-Transformationale Führung

13:06-Von Rocket zu Rente: Querwechsler*innen der Verwaltung

24:59-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zum Weiter- und Nachlesen:

Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation im öffentlichen Sektor, Frauenhofer IAO, bit.ly/3XPGUkR

Zusammenfassung: In der dritten Episode unserer Staffel zu Frauen in der Verwaltung sprechen wir mit Katrin Hirseland, Vizepräsidentin des Bundesamtes für Migration und Flüchtlinge (BAMF) über ihren Führungsstil und Female Leadership ganz allgemein. Wir nutzen aber auch die Gelegenheit, mit Katrin über das I-Lab des BAMF zu sprechen, das die Entwicklung einer neuen Denk- und Arbeitskultur unterstützt.

Female Leadership ist die Ausübung von Führungsrollen durch Frauen, die oft durch Empathie, inklusive Entscheidungsfindung und eine starke Orientierung an Zusammenarbeit und Teamdynamik geprägt ist. Wir wollen von Katrin wissen, welche Herausforderungen sie als Frau in einer Führungsposition erlebt hat, ob sie anders führt als ihre männlichen Kollegen und wie sie ihren eignen Führungsstil beschreibt. Wir sprechen mit Katrin auch über die Freude am Führen und was junge Frauen wissen sollen, die eine Karriere in der öffentlichen Verwaltung anstreben.

Um die Entwicklung einer neuen Denk- und Arbeitskultur zu unterstützen, hat das BAMF das I-Lab eingerichtet, das für IT, Ideen, Impuls, Inspiration, Innovation und Interaktion steht. Auslöser war die Flüchtlingskrise 2015/2016, die einen riesigen Change Prozess innerhalb des BAMF ausgelöst hat. Die vier unterschiedlich gestalteten Räume in Nürnberg werden unter anderem genutzt für Brainstorming, Retrospektiven oder Analysen von Arbeitsfeldern. Wir sprechen mit Katrin dabei auch über die Herausforderungen, Freiräume für Veränderungen zu schaffen.

Und natürlich fragen wir auch Katrin, warum sie Proud to Be Public Sector ist

00:00-Begrüßung

02:58-Katrin Hirseland

07:03-Female Leadership

15:10-I-Lab

24:00-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zum Weiter- und Nachlesen:

Das I-LAB des BAMF

bit.ly/4b1BOot

https://www.bamf.de/DE/Themen/Digitalisierung/ILAB/ilab.html

Zusammenfassung: In dieser Episode zu Gast ist Anna Riecken, Referatsleiterin Frauen in Führungspositionen am Bundesfamilienministerium (BMFSFJ) und Mutter von vier Kindern.

Mit Anna sprechen wir darüber, wie wir Frauen in Führung bringen. Der Anteil an Frauen in Führungspositionen liegt laut Gleichstellungsbericht 2023 in den obersten Bundesbehörden bei knapp 43 Prozent. Im nachgeordneten Bereich ist der Anteil mit 45 Prozent sogar etwas höher. Bis 2025 will die Bundesregierung eine gleichberechtigte Besetzung. Wir wollen wissen, welche Unterschiede es beim Frauenanteil in Führungspositionen zwischen den Ressorts gibt, wir sprechen über Instrumente, die gut funktionieren, um Frauen in Führung zu bringen und über Bereiche, wo noch Handlungsbedarf besteht.

Wir wollen aber auch über Führungsmodelle für Frauen in Teilzeit sprechen. 83% der Teilzeitkräfte sind Frauen und nur 11 % der Führungskräfte arbeiten in Teilzeit. Wir sprechen mit Anna über das alleinige Führen in Teilzeit und Führen in Tandem, wo zwei Personen gemeinsam eine Einheit leiten. Wir wollen wissen, ob die Konzepte in jedem Setting funktionieren und wann welches Modell geeigneter ist. Wir sprechen mit Anna auch über die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels und Vorbilder, um diese Modelle sichtbar zu machen.

Und natürlich fragen wir auch Anna, warum sie Proud to Be Public Sector ist

00:00-Begrüßung

02:43-Anna Riecken

06:16-Frauen in Führung bringen

12:46-Führen in Tandem und alleinige Führung in Teilzeit

22:54-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zum Weiter- und Nachlesen:

- BMFSFJ, Die Gleichstellungsberichte der Bundesregierung, https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/gleichstellungsberichte-der-bundesregierung

- BMFSFJ, Frauen in Führungspositionen, https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/frauen-in-fuehrungspositionen (hier wird auch der Handlungsleitfaden zum Projekt Führen in Teilzeit in den obersten Bundesbehörden veröffentlicht)

- Netzwerkerinnen in der Bundesverwaltung „Frauen machen Bund“, www.frauen-machen-bund.de

Zusammenfassung: In unserer 15. Episode und Beginn unserer Staffel zu „Frauen in der Verwaltung“ sprechen wir mit Dr. Laura Sophie Dornheim, Wirtschaftsinformatikerin, Feministin und seit September 2022 Chief Digital Officer der Landeshauptstadt München. In Ihrer Antrittsrede formulierte sie, dass erfolgreiche Digitalisierung erfordert, heute schon an übermorgen zu denken, Strategien auf große Zukunftstrends auszurichten und gleichzeitig auch im Kleinen das praktische und naheliegende anzupacken. Über Ihren Werdegang und ihren Blick auf die öffentliche Verwaltung, insbesondere im Hinblick auf Frauen in technischen Berufen, geht es in dieser Episode.

Wir sprechen mit Laura über die Herausforderungen für Frauen in technischen Berufen in der öffentlichen Verwaltung - wo der Frauenanteil im Vergleich zur Tech- und Start-Up-Branche noch relativ gering ist - sowie über die Bedeutung von sichtbaren Quotenfrauen.

Laura hat sich das Stichwort „digitale Teilhabe“ über ihre Amtszeit geschrieben. Wir wollen wissen, wie eine inklusive und geschlechtergerechte digitale Transformation in der Verwaltung aussehen kann. Wie und was wir digitalisieren hat immer Auswirkungen auf Menschen. Laura spricht darüber, wie Technologie unsere Gesellschaft und auch die Diskriminierung einzelner Gruppen beeinflussen kann. Es geht aber auch über Vernetzung und Sichtbarmachen von Frauen, z. B. im Zusammenhang von Women@next, einem Netzwerk für Frauen in der Verwaltung, von dem Laura Schirmherrin ist.

Naheliegend, zukunftsorientiert, aber bestimmt nicht klein ist der Launch eines innovativen Sprach-KI-Assistenten namens MUCGPT - Münchens eigene, datenschutzkonforme Instanz von ChatGPT. Laura erzählt uns abschließend von dem Projekt und dem Einsatz der KI in der Stadtverwaltung.

Und natürlich fragen wir auch Laura, warum sie Proud to Be Public Sector ist

00:00-Begüßung

03:13-Dr. Laura Dornheim

05:47-Sichtbare Quotenfrauen

09:49-Für eine inklusive und geschlechtergerechte digitale Transformation

16-02-Women@NExT

17-32-MUCGPT

22:00-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zum Weiter-und Nachlesen:

- Beschäftigte im öffentlichen Dienst, Demografieportal, : https://bit.ly/3VVfqZQ

- Studie: Im öffentlichen Dienst fehlen bis 2030 140.000 IT-Fachkräfte, McKinsey&Company, 250.1.2023, https://bit.ly/3VHJDM6

- Tech-Branche will mehr Frauen gewinnen, bitkom, 26.03.2024, https://bit.ly/3PRhsGM

- MUCGPT: Innovative KI-Sprachassistenz für die Stadt München, München.Digital.Erleben, 06.03.24, https://bit.ly/4aLPynM

- Diversität: Vielfältige Teams machen Unternehmen profitabler, WirtschaftsWoche, 01.10.2020, https://bit.ly/49wB1eq