Zusammenfassung:

In dieser Podcastfolge dreht sich alles um Netzwerke im öffentlichen Sektor – und darum, wie gutes Netzwerken eigentlich gelingt.

Anke und Joana sprechen mit Kerstin Meißler über den Wert von Austausch jenseits formaler Strukturen, über Communities, Sparringspartner und psychologisch sichere Räume. Kerstin bringt ihre Erfahrungen aus Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung ein und zeigt, warum Netzwerke nicht nur beim Lernen helfen, sondern auch Mut, Kompetenzaufbau und Wirksamkeit fördern können. Und sie beantwortet die provokante Frage: Kompensieren wir im öffentlichen Sektor mit Netzwerken fehlende Beteiligungswege?

Außerdem geht es um praktische Einstiege ins Netzwerken, typische Hürden im Arbeitsalltag und die Frage, welche Strukturen Netzwerke wirklich tragfähig machen. Schließlich erklärt Kerstin, warum sie „Proud to be Public Sector“ ist.

📌 Themen der Folge

✔️ Welche Funktionen können Netzwerke erfüllen?

✔️ Wie gelingt ein Netzwerkaufbau und dessen Pflege? Zwischen Struktur, Eigendynamik und langfristigem Mehrwert

✔️ Wie gelingt Netzwerken trotz Tagesgeschäft?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen.

Kapitelmarken

00:00 – Begrüßung

04:25 – Paternosterfahrt mit Kerstin

06:50 – Kerstins Zugang zu Netzwerken

09:00 – Netzwerke (auf-)bauen

15:55 – Eine provokante Frage

17:30 – Einstiegstipps für Netzwerk-Newbies

25:25 – Warum ist Kerstin „Proud to be Public Sector“?

28:10 – Abschluss & Ausblick

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Im der Folge genannte Netzwerke:

https://next-netz.de/

https://www.rvr.ruhr/daten-digitales/rudi/

https://negz.org/

https://reform-staat.org/

https://www.baykommun.bayern/

Bei unserer Recherche haben wir tatsächlich eine Art Netzwerk-Atlas gefunden:

„Überblick über Vernetzungs-Angebote für Beschäftigte der öffentlichen Verwaltung“ auf der Seite Veröffentlichungen von NExT: https://next-netz.de/veroeffentlichungen/

Die wir gerne ergänzen mit diesen:

Brandenburg: https://tuivnet.de/

https://forum-agile-verwaltung.de/

https://agile-verwaltung.org/

https://kommunex0.de/

https://www.ak-staatsreform.de/

Es fehlt ein Netzwerk? Ergänze gerne in den Kommentaren.

Zusammenfassung:

In dieser Podcastfolge steckt ganz viel Aufbruch und Veränderung: Proud to be Public Sector feiert sein dreijähriges Bestehen, Ramona verabschiedet sich vorerst in eine Pause und gleichzeitig wird mit Joana Isabel Visel eine neue Co-Host im Team begrüßt.

Anke und Joana sprechen über Übergänge, Verantwortung, persönliche Entwicklungen im öffentlichen Sektor – und natürlich darf auch die zentrale Herzensfrage nicht fehlen: Warum ist Joana eigentlich "Proud to be Public Sector"?💛

📌Themen der Folge

✔️3 Jahre Proud to be Public Sector – Rückblick und Ausblick

✔️Ramonas Pause

✔️Willkommen Joana

✔️Woher kennen sich Anke und Joana und

✔️Wir kam sie zum öffentlichen Dienst?

✔️Die Herzensfrage: Warum „Proud to be Public Sector“?

🎧Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00 – Begrüßung

01:10 – 3 Jahre Proud to be Public Sector

02:00 – Ramonas Pause

03:50 – Paternoster mit Joana

05:30 – Kennenlernen von Anke und Joana

10:30 – Die Herzensfrage: Why Proud to be Public Sector? 2 Anekdoten und 3 Gründe

18:30 – Ausblick & Verabschiedung

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Nina Becker. Sie leitet bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Stabsstelle Zentrale Organisationsentwicklung (ZOE) – und gestaltet dort aktiv den Wandel von innen heraus.

Die BaFin hat zwei interne Beratungsformate entwickelt, die Veränderung in der Verwaltung ganz konkret machen: den „Orga-Check“ und die „Prozesswerkstatt“. Beide Formate helfen Teams, ihre Strukturen und Abläufe zu reflektieren, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Veränderung anzustoßen.

Wir sprechen mit Nina darüber, wie die Ideen zu diesen Formaten entstanden sind, was sie von klassischen Organisationsuntersuchungen unterscheidet – und wie daraus echte Bewegung in der Organisation entsteht.

Außerdem geht es darum, was Veränderung braucht, um nicht nur angestoßen, sondern wirklich gelebt zu werden.

Und natürlich stellt sich auch Nina am Ende unserer Herzensfrage: Warum ist sie „Proud to Be Public Sector“? 💛

📌 Themen der Folge:

✔ Wie Organisationsentwicklung in der Praxis gelingt – und was kompakte Formate wie der Orga-Check bewirken können.

✔ Warum Veränderung nur funktioniert, wenn sie gemeinsam gestaltet wird.

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung

02:00-Nina Becker

03:40-Orga-Check & Prozesswerkstatt

11:10-Von der Analyse zur Veränderung

05:10-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Charlotte Thieme. Sie ist Abteilungsleiterin im Landesamt für Ländliche Entwicklung, Landwirtschaft und Flurneuordnung Brandenburg (LELF) und setzt sich mit Leidenschaft für die digitale Transformation sowie für moderne Führung im öffentlichen Sektor ein.

Neben ihrer Tätigkeit im LELF hat sie die Initiative #AMTSHILFE auf LinkedIn gestartet. Ihr Ziel: den fachlichen Austausch und das Lernen über Behördengrenzen hinweg zu fördern. Wir sprechen mit ihr darüber, wie es zu der Initiative kam und welche Erkenntnisse sie daraus zieht.

Charlotte beschreibt moderne Führung als Reiseleitung: Das Ziel im Blick, für Orientierung sorgen, die Stimmung im Team fördern – und niemanden unterwegs verlieren. Wir sprechen mit ihr, wie sich gute Führung in Zeiten des Wandels gestalten lässt und was Verwaltung braucht, um Transformation aktiv zu gestalten.

Außerdem geht’s um die Rolle der Digitalisierung im Behördenalltag. Wie verändert sie Arbeit und Zusammenarbeit?

Und natürlich stellt Charlotte sich am Ende auch unserer Herzensfrage: Warum ist sie "Proud to Be Public Sector"

📌 Themen der Folge:

✔ Warum Netzwerke wie LinkedIn für den Austausch zwischen Behörden immer wichtiger werden.

✔ Was moderne Führung mit einer guten Reiseleitung gemeinsam hat.

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung

02:43-Charlotte Thieme

04:33-#Amtshilfe

10:00-Führung als Reiseleitung

19:11-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode sprechen wir mit Hermann Amecke, der im Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN) die Einführung und Weiterentwicklung von OKR Light koordiniert. OKR Light ist eine speziell für den öffentlichen Dienst entwickelte Variante der bekannten Zielmanagement-Methode „Objectives & Key Results“.

🎯 Wir sprechen darüber,

• warum OKR Light nicht einfach nur eine „abgespeckte“ Version ist,

• wie Teams inmitten des Tagesgeschäfts Raum für strategische Ausrichtung finden,

• welche Aha-Momente und Stolpersteine es auf dem Weg gibt.

Darüber hinaus erzählt Hermann, wie ihn seine laufende Ausbildung zum systemischen Organisationsberater darin bestärkt, Veränderung partizipativ und praxisnah zu begleiten:

🔄 Welche Rolle spielen Führungskräfte in Veränderungsprozessen?

🛠Warum brauchen wir passgenaue Methoden für den öffentlichen Sektor?

💡 Und was braucht es, damit Transformation nicht nur angestoßen, sondern wirklich gelebt wird?

Zum Abschluss verrät Hermann, was „Proud to Be Public Sector“ für ihn persönlich bedeutet.

00:00-Begrüßung

03:00-Herman Amecke

05:03-OKR Light

21:44-Wandel systemisch begleiten

32:15-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Charlotte Thieme. Sie ist Abteilungsleiterin im Landesamt für Ländliche Entwicklung, Landwirtschaft und Flurneuordnung Brandenburg (LELF) und setzt sich mit Leidenschaft für die digitale Transformation sowie für moderne Führung im öffentlichen Sektor ein.

Neben ihrer Tätigkeit im LELF hat sie die Initiative #AMTSHILFE auf LinkedIn gestartet. Ihr Ziel: den fachlichen Austausch und das Lernen über Behördengrenzen hinweg zu fördern. Wir sprechen mit ihr darüber, wie es zu der Initiative kam und welche Erkenntnisse sie daraus zieht.

Charlotte beschreibt moderne Führung als Reiseleitung: Das Ziel im Blick, für Orientierung sorgen, die Stimmung im Team fördern – und niemanden unterwegs verlieren. Wir sprechen mit ihr, wie sich gute Führung in Zeiten des Wandels gestalten lässt und was Verwaltung braucht, um Transformation aktiv zu gestalten.

Außerdem geht’s um die Rolle der Digitalisierung im Behördenalltag. Wie verändert sie Arbeit und Zusammenarbeit? Und was bedeutet der Einsatz von KI für die öffentliche Verwaltung?

Und natürlich stellt Charlotte sich am Ende auch unserer Herzensfrage: Warum ist sie "Proud to Be Public Sector".

📌 Themen der Folge:

✔ Warum Netzwerke wie LinkedIn für den Austausch zwischen Behörden immer wichtiger werden.

✔ Was moderne Führung mit einer guten Reiseleitung gemeinsam hat.

✔ Wie Künstliche Intelligenz und Digitalisierung den Arbeitsalltag im öffentlichen Sektor verändern.

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung

02:43-Charlotte Thieme

04:33-#Amtshilfe

10:00-Führung als Reiseleitung

16:08-Die neue Kollegin KI

22:47-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Helen Albrecht, die seit Januar 2025 Vizepräsidentin des Bundeskriminalamtes (BKA) ist. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung, Modernisierung und strategischer Steuerung gestaltet sie die Zukunft des BKA an entscheidender Stelle mit. Zuvor war sie zehn Jahre bei der Deutschen Bahn AG tätig, bevor sie 2018 in die öffentliche Verwaltung wechselte.

Mit Helen sprechen wir über die Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verwaltung. Außerdem verrät sie, wie das BKA mit innovativen Recruiting-Ansätzen Talente gewinnt – und warum ihr IT Recruiting-Day mit dem HR Excellence Award 2024 ausgezeichnet wurde.

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Thema Führung und Transformation. Wie lassen sich moderne Leadership-Prinzipien in einer Behörde mit besonderen Sicherheitsanforderungen umsetzen? Und was hat sich durch das preisgekrönte Digitalisierungsprojekt des BKA konkret verändert?

Zum Abschluss blicken wir gemeinsam in die Zukunft: Welche Entwicklungen braucht es, damit das BKA auch in zehn Jahren noch ein attraktiver und leistungsfähiger Arbeitgeber ist?

Und natürlich darf unsere Herzensfrage nicht fehlen: Warum ist Helen „Proud to Be Public Sector“?

📌 Themen der Folge:

✔ Wechsel von der Deutschen Bahn ins BKA: Chancen & Herausforderungen

✔ Was Verwaltung und Privatwirtschaft voneinander lernen können

✔ Erfolgreiche Recruiting-Strategien für den öffentlichen Dienst

✔ Leadership im BKA

✔ Zukunftsausblick: Wie bleibt das BKA zukunftsfähig?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

00:00-Begrüßung

02:31-Helen Albrecht

05:53-Was Verwaltung und Privatwirtschaft voneinander lernen können

08:11-Recruiting-Strategien für den öffentlichen Dienst

15:53-Leadership im BKA

21:15-Zukunftsausblick: Wie bleibt das BKA zukunftsfähig?

23:33-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode begrüßen wir Dr. Sebastian Gradinger. Seit 2021 leitet Sebastian die damals neu gegründete Digitalakademie des Bundes, die als Teil der Bundesakademie für öffentliche Verwaltung im heutigen Bundesministerium des Innern und für Heimat angesiedelt ist. Die Digitalakademie hat es sich zum Ziel gesetzt, die digitalen Kompetenzen in der Bundesverwaltung zu stärken und den digitalen Kulturwandel in den Behörden voranzutreiben. Bevor Sebastian diese Rolle übernahm, war er beim BAMF tätig und sammelte viele Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft.

Im ersten Teil der Episode sprechen wir mit Sebastian über die besonderen Herausforderungen des digitalen Lernens im öffentlichen Sektor und werfen einen Blick auf die nächsten großen Trends in der Weiterbildung und im Lernen.

Im zweiten Teil geht es um resiliente Verwaltungen. Wir wollen wissen, was das ist und was das mit Digitalkompetenz zu tun hat. Dabei gibt Sebastian auch Tipps, wo Führungskräfte ansetzen können, um ihr Team widerstandsfähiger zu machen.

Und natürlich fragen wir auch Sebastian, warum er "Proud to Be Public Sector" ist.

Diese Episode beschäftigt sich nicht nur mit dem Aufbau von Digitalkompetenzen, sondern auch mit den Fähigkeiten, die notwendig sind, um mit der Dynamik und Komplexität der digitalen Verwaltung Schritt zu halten.

Kapitel:

00:00-Begrüßung

05:18-Dr. Sebastian Gradinger

08:36-Digitalakadamie des Bundes

16:49-Eine resiliente Verwaltung

24:20-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: In dieser Episode von „Proud to Be Public Sector“ haben wir die Freude, Dr. Annika Busse und Zehra Öztürk von der Freien und Hansestadt Hamburg zu Gast zu haben. Annika ist stellvertretende CIO und leitet das Referat „Steuerung Fachverfahren und neue Technologien“ im Amt für IT und Digitalisierung der Senatskanzlei Hamburg. Zehra ist die stellvertretende Leiterin dieses Referats. Gemeinsam treiben sie spannende Projekte in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Robotic Process Automation und die Modularisierung der Fachverfahrenslandschaft voran.

In unserem Gespräch stellen Annika und Zehra ihr Projekt MODUL-F vor – eine innovative Low-Code-Plattform, die von der Verwaltung für die Verwaltung entwickelt wurde. Wir sprechen über die Herausforderungen, neue Technologien in bestehende Strukturen zu integrieren, und zeigen auf, wie Mitarbeitende erfolgreich in den Veränderungsprozess eingebunden werden. Zudem sprechen wir über moderne Führungsmethoden und die Bedeutung eines offenen, adaptiven Arbeitsumfelds.

Und natürlich fragen wir auch Annika und Zehra, warum sie "Proud to Be Public Sector" sind.

In dieser Folge geht es um ein großartiges Zweierteam, das in Hamburg neues Arbeiten und die Anwendung neuer Technologien vorantreibt. Wenn ihr wissen wollt, was IKEA damit zu tun hat, dann hört rein in unsere neue Episode mit Dr. Annika Busse und Zehra Öztürk.

Abschnitte:

00:00-Begrüßung

02:24-Dr. Annika Busse & Zehra Öztürk

07:23-Low Code & MODUL-F

17:37-Führung & Veränderung

24:18-Proud to Be Public Sector

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)

Zusammenfassung: Heute sprechen wir mit Ann Cathrin Riedel. Ann Cathrin ist Geschäftsführerin von NExT e.V., dem Netzwerk für die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung. Sie ist Mitglied mehrerer Beiräte, darunter für die Digitalstrategie der Bundesregierung. Als Top 40 unter 40 von Capital ausgezeichnet und Young Leader der Atlantik-Brücke, ist sie eine anerkannte Stimme zu Themen wie Digitalisierung, Demokratie und Geopolitik.

Im Rahmen unserer Staffel zu den Themen Lernen, Kooperation und Netzwerken werfen wir heute einen genauen Blick auf das Netzwerk NExT e.V. und seine Rolle bei der digitalen Weiterentwicklung der Verwaltung. Darüber hinaus erzählt Ann Cathrin von einer besonderen Reise, die sie jedes Jahr unternimmt und bei der das Thema Lernen im Fokus steht.

Besonders spannend: Ann Cathrin ist unsere erste Gästin, die nicht direkt in der öffentlichen Verwaltung arbeitet, sondern eng mit ihr. Deshalb möchten wir von ihr wissen: Was bedeutet "Proud to Be Public Sector" für jemanden, der von außen mitgestaltet?

00:00-Begrüßung

04:04-Ann Cathrin Riedel

05:18-Bücherreise

10:51-NExT e.V.

22:33-Proud to Be Public Sector

Zum Nach- und Weiterlesen: NExT e.V. https://next-netz.de/

Musik: Electronic Future Beats von QubeSounds (über pixabay.com)