今天又來到了管理哲學系列，上次講到彼得原理有三部曲，但最近又看到一個很有趣的LinkedIn貼文，所以決定臨時插一個新主題，也就是如同部落格標題所寫的，有多少的資源，做多少的事情，不要試圖去同時完成很多個超出承擔能力的目標，如果把每件事情都認為很重要，那就表示其實沒有一件事情是重要的，部落格文章會附上LinkedIn的連結喔。

「管理團隊」是當上主管後第一個要面對的事情，尤其是第一次當主管的時候，也才是第一次將管理理論化為實踐的初體驗，即使沒念過管理學，也是套用社會的生存之道形成自己的管理哲學，再慢慢的去摸索微調。

如果第一次接觸管理學，應該很難不去接觸到「彼得原理」，而彼得原理最廣為人知的維基百科說明，就是

其實當理解到彼得原理的時候，我的第一個反應是，如果知道他不能勝任，為何不讓他降下來到原本的位置呢？這樣的想法聽起來有點天真，畢竟沒人喜歡被降轉，面子或是尊嚴上都過不去吧？而今天就想來跟大家談談，我經歷過的跟彼得原理有相關的一些實務經驗。

正好在上一篇Blog和Podcast發表之後，我在LinkedIn上被打到一則不認識的人貼文，我不知道真實出處，但至少我是從他的貼文上看來的，所以我就提供他的連結，而文章的原文是

我簡單翻譯一下

就字面上直接來看，我其實挺認同的，也跟我上一篇部落格想要表達的意思差不多，其實能懂多少語言，代表的是觸角能夠碰到多遠，看得懂英文，就能閱覽所有英文文件，能懂印度語，就能吸收所有印度文件，依此類推，畢竟世界這麼大，語言還是造成各國之間的隔閡，這也是大家一直想靠機器翻譯打破的藩籬。

大家好久不見，近日來新冠疫情嚴重，我和我的家人也確診了，而我可能體質不是很好，症狀很嚴重，導致我跟公司請了三個星期的假，至今又過了一週，症狀還有咳嗽，還好錄製Podcast是可以剪輯的。

如果常看KEENLITY部落格或常聽Podcast的人，應該都會注意到，我們的內容很少給出一個斬釘截鐵或是特別推崇的理念，那是因為「選擇」很重要，除了是一般生活上的選擇，在測試工作上，很多時候也會面臨很多選擇，因此在目前的內容設計上，也會先走向一個大哉問或是多種選擇的探討。

而今天開出的另一個主題「管理哲學」一樣要來討論選擇，跟大家分享我在管理團隊上，是怎麼去規劃和帶領團隊。

會想到這個主題，其實跟我請假三週有關，我的家人幾乎每幾天就會問，你這樣一直請假，你的團隊營運都不會出問題嗎？一來我不覺得自己很重要，所有事情沒我不行，二來塑造一個可以自主運作的團隊一直都是我的最終目標，所以想跟大家分享一下，自主運作團隊的管理哲學。

2022年4月14日，我在KEENLITY社群裡問了一個問題，主要是問，英文對於你擔任測試工程師來說，會起到關鍵性的差異嗎？例如因為比別人的英文程度好，而得到了更多的薪資或是升職？或是有更好的機會？

KEENLITY於即日起，正式推出第一門軟體測試課程「工程總監帶你學 - 軟體測試」

按讚、加入社群、訂閱Podcast、分享課程和Blog，都是為軟體測試、軟體開發領域貢獻一份力。

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KEENLITY自創立以來，就是以推動軟體測試領域活絡為目的的營利事業單位。

推廣、宣傳、發展任何事情都需要投入成本，到目前為止，主要都是消耗創辦人的時間和自身資源資金。最終，一定會需要足夠的資金去運作更多的事，例如實體或線上研討會、徵稿、邀請業界老手、多媒體製作、宣傳等等。開放捐款也曾是選項之一，但是開設專門的課程，更同時具備推廣價值了，不是嗎？未來的另外五門課，就先賣關子囉。

又是一個爭議性的話題啦，我們決定了一個職業走向後，下一個問題，就會遭遇到，要去大公司比較好？還是小公司比較好呢？

這集不是講兩性關係喔～而是拿閃婚和愛情長跑的概念來看看，和敏捷和瀑布有沒有相似之處呢？如果把兩者的概念互換，你又會是怎麼看待的呢？

https://www.keenlity.com

文化和認知影響了我們怎麼看待一件事，進而影響了別人怎麼跟我們共同看待一件事，進而就會造成摩擦和碰撞，那在有這些差異的狀況下，我們該怎麼去破圈？或是打破這些差異呢？心境上該怎麼轉換，一起來聽聽吧