👉🏼 Оставляйте заявку на НСП здесь: https://0sprava.ru/?utm_source=yt06

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:

  

 — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов

 — Основатель РЕЗАЛТИНГ

 — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей

 — Автор четырёх книг-бестселлеров 

Сегодня на разборе Валерий — предприниматель, который уже 13 лет работает в сфере остекления и окон. За этот период бизнес успел значительно развиться, и в этом году оборот компании составил 170 миллионов рублей, чистая прибыль — 1,5 миллиона в месяц.

Компания занимается установкой окон в коттеджах. Сейчас его цель — выйти на коммерческий сектор и увеличить объемы в 10 раз. Однако столкнуться с большими амбициями не так просто.

Одной из ключевых проблем для Валерия на данный момент является постоянная текучка кадров. В команде часто меняются сотрудники, примерно 40% уходят через полгода. Это не только затрудняет процессы, но и влияет на качество работы и стабильность бизнеса. Кроме того, постоянные кадровые изменения мешают стратегическому росту и масштабированию бизнеса.

В этом разборе мы подробно проанализируем текущие вызовы Валерия, определим ключевые точки роста и обсудим, как можно собрать устойчивую команду, оптимизировать процессы и расширить бизнес в коммерческую сферу, не теряя качества обслуживания.

Как управлять сотрудниками? Как собрать команду в бизнесе? Как сделать бизнес прорыв?

Смотрите до конца, чтобы узнать!

Как управляете сотрудниками вы? Делитесь в комментариях.

Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm    

00:00 — Введение

00:44 — Валерий о себе

08:47 — Запрос

23:21 — Почему уходят сотрудники?

30:07 — Какую цену платит Валерий?

38:01 — Как общаться с сотрудником?

47:41 — Как изменить подход в управлении?

52:05 — Про страхи

57:04 — Финальная мысль

1:00:30 — Итоги

1:06:33 — Заключение

#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #сотрудник #масштабирование #цели #развитие