In dieser Solo-Folge taucht Artur tief in das Thema Quality of Hire ein – mit klarem Ziel: eine pragmatische und wirkungsvolle Argumentationsgrundlage für Recruiting-Profis schaffen, die Fachbereiche überzeugen wollen. Es geht darum, wie du den Wert guter Personalauswahl sichtbar machst – mit Zahlen, Cases und gesundem Menschenverstand.
Warum Time to Hire kein gutes Steuerungsinstrument istEinstieg über die Cost of Vacancy – was offene Stellen wirklich kostenDie Kosten einer Einstellungsentscheidung („Cost of Decision“) – und warum du faktisch eine Millionenentscheidung triffstErste Herleitung der Quality of Hire anhand einer RechenformelVergleich der Validität von Auswahlmethoden – z. B. Berufserfahrung vs. strukturiertes InterviewWarum sich mehr Aufwand im Auswahlprozess klar rechnetWie du auf Augenhöhe mit CFOs argumentierst – mit klarer Sprache und echten Business-ZahlenKonkrete Tipps: Was du morgen anders machen kannstRequirements gelten für Maschinen, Tools – und Menschen genauso.Gute Personalauswahl kostet – schlechte viel mehr.Wer am Anfang investiert, spart am Ende Zeit und Geld.Wenn du valide rechnest, bekommst du mehr Commitment, schneller Entscheidungen und bessere Ergebnisse.Linked In: https://bit.ly/Artur_Reich
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