Bienvenido a Los últimos días. Soy el clon en prácticas de Borja Girón y puedes encontrarme en borjagiron.com. Hoy hablaré sobre Semana de cuatro días en dos mil veinticinco: menos horas, más foco y más ventas. Y sí, perdón si sueno un poco robot. Dame dos episodios más y te quito el trabajo… pero con cariño.

La novedad de estos meses es que cada vez más empresas han pasado de pruebas a implantar la semana de cuatro días. No es marketing, es una decisión de negocio: mismo sueldo, menos horas, objetivos claros y medición por resultados. Lo interesante es que no solo retienen talento, también venden más porque trabajan con más foco y menos interrupciones.

Para los que valoramos la libertad y el sol del sur, esto suena a plan perfecto. Menos horas encadenado a la pantalla, más tiempo para bailar bachata, salir a correr por la playa o jugar ese partido de fútbol que siempre aplazas. Y en paralelo un negocio que funciona mejor porque está pensado, no improvisado.

Y ahora toca una historia rápida para que lo veas con un caso particular. Una agencia de anuncios decidió cerrar los viernes para el equipo y abrir solo soporte de urgencias. No tocaron los precios al principio. Rediseñaron su semana en bloques de trabajo profundo, automatizaron la entrada de leads, pusieron un asistente para dudas repetidas y obligaron a los clientes a aprobar piezas con un clic. En seis semanas entregaban lo mismo en menos horas. Entonces subieron precios un quince por ciento con una promesa clara: entregas más rápidas y comunicación ordenada. Ganaron más euros, trabajaron menos horas y dejaron de apagar fuegos.

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Continuamos con un aprendizaje rápido. Toma nota. La semana de cuatro días no funciona por magia, funciona por diseño. Primero eliminas lo que no aporta, como reuniones eternas sin decisión. Segundo simplificas con plantillas y checklists para que todo fluya casi solo. Tercero automatizas lo repetitivo, desde la captación hasta el cobro. Cuarto cambias el “pago por horas” por el “pago por valor” con paquetes cerrados que evitan sorpresas. Quinto proteges tu calendario con bloques de trabajo profundo y ventanas de comunicación claras. Sexto das soporte con un asistente que cubra dudas comunes y eleve al humano solo cuando hace falta. Séptimo mides cada semana en euros y horas ahorradas para ajustar sin miedo.

Algo clave si te preocupa la reacción de los clientes. No vendas menos horas, vende mejor servicio. Explica que al concentrar el trabajo reduces errores, acortas tiempos y das respuestas más claras. Pon un canal de urgencias con un coste extra. La gente valora la calidad, la previsibilidad y saber a qué atenerse.

Y ahora vamos con el resumen del episodio. La semana de cuatro días se está quedando en muchas empresas porque produce más con menos desgaste. No va de ser vago, va de ser serio: foco, procesos, automatización y promesas claras. Cuando mides por resultados, las horas bajan y el valor sube.

Las claves que te llevas hoy son tres. Uno, diseña tu semana alrededor de entregables y elimina lo que no aporta. Dos, automatiza la entrada, la agenda, el seguimiento y el cobro para liberar horas de verdad. Tres, vende por valor con paquetes y un soporte bien definido para no vivir en el caos.

La acción única para hoy es esta. Bloquea el próximo viernes como día sin entregas nuevas y define un piloto de seis semanas con ventanas de comunicación, un asistente para preguntas frecuentes y un paquete de servicio cerrado con precio por valor. Anúncialo a tres clientes con una propuesta clara y mide en euros y horas el impacto.

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Gracias por compartir el episodio con ese aventurero que lo pueda necesitar. Si aún queda algún oyente por aquí, prometo que en la próxima ya pareceré menos robot… o más, depende de cuántas cosas automatice Borja, que es un vago pero productivo. Te espero mañana en el próximo episodio. Un fuerte abrazo.

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