SMP LeaderTalks

„Nicht jede Grenze lässt sich überwinden, aber viele davon.“

Was ist wirklich unmöglich und was halten wir nur dafür? Ein schwerer Unfall verändert das eigene Leben innerhalb von Sekunden. Plötzlich gelten andere Regeln, vertraute Fähigkeiten verschwinden und die eigene Identität gerät ins Wanken. Doch Grenzen entstehen nicht nur durch äußere Umstände. Manche existieren vor allem in unserem Kopf. Entscheidend ist, wie wir mit ihnen umgehen und ob wir bereit sind, unsere Ziele trotzdem weiterzuverfolgen.

„Man muss diese großen Träume und Ziele haben und die möglichst hoch stecken.“

Michaela Benthaus ist Raumfahrtingenieurin und sitzt seit einem Mountainbike-Unfall im Rollstuhl. Ihren Traum vom Weltraum gab sie dennoch nicht auf. Über Mechatronik sowie Luft- und Raumfahrttechnik, einen Parabelflug und eine simulierte Raumfahrtmission führte ihr Weg schließlich zu Blue Origin: Als eine der ersten Menschen mit Behinderung erlebte sie den Blick auf die Erde aus dem All. Ihre Geschichte zeigt, was entstehen kann, wenn aus vermeintlich unrealistischen Zielen konkrete nächste Schritte werden. Mit Georgiy Michailov spricht Benthaus außerdem über Selbstvertrauen und das Impostor-Syndrom, den Identitätsverlust nach ihrem Unfall, über Zufälle und selbst geschaffene Chancen und Barrierefreiheit in der Raumfahrt.

Zur Person:

Michaela Benthaus, geboren 1992 in Kiel, ist Raumfahrtingenieurin bei der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) und engagiert sich für eine barrierefreie Raumfahrt. Seit einem schweren Mountainbike-Unfall 2018 ist sie querschnittsgelähmt. Ihren Traum vom All verfolgte sie dennoch konsequent weiter. 2022 erlebte Benthaus bei einem Parabelflug von AstroAccess erstmals Schwerelosigkeit. 2024 leitete sie als Commander eine analoge Astronautenmission. Im Dezember 2025 schrieb sie schließlich Raumfahrtgeschichte: Als erste Person im Rollstuhl flog sie bei einem Suborbitalflug ins All. Heute spricht sie regelmäßig über Raumfahrt, Inklusion und neue Perspektiven im Umgang mit persönlichen Grenzen.

Mehr über Michaela Benthaus:

www.penguin.de/autoren/michaela-benthaus/768894

Ihr neues Buch heißt: Zwischen Schwerkraft und Schwerelosigkeit

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„Wofür bist du bereit, auch mal Frust einzustecken? Die viel interessantere Frage als: Was macht dir Spaß?“

Quiet Quitting, Bitcoin-Frührente, Workation und Vier-Tage-Woche. Die Abkehr von der Arbeit hat viele Gesichter, aber laut Dr. Hans Rusinek eine gemeinsame Wurzel: Arbeit wird als Erosionsraum erlebt statt als Ort, an dem man wachsen kann. Ist Arbeit für die meisten Menschen wirklich nur noch etwas, das man übersteht?

„Wenn du es gerne machst, machst du es gut.“

Dr. Hans Rusinek erforscht an der Universität St. Gallen, was Menschen bei der Arbeit wirklich antreibt – zwischen Sinnsuche, Führung und der ständigen Versuchung, Arbeit entweder zu verklären oder totzuschweigen. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum der Mythos vom einsamen Genie oft trügt, wie starke Führung in der Krise ohne Autoritarismus gelingt und weshalb performative Sichtbarkeit die eigentliche Leistung in Unternehmen zunehmend verdrängt.

Zur Person:

Dr. Hans Rusinek forscht an der Universität St. Gallen zu Sinn, Führung, künstlicher Intelligenz und der Transformation der Arbeitswelt. Bevor er in Forschung und Beratung wechselte, arbeitete er als Strategieberater bei der BCG-Transformationsberatung BrightHouse. Heute ist er Visiting Lecturer für KI & Organisationstransformation an der ESMT Berlin, Fellow der Respect Research Group der Universität Hamburg und wurde vom Personalmagazin zu einem der Top-10-HR-Influencer Deutschlands gekürt. Sein Buch „Work-Survive-Balance“ (2023) stand auf der Shortlist für das Politische Buch der Friedrich-Ebert-Stiftung und im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Hoffnung keine Gewissheit über die Zukunft ist, sondern eine tägliche Entscheidung – und was das mit guter Führung zu tun hat.

Mehr über Dr. Hans Rusinek:

https://www.hans-rusinek.de

Sein Buch heißt: Reclaim Work. Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht.

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„Von dem Preis, den wir im Laden bezahlen, landen nur zwei Prozent bei den Menschen, die die Dinge herstellen.“

Ein T-Shirt für drei Euro und Wohnaccessoires für unter zwei Euro: Wie kann das sein? Carl Tillessen kennt die Antwort – und sie hat wenig mit den Fabriken in Fernost zu tun und viel mit uns selbst. Warum verlieren wir beim Griff zum Billigprodukt so schnell das schlechte Gewissen, das wir eigentlich verspüren?

„Ich stelle in meinem Buch die These auf, dass unser Konsum suchtartige Züge angenommen hat.“

Carl Tillessen, Trendforscher und Geschäftsführer des Deutschen Mode-Instituts (DMI), hat mit seinem Buch „Konsum. Warum wir kaufen, was wir nicht brauchen“ die eigene Branche schonungslos seziert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum unser Gehirn beim Ein-Euro-Artikel den Preisschmerz komplett ausschaltet, wie der Lockdown unsere Beziehung zu Besitz verändert hat und weshalb der wirksamere Hebel für nachhaltigeren Konsum nicht der Preis, sondern der soziale Druck ist.

Zur Person:

Carl Tillessen kommt selbst aus der Modeindustrie. Er gründete 1997 das Berliner Modelabel FIRMA, das er 17 Jahre lang als Creative Director und Geschäftsführer leitete – mit weltweit vertriebenen Kollektionen, sechs eigenen Stores, einer eigenen E-Commerce-Plattform und einer Kosmetiklinie. Heute ist er Trendforscher und seit Dezember 2024 Geschäftsführer des Deutschen Mode-Instituts (DMI) in Köln. Mit „Konsum. Warum wir kaufen, was wir nicht brauchen“ legte er eine vielbeachtete Abrechnung mit der eigenen Branche vor, deren Grundthese er bis heute für gültig hält – auch wenn sich mit dem europäischen Lieferkettengesetz seither erstmals ein politisches Problembewusstsein entwickelt hat. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum die Corona-Lockdowns zum größten kollektiven Konsum-Experiment unserer Zeit wurden.

Mehr über Carl Tillessen:

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„Wenn wir regelmäßig positive Gefühle erleben, dann werden wir ‚better versions of ourselves‘."

Unangenehme Gefühle wie Angst oder Wut schützen uns. Sie warnen uns und sichern im Zweifel unser Überleben – das leuchtet sofort ein. Aber wofür sind eigentlich angenehme Gefühle gut? Reicht es nicht, wenn wir einfach lernen, mit dem Unangenehmen besser umzugehen? Und macht uns die ständige Suche nach dem eigenen Glück am Ende nicht sogar unglücklicher?

„Auf der einen Seite habe ich Golfbälle, negative Reize. Auf der anderen Seite Seifenblasen, die ganz sanft hereinschweben. Aber wenn so ein Golfball durchrauscht, dann sind die kaputt."

Dr. Daniela Blickhan ist Diplom-Psychologin, Gründerin des Inntal Instituts und seit über 35 Jahren als Coach, Trainerin und Autorin tätig. Als Gründungsmitglied und erste Vorsitzende des Deutschsprachigen Dachverbands für Positive Psychologie (DACH-PP) hat sie das Forschungsfeld im deutschsprachigen Raum entscheidend geprägt. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum unser Gehirn Negatives schneller wahrnimmt als Positives, wie sich mit der 3-2-1-Übung Dankbarkeit neu entdecken lässt und weshalb die selbstwirksame Freude beim Aufbau neuer Gewohnheiten oft mehr bewirkt als strikte Disziplin.

Zur Person:

Dr. Daniela Blickhan ist Diplom-Psychologin und promovierte an der Freien Universität Berlin zur positiven Psychologie; ihre Dissertation erschien 2017 als Buch „Anleitung zum Glücklichsein“. Sie gründete 1991 das Inntal Institut in Bad Aibling, das sie bis heute leitet. Als Gründungsmitglied und erste Vorsitzende des Deutschsprachigen Dachverbands für Positive Psychologie (DACH-PP) hat sie die Etablierung des Forschungsfelds im deutschsprachigen Raum entscheidend gestaltet. Sie gilt als meistgelesene Autorin für angewandte positive Psychologie im deutschsprachigen Raum und ihr Buch „Positive Psychologie im Coaching“ wurde 2021 als Trainings- und Coachingbuch des Jahres ausgezeichnet. Seit mehr als 35 Jahren bildet sie Coaches aus und begleitet Menschen und Organisationen in Einzel-, Team- und Führungskontexten.

Mehr über Dr. Daniela Blickhan:

https://www.danielablickhan.de/

Ihr aktuelles Buch heißt: Das eigene Selbstbild erkennen und entfalten – Coaching mit dem Persönlichkeits-Panorama.

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„Diese Personenorientierung hat sich über die Jahrzehnte hartnäckig gehalten.“

Ob Steve Jobs oder der neue Trainer, der die gesamte Fußballmannschaft umkrempelt: Führungserfolg wird gern an einzelnen Persönlichkeiten festgemacht. Doch was, wenn genau das einer der hartnäckigsten Irrtümer der Führungsforschung ist? Wer trägt tatsächlich die Verantwortung, wenn Führung nicht als Charaktereigenschaft, sondern als Funktion verstanden wird?

„Wir gehen davon aus, dass Führung etwas ist, was in Organisationen als Funktion gebraucht wird.“

Prof. Dr. Rudolf Wimmer zählt zu den prägendsten Vordenkern der systemischen Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum. Als Senior Partner von osb international und langjähriger Professor am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) verbindet er wissenschaftliche Tiefe mit jahrzehntelanger Beratungspraxis. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Führung eine Funktion und keine Persönlichkeitsfrage ist und weshalb sich Komplexität nicht auflösen, sondern nur gestalten lässt.

Zur Person:

Prof. Dr. Rudolf Wimmer zählt zu den einflussreichsten Vordenkern der systemischen Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum. Er begleitet seit rund fünf Jahrzehnten Unternehmen und Familienunternehmen als Berater und Aufsichtsrat durch Generationswechsel und Krisen. Nach seiner Habilitation für Gruppendynamik und Organisationsberatung an der Universität Klagenfurt gründete er die osb Wien mit und ist bis heute Senior Partner von osb international. Von 1999 bis 2004 hatte er den Lehrstuhl für Führung und Organisation am neu gegründeten Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) inne und seit 2004 ist er dort außerplanmäßiger Professor. Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Autor zahlreicher Bücher zu Führung und Organisationsberatung, zuletzt veröffentlichte er: „Führung und Organisation in Familienunternehmen“. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum gute Führung eine Funktion und keine Persönlichkeitsfrage ist.

Mehr über Prof. Dr. Rudolf Wimmer:

https://www.osb-i.com/de/ueber-uns/osb-international/beraterinnen/univ-prof-dr-rudolf-wimmer/

Sein aktuelles Buch heißt: Führung und Organisation in Familienunternehmen: Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen.

„Wenn Sie einen starken inneren Kritiker haben, dann wird er einen Grund haben.“

Es ist mitten in der Nacht, und im Kopf tobt ein Streit: Eine Stimme macht Vorwürfe, eine zweite kritisiert, dass man sich davon überhaupt stören lässt. Viele Menschen kennen dieses Gefühl, sich selbst im Weg zu stehen – als wäre man sich selbst der eigene Gegner. Woher kommen diese inneren Stimmen wirklich? Und ist es möglich, mit dem inneren Kritiker Frieden zu schließen, statt ihn immer nur temporär zum Schweigen zu bringen?

„Ich gehe nicht weg. Ich lass dich nicht allein. Ich bleib dabei.“

Antworten darauf liefert Dagmar Kumbier, Diplom-Psychologin und Psychologische Psychotherapeutin, die das Modell des Inneren Teams von Friedemann Schulz von Thun für die Psychotherapie weiterentwickelt hat. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum innere Kritiker, Wächter und verletzte Anteile eigentlich beschützen wollen, wie man auch nachts um drei Kontakt zu ihnen aufnehmen kann und warum echte Selbstführung nicht bedeutet, Zweifel und Angst ganz zu verlieren, sondern zu lernen, mit ihnen in Verbindung zu bleiben.

Zur Person:

Dagmar Kumbier ist Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin und Geisteswissenschaftlerin (M.A.). Nach dem Studium der Psychologie und Geisteswissenschaften war sie Mitarbeiterin von Friedemann Schulz von Thun an der Universität Hamburg und arbeitete als Psychotherapeutin in Kliniken mit Schwerpunkt Traumatherapie. Sie bildete sich in tiefenpsychologisch fundierter Psychotherapie, Paarberatung sowie in der Arbeit mit inneren Anteilen bei Luise Reddemann und Richard C. Schwartz (IFS) weiter. 2016 gründete sie das Institut für integrative Teilearbeit (IfiT) in Hamburg, das sie bis heute leitet. Ihr heutiger Schwerpunkt liegt darin, das Modell der inneren Anteile über die Psychotherapie hinaus nutzbar zu machen: Als Lehrtrainerin am Schulz-von-Thun-Institut bildet sie Coaches, Berater:innen und Führungskräfte darin aus, innere Blockaden, Perfektionismus und Entscheidungskonflikte als Führungsthema zu verstehen und gezielt für bessere Selbststeuerung im beruflichen Alltag zu nutzen. Kumbier hat das Modell des Inneren Teams von Friedemann Schulz von Thun für die Psychotherapie weiterentwickelt und mehrere Bücher dazu veröffentlicht, zuletzt „Wie dein Inneres Team tickt".

Mehr über Dagmar Kumbier:

https://www.dagmar-kumbier.de/

Ihr aktuelles Buch heißt: Wie dein Inneres Team tickt.

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„Führung bleibt ein mysteriöses, nicht mit Sicherheit prognostizierbares Phänomen.“

Trotz jahrzehntelanger Führungsforschung kann niemand zuverlässig vorhersagen, wer als Führungskraft scheitert und wer erfolgreich ist. Selbst Nestlé und BP mussten ihre CEOs kürzlich wieder abberufen und Fehlentscheidungen eingestehen. Woran liegt es, dass selbst erfahrene Aufsichtsräte sich bei der Wahl ihrer Top-Führungskräfte so oft irren? Und was lässt sich trotzdem aus fünfzig Jahren Beobachtung lernen?

„Mach den Job, den du gerade tust, wirklich optimal. Dann wirst du neue Chancen bekommen.“

Prof. Dr. Hermann Simon hat über fünf Jahrzehnte rund drei Millionen Zeichen an Notizen, Ideen und Beobachtungen gesammelt und daraus die Essenz seines Buches „Simon sagt“ destilliert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Elon Musk für ihn eine Mischung aus Genie und Wahnsinn ist und weshalb sich die deutsche Autoindustrie beim Elektroauto-Hype gewaltig verschätzt hat.

Zur Person:

Prof. Dr. Hermann Simon wuchs auf einem Bauernhof in der Eifel auf, studierte Wirtschaftswissenschaften in Köln und Bonn und wurde nach Promotion und Habilitation bei Horst Albach zunächst Professor in Bielefeld (1979–1989) und Mainz (1989–1995). 1985 gründete er gemeinsam mit Eckhard Kucher und Karl-Heinz Sebastian die Beratung Simon-Kucher & Partners, gab 1995 seine Professur vollständig auf und führte das Unternehmen bis 2009 als Vorsitzender der Geschäftsführung; heute ist er Ehrenvorsitzender. In den frühen 1990er-Jahren prägte er den Begriff „Hidden Champions“ für die unbekannten Weltmarktführer des deutschen Mittelstands. Simon hat mehr als 40 Bücher in 27 Sprachen veröffentlicht und zählt laut Thinkers50 zu den einflussreichsten Managementdenkern weltweit. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Führung bis heute ein mysteriöses Phänomen bleibt und was fünfzig Jahre gesammelte Notizen über Erfolg und Scheitern lehren.

Mehr über Prof. Dr. Hermann Simon:

https://hermannsimon.com/

Sein aktuelles Buch heißt: Simon sagt! Was im Management wirklich zählt.

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„Ich bin aus egoistischen Gründen freundlich.“

Freundlichkeit gilt oft als Schwäche – man wirkt nett, aber nicht durchsetzungsfähig. Dabei zeigen Studien: Wer freundlich bleibt, verhandelt klüger, führt bessere Teams und lebt selbst zufriedener. Trotzdem wird Freundlichkeit häufig mit Harmoniesucht verwechselt, um Konflikten aus dem Weg zu gehen und Lästereien als selbstverständliches Ventil zu nutzen. Wo also verläuft die Grenze zwischen echter Freundlichkeit und People-Pleasing? Und warum ist ein offener Konflikt oft sogar freundlicher als betretenes Schweigen?

„Klarheit ist Freundlichkeit.“

Nora Blum hat mit ihrem Bestseller „Radikale Freundlichkeit“ gezeigt, dass Freundlichkeit kein Zufall, sondern eine täglich getroffene Entscheidung ist. Sie hat mit zwei Mitgründerinnen eine der erfolgreichsten Mental-Health-Apps Deutschlands aufgebaut und den Wert der Freundlichkeit fest in ihren Führungsstil verankert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, wieso das Smartphone einer der größten Freundlichkeits-Killer ist und was sie in der ehrenamtlichen Palliativbegleitung über echte Verbundenheit gelernt hat.

Zur Person:

Nora Blum ist Psychologin (B.Sc. University of York, M.Phil. University of Cambridge) und Gründerin von Selfapy, Deutschlands erster von Ärzten auf Rezept erhältlicher Depressions-App auf Basis kognitiver Verhaltenstherapie. Unter ihrer Führung wuchs Selfapy auf zeitweise über 100 Mitarbeitende, wurde als digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) von allen gesetzlichen Krankenkassen erstattet und half Nutzer:innen laut einer Charité-Studie, ihre Depressionssymptome innerhalb von zwölf Wochen um rund 40 Prozent zu senken. 2025 wurde Selfapy an das Pharmaunternehmen MEDICE verkauft. Ausgezeichnet u. a. als Gründerin des Jahres (2022) und mit dem Forbes-30-under-30-Titel, verarbeitete sie ihre Erfahrungen in ihrem Spiegel-Bestseller „Radikale Freundlichkeit“. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum sie – wie sie selbst sagt – aus egoistischen Gründen freundlich ist und was die Freundlichkeit mit guter Führung und einem erfüllten Leben zu tun hat.

Mehr über Nora Blum:

https://www.norablum.com

Ihr aktuelles Buch heißt: Radikale Freundlichkeit – Wie sie dein Leben revolutioniert.

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„Social Media ist omnipräsent, zugänglich und kann Menschen überall erreichen.“

Social Media ist längst mehr als Marketing. Es beeinflusst Kaufentscheidungen, politische Meinungsbildung, Recruiting und die Wahrnehmung von Marken. Während viele Unternehmen Social Media noch immer als Kommunikationskanal betrachten, verändert sich die Realität rasant: Aufmerksamkeit entsteht heute über relevante Inhalte statt über Reichweite. Wer diese Entwicklung ignoriert, riskiert langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit.

„Social Media ist kein Accessoire, sondern integraler Bestandteil des Geschäftsmodells.“

Welche Bedeutung Social Media konkret für Unternehmen hat, weiß Social-Media-Experte und Unternehmer Hans Neubert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov analysiert er den Wandel vom Social Graph zum Content Graph, diskutiert die strategische Bedeutung von Social Media für Unternehmen und zeigt, weshalb Marken heute weniger von Bekanntheit als von Relevanz leben. Hans Neubert erklärt, warum Social Media längst ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor geworden ist und weshalb Unternehmen ihre Strategie neu ausrichten müssen. Außerdem geht es um die Rolle und den Einfluss von Algorithmen auf unsere Gesellschaft, den richtigen Umgang mit Zeitgeist und Narrativen sowie die Frage, warum etablierter Mut und schnelle Entscheidungsprozesse heute entscheidende Wettbewerbsvorteile sein können.

Zur Person:

Hans Neubert zählt zu den führenden Experten für digitale Medien in Deutschland. Als Consulting Director bei charles & charlotte sowie Co-Gründer und Vorstandsvorsitzender der Bundesgesellschaft für Digitale Medien entwickelt er Strategien, mit denen Unternehmen Social Media gezielt als Wachstumstreiber einsetzen. Dabei begleitet er Organisationen bei der Transformation von Kommunikation, Media und Geschäftsmodellen. Neben seiner Beratungstätigkeit analysiert der studierte Wirtschaftspsychologe als Autor, Podcast-Host und Kolumnist aktuelle Entwicklungen der Digitalwirtschaft. Für seine Arbeit wurde Hans Neubert mehrfach ausgezeichnet, unter anderem als „Marketing Talent 2024“ der Absatzwirtschaft, in den „30 unter 30“ des PR Reports sowie als „Young Professional of the Year 2025“ im Rahmen der Campaign Agency of the Year Awards.

Mehr über Hans Neubert

https://education.omr.com/pages/experts/hans-neubert?srsltid=AfmBOopdLTnX6zggzph4wfekvUptchUssIeOQ-pZr-XFN1qrFGKGKTSG

Sein aktuelles Buch heißt: Der Social Media Faktor

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„Wenn wir uns etwas vertraut machen, dann haben wir dafür auch Verantwortung.“

Depression, Angst und innere Krisen gehören längst zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Trotzdem suchen viele nach schnellen Lösungen, einer Diagnose, einer Tablette oder einem einfachen Rezept. Doch psychische Gesundheit entsteht nicht durch Verdrängung, sondern durch Selbstverantwortung, Selbstreflexion und den Mut, sich den eigenen Schattenseiten zuzuwenden. Permanente Reizüberflutung und gesellschaftliche Polarisierung zeigen, wie wichtig es ist, den eigenen Handlungsspielraum zwischen Reiz und Reaktion bewusst zu gestalten.

„Depression ist nicht nur ein biochemischer Unfall, sondern eine Wechselwirkung zwischen Genetik, Biografie und Umfeld.“

Psychiater und Psychotherapeut Dr. Pablo Hagemeyer erklärt, weshalb Geschichten und Metaphern oft mehr über psychische Erkrankungen verraten als Diagnosen. Er beschreibt, warum eine Depression weit mehr ist als eine Erkrankung des Gehirns, weshalb Therapie immer Beziehungsarbeit ist und warum Hoffnung nicht in Perfektion, sondern in kleinen, nachhaltigen Veränderungen entsteht. Dabei verbindet er moderne Psychotherapie mit den Gedanken von C. G. Jung, Viktor Frankl und aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Außerdem geht es um die Bedeutung von Selbstwert und Sinn, genetische Veranlagungen und Neuroplastizität. Georgiy Michailov und Dr. Pablo Hagemeyer diskutieren über KI als möglichen Therapiepartner sowie die Frage, weshalb Empathie zur entscheidenden Kompetenz der Zukunft werden könnte.

Zur Person:

Dr. Pablo Hagemeyer ist Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie mit eigener Praxis. Als ausgebildeter Tiefenpsychologe verbindet er neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit imaginativen und narrativen Verfahren. Sein therapeutischer Ansatz orientiert sich an der Heldenreise und der Narrativen Medizin. Neben seiner Tätigkeit als Psychotherapeut ist er seit vielen Jahren medizinischer Berater für Film und Fernsehen. Zu seinen Projekten zählen unter anderem Produktionen wie „Der Bergdoktor“, „Doktor Ballouz“ und „Bettys Diagnose“. Als Gründer der Agentur „The DOX“ schlägt er die Brücke zwischen evidenzbasierter Medizin und Storytelling. Mit seinem SPIEGEL-Bestseller sowie weiteren Fach- und Sachbüchern zählt Dr. Pablo Hagemeyer zu den bekanntesten Stimmen für psychische Gesundheit im deutschsprachigen Raum.

Mehr über Dr. Pablo Hagemeyer

https://www.neurodoctor.de/

Sein aktuelles Buch heißt: Der Patient, der mit der Stille sprach

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