„Wenn wir uns etwas vertraut machen, dann haben wir dafür auch Verantwortung.“

Depression, Angst und innere Krisen gehören längst zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Trotzdem suchen viele nach schnellen Lösungen, einer Diagnose, einer Tablette oder einem einfachen Rezept. Doch psychische Gesundheit entsteht nicht durch Verdrängung, sondern durch Selbstverantwortung, Selbstreflexion und den Mut, sich den eigenen Schattenseiten zuzuwenden. Permanente Reizüberflutung und gesellschaftliche Polarisierung zeigen, wie wichtig es ist, den eigenen Handlungsspielraum zwischen Reiz und Reaktion bewusst zu gestalten.

„Depression ist nicht nur ein biochemischer Unfall, sondern eine Wechselwirkung zwischen Genetik, Biografie und Umfeld.“

Psychiater und Psychotherapeut Dr. Pablo Hagemeyer erklärt, weshalb Geschichten und Metaphern oft mehr über psychische Erkrankungen verraten als Diagnosen. Er beschreibt, warum eine Depression weit mehr ist als eine Erkrankung des Gehirns, weshalb Therapie immer Beziehungsarbeit ist und warum Hoffnung nicht in Perfektion, sondern in kleinen, nachhaltigen Veränderungen entsteht. Dabei verbindet er moderne Psychotherapie mit den Gedanken von C. G. Jung, Viktor Frankl und aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Außerdem geht es um die Bedeutung von Selbstwert und Sinn, genetische Veranlagungen und Neuroplastizität. Georgiy Michailov und Dr. Pablo Hagemeyer diskutieren über KI als möglichen Therapiepartner sowie die Frage, weshalb Empathie zur entscheidenden Kompetenz der Zukunft werden könnte.

Zur Person:

Dr. Pablo Hagemeyer ist Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie mit eigener Praxis. Als ausgebildeter Tiefenpsychologe verbindet er neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit imaginativen und narrativen Verfahren. Sein therapeutischer Ansatz orientiert sich an der Heldenreise und der Narrativen Medizin. Neben seiner Tätigkeit als Psychotherapeut ist er seit vielen Jahren medizinischer Berater für Film und Fernsehen. Zu seinen Projekten zählen unter anderem Produktionen wie „Der Bergdoktor“, „Doktor Ballouz“ und „Bettys Diagnose“. Als Gründer der Agentur „The DOX“ schlägt er die Brücke zwischen evidenzbasierter Medizin und Storytelling. Mit seinem SPIEGEL-Bestseller sowie weiteren Fach- und Sachbüchern zählt Dr. Pablo Hagemeyer zu den bekanntesten Stimmen für psychische Gesundheit im deutschsprachigen Raum.

Mehr über Dr. Pablo Hagemeyer

https://www.neurodoctor.de/

Sein aktuelles Buch heißt: Der Patient, der mit der Stille sprach

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„Das Gehirn lernt, indem es sich selbst umbaut.“

Unser Gehirn begleitet uns ein Leben lang. Dennoch halten sich hartnäckig zahlreiche Mythen, die wissenschaftlich längst widerlegt sind. Wir sprechen von der linken und rechten Gehirnhälfte, glauben an den Mythos, dass wir nur 10 % unseres Gehirns nutzen oder gehen davon aus, dass Intelligenz unseren Lebensweg nahezu vollständig bestimmt. Doch was davon ist tatsächlich wissenschaftlich belegt? Und welche Folgen hat es, wenn wir unser wichtigstes Organ missverstehen? Wer bessere Entscheidungen treffen, langfristig leistungsfähig bleiben und sich persönlich weiterentwickeln möchte, sollte zunächst verstehen, wie unser Gehirn wirklich funktioniert und warum es sich ein Leben lang verändert.

„Das Gehirn ist kein Computer. Es ist eher ein soziales Netzwerk.“

Dr. Jens Foell beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Neuropsychologie und Wissenschaftskommunikation. Nach seiner Forschungstätigkeit in den USA vermittelt er komplexe wissenschaftliche Zusammenhänge verständlich und räumt dabei mit zahlreichen populären Irrtümern auf. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, weshalb Neuroplastizität unser Denken prägt, warum Intelligenz häufig überschätzt wird und weshalb wissenschaftliche Erkenntnisse meist deutlich differenzierter sind, als öffentliche Debatten vermuten lassen. Foell spannt den Bogen von der Hirnforschung über die Psychologie bis hin zur Philosophie und zur Künstlichen Intelligenz. Außerdem sprechen die beiden über Phantomschmerzen, Schlaf als wirksamstes Biohacking-Instrument und den Einfluss unserer Kultur auf unser Denken.

Zur Person:

Dr. Jens Foell ist promovierter Neuropsychologe, Wissenschaftsredakteur und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Nach seiner Forschungstätigkeit am Zentralinstitut für Seelische Gesundheit in Mannheim und an der Florida State University widmete er sich unter anderem der Erforschung von Gehirnaktivität bei Phantomschmerzen. Seit 2020 konzentriert er sich vollständig auf die Wissenschaftskommunikation. Als Autor, Kolumnist, Podcaster, TEDx Speaker, freier Dozent sowie Redakteur und Drehbuchautor der ZDFneo-Wissenschaftssendung MAITHINK X macht er komplexe wissenschaftliche Zusammenhänge einem breiten Publikum verständlich. Mit seinen Büchern und Vorträgen verbindet er aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung mit alltagsnahen Fragestellungen und vermittelt Wissenschaft fundiert, verständlich und unterhaltsam.

Mehr über Dr. Jens Foell:

https://jensfoell.de/

Sein aktuelles Buch heißt: Mein Gehirn, das Denken und ich.

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„Wir sind nicht ‚homo oeconomicus‘. Wir sind ‚homo narrans‘.“

Warum folgen Menschen manchen Ideen sofort, während andere trotz bester Argumente scheitern? Weshalb gelingt Veränderung manchen Unternehmen scheinbar mühelos, während andere scheitern? Die Antwort liegt häufig nicht in Zahlen, Daten oder Fakten, sondern in den Geschichten, die wir über uns selbst, unsere Organisationen und unsere Zukunft erzählen. Narrative prägen Entscheidungen, schaffen Orientierung und bestimmen, ob wir Angst vor Veränderung entwickeln oder Lust darauf bekommen. Wer versteht, wie Geschichten wirken, kann auch die eigene Zukunft bewusst gestalten.

„Wir können unsere Selbsterzählungen umschreiben.“

Antworten auf diese Fragen gibt Anne M. Schüller. Die Managementdenkerin, Bestsellerautorin und Expertin für Zukunftsstrategien beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Kraft von Narrativen in Unternehmen und Gesellschaft. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, weshalb erfolgreiche Transformation immer mit einer überzeugenden Zukunftsgeschichte beginnt und wie Menschen lernen können, ihre eigenen Glaubenssätze und Selbstbilder neu zu schreiben. Dabei zeigt sie, weshalb Fortschritt nicht durch Angst entsteht, sondern durch Neugier, Zuversicht und sinnstiftende Geschichten.

Zur Person:

Anne M. Schüller zählt zu den führenden Managementdenkerinnen im deutschsprachigen Raum. Als Keynote Speakerin, Businesscoach und mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin entwickelt sie seit vielen Jahren wegweisende Konzepte für eine zukunftsfähige Unternehmensführung. Mit ihrer Arbeit zu Touchpoint Management, narrativer Organisationsentwicklung und dem von ihr entwickelten Orbit-Modell unterstützt sie Unternehmen dabei, Kundenzentrierung, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg wirkungsvoll miteinander zu verbinden. Zu ihren Kunden zählen namhafte Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Mehr über Anne M. Schüller

https://www.anneschueller.de/startseite.html

Ihr aktuelles Buch heißt: Narrative für eine bessere Zukunft.

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„Was bedeutet für uns eigentlich ein gutes Leben?“

KI verändert Wirtschaft, Gesellschaft und unseren Alltag rasant. Doch die entscheidende Frage lautet nicht, was technologisch möglich wird, sondern wie wir Künstliche Intelligenz sinnvoll einsetzen. Zwischen Effizienz und Automatisierung rücken Selbstreflexion, Ethik und menschliche Verbindung zunehmend in den Hintergrund. Genau dort setzt diese Folge an: bei der Frage, welche Rolle der Mensch im KI-Zeitalter einnehmen wird.

Carmen Hentschel, Moderatorin und Speakerin mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, KI und Zukunftsthemen sowie Gründerin von Future:Project, spricht mit Georgiy Michailov über KI, Persönlichkeitsentwicklung und die Zukunft der Arbeit. Gemeinsam diskutieren sie, warum echte Verbindung nicht durch Algorithmen ersetzt werden kann, weshalb KI-Kompetenz weit über den Umgang mit neuen Tools hinausgeht und warum wir gerade jetzt über Verantwortung, Bildung und die Gestaltung unserer Zukunft sprechen müssen.

„Ich glaube an die Entscheidungs- und Gestaltungskompetenz eines echten Menschen.“

Diese Haltung prägt die gesamte Folge, egal ob Carmen Hentschel und Georgiy Michailov über New Work, agentische Systeme, humanoide Roboter sowie die Chancen und Risiken der Künstlichen Intelligenz sprechen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir technologische Entwicklungen so gestalten, dass sie dem Menschen dienen. Und nicht umgekehrt.

Zur Person:

Carmen Hentschel ist eine Moderatorin, Speakerin und Unternehmerin mit Schwerpunkt auf Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung, Cyber Security und Zukunftsthemen. Sie ist Geschäftsführerin von Future Shapers, einer Redneragentur für Zukunfts- und Digitalisierungsexperten, die sie bereits 2016 gegründet hat. Sie begleitet Unternehmen und Führungskräfte dabei, technologische Entwicklungen nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu gestalten. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Wirtschaft, Gesellschaft und Führung – immer verbunden mit der Frage, was den Menschen in einer zunehmend digitalen Welt einzigartig macht. Als Keynote-Speakerin, Autorin und Beraterin verbindet sie Zukunftsforschung mit Philosophie, Psychologie und Wirtschaft und eröffnet neue Perspektiven auf die Zukunft.

Mehr über Carmen Hentschel:

https://www.carmen-hentschel.de/

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„Macht und Machtmissbrauch sind nicht dasselbe.“

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Entscheidungen sind notwendig, doch die Angst vor Ablehnung, Konflikten oder dem Verlust von Sympathie führt oft dazu, dass Macht nicht genutzt wird. Dabei wird Macht häufig mit Machtmissbrauch verwechselt. Die Folge sind unproduktive Meetings, unausgesprochene Konflikte und Organisationen, die hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Diese Meinung vertritt Unternehmensberater Dr. Peter Modler.

„Macht wird dann produktiv, wenn sie auch klare Grenzen hat.“

Er beschäftigt sich seit Jahrzehnten nicht nur als Unternehmensberater, sondern auch als Coach und Autor mit Führung, Verantwortung und Macht. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum viele Führungskräfte ihre Rolle missverstehen, weshalb Beschlüsse allein keine Wirkung entfalten und warum Führung immer die Bereitschaft voraussetzt, unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Dabei zeigt er, was wichtiger ist als Authentizität und warum professionelle Führung ohne bewusste Machtausübung nicht möglich ist. Außerdem sprechen Georgiy Michailov und Dr. Peter Modler über den Unterschied zwischen Prinzipien und Regeln, den Umgang mit Machtmissbrauch und darüber, warum Ungehorsam die oberste Pflicht einer Führungskraft ist.

Zur Person:

Dr. Peter Modler ist Unternehmensberater, Coach und Autor mit eigener Beratung in Freiburg im Breisgau. Seit 1998 begleitet er Führungskräfte bei Fragen rund um Führung, Kommunikation und Macht. Mehr als 3.000 Führungskräfte haben bereits an seinen Workshops und Trainings teilgenommen. Bekannt wurde er als Erfinder des „Arroganz-Trainings® für führende Frauen“. Mit seiner Coaching-Ausbildung „Profit by Difference“ bildet er Führungskräfte im gesamten deutschsprachigen Raum aus. Zu seinen jüngsten Veröffentlichungen zählen „Wenn Höflichkeit reinhaut“ (2022) und „Macht. Wie du sie anwendest, auch wenn du nichts von ihr wissen willst“ (2025). Seine Arbeit steht für klare Positionen, hohe Praxisnähe und einen differenzierten Blick auf wirksame Führung.

Mehr über Dr. Peter Modler:

https://www.drmodler.de/

Sein aktuelles Buch heißt: Macht.

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„Wenn eine Gesellschaft weder spart noch Kinder bekommt, muss sie im Alter hungern.“

Aktuell erleben wir zunehmend die dramatische Verschärfung eines Problems, das seit Jahrzehnten bekannt ist: Eine alternde Gesellschaft ohne ausreichenden Nachwuchs stellt das gesamte Rentensystem vor Schwierigkeiten. Die zentrale Frage lautet: Wie lange trägt ein Modell, das auf stetigem Wachstum und Umverteilung basiert?

„Man kann die Energieversorgung eines Industrielandes nicht allein auf Wind und Sonne basieren.“

Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn gehört zu den prägendsten Ökonomen Deutschlands und analysiert seit Jahrzehnten die strukturellen Schwächen westlicher Volkswirtschaften. Im Gespräch zeigt er, warum das Umlagesystem der Rente an seine Grenzen stößt, welche politischen Mechaniken notwendige Reformen verhindern und weshalb steigende Staatsverschuldung die Lasten nur weiter in die Zukunft verschiebt. Seine Perspektive verbindet ökonomische Theorie mit klaren, oft unbequemen Schlussfolgerungen und liefert damit Antworten auf die drängendsten Fragen unserer Zeit. Darüber hinaus geht es um die Grenzen grüner Energiepolitik und welche Chancen in der deutschen Vergangenheit liegen.

Zur Person:

Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn zählt zu den renommiertesten Ökonomen Deutschlands und prägte über Jahrzehnte die wirtschaftspolitische Debatte. Als langjähriger Präsident des ifo Instituts in München und Professor für Nationalökonomie an der Ludwig-Maximilians-Universität verband er wissenschaftliche Exzellenz mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Finanz-, Steuer- und Umweltökonomie sowie in Fragen der europäischen Integration. Mit zahlreichen Publikationen und als Berater von Politik und Institutionen hat er die wirtschaftspolitische Diskussion weit über Deutschland hinaus beeinflusst. Sinn ist zudem als Autor und gefragter Kommentator bekannt, der komplexe ökonomische Zusammenhänge verständlich einordnet und dabei regelmäßig auch unbequeme Positionen vertritt.

Mehr über Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn:

https://www.hanswernersinn.de/de

Sein aktuelles Buch heißt: Trump, Putin und die Vereinigten Staaten von Europa

„Widerstand gegen Veränderung ist kein Problem – sondern eine natürliche Reaktion.“

Transformation gehört heute zum Alltag von Unternehmen. Trotzdem halten sich hartnäckige Mythen: 70 % aller Transformationen würden scheitern, Veränderungsbereitschaft müsse nur ausreichend eingefordert werden und starke Führung bedeute vor allem klare Ansagen. Doch warum entstehen bei vielen Menschen Frustration, Widerstände und Unsicherheit, obwohl Veränderungen oft unumgänglich sind? Und weshalb reichen Zahlen, Prozesse und Strategiepapiere allein nicht aus, um Menschen für Wandel zu gewinnen?

„Die Leute müssen verstehen, wo das herkommt – dann wird Zukunft anschlussfähig.“

Antworten darauf liefert Prof. Dr. Ralf Lanwehr. Der Führungsexperte, Wissenschaftler und Berater verbindet evidenzbasierte Forschung mit praktischer Transformationsarbeit in Unternehmen und im Spitzensport. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum erfolgreiche Veränderung immer Hirn, Herz und Hand gleichermaßen anspricht, weshalb Narrative eine zentrale Rolle spielen und wie Führungskräfte emotionale Widerstände produktiv begleiten können. Dabei zeigt er, warum viele Organisationen weniger an Strategie als an fehlendem Change Leadership scheitern. Außerdem sprechen Georgiy Michailov und Ralf Lanwehr über die Grenzen von Mindset-Appellen, die Bedeutung von Integrität und Vertrauen in der Führung, den Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung, die Rolle von Charisma in Krisenzeiten, den Umgang mit Unsicherheit sowie die Frage, weshalb Führung immer die Balance zwischen Nähe und Distanz, Stabilität und Veränderung finden muss.

Zur Person:

Prof. Dr. Ralf Lanwehr ist Psychologe, Data Scientist, Professor für Management an der Fachhochschule Südwestfalen und seit mehr als 20 Jahren als Berater tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Leadership, Culture & Change sowie People Analytics, wobei er wissenschaftliche Erkenntnisse mit datenbasierten Ansätzen und praktischer Umsetzung verbindet. Als gefragter Experte begleitet er zahlreiche Unternehmen – darunter viele DAX-Konzerne – bei Fragen der Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus zählt der Profifußball zu seinen besonderen Wirkungsfeldern: Für Bundesligavereine sowie Organisationen wie DFB, DFL und BDFL hat er Trainer, Führungsteams und Managementverantwortliche in Themen der Mannschaftsführung, Strategie und Leadership beraten und weitergebildet. Heute arbeitet er sowohl mit Spitzenorganisationen der Wirtschaft als auch mit Vereinen des Profisports an den Erfolgsfaktoren moderner Führung und nachhaltiger Veränderung.

Mehr über Prof. Dr. Ralf Lanwehr

https://www.ralf-lanwehr.de/

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„Der Affe im Kopf wird lauter, wenn wir gegen ihn kämpfen.“

Stress, Frustration, negative Gedanken: Vieles davon entsteht nicht durch die Realität selbst, sondern durch unsere Bewertung der Realität. Warum bleibt ein kritischer Kommentar länger im Kopf als zehn positive? Weshalb sabotiert uns der „Affe im Kopf“ besonders nachts um drei Uhr? Und warum machen äußere Umstände oft viel weniger mit unserem Wohlbefinden, als wir glauben? In dieser SMP LeaderTalks-Folge geht es um die Wissenschaft der Zufriedenheit, mentale Selbstregulation und die Frage, wie wir in einer permanent reizüberfluteten Welt innere Ruhe finden können.

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum.“

Dr. Karolien Notebaert forscht seit vielen Jahren zu Emotionen, Selbstregulation und Achtsamkeit. Gemeinsam mit Georgiy Michailov spricht sie darüber, wie unser Gehirn auf Stress reagiert, warum die Amygdala unser Verhalten stärker prägt, als uns lieb ist, und weshalb mentale Erschöpfung direkte Auswirkungen auf unsere Entscheidungen hat. Sie erklärt, warum Achtsamkeit weit mehr ist als Meditation, weshalb Schlaf und Natur essenziell für unsere mentale Batterie sind und wie wir lernen können, zwischen Impuls und Reaktion bewusst Abstand zu schaffen. Außerdem geht es um Jammerfasten, gesunde Beziehungen als Schlüssel zu Zufriedenheit sowie die Frage, warum Multitasking unsere mentale Energie zerstört.

Zur Person:

Dr. Karolien Notebaert ist promovierte Neurowissenschaftlerin, Autorin und internationale Keynote Speakerin. Nach zehn Jahren Forschungstätigkeit gründete sie ihre Science & Leadership Academy und unterstützt heute Unternehmen, Führungskräfte und Privatpersonen dabei, neueste Erkenntnisse der Hirnforschung für Leistung, Selbstregulation und persönliche Entwicklung nutzbar zu machen. Zudem lehrt sie an der Goethe Business School in Frankfurt, wo sie mehrfach ausgezeichnet wurde. Mit ihren Büchern und Vorträgen macht die gebürtige Belgierin komplexe neurowissenschaftliche Zusammenhänge verständlich und praxisnah erlebbar.

Mehr über Dr. Karolien Notebaert

https://www.podium-redner.de/keynote-speaker/karolien-notebaert-leadership/

Ihr aktuelles Buch heißt: Vom Glück der richtigen Gedanken. Was uns wirklich glücklich macht.

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„Vertrauen reduziert Transaktionskosten.“

Misstrauen ist teuer. Je weniger Vertrauen in Unternehmen, Institutionen und Gesellschaft vorhanden ist, desto mehr Regeln und Kontrollen entstehen. Dadurch werden Entscheidungen langsamer, Prozesse komplizierter und die Zusammenarbeit schlicht ineffizienter. Statt Verantwortung dominieren Absicherung und Bürokratie. Doch genau darin liegt ein oft unterschätzter Zusammenhang: Vertrauen ist kein weicher Faktor, sondern ein zentraler wirtschaftlicher Hebel. Denn überall dort, wo Menschen vertrauensvoll zusammenarbeiten, sinken Kontrollaufwand sowie Abstimmungskosten erheblich.

„Die schlechteste Situation ist, wenn jemand ständig kontrolliert, denn das zerstört wirklich Vertrauen.“

Zur Person:

Prof. Dr. Matthias Sutter beschäftigt sich seit Jahren wissenschaftlich mit der Frage, warum Menschen kooperieren, Vertrauen aufbauen – oder genau daran scheitern. Er ist einer der renommiertesten Verhaltensökonomen Europas, lehrt an der Universität zu Köln und am Max-Planck-Institut zur Erforschung von Gemeinschaftsgütern und untersucht in seiner Forschung, wie Entscheidungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft tatsächlich getroffen werden. Mit seinem aktuellen Buch „Gemeinsam stark", das er gemeinsam mit Martin G. Kocher verfasst hat, zeigt er, warum Vertrauen kein idealistisches Konzept, sondern ein messbarer Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit, Führung und Innovation ist. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt Sutter, weshalb Kontrolle oft das Gegenteil bewirkt, wie Kooperation auch unter Konkurrenzdruck entstehen kann und warum erfolgreiche Organisationen langfristig auf Vertrauen angewiesen sind. Seine Forschung verbindet wissenschaftliche Präzision mit hoher Praxisrelevanz – und liefert konkrete Erkenntnisse darüber, wie Menschen besser zusammenarbeiten können.

Mehr über Prof. Dr. Matthias Sutter:

https://www.mpg.de/11389032/verhaltensoekonomik-sutter

Sein aktuelles Buch heißt: Gemeinsam stark. Kooperation und Vertrauen: Der Schlüssel zum Erfolg in Wirtschaft, Politik und Arbeitsleben

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„Es gibt mehr schlechte Führungskräfte als gute Führungskräfte.“

Führung ist eines der meistdiskutierten Themen der Wirtschaft und gleichzeitig eines der am häufigsten

„Gute Führung heißt, Menschen dazu zu befähigen, Leistungen zu erzielen, die größer sind, als sie gedacht

Jenewein zählt zu den renommiertesten Leadership-Experten im deutschsprachigen Raum. Der ehemalige

Zur Person:

Wolfgang Jenewein ist Leadership-Experte, Unternehmer, Executive Coach und ehemaliger Professor der

Mehr über Prof. Dr. Wolfgang Jenewein

https://jenewein.ch/

Sein Buch heißt: Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

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