Sind Qualitätsanforderungen das gleiche wie nicht-funktionale Anforderungen? Und was sind funktionale Anforderungen? Was davon ist im Qualitätsmodell der ISO 25010 enthalten? Und wie stellt man fest, ob die Anforderungen erfüllt sind? In dieser Folge diskutieren Mike und Alex das Konzept der Qualität aus der Perspektive der Softwarearchitektur.

„Viele Systeme werden nicht geändert, weil sie schwer zu ändern sind." - Alexander Lorz, Michael Sperber

Dr.-Ing. Alexander Lorz, ein freiberuflicher Softwarearchitektur-Trainer und IT-Berater, trägt zur Entwicklung des iSAQB Foundation Lehrplans bei und erstellt Trainingsmaterialien. Mit Erfahrung in Forschung und Industrie, spezialisiert er sich seit 2016 auf praxisorientierte Softwarearchitektur-Trainings für diverse Branchen. Sein Ziel ist es, Teams zu befähigen, hochwertige Software zu liefern.

Dr. Michael Sperber ist Geschäftsführer der Active Group GmbH.  Er ist international anerkannter Experte für funktionale Programmierung und hat zahlreiche Fachartikel und Bücher zum Thema verfasst. Michael Sperber ist Mitbegründer des Blogs 

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📌 Testen ist People Business, Menschlichkeit als Superkraft. Darüber spreche ich am 7. Oktober auf der HUSTEF 2026 in Budapest: Programm und Tickets ansehen

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Der Abnahmetest wird leider oft als letzte Teststufe gesehen. Werden dann viele Fehler gefunden, dann ist die Aufregung und der Arbeitsaufwand groß. Im Idealfall wird der Abnahmetest mit dem ganzen Entwicklungsprozess verwoben. Mit der agilen Arbeitsweise wird das schon häufig so gemacht. Dann kann der Abnahmetest nämlich nicht nur Fehler finden, sondern zeigt auch, was man beim Testen alles richtig gemacht hat. Auch das ISTQB widmet sich mit dem Foundation Level Specialist – Acceptance Testing diesem Thema. Dazu hat Florian das Buch "Basiswissen Abnahmetest" geschrieben. Mit seinem reichen Erfahrungsschatz liefert er uns in dieser Folge wertvolles Wissen zum Thema Abnahmetest.

„Vertrauen schaffe ich nicht durch Fehler finden." - Florian Fieber

Florian Fieber studierte Medieninformatik und Information Systems, danach war er als Softwareentwickler und wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Sein Fachgebiet umfasst heute alle Aspekte der Qualitätssicherung im Softwarelebenszyklus, mit einem Schwerpunkt auf Testmanagement und Prozessverbesserung. Seit 2018 ist er aktiv im German Testing Board e.V. (GTB), wo er u.a. als Leiter der Arbeitsgruppe Acceptance Testing fungiert und seit 2022 als Vorsitzender des GTB dient.

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Verfasste Teststrategien sind ellenlang und am Ende liest sie keiner. Das kennen wahrscheinlich viele. Selbst wenn sie dann gelesen werden, kommen schnell Unstimmigkeiten auf: das haben wir immer anders gemacht; unter dem und dem Begriff verstehen wir aber was anderes, etc. Das ganze Szenario legt den Schluss nahe, dass die Überlegung der Teststrategie anders angegangen werden sollte. Kathrin hat zusammen mit einem Team einen Workshop erarbeitet, bei dem sich aus allen Teams Vertreter treffen und beginnen, eine Teststrategie zu entwickeln - in leichtgewichtiger Form.

"Dieses Workshop-Format hat das halt sehr sichtbar gemacht, dass man die neue Welt hatte und dahinter noch die alte Welt obendrauf" - Kathrin Potzahr

Kathrin Potzahr ist seit 25 Jahren in der Softwareentwicklung bei Capgemini tätig, wo sie als Architektin Unternehmen und Projektteams in der Qualitätssicherung unterstützt. In ihrer Laufbahn übernahm sie verschiedene Rollen, darunter Entwicklerin, Teamleiterin und Architektin, mit einem Fokus auf die Sicherstellung angemessener Qualität. Sie hält zudem Schulungen und Vorträge zu Continuous Quality und hat Erfahrungen als Test-Managerin und Qualitätsarchitektin in agilen Projekten.

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Nachhaltigkeit ist in aller Munde, die einen begeistert es, die anderen rollen mit den Augen. Doch welche Sichtweise man auch vertritt, es ist nicht von der Hand zu weisen, dass wir eine Wegwerf-Gesellschaft geworden sind. Früher waren jegliche Produkte, ob es eine Waschmaschine, ein Fernseher oder Software war, viel länger "haltbar", benutzbar. Bei der Software hatte das den Grund, dass viele Kapazitäten nur sehr begrenzt zur Verfügung standen und man daher ressourcenschonend entwickelt hat. Doch einige energiefressenden Systeme wie die KI sind nicht mehr wegzudenken und haben das Potenzial, Nachhaltigkeit weiterzubringen - auch wenn das erstmal paradox klingen mag. Für die Softwareentwicklung gibt es viele Möglichkeiten, Ressourcen zu schonen, man kann sich zum Beispiel im Projekt einfach mal die Frage stellen: Was wäre, wenn unser Planet der Stakeholder wäre?

"Wir könnten auch mit der Software, die wir erstellen, dafür sorgen dass sie viel länger benutzbar ist und auch eben Altsysteme, alte Hardware mit unterstützt." - Jutta Eckstein

Jutta arbeitet als Business-Coach, Change-Manager und Beraterin mit Fokus auf unternehmensweiter Agilität und Nachhaltigkeit. Sie ist Gründerin der "Agile Sustainability Initiative", Mitgestalterin eines Nachhaltigkeits-Assessments für agile Teams und Autorin des "BOSSA nova Buches" zur Unternehmensagilität. Mit einem M.A. in Business Coaching & Change Management, einem Dipl.Ing. in Product-Engineering und Zertifizierung als Immissionsschutzbeauftragte, wurde sie 2011 von der Computerwoche als eine der bedeutendsten Persönlichkeiten der deutschen IT ausgezeichnet.

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Der German Testing Day, ein Podcast-Partner der ersten Stunde, steht im Mittelpunkt dieser Episode. Klaus Moritzen und Thomas Rinke, zwei Veteranen der Konferenz, geben Einblicke in die Anfänge, die Philosophie und die Entwicklung des Events. Gegründet als unabhängige Konferenz, verfolgt der German Testing Day das Ziel, praxisnahe und innovative Inhalte zu liefern. Die Konferenz hat sich von einem Tag auf anderthalb Tage erweitert und bietet neben fachlichen Vorträgen auch Keynotes mit gesellschaftlicher Relevanz. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Community-Gedanken und dem Netzwerken. Die Zukunft des German Testing Days sieht eine stärkere unterjährige Präsenz und die Förderung von Teilnehmern hin zu Speakern vor.

„Wir gehen auch gelegentlich mal ins Risiko bei einem Beitrag." - Klaus Moritzen, Thomas Rinke

Klaus Moritzen ist Dr. Ing. der Informatik, wechselte 1994 zu Siemens Healthcare und leitete dort Teams für Konfigurationsmanagement, Softwaretest und Software-Integration in der Entwicklung von Plattformsoftware für medizinische Bildverarbeitungsgeräte. Seit 2009 ist er Prozessmanager für Verifikation und Validation und organisiert seit 2010 jährlich eine Konferenz für Software Testing bei Siemens Healthineers. Er ist auch im Ruhestand aktiv in Konferenzen, einschließlich des German Testing Day und des QS-Tag.

Thomas Rinke ist Software-Engineer mit Spezialisierung im Software-Test. Im Zuge der agilen Transition wurde er Software Engineer und arbeitet seitdem als Software-Tester mit Fokus auf systemübergreifende End-to-End-Tests. Beim German Testing Day entwickelte er sich vom Teilnehmer zum Conference Board Mitglied und schließlich zum Conference Board Chair.

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Was passiert eigentlich, wenn die Software, die ein Unternehmen gekauft hat, nicht funktioniert? Oder schlimmer noch: Wenn sie Schaden anrichtet? Es kommt zum Streitfall, wie geht es dann weiter? Sebastian ist ein allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger für Software. Er wird beauftragt, wenn es um die Bewertung von Software geht. Interessanterweise landen solche Fälle eher selten vor Gericht - zu groß ist die öffentliche Blamage für beide Seiten. Daher sind alle Parteien an einer außergerichtlichen Einigung interessiert, die Menschen wie Sebastian dann möglich machen.

"Agilität führt zu höherer Geschwindigkeit und höherer Produktivität, aus meiner Sicht nicht zu höherer Qualität." - Sebastian Dietrich

Seit 2003 ist Sebastian Dietrich neben seinen Tätigkeiten als Trainer, Berater und Softwarearchitekt als Sachverständiger für Softwarequalität und Softwarewartung tätig. Seit 2015 als allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger. In dieser Rolle stellt er im Rahmen von Ausschreibung, Umsetzung, Test, Abnahme und Wartung von Software sicher, dass diese dem Stand der Technik entspricht und weder veraltet noch unwartbar wird. Wenn nötig auch als Gerichtssachverständiger im Streitfall.

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Es gibt kein Leben ohne Konflikte. Denn nur durch Konflikte wird die Notwendigkeit geschaffen, sich zu entwickeln. Damit ist gemeint, sich anders als vorher zu verhalten. Denn warum sollte ich ein neues Verhalten entwickeln, wenn alles weich und flauschig läuft? Und so sind auch zwischenmenschliche Konflikte erstmal eine Chance, eine Entwicklungsmöglichkeit. Doch sie können auch eskalieren, und der Höhepunkt der Eskalation ist ein kleiner Krieg, in dem sich Menschen echten Schaden zufügen können. Es gibt aber Methoden und Herangehensweisen, die diese Eskalation vermeiden können, denn die meisten Menschen wollen im Team gemeinsam nach vorne arbeiten.

„Hinter jedem Konflikt, den du sehen kannst, liegt die Entwicklungschance." - Ruben Gotthardt

Ruben Gotthardt ist ein erfahrener Führungskräfte-Coach und Prozessbegleiter, der sich auf die Unterstützung von Start-up-Unternehmern und Führungskräften mit Fokus auf Teamleistungssteigerung spezialisiert hat. Er gründete 2021 sein Unternehmen "RG Coaching und Prozessbegleitung", mit dem Schwerpunkt auf Konfliktlösung und Entwicklungsstrategien in Organisationen. Seit 2010 arbeitet er als Berater in strategischen Projekten großer Logistiknetzwerke und hat über 500 Menschen in ihren Entwicklungsprozessen begleitet.

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Heute ist es soweit: Happy 1st Birthday, Podcast! Das erste Jahr ist um und ich blicke zurück. Zurück auf die Geburtsstunde der Idee, einen Podcast für euch zu machen. Zurück auf die Planung, die Umsetzung und die Partner, die den Podcast unterstützen und mit deren Hilfe die Reichweite so groß wurde, dass wir schon mehr als 23.000 Downloads haben. Und ich blicke zurück auf 67 Folgen- und schaue dann nach vorn, denn da ist noch so einiges in der Pipeline! Bald kommen noch 2 weitere Partner hinzu. Die Zeit, in der wir leben ist super aufregend, wenn es um das Thema KI geht- sie war schon Gesprächsstoff und wird es auch in Zukunft noch sein. Euer regelmäßiges Feedback formt den Podcast und dafür bin ich so dankbar! Danke an alle Hörerinnen und Hörer, die ihr den Podcast groß gemacht und gestaltet habt. Danke an alle Community-Partner, die ihr den Podcast unterstützt und für mehr Reichweite sorgt. Danke auch an meine Assistentin, die vom ersten Tag an dabei war und bei der Planung und Umsetzung so grandios mitwirkt. Ohne euch alle wäre der Podcast bis heute eine bloße Idee! DANKE!

“Die ganzen Konferenzen, die auch ein großes Highlight waren um dort die Vor-Ort Folgen aufzunehmen. (…) Das ist immer ganz besonders für mich, weil ich dort live mit den Interview-Gästen sprechen kann” - Richard Seidl

Richie ist Experte für Software-Qualität und Agilität und leidenschaftlicher Zukunftsoptimist. Als Berater, Coach und Mentor unterstützt er Konzerne, Startups und KMUs auf ihrem Weg zu mehr Qualität in ihrer Software. Er hat in seiner beruflichen Laufbahn schon viel Software gesehen: gute und schlechte, große und kleine, neue und alte. Software so schön, dass man weinen könnte und auch solche, bei der sich die Fußnägel aufrollen. Für ihn ist klar: Wer heute exzellente Software kreieren möchte, denkt den Entwicklungsprozess ganzheitlich: Menschen, Kontext, Methoden und Tools – erst wenn alles zusammenspielt, entsteht ein Mindset für Potentialentfaltung und Innovation.Seine Erfahrungen teilt er in mehreren Fachbüchern, Fachartikeln und Vorträgen.

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Fachlichkeit, dieser Begriff zieht zunächst einmal Grenzen. Hier ist Inas Meinung nach auch der Widerspruch bei Scrum: er spricht einerseits von der Zusammenarbeit aller Teams, legt andererseits den Fokus jedoch stark auf das auslieferungsreife Produkt - so werden dann beispielsweise Features entwickelt, die der Endanwender gar nicht nutzt. Wenn der Endanwender aber kontinuierlich mit einbezogen wird und gleichzeitig die Entwickler stärker in die Planung einbezogen werden, dann entsteht ein umfassendes Bild dessen, was der Endanwender braucht um sein Problem zu lösen. Und solcherlei Innovationen kommen oft aus dem technischen Bereich, nämlich den Entwicklern, die beim Problemverständnis dann direkt Ideen zu Features haben, die das Problem lösen.

„Scrum geht einfach von einem fertigen Backlog aus." - Ina Einemann

Ina Einemann ist als Agile Coach bei der open knowledge GmbH in Oldenburg tätig. ‍Sie arbeitet als agiler Coach mit dem Schwerpunkt Anforderungsmanagement und Product Ownership. Seit zehn Jahren beschäftigt sie sich mit agilen Methoden und Vorgehensmodellen und berät Teams bei der Umsetzung agiler Praktiken mit dem Ziel Teams zu motivieren tolle Produkte umzusetzen.

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Testautomation ist wichtig. Dadurch sparen wir uns unheimlich viel Arbeit und wir kommen schneller voran. Doch das Framework und die Tools müssen wohl überlegt sein. Ihr kennt mein Lieblingszitat: "Wer Mist automatisiert, hat Mist - nur schneller"- das bringt niemandem etwas. Und deshalb müssen die Anforderungen ganz klar sein. Diese unterscheiden sich nicht nur von System zu System, sondern auch regional, wie Mesut uns an einem real live Beispiel erklärt. Er lebt in Japan und hat uns Einblicke in die Modernisierung seines Frameworks gegeben, nachdem er auf einige Ungereimtheiten gestoßen ist.

"I live in japan and in that area especially safari as browser usage is very high. because people love using iOS and MacOS systems. So the most of the traffic is coming from safari. And then I figured out, the tool that we were using is not support exhibit test cases on safari" - Mesut Durukal

Mesut hat über 15 Jahre Erfahrung in Bereichen wie industrielle Automatisierung, IoT, Cloud-Dienste und Verteidigungsindustrie mit, ergänzt durch seine Expertise in Testautomatisierung und CI/CD-Integration. Er hat in multinationalen Projekten vielfältige Rollen, darunter Quality Owner und Hiring Manager, innegehabt und ist versiert in CMMI, Scrum & PMP. Als anerkannter Sprecher auf internationalen Bühnen und Gewinner des Preises für die beste Präsentation engagiert er sich zudem in verschiedenen Programmkomitees.

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