Sterk Leiderschap podcast

Allemaal hebben we onbewuste reacties die niet helpend zijn in het contact met anderen.

Als je geraakt bent - schiet je in een reflex waarin je je weer veilig voelt.

Soms dienend aan de situatie, maar vaker bevestig het belemmerende patronen.

Vanuit je eigen levensarchief voeg je allerlei aannames, interpretaties en relationele informatie toe aan de boodschap.

En omdat de ontvanger dit ook doet, vertroebel je beiden het gesprek.

Checken en samenvatten helpt deze ruis te voorkomen.

Het is hard werken, er wordt veel van je gevraagd.

Dus als je optimaal wil presteren, moet je ook heel goed voor jezelf zorgen, zowel op fysiek, mentaal, spiritueel als deskundigheidsvlak.

Blijf je zaag aanscherpen zodat je snel, kundig en scherp kunt werken.

Stimuleert jouw leidinggevende jou of remt diegene je eerder af?

Waar je mee omgaat, raak je mee besmet. Zo is het ook op je werk.

Verzamel daarom talentvolle mensen om je heen die jou ook de kans geven om talentvol te zijn.

Alle meningen in je team leiden niet altijd tot een constructief gesprek.

Allemaal steentjes gooien in een emmer lijkt een zinvolle bijdrage, maar leidt niet tot een breed gedragen besluit.

Leer jezelf aan om aan te sluiten, om 'klopt het?' te vragen en daarna pas voort te bouwen.

Zo bouw je een web met elkaar waarin het besluit ontstaat.

Had jij het afgelopen jaar ook zoveel goede voornemens en doelen die je wilde bereiken?

En is het weer niet echt gelukt?

In deze podcast neem ik je mee in een werkwijze om je doelen haalbaar en concreet te maken en ze zo te monitoren dat je de resultaten met je team gaat realiseren.

Ik ben een gever en dat maakt me ook blij.

Ik heb bewondering voor mensen die goed voor zichzelf kunnen zorgen.

Tegelijkertijd heb ik er ook moeite mee. Terwijl ik weet hoe nuttig het is.

Tegenstrijdige gevoelens dus.

In je hoofd weet je vaak wel dat je niet altijd de beste hoeft te zijn, maar gevoelsmatig kunnen we dat maar lastig accepteren.

Als teamleider leg je de lat heel hoog.

Dat brengt je ook ver, maar erkennen dat je soms niet de beste bent geweest is verdrietig maar ook zo helend.

Ga jij overal met een gestrekt been in, of heb je ook andere strategieën die je in kunt zetten om mensen te motiveren en binnen je team mee te krijgen?

Leer van judo.

Hoewel voor jou het doel van een samenwerking vanzelfsprekend kan zijn, is dat niet altijd helder en inzichtelijk voor diegenen die het moeten uitvoeren.

Waardoor mensen elkaar eerder negeren en de tent uitvechten, dan elkaar opzoeken en ondersteunen.

Hoe helder ben jij daarin?