Sterk Leiderschap podcast

De 7 eigenschappen zijn universele handvatten voor elk mens en zeker voor de teamleider.

Door jezelf te sturen, kun je ook doen wat nodig is om samen verder te komen.

Door de eigenschappen van effectief leidinggeven je eigen te maken, krijg je grip op sturing en teamdynamiek.

Jij en je team zijn onderdeel van een tijdlijn binnen de organisatie.

Wat er ooit gebeurt is en wat in de toekomst gevraagd wordt zijn belangrijke ankers voor het functioneren in het heden.

Door hier bewust en gericht over te praten met elkaar begrijp je beter waar het team staat en wat er te doen is.

Ken je dat?

Dat je denkt dat het glashelder is wat je boodschap is, maar dat een ander er een volstrekt ander beeld van krijgt?

Waardoor metaforen eerder voor ontkenning dan voor herkenning zorgen.

Mij overkwam het laatst.

Soms ontbreekt er sturing vanuit teamleiders.

Onder het mom van vrijheid, onveiligheid, individualiteit, meepraten en eigen invulling ontstaat er een gebrek aan doelgericht en functioneel sturen op gezamenlijk resultaat.

Wees je bewust dat je soms het effectieve verwart met het negatieve.

In de meeste teams komen ze voor.

De collega die er al decennia werkt en een grote invloed heeft op de sfeer.

Hoe ga je er mee om als de kennis en werkinhoud oké is, maar houding en gedrag zorgt voor gedoe in je team.

Ze klagen over elkaar, ergeren zich aan andere collega's en vinden dat zij het beste werken en anderen niet.

Teamgedoe kan onder collega's soms voor veel negativiteit en frustraties zorgen.

Vaak gaat het echter niet over de feiten… of worden de feiten in ieder geval niet gecheckt.

Welke woorden gebruik jij, en wat zeg jij eigenlijk?

Ben je wollig met een abstract lang verhaal?

Waar nauwelijks de rode lijn uit te halen valt, waardoor je steeds weer nieuwe ruis veroorzaakt?

Concrete tips om te communiceren.

Hoe krijg je je team zelf kritisch zonder je eigen mening door te drukken of zelf steeds de norm te stellen?

Maak dit van het team door de feiten scherp op tafel te leggen en de beslissing bij je team uit te vragen en hen gezamenlijk laat beslissen.

Leer ze zelf een voorstel te doen waar commitment op is.

Ons brein kan te grote verschillen niet verdragen.

Als mijn waarheid teveel afwijkt van de jouwe, ga ik automatisch mijn eigen visie verdedigen.

En dus zeg ik ja maar, nee want, ... waarmee de kloof nog groter wordt.

Benut dan de overeenkomst, dan kan ieder weer beter aansluiten.

Je bent niet de enige die soms strugglet met je dagelijks werk als teamleider want het is echt een vak apart.

Het vraagt om jezelf leren kennen, vaardigheden ontwikkelen en aansluiten bij wat het team vraagt.

Ik neem je mee in de verhalen van de mensen die ik coach.