Sterk Leiderschap podcast

Teamlid zijn vraagt actief eigenaarschap nemen voor het teamdoel.

Vaak wordt die verantwoordelijkheid wat overgelaten aan de teamleider.

Moedig leidinggeven betekent elke keer je team weer herinneren en richting geven naar het gewenste teamresultaat zodat zij daar actief op gefocust zijn.

Jouw goede intenties kunnen vaak door anderen heel anders geïnterpreteerd worden.

Hoe meer je mensen meeneemt in je keuzes, hoe duidelijker ze begrijpen wie je bent, wat je doet en waarom je het doet, hoe veiliger het voor ze wordt.

Expliciteren wat je doet is een belangrijke vaardigheid in samenwerken.

In deze speciale podcast ben ik geïnterviewd door Nico van der Zaan van de podcast Experts uit de kleren.

Samen met hem kijk ik naar de uitdagingen in leiderschap voor ondernemers en de lessen die er van het leidinggeven door teamleiders geleerd kunnen worden.

Gewoon maar je frustratie van je af roepen tijdens een teamproces is niet effectief.

Vind je het te lang duren, erger je aan de gang van zaken of denk je dat het anders kan, je helpt een team niet verder door dit er uit te burpen.

Veel praten, voorbeelden en ruis helpen niet om feedback te laten landen.

Ook niet het aangeven van oplossingen of geen ruimte geven voor de emoties.

Een paar tips om de ontvanger tegemoet te komen.

We zijn gevoelig voor erbij horen, ons brein is erop gericht dat we niet buiten de groep vallen.

Toch wil je ook in teams tegenstemmen activeren.

Let dus op je eigen taalgebruik.

Over hoe je onbewust meer veiligheid kunt creëren om een andere stem uit te spreken.

Druk, sociale media en grote belangen zijn ingrediënten die kunnen zorgen voor een sfeer waarin juist grensoverschrijdend gedrag ontstaat.

Des te belangrijker om een cultuur te creëren waarin dit besproken kan worden en ervan geleerd mag worden.

Veel praten of ergens bovenop springen - gedrag wat niet altijd helpend is.

Maar soms doe je het bijna automatisch.

Door te herkennen welk gedrag jij geneigd bent in te zetten als je geraakt wordt, leer je effectiever sturen op jezelf en de situatie.

Effectief feedback geven heeft zoveel meer effect dan alleen maar uitspreken wat je van een ander vindt.

Zeker als je doel is om elkaar aan te spreken op gedrag vanuit de verbinding.

Zodat je de informatie gebruikt om werkelijk de samenwerking te versterken -

vanuit de ander, maar vooral vanuit jezelf.