Effectief feedback geven heeft zoveel meer effect dan alleen maar uitspreken wat je van een ander vindt.

Zeker als je doel is om elkaar aan te spreken op gedrag vanuit de verbinding.

Zodat je de informatie gebruikt om werkelijk de samenwerking te versterken -

vanuit de ander, maar vooral vanuit jezelf.

Is het helder wat jouw rol is en welke taken daarbij horen?

Dus wat doe je wel en wat doe je niet?

Zeker als je meerdere rollen in een organisatie hebt of als onduidelijk is wat van jou is en wat van de laag boven of onder jou is de kans op gedoe en onderstroom groot.

Dat vraagt om UitAanAfspreken.

Als leidinggevende worstel je soms met je team, maar kan je bovendien ook last hebben van de plek die jij in moet nemen of die sommige mensen juist zouden moeten innemen, maar niet doen.

Waardoor anderen het je knap lastig kunnen maken.

Ik word regelmatig ingehuurd voor een dag teambuilding.

Harstikke zinvol, want het is goed om zo nu en dan eens stil te staan bij de stand van zaken in de samenwerking en deze gericht te optimaliseren.

Maar…. Dagelijks onderhoud door jouzelf is nog veel belangrijker, Dat kun je leren!

Positieve kleine investeringen in de relatie geven de basis om ook aan te spreken op wat niet oké is.

We vergeten het vaak, de glimlach, de erkenning, de hand op de schouder, de hulp, het compliment - ook over wat vanzelfsprekend werk is.

Toch zijn dat de ingrediënten voor een succesvol samenwerken.

Wil jij iets ludieks, energieks en tegelijk serieus oefenen in je team?

Dan heb ik deze oefening die je ter plekke kan organiseren door een deel van de gang om te bouwen tot een parcours.

Uitspreken is heel belangrijk in je team.

Ook van weerstand, tegenargumenten en frustraties bij veranderingen.

Maar… dat wil niet zeggen dat je dan je besluiten ook maar weer moet veranderen of ter discussie stellen.

Dat veroorzaakt dan juist onveiligheid.

Met de reddingsbrigade werk ik nu al voor het 3e jaar samen aan leiderschap en teamsamenwerking.

Bijzonder hoe je door structureel te investeren, elk jaar een stap verder komt en het onderlinge begrip, vertrouwen en functioneren sterker wordt.

Vier de kleine stappen die zorgen voor een grote vooruitgang.

Modellen kunnen je helpen te begrijpen wat er in de werkelijkheid zich afspeelt.

De teamdynamiek is herkenbaar in vier verschillende fases: vorming, storming, norming en performing.

Als teamleider wil je graag je teamleden helpen, maar soms is je plek en positie niet zo vanzelfsprekend.

Zeker niet bij teams die eerst zelfsturend zijn geweest.

Dan is het des te belangrijker dat binnen de organisatie en voor jezelf jouw rol glashelder is.