Sterk Leiderschap podcast

In mijn podcast leer je van alles over Uitspreken, Aanspreken en Afspreken.

Ik hoop daarmee anderen te activeren, inspireren en motiveren.

En regelmatig zeggen mensen mij hoeveel ze ervan leren. Toch is de methode in de vingers krijgen, nog niet zo simpel.

Daarom zou je de zesdaagse moeten volgen.

Signalen van onveiligheid zijn niet durven ruzie maken om het beste resultaat te bereiken, alles geforceerd positief bekijken, als teamleider geen feedback krijgen, onderlinge hechte clubjes waar anderen niet bijhoren.

Herken jij het?

Met wie voel jij je verbonden?

En klopt dat met de positie die jij hebt?

Ben jij je bewust waar leiderschap wordt gevraagd en wanneer lidmaatschap niet meer dienend is voor het resultaat en de taak die er ligt?

Veel teamleiders gaan de mist in doordat ze vaag zijn over besluiten en kaders die eigenlijk glashelder vaststaan.

Door hier niet helder over te zijn, creëer je zelf ruis en organiseer je onderstroom en persoonlijke interpretatie wat zo belemmerend voor het resultaat.

De logica van doelen is niet voor iedereen gelijk.

Wat voor jou een inspirerend perspectief is, hoeft dat niet te zijn voor je teamleden.

Als zij geen zin hebben in een marathon, gaan ze niet lopen. Perspectief is key.

Als je heldere doelen wilt bereiken, helpt het om functionele afspraken te maken over taken, verantwoordelijkheden en expliciet verwacht gedrag.

Door dit persoonlijk te maken, wordt het diffuus, wispelturig en daarmee onveilig.

Je hebt de taak als teamleider, maar als jij daarin iets besluit of regelt, zijn er anderen die jouw ideeën, beslissingen of aansturing in twijfel trekt of overrulet.

Als op zone 2 de taak en rol niet goed ingericht zijn, kun je op zone 1 je resultaat niet bereiken.

In het eerste blok van de training UitAanAfspreken vielen voor een aantal mensen de kwartjes.

Als het doel niet gezamenlijk gedragen wordt of als de taken die iedereen daarin heeft niet gedragen worden, dan bereik je geen resultaten en ondermijnt het jouw kracht als teamleider.

Ongemak is echt zo iets anders dan Onveiligheid.

Mensen willen vaak dat zaken anoniem blijven, waardoor iedereen gaat raden wat er aan de hand is.

Door het expliciet noemen van gedrag wat als onprettig wordt ervaren en zo nodig ook expliciet benoemen over wie het gaat ontstaat veiligheid.

Waarin mag jij jezelf zijn en waarin moet je je aanpassen in een organisatie?

En hoe sociaal veilig is het dan voor als je anders bent?

Zijn jullie in staat om scherp te schuren over wees jezelf en pas je aan?