Sterk Leiderschap podcast

Insights Discovery geeft inzicht in individuele voorkeuren en het effect daarvan op de teameffectiviteit.

Door jezelf en je collega's beter te herkennen en begrijpen, kun je bewuste keuzes maken voor effectiever gedrag om als team de resultaten te bereiken.

Hoe zorg je dat jij de situatie beïnvloedt ipv dat de situatie alleen jou beïnvloedt?

Door uit je cirkel van betrokkenheid terug te stappen in je cirkel van invloed.

Door zelf te bepalen wat je minimaal wilt bereiken en maximaal naar streeft.

Besluit-vaardigheid gaat niet alleen over de juiste manier van besluiten nemen, maar ook over het tempo van beslissen.

Lang dubben, wikken en wegen zorgt vaak voor veel vertraging, ruis en informeel leiderschap waardoor je als leidinggevende je kracht en resultaat verliest.

Maak jij keuzes in wat je aanpakt? Ben jij geneigd om alle ballen te vangen en niet terug te leggen wat bij een ander hoort? Kies jij welke ballen je vangt om verzamel je er zoveel mogelijk? Heb jij werkafspraken wie wat doet bij het ballen verzamelen?

Het lijkt zo logisch, maar is niet zo vanzelfsprekend.

We zijn vaak vaag in onze verwachtingen van de ander.

Waardoor het ook moeilijk is om iemand aan te spreken.

Door het formuleren van concreet gedrag wat zichtbaar is, kun je niet alleen beter bijsturen, maar bereik je ook beter je resultaat.

Ik ben echt een slechte luisteraar en wil me dus regelmatig bewust zijn van welke vaardigheden en welke houding helpend is om dat te verbeteren.

Onderzoeken geeft inhoud aan wat ik werkelijk te doen heb.

Soms gaat het er zo heftig aan toe in je team.

En dan wil je mensen of meningen die tegenover elkaar staan bij elkaar brengen.

Hoewel ze minder aandacht vragen, zit de winst vaak in het ruimte geven aan de middenmoot.

Door die basis te verstevigen, worden verschillen makkelijker geïntegreerd.

Omgaan met lastige situaties kan op 2 manieren: als slachtoffer en als verantwoordelijke.

De impact die je daarmee hebt, is een groot verschil.

Waar heb jij een draai te maken?

Verwaarlozing in organisaties leidt tot disfunctioneel medewerkersgedrag.

Gedrag dat niet helpend is voor de effectiviteit en professionaliteit van het team.

Als teamleider wil je dit gedrag herkennen zodat je er op kunt reageren.

Twijfelen over jezelf, je competenties en je vaardigheden is niet raar.

Ik herken het bij mezelf en hoor het zoveel terug van andere teamleiders.

Het impostersyndroom: Wanneer zullen ze ontdekken dat ik dit niet kan? Hoezo ben ik hier de deskundige? Wat doe ik hier eigenlijk?