Sterk Leiderschap podcast

Als je denkt dat degenen die in een overleg hun mond houden, het met je eens zijn, dan heb je het mis.

Mensen hebben verschillende redenen om zich niet uit te spreken. 

Dus wees actief in het ophalen van die stemmen die minder uitgesproken zijn. 

Discussies in teams gaan vaak over tegengestelde meningen hoe iets zou moeten worden gedaan.

Sterke overtuigingen maken dat we een standpunt in nemen en daar ook vaak 'standvastig' in blijven staan.

Samenspraak ontstaat door elkaars gezichtspunten te onderzoeken.

Door uit te zoom en van een afstand te kijken naar je team en naar de rollen die nodig zijn, kun je betere keuzes maken en je strategie bepalen.

Verbeeld dit door een metafoor, dat geeft je de handvatten om het goede gesprek hierover te voeren.

Ik heb dit boek al jaren geleden gelezen, maar ben me opnieuw bewust van deze essentiële vaardigheid als mens en als leidinggevende.

Tijd voor een opfrissing van de 7 waardevolle eigenschappen van persoonlijk leiderschap.

Lees dit boek.

Veel vaker dan je denkt, sta je niet meer open voor andere beelden, mogelijkheden en ideeën.

We zijn geneigd om dan vanuit het onderste puntje van de trechter te communiceren.

Dwing jezelf telkens weer om eruit te klimmen en vanuit de volledige breedte te kijken.

Ik zie steeds vaker hoe er op de werkvloer niet meer met elkaar in gesprek gaan, maar kiezen voor een klacht bij de vertrouwenspersoon of een officiële waarschuwing.

Het ongemak aangaan is de enige manier om te komen tot een wij, waarin iedereen zijn bijdrage kan leveren.

We praten en klagen graag, maar daar zit vaak niet de verbeterenergie.

Door je gevoel te vertalen naar concreet gedrag, kun je zelf en in je team actief aan de slag met verbeterpunten.

Dit levert effectievere vergaderingen en acties op.

We houden niet van mensen in de slachtofferrol, maar de rol van dader voelt ook niet altijd prettig.

Toch wordt die rol soms van jou als leidinggevende verwacht.

Heb je die positie actief in te nemen om groei en verandering te bewerkstelligen.

Kun jij die rol dragen, kun jij de weerstand dan verduren?

Jij voelt je verantwoordelijk voor je teamleden, maar hoe fijn is het als zij die verantwoordelijkheid ook voelen voor elkaar.

Dat kun je organiseren.

Door mensen gericht te koppelen, zowel op inhoud als op relatie.

Daarmee versterk je het onderlinge web in je team.

Je bent een topper in je vak.

Daarom ben je doorgegroeid naar leidinggevende.

Maar blijf je dan uitgaan van jouw werkwijze of kun je aansluiten bij waar je team staat? En kun je ook echt loslaten dat de ander nu de vakmannen en vrouwen zijn?