Sterk Leiderschap podcast

Je uitspreken is soms spannend.

Want dan val je buiten de boot, ben je de bitch, doe je moeilijk en maak je het anderen ongemakkelijk.

Toch is dat je taak als leidinggevende.

Dus herken de belemmerende stemmetjes in je hoofd.

Als leidinggevende van leidinggevenden moet je ook leidinggeven.

Jouw team heeft recht op jouw visie, sturing, coaching en training - ook al verwacht je misschien dat ze dat zelf wel kunnen.

Dus dat vraagt van jou om je enerzijds te verdiepen in waar zij staan en anderzijds ze uit te dagen naar waar ze heen moeten.

Leiderschap gaat over mogen leren, fouten maken, meters maken, uitproberen en… jezelf dan steeds weer opvangen.

Dus over kennis integreren in jouzelf en daarin stevig rechtop te staan zonder teveel naar voren te buiten of juist achterover te leunen of uit balans te raken.

We praten veel maar zeggen weinig.

Zo vaak is de communicatie veel en overbodig, vaag en nietszeggend, verwarrend en tegenstrijdig.

En dan vinden we het raar als de ander niet doet wat wij verwachten en er allerlei aannames ontstaan.

Dat kan echt zoveel beter.

Er wordt zoveel vergaderd, overlegd en gepraat zonder dat het leidt tot besluitvorming en gerichte beweging.

Het gaat jou en je team enorm helpen als je tijdens een overleg heldere taken en rollen verdeelt.

Ken jij je eigen triggers en zie je ook hoe je daarmee omgaat?

Wanneer leef jij ze uit en reageer jij het af naar buiten of mogelijk ook naar binnen?

Dan blijft de impact groot zonder dat het iets oplost.

Je kunt ze ook onderzoeken, dat geeft je een keuze.

Blijf je denken of kom je in actie?

Elk moment is er een kans op een nieuw moment vanaf nu.

Of blijf je ermee dealen zonder er werkelijk mee te dealen?

Waar ben jij te besluiteloos, te afwachtend of te weinig doortastend en wat zijn daarvan de consequenties?

Gytha Heins legt in haar boek "Waarom zegt niemand er wat van" helder uit welke natuurlijke weerstand wij hebben tegen elkaar aanspreken.

Het is dus niet zo vanzelfsprekend dat je team dit zelfstandig doet en kan, daar is een duidelijk doel voor nodig.

Een functioneringsgesprek?

Weet jij dan waar je naar toe wilt met een medewerker en ook waarom?

Kun je daarbij aansluiten bij waar diegene is en de juiste stijl van leidinggeven toepassen?

En bedenkt je in je voorbereiding dan ook al hoe je dat gaat monitoren?

Door je eigen overtuigingen zet je jezelf soms vast en doe je niet de meest effectieve dingen.

Door deze uitdagingen eens kritisch te bevragen en je eigen projectie los te laten, ontstaat er meer bewegingsruimte in het je gedrag.