Sterk Leiderschap podcast

Soms kan er zoveel verdriet ontstaan tussen mensen in teams dat de gevolgen giftig en dramatisch zijn.

Dat is stevig leiderschap noodzakelijk waarin er opgeruimd kan worden door uit te spreken van leed, maar ook van aannames, van elkaar aanspreken over wat is geweest en over wat er verwacht kan worden voor de toekomst.

Niet elk vak ligt iedereen.

Als je in de zorg werkt, lijkt je de taak van beleidsmedewerker misschien niks aan.

Dat geldt ook voor leidinggeven.

Soms rol je er in, maar kom je erachter dat je het eigenlijk helemaal niet leuk vindt en er teveel taken en werkzaamheden zijn waar je geen lol in hebt.

Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer.

Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven.

Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven.

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn.

Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn.

Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team?

Hou dat voor ogen!

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed.

Maar dat is helaas niet genoeg.

Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig.

We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien.

Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar.

Dat geldt ook voor jou: hoge bomen vangen veel wind.

Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag.

We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen.

Logisch, maar niet helpend.

Samenvatten is de truc: dat dwingt je tot vertragen en je hersenen te gebruiken.

We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen.

Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan.

Door je doel helder te bepalen kun je zoeken naar de eerste stapjes die je daartoe brengen.

Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn.

Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend.

Voor jezelf, voor de ontwikkeling van je team, voor het resultaat.

Herken jij bij jezelf wat jouw valkuil is?

En hoe ga je voor de herkansing?

Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan.

Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan.

Om jezelf talloze waarom vragen te stellen.

Om te weten waar je staat en waar je heen wilt.

Hoe meer mijmerij, hoe effectiever je sturen kunt.