Je staat in de etalage, dus ze praten over je.

Soms positief en soms negatief.

Dat vraagt enerzijds om weerbaarheid zodat het je niet omver duwt, en ook om openstaan voor de informatie die deze roddels je geven.

Hoe frame jij jezelf voordat je ergens komt opdagen?

Straal je uit wie je wilt zijn om zo het beste resultaat te krijgen?

Wie moet jij zijn en wat zijn voor jouw de ankerpunten die richtinggevend zijn voor jouw gedrag?

Om echt als team te kunnen bouwen is het proces zoeken van aansluiten bij elkaar.

Van oog hebben voor het verleden en de impact die dit heeft gehad, van verwerken en leren, van er dwars door heen gaan om verder te kunnen.

Een zoektocht met elkaar in uitspreken, aanspreken en afspreken.

Je zegt wat, maar wat doen jouw woorden eigenlijk?

Zijn ze helpend en versterken ze jouw boodschap, of ondermijnen ze die juist en zorgen ze ervoor dat de ander net niet doet of kan doen wat jij beoogt?

Hoe benut je jouw taal?

Keuzes zijn soms voor jezelf zo vanzelfsprekend, maar hebben impact op anderen.

Dus dat vraagt om helder ondertitelen van het waarom van een keuze, maar ook uitspreken en kunnen luisteren naar de impact.

Op aansprakelijkheid nemen en afspraken over de consequenties.

Soms kan er zoveel verdriet ontstaan tussen mensen in teams dat de gevolgen giftig en dramatisch zijn.

Dat is stevig leiderschap noodzakelijk waarin er opgeruimd kan worden door uit te spreken van leed, maar ook van aannames, van elkaar aanspreken over wat is geweest en over wat er verwacht kan worden voor de toekomst.

Niet elk vak ligt iedereen.

Als je in de zorg werkt, lijkt je de taak van beleidsmedewerker misschien niks aan.

Dat geldt ook voor leidinggeven.

Soms rol je er in, maar kom je erachter dat je het eigenlijk helemaal niet leuk vindt en er teveel taken en werkzaamheden zijn waar je geen lol in hebt.

Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer.

Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven.

Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven.

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn.

Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn.

Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team?

Hou dat voor ogen!

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed.

Maar dat is helaas niet genoeg.

Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig.