Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer.

Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven.

Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven.

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn.

Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn.

Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team?

Hou dat voor ogen!

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed.

Maar dat is helaas niet genoeg.

Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig.

We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien.

Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar.

Dat geldt ook voor jou: hoge bomen vangen veel wind.

Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag.

We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen.

Logisch, maar niet helpend.

Samenvatten is de truc: dat dwingt je tot vertragen en je hersenen te gebruiken.

We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen.

Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan.

Door je doel helder te bepalen kun je zoeken naar de eerste stapjes die je daartoe brengen.

Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn.

Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend.

Voor jezelf, voor de ontwikkeling van je team, voor het resultaat.

Herken jij bij jezelf wat jouw valkuil is?

En hoe ga je voor de herkansing?

Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan.

Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan.

Om jezelf talloze waarom vragen te stellen.

Om te weten waar je staat en waar je heen wilt.

Hoe meer mijmerij, hoe effectiever je sturen kunt.

Waan van de dag? Mailterreur? Talloze vergaderingen?

Zit jij aan het stuur van je agenda of word je geleefd en kom je eigenlijk niet aan het werk toe waar je ooit voor gesolliciteerd hebt?

Laat je je leven door je agenda of leef jij je agenda?

Zie jij je mensen?

Durf je ze in de ogen te kijken?

Kijk jij tijdens een vergadering rond of ben je vooral gefixeerd op je papieren?

Oogcontact; mensen letterlijk in de ogen kijken is van levensbelang: als we gezien worden, voelen we dat we er mogen zijn.