Sterk Leiderschap podcast

Als leider ben je niet alleen sociaal werker, opvoeder, politieman en inspirator maar ook trainer.

Een van jouw taken is het leerproces van je medewerkers faciliteren.

Het helpt als je daarbij de 4 fases van leren voor ogen hebt.

Grote ambities geven hoop en zijn uitdagend, maar kunnen tegelijkertijd voor frustraties zorgen als het niet lukt.

Knip daarom je doelen in kleinere stappen door gerichte keuzes te maken.

Doelen bereiken vraagt om gericht kiezen.

Leren en ontwikkelen als leider vraagt jezelf uitdagen, kennen en oefenen met nieuw gedrag.

Die scherpte ontstaat vaak in coaching.

Waarin je op zoek kan gaan naar je eigen reflecties, reflexen en groeimogelijkheden voor effectiever gedrag.

We laten ons soms lam slaan door al die factoren die ons beperken, bepalen en beïnvloeden.

Dat zijn inderdaad feiten.

Maar onze eigen emotie bepaalt vervolgens hoe we er mee omgaan en of we effectief gaan staan in onze eigen cirkel van invloed.

Een goede visie hebben is essentieel.

Maar wat als jouw norm de standaard moet worden voor iedereen en je niet goed kan meebewegen met andere normen en waarden.

Kun je jouw waarheid regelmatig aan die van anderen spiegelen?

Klaar staan voor je team, een kopje koffie inschenken of trakteren op koeken doet wonderen.

Pak jij deze rol ook voor je team?

Het effect ervan is niet altijd direct zichtbaar, maar weet dat het de groeipotentie van het team enorm kan beïnvloeden.

Teamleiderschap vraagt erom dat je tegendruk kunt verduren.

En dat is soms niet makkelijk.

Want we willen het graag goed doen, gewaardeerd worden en applaus krijgen.

Wat heb je soms zelf te doen om sterk genoeg te worden om het gebrek hieraan te verdragen?

Jouw invulling van begrippen hoeft niet hetzelfde te zijn als de interpretatie van je teamleden.

Met elkaar uitspreken wat je onder bepaalde waarden verstaat en het formuleren van gedeelde normen daarover is essentieel.

Veel gewoontes sluipen er in.

Ook als ze niet effectief of niet helpend zijn.

Door uit te zoomen, krijg je vaak nieuwe inzichten over kleine en grote misstanden die om een aanpak vragen.

Officiële gesprekken zijn vaak toch een beetje spannend. Mensen weten niet helemaal wat ze te wachten staat en wat de consequenties zijn. Bovendien hoopt iedereen op positiviteit en ziet op tegen feedback. Dus wat te doen?