'Kom op de lijn' is iets wat ik heel vaak zeg in deze podcast.

En vandaag sprak ik iemand die dacht dat ik dat vooral uit commerciële motieven zeg.

Daar was ik verrast over, omdat ik het echt oprecht meen.

Hoe ik het bedoel, vertel ik in deze podcast. 

Mag je nou als leidinggevende ook kwetsbaar zijn?

En laten zien wat je raakt en wat je moeilijk vindt?

Deze vraag wordt mij regelmatig gesteld, want we zijn allemaal mensen, dus hoe ga je daarmee om richting je team als jij een andere positie hebt? 

Hoe ga jij om met het ongemak van iets nieuws moeten leren?

Ik had een leuk gesprek met mijn zoon en dochter over hoe je vast kan lopen als je het niet meer weet.

En hoe lastig het is als anderen van je verwachten dat je het ‘wel even doet’.

Hoe doe jij dat in het leren leidinggeven? 

We hebben allemaal onze feedback nodig. Ik ook.

Maar ik vind het ook lastig als ik het krijg, omdat ik me geraakt voel of omdat ik soms een heel ander beeld heb van mezelf en van wat ik doe.

Gelukkig zijn een aantal mensen standvastig en laten mij niet los in het feedback geven. 

Bijsturen in een team kun je niet alleen.

Zeker niet als het lastig wordt en de weerstand groeit en de teamdynamiek heftig beweegt.

Heb jij dan een manager die achter jou staat?

Of andere partijen die jouw visie en opdracht steunen en met jou mee uitdragen?

Zet je hen actief voor jouw doel in? 

Als leidinggevende ben je ervan. Van bijsturen, corrigeren en aanspreken.

Maar dat brengt ook ongemak en onzekerheid mee.

En handelingsverlegenheid, want wat kun je doen als ze toch niet luisteren?

Wat vraagt dit dan in het vergroten van je vakmanschap?

Op het event DeepDemocracy van het Zuiden heb ik een podcast opgenomen over tegenspraak, tegengesproken worden en moedig zijn.

Over waarom Uitspreken en Aanspreken zo enorm belangrijk is en waarom het wel doen zo enorm belangrijk is vandaag de dag.

Er is zoveel werk, en veel is ook zo leuk.

Maar wees je bewust van het extra werk wat er altijd nog bij komt kijken.

Als je - net als ik - je agenda helemaal volplant met vaste afspraken, heb je onvoldoende tijd om voor te bereiden en af te maken wat ook nog nodig is.

Beter blokken dus! 

Insights Discovery geeft inzicht in individuele voorkeuren en het effect daarvan op de teameffectiviteit.

Door jezelf en je collega’s beter te herkennen en begrijpen, kun je bewuste keuzes maken voor effectiever gedrag om als team de resultaten te bereiken.

Hoe zorg je dat jij de situatie beïnvloedt ipv dat de situatie alleen jou beïnvloedt?

Door uit je cirkel van betrokkenheid terug te stappen in je cirkel van invloed.

Door zelf te bepalen wat je minimaal wilt bereiken en maximaal naar streeft.