De wereld is onzeker, veranderlijk en complex.

Er is geen eenduidig antwoord.

Dat triggert bij ons allemaal en leidt regelmatig tot krampachtig gedrag - ook bij jou.

Als je dit bij jezelf herkent, krijg je de mogelijkheid om het te reguleren en deze spanning doelgericht te benutten.

Met alle personele onrust is het steeds gewoner dat teams instabiel, wisselend en zoekend zijn.

Dus belanden ze steeds opnieuw in de instructie-fase, ook die medewerkers die er al wel langer werken.

Hoe organiseer jij deze sturingsbehoefte?

Met krapte, gebrek aan middelen, mensen, tijd, ruimte en waardering leveren heel veel teams vaak toch nog het beste werk af.

Tegelijkertijd knaagt het aan de kwaliteit en den passie die ze willen leveren, en dat heeft impact

Soms heb je zulke lastige situaties, waarin je zelf ook ingezogen raakt en niet meer de juiste dingen doet.

De dynamiek in teams, tussen jou en teams of tussen jou en een medewerker vraagt soms echt om opnieuw leren, zoeken, fouten maken en groeien.

Als nieuwe ideeën, oude pijn, nieuwe inzichten en afwijkende collega's er niet mogen zijn doordat er gedrag is wat ze buitensluit, dan heb je als teamleider te begrenzen én het gesprek aan te gaan over wat er verlangt wordt van ander gedrag.

Mét erkenning van iedereen.

Ik ben groot fan van inhoudelijke teamontwikkeling, waarin je met elkaar regelmatig 'de werking' van het team bespreekt. Maar werd ook verrassend blij van een gezellig etentje waar iedereen bij was en er hele andere gesprekken gevoerd werden.

Aardig gevonden worden vinden we allemaal belangrijk. Maar onze onzekerheid gaat vaak niet over aardig gevonden willen worden, maar over goedkeuring willen en die dan zoeken bij anderen ipv bij jezelf.

Als leider ben je niet alleen sociaal werker, opvoeder, politieman en inspirator maar ook trainer.

Een van jouw taken is het leerproces van je medewerkers faciliteren.

Het helpt als je daarbij de 4 fases van leren voor ogen hebt.

Grote ambities geven hoop en zijn uitdagend, maar kunnen tegelijkertijd voor frustraties zorgen als het niet lukt.

Knip daarom je doelen in kleinere stappen door gerichte keuzes te maken.

Doelen bereiken vraagt om gericht kiezen.

Leren en ontwikkelen als leider vraagt jezelf uitdagen, kennen en oefenen met nieuw gedrag.

Die scherpte ontstaat vaak in coaching.

Waarin je op zoek kan gaan naar je eigen reflecties, reflexen en groeimogelijkheden voor effectiever gedrag.