Sterk Leiderschap podcast

Hoeveel eigenaarschap neem jij zelf in wat je aan eigenaarschap verwacht van de ander. Deze term wordt veel gebruikt, met name vanuit teamleiders naar teams maar vereist een hele kritische spiegel naar je eigen gedrag.

Hoe goed steun jij je medewerker of collega als diegene een blunder of een fout maakt?

Ik hoorde in de horeca een prachtig voorbeeld over elkaar steunen en het ongemak van je collega verlichten.

Het blijft lastig om elkaar feedback te geven.

Om het eerlijke echte gesprek aan te gaan over hoe het gaat tussen ons.

Terwijl je het ook kan labelen als een oprechte ontmoeting waarin alles erop gericht is om de samenwerking zo waardevol mogelijk te maken.

De wereld is onzeker, veranderlijk en complex.

Er is geen eenduidig antwoord.

Dat triggert bij ons allemaal en leidt regelmatig tot krampachtig gedrag - ook bij jou.

Als je dit bij jezelf herkent, krijg je de mogelijkheid om het te reguleren en deze spanning doelgericht te benutten.

Met alle personele onrust is het steeds gewoner dat teams instabiel, wisselend en zoekend zijn.

Dus belanden ze steeds opnieuw in de instructie-fase, ook die medewerkers die er al wel langer werken.

Hoe organiseer jij deze sturingsbehoefte?

Met krapte, gebrek aan middelen, mensen, tijd, ruimte en waardering leveren heel veel teams vaak toch nog het beste werk af.

Tegelijkertijd knaagt het aan de kwaliteit en den passie die ze willen leveren, en dat heeft impact

Soms heb je zulke lastige situaties, waarin je zelf ook ingezogen raakt en niet meer de juiste dingen doet.

De dynamiek in teams, tussen jou en teams of tussen jou en een medewerker vraagt soms echt om opnieuw leren, zoeken, fouten maken en groeien.

Als nieuwe ideeën, oude pijn, nieuwe inzichten en afwijkende collega's er niet mogen zijn doordat er gedrag is wat ze buitensluit, dan heb je als teamleider te begrenzen én het gesprek aan te gaan over wat er verlangt wordt van ander gedrag.

Mét erkenning van iedereen.

Ik ben groot fan van inhoudelijke teamontwikkeling, waarin je met elkaar regelmatig 'de werking' van het team bespreekt. Maar werd ook verrassend blij van een gezellig etentje waar iedereen bij was en er hele andere gesprekken gevoerd werden.

Aardig gevonden worden vinden we allemaal belangrijk. Maar onze onzekerheid gaat vaak niet over aardig gevonden willen worden, maar over goedkeuring willen en die dan zoeken bij anderen ipv bij jezelf.