Sterk Leiderschap podcast

Als je ergens nieuw bent en je gaat samen iets doen, wil je graag dat er iemand is die weet wat er gebeuren moet en de leiding pakt.

Dus als jij teamleider bent van zo'n club, wil je stevig staan en duidelijk sturen.

Duidelijkheid geeft veiligheid.

Teamleider zijn betekent ook voorbeeld en vooroploper als het gaat om je uitspreken en aanspreken op wat er is afgesproken.

Dat is niet altijd het leukste van je vak, maar wel van essentieel belang.

Zonder aanspreken komen ze niet verder. Bovendien je mensen hebben er recht op.

Hier ben ik trots op!

Je luistert namelijk naar mijn 300ste podcast waar ik al zes jaar met zoveel plezier mijn kennis en inspiratie met je deel.

Wil jij een persoonlijk strategiegesprek? Mail me dan: [email protected]

Elk voetbalteam heeft een coach en een trainer, topsporters kiezen voor begeleiding, maar teamleiders ploeteren vaak maar in hun eentje.

Terwijl investeren in jezelf betekent investeren in je mensen, het werk, de kwaliteit en professionaliteit.

Echte vragen stellen, oprecht het niet weten, grenzeloos doorvragen en nieuwsgierig zijn…. Ik vind het best lastig.

Want loop toch vaak vast in mijn eigen overtuigingen, beelden, aannames en voorspellingen.

Er zijn vele formaties voor het voeren van functioneringsgesprekken.

De basis is oprechte interesse en een visie op de ander, jullie relatie, het werk en de toekomst.

Een team dat slecht functioneert is niet zo makkelijk te leiden.

Dat vraagt om een breder plan van aanpak waar op verschillende posities in de organisatie actie op moet worden ondernomen.

Teamleiders die dat in hun eentje proberen, lopen daar vaak op stuk.

Je staat pas open voor vooruitgang als er gezien en erkent is waar je vandaan komt.

Maak dus ruimte voor de verhalen uit de geschiedenis, wat heeft iemand meegemaakt, hoe is het team gekomen waar het nu is en wat is er dan vanaf hier mogelijk?

Conflicten gaan over feiten, mensen en concrete situaties.

Polarisaties gaan over emoties, elkaar vastzetten, gedachtenconstructen die we zelf geloven, zonder nog de gezamenlijke belangen te kunnen navoelen.

Zorgvuldig, weloverwogen en doordacht zijn fijne eigenschappen voor een teamleider, maar hebben ook hun nadelige effecten in je team.

Voor jezelf, voor het resultaat en soms ook voor het functioneren van anderen.

Dus wil je extravert gedrag bewust kunnen inzetten.