La sagesse populaire représente une carrière idéale comme une ligne droite - des échelons à gravir avec pour seul objectif d'atteindre le sommet de l'échelle. Sarah Ellis et Helen Tupper, consultantes en développement de carrière, vous invitent à remplacer ce modèle dépassé et limitatif par des carrières « embrouillées » : des parcours de développement dynamiques et ouverts, taillés sur mesure pour vos besoins, talents et ambitions individuels. Une remise en question radicale pour tous ceux qui se sentent contraints par les limites de ce système.

Vous pensez que le capitalisme est défectueux ? Essayez le coopérativisme, déclare Anu Puusa, chercheuse et passionnée par les coopératives. Elle explique comment les coopératives - des entreprises détenues, exploitées et contrôlées par leurs membres - peuvent à la fois gagner de l'argent et avoir un impact positif sur l'environnement et les communautés locales. Avec les coopératives, dit-elle, il devient possible de faire des affaires et de faire le bien en même temps.

Pourquoi faisons-nous confiance à certaines entreprises et pas à d'autres ? À l'aide d'exemples concrets, le conseiller en confiance numérique Marcos Aguiar décode cette qualité décisive - et propose sept outils pour aider les chefs d'entreprise à établir un climat de confiance solide dans leurs écosystèmes d'affaires afin d'obtenir un succès à long terme.

Pourquoi faisons-nous confiance à certaines entreprises et pas à d'autres ? À l'aide d'exemples concrets, le conseiller en confiance numérique Marcos Aguiar décode cette qualité décisive - et propose sept outils pour aider les chefs d'entreprise à établir un climat de confiance solide dans leurs écosystèmes d'affaires afin d'obtenir un succès à long terme.

Les entreprises américaines dépensent des milliards de dollars tous les ans dans des initiatives de promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Mais les préjugés au travail (subtils ou pas) entravent significativement ces initiatives -- et les personnes qu'elles cherchent à aider, en sabotant les objectifs. Spécialiste de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, Joan C. Williams identifie cinq axes communs à la base de l'échec de ces programmes. Elle nous propose une technique axée sur les données pour identifier clairement les lacunes et progresser.

Les entreprises américaines dépensent des milliards de dollars tous les ans dans des initiatives de promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Mais les préjugés au travail (subtils ou pas) entravent significativement ces initiatives -- et les personnes qu'elles cherchent à aider, en sabotant les objectifs. Spécialiste de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, Joan C. Williams identifie cinq axes communs à la base de l'échec de ces programmes. Elle nous propose une technique axée sur les données pour identifier clairement les lacunes et progresser.

Les affaires sont florissantes en Afrique, mais les entreprises internationales n'en profitent pas, d'après Nomava Zanazo, experte des marchés émergents. Les entreprises qui se précipitent sans prendre le temps de connaître leurs clients sous-estiment les africains. La méconnaissance de la diversité, des préférences et du pouvoir d'achat des consommateurs, peut coûter très cher. Madame Zanazo présente une introduction aux connaissances nécessaires pour réussir sur le continent africain en réfutant quatre idées reçues sur l'Afrique et ses habitants. Elle invite également les entreprises étrangères à gagner en parts de marché, une fois qu'elles se sont informées correctement.

Les affaires sont florissantes en Afrique, mais les entreprises internationales n'en profitent pas, d'après Nomava Zanazo, experte des marchés émergents. Les entreprises qui se précipitent sans prendre le temps de connaître leurs clients sous-estiment les africains. La méconnaissance de la diversité, des préférences et du pouvoir d'achat des consommateurs, peut coûter très cher. Madame Zanazo présente une introduction aux connaissances nécessaires pour réussir sur le continent africain en réfutant quatre idées reçues sur l'Afrique et ses habitants. Elle invite également les entreprises étrangères à gagner en parts de marché, une fois qu'elles se sont informées correctement.

La pandémie de COVID-19 a changé notre façon de travailler pour de bon. Peut-elle aussi la changer pour le mieux ? La consultante Patty McCord fait le point sur quatre idées clés que les employeurs et les employés ont glanées lors de leur transition vers le travail à domicile. Elle explique comment les entreprises peuvent utiliser ce qu'elles ont appris pendant le confinement pour repenser de manière créative et innovante leur façon de faire des affaires.

L'appel à l'authenticité au travail cherche des personnes passionnées, qui apporte une perspective nouvelle, de la diversité et qui bouscluent les façons de penser. Cependant, la culture du travail échoue bien trop souvent lorsqu'il s'agit d'encourager l'authenticité des personnes de couleurs et des communautés n'étant pas assez représentées, laissant place à des conséquences et peu d'opportunités. L'auteur Jodi-Ann Burey esquisse les étapes quant au fait d'exposer les privilèges et d'atteindre une véritable équité dans un poste, et sollicite ceux se trouvant en position de dirigeant à accepter la responsabilité de changer les choses.