Alors que notre confiance dans l'appareil public n'a jamais été aussi basse, Wikipedia continue de bénéficier d'une grande confiance. Comment cela se fait-il ? L'ancien PDG de la Fondation Wikimedia, Katherine Maher, plonge dans ces façons de construire des communautés transparentes et agiles rendues possibles par l'encyclopédie en ligne qui donne accès à une information gratuite et fiable, tout en prenant en compte les biais et différences d'opinion. Elle affirme que les graines de nos désaccords sont les racines de notre mission commune.

Le week-end. La sécurité sociale. L'assurance maladie. Quel est le point commun entre toutes ces choses ? Ils existent tous grâce à l'action des syndicats. L'économiste politique Margaret Levi explique comment ces organisations forgent l'égalité et protègent les droits des travailleurs, appelant à une renaissance du mouvement syndical au XXIe siècle afin de construire un avenir plus équitable.

Juliet Schor est convaincue que l'approche traditionnelle du travail a besoin d'être revue en profondeur. Elle mène des expériences sur la semaine de quatre jours dans plusieurs pays comme les États-Unis ou l'Irlande avec des résultats abondamment positifs, qu'il s'agisse de la satisfaction des employeurs ou des clients, de la croissance des revenus ou d'un taux de rotation en baisse. Elle fait un plaidoyer en faveur de la semaine de quatre jours, soit 32 heures de travail - mais payés l'équivalent de cinq jours. Elle explique comment un tel modèle pour l'avenir du travail peut contribuer à la résolution des problèmes majeurs que sont le burn-out et la crise climatique. Elle nous explique comment les entreprises et les gouvernements pourraient s'associer pour rendre cela possible.

Quand les femmes sont des dirigeantes, les biais ne sont jamais très loin. La journaliste Robin Hauser plonge dans le dilemme entre compétence et amabilité auquel les femmes en position de direction sont confrontées. Elle met à jour les croyances inconscientes et la pensée genrée qui créent une distorsion dans ce que signifie être un bon dirigeant.

Quel est le but d'une entreprise ? Ce n'est pas la même chose que la mission ou la vision, qui changent lorsque la direction change. La stratège Ashley M. Grice explique le pouvoir du but pour repousser les limites de l'innovation et apporter de la clarté à tous les aspects d'une organisation, du sommet à la base.

Pour prospérer aujourd'hui, vous devez constamment réimaginer votre entreprise. Quel est le secret d'une réussite durable ? Martin Reeves plaide en faveur du jeu afin de susciter des idées commerciales innovantes. Il vous invite à essayer une série de jeux d'imagination qu'il utilise pour amener les dirigeants à élargir leur réflexion et à imaginer de nouvelles possibilités.

Il y a une croyance erronée dans le monde du travail actuel qui nous laisse penser que les dirigeants doivent être constamment sérieux pour être pris au sérieux. Mais la recherche nous montre une autre réalité. Les scientifiques du comportement et professeurs à la haute école de gestion de Stanford, Jennifer Aaker et Naomi Bagdonas creusent le sujet du pouvoir surprenant de l'humour : les raisons pour lesquelles c'est une arme secrète pour créer du lien, du pouvoir, de la créativité et de la résilience et comment nous pouvons faire monter en puissance l'humour dans nos vies professionnelles.

Selon Warren Valdmanis, investisseur à impact social, les entreprises devraient cesser de réduire les coûts de main d'œuvre et commencer à investir dans les personnes. Dans cette intervention qui invite à voir les choses différemment, il détaille les ingrédients essentiels d'un « emploi de qualité » -- au-delà du montant du salaire -- et partage les raisons pour lesquelles ils sont déterminants dans le développement de grandes entreprises.

De nombreuses entreprises ont fait le pas de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. C'est devenu une priorité. Mais une communauté reste largement oubliée : ceux et celles qui sont passés par la prison. Nyra Jordan est investi dans les entreprises qui ont un impact social. Elle nous parle du recrutement avec une chance équitable, l'embauche de personnes qui ont un casier judiciaire, et nous dévoile les quatre étapes qu'une entreprise peut prendre pour garantir une chance à tout le monde d'obtenir un travail.

James Rhee prend la parole à TED@BCG