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Quand on parle de transition écologique et énergétique, on sait que la plupart des technologies qu'on pourra utiliser à grande échelle pour réduire l'impact du réchauffement climatique existent déjà, couplées à de la sobriété.

Mais est-ce qu'il faut pour autant ne pas penser à l'après ? Ou même se laisser entrevoir une possibilité d'avoir quelque chose de nouveau ? pas disponible, mais pas loin ?

Etienne Duriez est responsable chez Asterion de sélectionner les projets en fonction de leur thèse d'investissement (de leurs critères) - impact social ou environnemental.

On discute ensemble de comment on choisit un projet, de l'implication qu'on met, des différents business model disponibles, etc.

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Camille Etienne semble être la précurseure de l'activisme de masse, l'activisme de communauté en France. En tout cas, certainement celle qui le fait avec la plus grande ampleur.

Mais on a pas 1000 Camille sous la main qui peuvent faire comme elle, alors comment faire pour donner à d'autres activistes les outils et les communautés pour faire avancer leurs sujets ?

C'est le début de l'activisme de communauté. 

Extrait de l'épisode avec Xavier Durand, de Chilli.Club

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Etre militant ou activiste, ce n'est pas forcément pour tout le monde. En tout cas, dans le sens qu'on entend de l'activisme de rue, parfois dangereux, souvent épuisant (coucou Camille Etienne !). 

Chilli.club, c'est une app qui permet à des activistes de terrain (Camille, mais aussi Claire Nouvian, Lou Welgryn, Lucie Pinson, Cyril Dion, Adélaïde Charlier, et d'autres) de mobiliser très rapidement et sur n'importe quel sujet une force de bénévolat conséquente pour donner rapidement de l'ampleur à une campagne.

Par exemple, c'est en partie grâce à Chilli.Club que le projet EACOP a été repoussé.

Xavier Durand est un entrepreneur français à l'origine de Aircall. 

Avec lui, j'évoque l'entrepreneuriat, sa mission avec Chilli.Club, mais aussi les dérives que j'imagine possibles avec ce genre de force de frappe, 

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Il y a 8 milliards de colis distribués en Europe chaque année. Aujourd'hui, Hipli est modeste leader européen (1 millions de colis en circulation). Il y a un défi majeur à créer une logistique circulaire à cette échelle, en prenant en compte à chaque fois l'impact réel du colis dans sa course (du commerçant à l'utilisateur, puis de l'utilisateur à la marque ou à un autre consommateur par exemple). 

Extrait de l'épisode avec Anne-Sophie Raoult de Hipli.

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Les ventes e-commerce, et les emballages à usage unique associés ont été multipliés par 3 depuis 2014. c'est 1,5 milliard de colis envoyés en France en 2022.

Au-delà de la question de l'utilité de certains achats, dans cet épisode, on essaie surtout de voir comment on peut faire pour améliorer ce constat, en partant du principe que les ventes en ligne ne diminueront pas de sitôt. 

Anne-Sophie Raoult est la cofondatrice d'Hipli, un service de gestion de colis réutilisables pour les e-commerçants. Leur particularité, c'est de savoir tracker un emballage, et de pousser les utilisateurs à le réutiliser, dans plusieurs situations ou contextes possibles : du commerçant au client, du client au commerçant, du client à un autre consommateur... Dans le but de circulariser ces échanges le plus possible.

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On a déjà du mal à se projeter à 6 mois en tant que société, alors comment on se projette à 30 ans pour mieux accepter la transition écologique ?

Extrait de l'épisode avec Théodore Tallent.

Théodore Tallent est chercheur : il fait une thèse qui étudie l'acceptabilité de la transition écologique dans les territoires. Acceptabilité, parce qu'on le sait, la transition écologique est souvent présentée comme coercitive. 

Moins de voyages, moins de consommation, moins d'énergie. Beaucoup se le représentent comme moins de libertés en somme.

Dans ses recherches, Théodore a interviewé plus de 65 personnes de tous horizons, pour comprendre comment mieux "vendre la sauce" de la transition écologique. C'est passionnant !

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Moins de voyages, moins de consommation, moins d'énergie. Beaucoup se le représentent comme moins de libertés en somme.

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Extrait de l'épisode avec Mélusine Boon-Falleur, sur les freins psychologiques à la transition écologique. 

L'homme est un animal social, dont le développement est basé sur la coopération. Alors pourquoi n'arrive-t-on pas à résoudre ensemble le problème de la crise écologique ? En fait, la coopération humaine est conditionnelle. Mélusine ne voudra bien fabriquer un potager avec moi que si elle a confiance que je ferai ma part du travail. 

Si je veux améliorer ma santé, je fais du sport, je mange mieux, je me repose. Et j'en verrai les fruits. Si je veux améliorer mon petit climat perso, il va falloir que je compte sur mes voisins. Mais pourquoi ferais-je des efforts si les autres n'en font pas ?

On arrive à la condition de la norme sociale, et à la tendance sociale. Mélusine a une bonne étude à nous partager sur ce sujet !

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L'atténuation du dérèglement climatique est particulière : elle a des effets collectifs, mais son coût est souvent privé ou individuel.  83% pensent qu'aujourd'hui, en France, les gens consomment trop. Mais interrogés sur leur propre situation, seuls 28% estiment qu'ils consomment trop au sein de leur foyer. 

D'où viennent ces biais cognitifs qui nous poussent à l'inaction climatique ? Et quels sont tous ces freins psychologiques à la transition écologique individuelle et collective ? 

Mélusine Boon-Falleur est une chercheuse en sciences cognitive (elle vient tout juste de soutenir sa thèse !), spécialiste de la question. 

l'équation de la motivation à changer = perception du danger - effort perçu + efficacité perçue du changement.

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Focus extrait de l'épisode 136 "Renoncer à 20% de son CA par ambition écologique | S. Robert-Velut & M. Laborde" 

A la tête des laboratoires Expanscience, + de 1100 salariés et 320 millions d'€ de CA, Sophie Robert Velut et Marguerite Laborde ont osé amputé leur gamme d'un produit qui représentait 20% de leurs ventes.

Dans ce groupe de cosmétique majoritairement dirigé par des femmes, elles ont réussi à embarquer un actionnariat (familial) dans une vision ambitieuse et très long terme.

Aidées par la Convention des Entreprises pour le Climat (dont Marguerite fait aussi partie), elles ont mis en place les leviers de développement qui leur ont permis de poser cette vision du futur. 

On parle beaucoup de théorie dans The Big Shift !, ça fait du bien d'avoir un exemple très concret et réussi à se mettre sous la dent !

On évoque aussi l'écosystème qu'elles mettent en place dans leur chemin d'entreprise à mission (pour les parents, pour les enfants) et vers l'entreprise régénérative.

Bonne écoute :)

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