Continue verandertrajecten die in praktijk weinig verschil maken, gebrekkige aandacht door de leiding in een organisatie, te hoge werkdruk of cynisme bij collega’s. Of wat te denken van overdadige aandacht voor hippe managementconcepten die uiteindelijk weinig verschil maken in de praktijk? De kenmerken van een verwaarloosde organisatie zijn niet mals. Maar hoe komen we achter de oorzaak van verwaarlozing? En belangrijker: wat kunnen we eraan doen? Kijk of luister nu naar een spannend gesprek over taaie patronen in organisaties met Joost Kampen!
bekijk op YouTube
Deze cartoon is gemaakt door Lodewijk van Loko Cartoons
Speakersnotes
Tijdcodes
1.05 De rol van toeval, eerste kennismaking met het concept verwaarlozing, n.a.v. casus en onderzoek bij GVB Amsterdam. Leidend tot eerste artikel M&O verwaarlozing: (her) opvoeden, een vergeten taak van de manager. Link naar het artikel is hier te vinden.2.00 Orthopedagogiek, verwaarloosde kinderen, gedrag en verdere verdieping vanuit een ander kennisdomein2.50 Spraakgebruik in organisaties: opknapbeurt, sleetse dynamiek, laconiek in taal en woordkeuze4.10 Participatieve en repressieve benadering van veranderen werkt niet altijd, maar wat dan?5.00 Onderzoek naar verwaarlozing, vinden van een promotor: Leon de Caluwé7.10 Kenmerken: het ligt aan de organisatie, afspraken niet nakomen, vaste thuiswerkdagen. Hoe geef je betekenis aan dit soort probleemgedrag?8.00 Gebrek aan managementaandacht8.40 Eigen belang boven gemeenschappelijk belang09.00 Wederkerigheid in de relatie is weg, dit is in feite de kern van het denken. Normen bestaan wel in subgroepen, maar niet in de hele organisatie10.30 Ondanks het management draait de organisatie nog..11.10 Wie moet de leiding nemen? Aandacht en structuur dient gegeven te worden door de leiding12.30 HR, communicatie en andere ‘staven’ nemen de verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie over13.10 Veranderen kost tijd13.45 Taal van veranderen is vaak misleidend (versnellers)14.00 Zelfsturende teams16.10 Waar staat de organisatie NU? Pleidooi voor de analyse fase19.00 Aandacht kan je niet veinzen19.20 Span of attention i.p.v. span of control21.30 Weet waar je aan begint: wil je verwaarlozing echt aanpakken?23.10 Begeleiden doe je in het hier en nu. Link naar het boek ‘Kinderen die haten‘.23.50 Plek der moeite of ook wel ‘het wak’24.10 Werkelijkheidsanalyse: wat vinden we normaal en wat niet?27.00 Werkboek Verwaarlozing in organisaties, hier de link naar het boek28.30 Destructief gedrag, bedoeld of onbedoeld.31.00 KPIs32.10 Integriteit34.00 De veranderopgave formuleren, goede volgorde, verkeerde volgorde35.00 Performing teams en de ontwikkelgang van groepen, theorie van Tuckman; de link is hier te vinden36.10 Spanning tussen autonomie en verantwoordelijkheid38.00 Autonomie is ontwikkelbaar, in relatie tot sociale regels. Niet alle verworvenheden zijn ‘normaal’39.45 De rol van aandacht 41.30 Leuke dingen MOETEN doen met collega’s, zoals een teamuitje44.00 Waar moet je beginnen als je verwaarlozing op het spoor komt in je eigen organisatie?48.20 Tussenlagen in een organisatie49.00 Welke rollen zijn te delegeren in een team?50.30 Liefdevolle verwaarlozing53.00 Het echte gesprek voeren49.55 Discipline en de kleuren van verandering55.00 Nieuw boek! Advieswerk voor verwaarloosde organisaties59.05 Informeel leiderschapHet bericht Verwaarlozing in organisaties. Wat is het? En hoe kom je er vanaf? Tjipcast 010 met Joost Kampen verscheen eerst op Tjipcast.