Trancher

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Ce concept magnifique est devenu une tarte à la crème, dans des centaines de textes bourrés de bons sentiments, un principe vide et contreproductif qui exaspère ou angoisse les managers. Il est temps que ça change.

Dans cette chronique, je vous explique : 
 
► Pourquoi la bienveillance est une idée souvent décrochée de la réalité 

► Quelles sont les 3 règles à appliquer pour la rendre concrète

Ce que je vous propose n’est pas simple, ça demande un minimum de courage. Mais il est temps d’arrêter de faire des ronds dans l’eau avec des belles phrases, passons à l’action !

Parce que sans bienveillance vraie, les organisations deviennent des systèmes toxiques. Et c’est beaucoup plus compliqué à gérer… 

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Dans cette nouvelle chronique spéciale RH - utile aussi pour les managers - je vous propose 4 clés pour vous faciliter la vie dans le processus d’accompagnement des salariés.

 1. Privilégier le futur plutôt que le passé

2. Privilégier le court terme

3. Guider peu sur l'objectif

4. Guider beaucoup sur le processus

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Sur ce lien vous retrouverez toutes les infos sur mon nouveau projet, je crois unique en son genre. Pendant tout le mois de janvier, les professionnels des fonctions RH peuvent choisir une date pour que je vienne animer chez vous, en présentiel (marre des visios !) des ateliers de 3 heures sur le bon usage des émotions. 

Le but est triple : 

. Que vous ayez une nouvelle vision des émotions

. Que vous testiez ces nouveaux principes sur des situations concrètes

. Et que vous repartiez avec des solutions applicables immédiatement

C'est exclusif ET c'est offert.

La seule chose que je demande en échange : que vous me racontiez vos difficultés et vos envies dans votre job.

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Dans cette chronique, je vais vous donner les clés pour sortir du problème n°1 des RH : leur état d’esprit de VICTIMES… 

Comme beaucoup de fonctions dites « support », les RH ont une forte tendance à se décrire de manière trop négative, à ne pas revendiquer toute leur place et leur importance stratégique pour l’avenir des entreprises. 

Il est temps que ça change ! Je vous propose trois leviers pour que vous (d’abord) et les autres (ensuite) reconnaissiez toute la valeur de vos jobs.

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Les RH sont souvent considérées comme responsables du développement des talents… et de l’aménagement des locaux.

Vous ne voyez pas le rapport ? Moi non plus, jusqu’à ce que je lise le bouquin remarquable de Daniel Coyle, The Talent Code.

Dans cette chronique, vous allez découvrir : 
. Les trois leviers essentiels pour développer une compétence : « allumer le feu », poser les câbles, et faire les réglages
. Des conseils simples de « déco d'intérieur » pour emballer et muscler le tout. 

Avec une seule obsession : « Si la RH est puissante, l'Entreprise sera puissante » !

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