Transformation Leaders

Lieber morgen zwei Euro als heute einen 

Die Administration ist zu teuer? Kein Problem, da schafft man sich einfach Global Business Services an. Eines der Beratungshäuser mit den weltbekannten Namen ist dabei gern behilflich. Danach ist die Reisekostenstelle in Cluj‑Napoca angesiedelt, und die Software-Updates werden aus Bangalore aufgespielt. Viele altgediente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter studieren dann zwar Stellenangebote, aber der Rest ist glücklich und der Vorstand freut sich über all das eingesparte Geld. Oder auch nicht. Der Chemieriese LANXESS scheute sich lange, diesem Beispiel zu folgen. Dann ging er seinen eigenen Weg: Global Business Services ja, aber sozusagen hausgemacht. Mit Gerhard Schmitz stand und steht dabei ein sehr erfahrener Transformationsleiter an der Spitze. 

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Was Sterneköche von Kalorienzählern unterscheidet

Zum Erfolg von Transformationen in großen Unternehmen tragen viele Faktoren bei. Gibt es darunter einen wichtigsten Punkt, ein einzelnes erfolgskritischstes Moment? Ja, sagt Andreas Sourisseaux: Es ist das Leadership-Team. Wie Senior Leader denken, fühlen und handeln, entscheidet über den Erfolg von Transformationen. Der promovierte Psychologe weiß, wovon er hier spricht: Seit 25 Jahren unterstützt seine Firma Sourisseaux Partners ihre Mandanten in Europa, Asien und Nordamerika dabei, auf Top-Level die richtigen Leute auszuwählen und Führungskräfte zu entwickeln. Im Gespräch erklärt Andreas, was Senior Leader den Unterschied machen lässt.

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