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Über den Scrum Health Check
Mit Nora Dietrich habe ich über den Zusammenhang von mentaler Gesundheit (Mental Health) und New Work gesprochen. Nora ist ausgebildete Psychotherapeutin und hat irgendwann ihren Job als Therapeutin an den Nagel gehängt, um in Unternehmen auf das Thema Mental Health aufmerksam zu machen und dabei zu helfen, durch mental gesunde Mitarbeitende den Erfolg der Unternehmen zu stärken.
Mein Name ist David Hillmer und ich will herausfinden, wie zeitgemäßes Arbeiten Menschen Glücklich und Unternehmen erfolgreich macht. Ich habe 2018 HelloAgile gegründet. Mit verschiedenen Ausbildungen, Beratung und Begleitung befähigen wir Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu New Work und agilem Arbeiten. New Work ist aber komplexer als man denkt und daher möchte ich es mir und euch erschliessen.
Die Internetkultur durchdringt unsere Arbeitswelt. An sich nichts Neues. Unternehmen wie Google haben diese Entwicklung entscheidend mitgeprägt. Umso wichtiger war es mir, mit jemandem in den Dialog zu gehen, der diesen Umbruch miterlebt und mitgestaltet hat.
Aus diesem Grund gab es kürzlich ein virtuelles Meet-Up mit Axel Täubert, dem Head of Start-Ups bei Google Deutschland. Axel war schon bei AOL und der Süddeutschen Zeitung, als Head of Sales für die Google Marketing Plattform und als Head of Gaming bei Youtube beschäftigt.
Seit 2021 ist er zurück bei Google und verantwortet dort für Deutschland die „Cloud Natives“ – einen nach 2000 gegründeten Unternehmenstyp, der sein digitales Geschäftsmodell in der Cloud hostet.
Maßgeblich für den Google-Erfolg: OKRs, 70-Prozent-Regel und 10x-Mindset - über alldas sprechen wir im Podcast.
Über den Scrum Health Check
Work Spotting - das Buch kaufen
Go Your own way
Wer kennt es nicht: Tools, Team und OKRs sind gesetzt – und dennoch klappt das professionelle Miteinander nicht so, wie es soll. Es fehlt dann, wie so oft im Leben, an sozialen Soft Skills, Konfrontation und Konfliktfähigkeit, um die gewünschte Produktivität mit Leichtigkeit zu erreichen.
Genau darum dreht sich alles in der neuen Buchveröffentlichung „Workspotting – Über Täter, Opfer und Aushalter von Zusammenarbeit“, mit der ich mich vor einigen Tagen intensiver beschäftigt habe. Tatsächlich hat mich das Thema so gepackt, dass ich mich mit zwei der insgesamt vier Autoren, Anika Korthals und Tobias Sommer, näher unterhalten habe.
37 wahre Geschichten bzw. „Fälle“ haben die Autoren aus ihren unterschiedlichen beruflichen Kontexten zusammengetragen: Diese pointen zielgerichtet auf die Weak Spots, in denen die Zusammenarbeit im Team für gewöhnlich scheitert und erklären praktischerweise auch wieso.
„Mit dem Konzept des Workspottings geben wir eine handfeste praktische Anleitung, wie man anders mit diesen Situationen umgehen kann“, erklärt Anika mir die zu Grunde liegende Idee. Ich lerne außerdem: Es handelt sich beim Workspotting im Kern um ein Entwicklungsmodell mit Toolbox, das auftauchende Probleme kategorisiert: vom Transparenz- über das Rollenproblem bis zum Strukturproblem.
Alles zu Work Spotting und den beiden Autor:innen in dieser Folge. Viel Spaß beim hören.
Wir haben die Zeit nach unten skaliert
Alle weiteren interessanten Details im Podcast.
-Agiles Arbeiten und kreative Grenzenlosigkeit: Die Erfolgsgeschichte von Miro
Geschätzt 70 Prozent meiner Podcast-Hörer nutzen beim Arbeiten ein Online-Whiteboard. Gehörst du dazu? Natürlich haben die Pandemie und der Trend zu Remote Work eine entscheidende Rolle in dieser Entwicklung gespielt. Grund genug, mich einmal genauer mit dem Thema auseinanderzusetzen.
Visualisierte Zusammenarbeit: Miro verbindet unser Team
Deshalb wollte ich mich endlich einmal mit den Köpfen hinter Miro unterhalten und habe Guido De Vries, den Geschäftsführer bei Miro DACH, für meinen Podcast interviewt. Ich wollte von Guido wissen, wie agil das US-Start-Up tatsächlich arbeitet und wie es eigentlich zum Hypergrowth des derzeitigen Marktführers für digitale Whiteboards kam.
Viel Spaß beim Hören!
--Ein letztes Mal "Herzlich Willkommen zu Unboxing Agile" heisst es in dieser Folge. Die Community hat zahlreiche Namensvorschläge abgegeben, ich habe mir wochenlang mit der Entscheidung Zeitgelassen und ab der nächsten Folge erstrahlt dieser Podcast in neuem Glanze.
Mehr über Neue Narrative
„Ich liebe es, neue Sachen anzufangen. Ich habe schon immer zu viele Ideen gehabt“, erklärt mir Sebastian bei unserem gestrigen Gespräch. Sebastian Klein ist Mitgründer des Magazins Neue Narrative (NN), das seit über fünf Jahren zum Umdenken in der Arbeitswelt anregt.
Mit Sebastian spreche ich in dieser Folge über die Gründung seiner Start-Ups Blinkist, Neue Narrative und 9 Spaces. Unter anderem geht es darum, welche Rolle Frameworks und digitale Tools für ihn beim Gründen spielen – und worauf es überhaupt ankommt, wenn man digitale Produkte baut.
Es ist wichtig, was du tust – aber nicht wo. Dieses Mantra aus dem Spotify Modell hat mich zuletzt dazu gebracht, mich mit Yves Brunschwiler zu unterhalten, dem Head of Sales bei Spotify Central Europe. Ich wollte von Yves wissen, welches agile Framework hinter dem Spotify Modell steckt und nach welchen Werten und Prinzipien das Unternehmen arbeitet.
Wie wird bei Spotify wirklich gearbeitet? Und gibt es das Spotify-Modell eigentlich?
Herausgekommen sind eine Reihe interessanter Einblicke. Ihr erfahrt, was das Arbeiten in der mittlerweile weltweit größten Audio Streaming Plattform so einzigartig macht und welches Mindset dahintersteht. Natürlich erfahrt ihr auch, wie die Arbeit bei Spotify so ist und wie das Sales Team von Yves es schafft, trotz Remote Work eine Teamkultur zu etablieren.
Zum Buch "Der Loop Approach"
Bevor es mit Vollgas in Richtung Folge 100 geht, gibt's mit dieser Folge noch mal einen Leckerbissen: Den Loop Approach. Und zwar nicht nur in der Theorie, sondern in der Praxis.
Alles über Lego Serious Play: https://www.helloagile.de/lego-serious-play-workshop
Sehr spontan und ohne viel Vorbereitung spreche ich in dieser Folge mit Martijn Nas, der aus den Niederlande kommt und mich im House of Hello besucht hat. Einfach um über LSP zu quatschen.
Viel Spaß beim Hören
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