Unboxing New Work

Tim Jäger ist Marketing Lead Neurologie bei "the Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson" und alleine das ist eine Premiere denn wir hatten hier noch niemanden aus der Pharma Branche bisher. Und Tim berichtet uns heute davon, wie er mit seinem Team eine Business Unit mit etwa 40 Personen aus dem klassischen Kontext agil umgebaut hat. Wir sprechen über das Warum und das Wie, wie lange das gedauert hat und welche Hürden ihm auf dem Weg in die Quere gekommen sind. Was für ihn agiles Arbeiten bedeutet war für mich genau so interessant, wie das Aufsetzen von agilem Arbeiten in seinem Team mit 40 Menschen. Viel Spaß beim Hören.

Mir zugeschaltet war Tobias Lukas von der Audi Business Innovation - kurz ABI. Und zusammen mit meiner Kollegin Hannah hat die ABI vor einem knappen Jahr OKR eingeführt. Tobias ist Business Designer und Strategist bei der ABI und wir haben darüber gesprochen, warum sich Abi für OKR entschieden hat, wie so eine OKR-Einführung funktioniert und wie ABI mit OKR arbeitet.

Dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gibts Fragen von den live Zuschauerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks. Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt.

Endlich mal eine Sonderfolge! Denn dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gab es noch ein paar Fragen von Zuhörerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks. Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt.

Mir zugeschaltet war Tobias Lukas von der Audi Business Innovation - kurz ABI. Und zusammen mit meiner Kollegin Hannah hat die ABI vor einem knappen Jahr OKR eingeführt. Tobias ist Business Designer und Strategist bei der ABI und wir haben darüber gesprochen, warum sich Abi für OKR entschieden hat, wie so eine OKR-Einführung funktioniert und wie ABI mit OKR arbeitet.

Dieser Podcast ist ein Live Podcast im Rahmen der OKR Open Onlinekonferenz und am Ende der Folge gibts Fragen von den live Zuschauerinnen. Die OKR Onlinekonferenz hat einen Anlass nämlich den Launch des OKR Playbooks. Wer sich also mit dem Thema OKR näher auseinandersetzt oder auseinandersetzen will, dem sei das OKR Playbook von meinem Kolleginnen Hannah Nagel und Christian Böhmer ans Herz gelegt. Den Link dazu findet ihr in den Shownotes.

Agilität und New Work sind in einigen Kontexten schwer zu greifende Buzzwords, die hier und da schon längst verbrannt sind. Swantje Allmers und Michael Trautmann zeigen auf, wie viel mehr hinter dem Buzzword steckt.

Die Expertise der beiden reicht über den Expertenstatus hinaus. Mit dem bekanntesten New Work Podcast „On the way to New Work“ geht Michael zusammen mit seinem Co-Host Christoph Magnussen schon lange der Frage auf den Grund, was New Work genau ist und welche Facetten es mit sich bringt.

Zusammen mit Swantje Allmers haben die beiden aus den Erkenntnissen der 340 Folgen das gleichnamige Buch geschrieben. „On the way to New Work: Wenn Arbeit zu etwas wird, das Menschen stärkt“. Und dieses Buch ist alles andere als seichte Strandlektüre. Die 412 Seiten sollen als Nachschlagewerk dienen und alle Dimensionen von New Work beleuchten.

Was Swantje und Michael auf dem Weg zu New Work erlebt haben, wie New Work in der Praxis aussieht und wie das mit agilem Arbeiten verknüpft ist, habe ich die beiden im Unboxing Agile-Podcast gefragt.

„New Work ist ein dauerhaftes To Do und wird sich immer bewegen“ sagt Swantje. Und das ist auch eine meiner Erkenntnisse unseres Gespräches. „New Work ist eine Reise“ bestätigt Michael und zeigt damit auf, dass Neues Arbeiten kein Ziel ist, sondern ein stetiger Weg, geprägt durch Innovationen, Arbeitsmodelle, Teammethoden und agile Vorgehensweisen.

Das auch Agilität mehr ist als Scrum, Kanban oder das Spotify-Modell, ist Swantjes Antwort auf meine Frage, was agiles Arbeiten denn eigentlich bedeutet. „Agiles Arbeiten ist integratives Vorgehen, kundenorientiertes Vorgehen und hat viel damit zu tun, dass Teams sich selbst organisieren“. Auch psychologische Sicherheit und Resilienz ist Teil von agilem Arbeiten, sagt Michael.

Wie Agilität und New Work miteinander zusammenhängen, da sind wir drei uns recht einig. Jeder Aspekt von Agilität ist Teil von New Work. Die New Work-Blase geht allerdings über Agilität hinaus.

„Wenn man New Work und Agilität trennscharf betrachtet, dann ist Agilität ein wichtiger Bestandteil von New Work, aber nicht der Größte.“ sagt Swantje. Dann folgt mein größter Aha-Moment im Gespräch: „Weil New Work alle Menschen, Themen und Fragestellungen einschliessen soll.“ Bei Agilität ist das nicht der Fall, denn es wird immer Bereiche eines Unternehmens geben, für die agiles Arbeiten nicht die beste Lösung ist.

Agilität und New Work sind nicht die einzigen inspirierenden Themen über die wir sprechen. Auch über ihr Ausbildungsprogramm „New Work Masterskills“ gibt es viel zu erfahren und eine kurze aber kontroverse Debatte über Microsoft Office rundet unser Gespräch ab. Und bis auf die Tatsache, das beide zur Zusammenarbeit MS Teams bevorzugen, bin ich weiterhin großer Fan der beiden und deshalb gehört der Podcast On the way to New Work weiterhin zu meiner Woche und das Buch ganz vorne ins Regal.

In dieser Folge habe ich Gabriel Rath zu Gast. Er ist seit kurzer Zeit Referent für Organisationsentwicklung beim deutschen Sparkassen und Giroverband und außerdem Host des grandiosen Podcasts „New Work Chat“ mit dem allerbesten Intro überhaupt. Außerdem ist er Speaker rund um das Thema Future of work, Papa von 3 Mädchen und bei den #Eisbademeisters und geht für den guten Zweck ins eiskalte Wasser. Heute spreche ich mit Gabriel über die unterschiedlichen Sachen die er so macht und komme meinem Verständnis von New Work sicherlich wieder ein bisschen näher.

Anzeige: Sponsor dieser Episode ist Blinkist. Blinkist bringt die Kernaussagen von mehr als 5.000 Sachbüchern und Podcasts zum Lesen und Anhören auf dein Smartphone. In nur 15 Minuten pro Titel erschließt du dir so große Ideen, neue Perspektiven und wertvolles Wissen für dein Leben und deine persönliche Entwicklung. Für den tiefen Einstieg in dein Lieblingsthema findest du bei Blinkist außerdem Hörbücher in voller Länge.

Zusammen mit meinem Buddy und Geschäftspartner Fabrice habe ich über das Dream Team Scrum und Design Sprint gesprochen. Fabrice ist Behavioural Designer und Spezialist für das Thema Design Sprint. Was ein Design Sprint ist, darüber sprechen wir im Podcast ausgiebig. Außerdem beleuchten wir, was nach einem Design Sprint passiert und warum Sprint und Scrum super zueinander passen.

Viel Spaß beim Hören.

Steckt eure Unternehmenskultur mental schon im (New-Work-)Umbruch? Heutige Arbeitsmodelle befinden sich ja in einem rasanten Wandel: Home-Office ist vielerorts längst Standard und die nachrückende Generation von Mitarbeitern fordert für sich freie und flexible Arbeitszeitgestaltung ein. Und natürlich einen hohen Grad an Beteiligung und Eigenverantwortung. Das erfordert einen Kulturwandel in der Arbeitswelt.

Robert ist außerdem Dozent, Coach, Speaker und vor allem seit sieben Jahren Managing Director Consulting bei Arsmedium, einer digitalen Kommunikationsagentur, für die er den Bereich Business Development aufgebaut hat. Genau wie ich ist auch Robert davon überzeugt: Die gesellschaftlichen Wertigkeiten haben sich verschoben. Job und Karriere sind heute nicht mehr das Ultimum. Familie und Selbstfürsorge haben ebenso an Bedeutung gewonnen wie der Wunsch nach intrinsischer Motivation und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit, Transparenz, Mitbestimmung und Identifikation mit dem Unternehmen.

Doch wie kann all das gelingen? „Der wichtigste Aspekt beim agilen und digitalen Arbeiten ist die Einstellung der Mitarbeiter. Das Mindset des Unternehmens lässt sich gestalten“, findet Robert. In unserem Interview erklärt er deshalb, wie man bei der mentalen Unternehmenskultur ansetzt und prüft, ob gelebte Selbstverständlichkeiten den kommunizierten Werten und der Unternehmensstrategie entsprechen. Denn damit tun sich Unternehmen heute oftmals schwer.

Bei der Analyse helfen gezielte Fragen wie:

Werden Werte wie Innovation, Flexibilität, Vertrauen und Offenheit tatsächlich praktiziert?

Für das Finetuning des Mindsets eurer Unternehmenskultur braucht es also eine Menge Soft Skills – ein guter Grund, mal in die neue Podcast-Folge von "Unboxing Agile" hineinzuhören und euren Horizont in puncto „Cultur Design“ zu erweitern.

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Heute habe ich Mark Poppenborg zu Gast. Er ist Gründer von Intrinsify, einer Untermensgruppe als Bewegung gestartet ist und heute Beratung und Akademie vereint. Und wir sprechen darüber, wie zeitgemäßes Führen aussieht. Marc nennt das: Future Leadership.

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