Unboxing New Work

Habt ihr Fragen zu Scrum oder Sand im Getriebe eures agilen Teams?

Gemeinsam mit meiner Namensverwandten Isabella Hillmer gehen wir dem Sinn von Scrum, aber auch dem Unsinn nach und widmen uns der Frage, ob agiles Arbeiten und vor Allem Scrum überall sein volles Potential ausschöpfen kann. Wir sprechen darüber, wie lange Scrum noch ein Thema ist und was danach kommt und kommen dabei auch auf das Thema "Scrumban" zu sprechen.

Hier geht's zu unserem Event: https://www.linkedin.com/events/doku-premiere-einefirmawanderta7046847535910436864/comments/

Diese Folge ist eine ganz besondere - in vielerlei Hinsicht. Jule Jankowski interviewt mich zur Workation, die ich mit dem gesamten Team unternommen habe. Wir waren mit dem ganzen Unternehmen, Frau und Kind in Kapstadt um dort zu arbeiten, wo es warm ist, während es in Deutschland kalt ist. Die Folge haben wir zur Hälfte live aufgenommen im Heimathafen in Wiesbaden, zur anderen Hälfte im Studio. Wir sprechen darüber, warum wir über 50.000€ ausgegeben haben und 250 Stunden Arbeit in dieses Experiment gesteckt haben. Was schief gelaufen ist und was wir beim nächsten Mal genau so wieder tun würden. Viel Spaß beim Hören.

Auf diese Folge freue ich mich besonders. Denn es ist eine Geschichte mit höhen und Tiefen und einem Happy End. Wir erinnern uns an 2020, als im März der Lockdown alles zum Erliegen gebracht hat und niemand so richtig wusste, wie es weitergeht - eine lange Zeit lang. Irgendwann in dieser Zeit wurde entschieden, dass die Frankfurter Buchmesse stattfinden wird. Die Überschrift der Pressemitteilung war: "Frankfurter Buchmesse 2020 – Special Edition: im Netz und in der Stadt, aber ohne klassische Hallenausstellung". Das Thema ging groß durch die Presse und ich habe mit zwei Menschen darüber gesprochen, wie es überhaupt möglich ist, eine der größten Messen Deutschlands zu digitalisieren. Zu Gast waren Nils Schöpe, Director Projects & Processes und Sabine Erdmann meine Kollegin, die im Namen von HelloAgile dabei geholfen hat, agiles Arbeiten und Scrum bei der Frankfurter Buchmesse zu etablieren.

Fredrik Harkort hat 2011 das Unternehmen "Body Change" gegründet. Vielleicht erinnert ihr euch noch an "Imakeyousexy.com" und die TV-Werbung mit Detlef D! Soost. Genau das ist Body Change. Er hat die Firma dann verkauft an ströer und - was ziemlich einzigartig ist - sie dann zwei Jahre später wieder zurück gekauft. Dann hat er sie schließlich 2020 ein letztes mal verkauft und hat sich einem ganz neuen Thema angenommen, und zwar Nachhilfe, mit Cleverly. Ein Unternehmen was die klassische Nachhilfe für Kinder und Jugendliche in Frage stellt und um dinge wie Mentoring für Schüler:innen weiterdenkt - wobei der das viel besser beschreiben kann. Wir sprechen heute darüber, mit welchen agilen Frameworks Cleverly arbeitet und wie sich die Arbeit verändert, wenn die Firma und das Team wächst.

Leadership ist ein kontroverses Thema. Nicht nur auf LinkedIn gehen die Meinungen auseinander, was Führung bedeutet und wie eine gute Führungskraft Leadership interpretiert. Agile Leadership ist der Versuch, agile Prinzipien und Werte auf das Thema Mitarbeiterführung zu bringen und genau darum geht es in dieser Folge.

Wer mehr über zeitgemäßes Führen lernen will, sollte sich die Angebote von Natalia und Swantje ansehen:

Agile Leadership-Ausbildung von Natalia: https://www.helloagile.de/training/agile-leadership

Diese Folge wurde in einem ganz besonderen Setting aufgenommen, denn ich saß zur Aufnahme in Kapstadt und war mit meinem ganzen Team von HelloAgile und HelloDesign dort.

Zu Gast aus dem fernen und kalten Deutschland warem Holger Koschek und Markus Trbojevic, die ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung entwickelt haben. „Jedes Team ist anders“ ist Titel ihrer Vorträge und Titel ihres Buches zum Thema. Und was dahinter steckt und ob sowas wie eine Workation gut ist für ein Team, dass will ich die beiden heute Fragen.

In dieser Folge spreche ich mit der Ex Amazon Category-Managerin Anita Frey darüber, warum Amazon so viel Vorsprung hat ,was agiles Arbeit angeht. Denn schon 2012 war Amazon weiter in Sachen agile Transformation, als deutsche Unternehmen heute.

In dieser Folge habe ich eine spannende Frau zu Gast auf die ich mich sehr freue, denn ich kenne sie schon und ihr liebe Hörerinnen und Hörer auch, wenn ihr Folge 47 gehört habt. Da haben wir nämlich schon mal zu OKR in der Praxis gesprochen. Damals haben wir uns vorgenommen, noch mal miteinander zu sprechen und jetzt ist Christina Lange wieder da.

Mein Fazit zu unserem Gespräch: Mach OKR zu deinem OKR. Passe das Framework an und leg los mit Objectives and Key Results. Denn OKR ist zum Anpassen gemacht. Eine tolle Metapher für Objectives & Key Results, die ich in Zukunft auch nutzen werde: OKR ist ein Röntgengerät. OKR heilt nicht, sondern zeigt nur auf was nicht funktioniert. OKR wird da bleiben und wird sich weiterentwickeln.

Christinas Buch "OKR in der Praxis": https://amzn.to/3VPaZwX

Zum letzten Mal im Jahr 2022 hört ihr heute meine sanfte Stimme - und die von Jule Jankowski. Man könnte fast sagen dass ist eine Tradition, denn 2020 haben wir auch zum Jahresabschluss gesprochen, damals noch mit Daniel Räder mit dem ich den Unboxing Agile Podcast ja ursprünglich mal gestartet habe. Und damals ging es um ein Projekt von dir, die Corona Chroniken. Heute, 2 Jahre später ist Corona irgendwie weg, irgendwie aber auch nicht, die Welt hat sich aber auf jeden Fall weitergedreht. Zum Beispiel hat die liebe Jule ein Buch rausgebracht: Zwischen alt und neu liegt gut. Außerdem ist sie Host des tollen Podcast Good Work und berät, trainiert, moderiert mit ihrem Unternehmen Humiq alles rund um Veränderung und Innovation. Was sich dieses Jahr alles so getan hat besprechen wir in dieser Folge in einem kleinen Rückblick. Viel Spaß

In dieser Folge spreche ich mit einem Gast auf den ich mich ganz besonders gefreut habe. Denn nachdem ich eine Ausbildung gemacht habe und dann 4 Jahre bei der Bundeswehr war, habe ich Studiert und bin dann das erste mal in einen Job gelandet, den ich wirklich wirklich machen wollte. Ich bin ich der Agenturwelt bei einer damals sehr angesagten Agentur gelandet. Bei Razorfish. Und während ich dort im kalten Wasser schwimmen gelernt habe war Sascha Martini CEO. Und wir haben in den 2 Jahren die ich dort war zwei Sätze gewechselt, und zwar auf der Weihnachtsfeier in Berlin - da kann ich mich noch ganz genau dran erinnern. Und heute, gerade einmal 6 Jahre später - und es kommt mir viel länger vor - haben wir die Möglichkeit länger zu sprechen.