Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusinessEntrepreneurship
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Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

  • Vom Schulabbrecher zum 300 Millionen Dollar Firmenverkauf: Lerne, wie die Transformation vom Gründer zum CEO gelingt - mit Josef Brunner, NutriUnited
    Die größte Transformation auf der Unternehmerreise ist die vom Gründer zum CEO. Der Seriengründer Josef Brunner ist diesen Weg mehrfach gegangen - zuletzt mit seinem digital transformation Unternehmen Relayr, welches 2018 für ca. 300 Mio USD an Munich

    Wir sprechen über erfolgreiche Mitarbeiterführung, den Aufbau einer performanten Unternehmenskultur sowie die Zusammensetzung und das aktive Management eines Boards.

    Viele der Themen beschäftigen mich, Fabian, auch sehr aktiv.

    Es ist schon interessant, wie ich merke, wie viele Dinge ich noch lernen muss, die in der Theorie so einfach klingen und in der Praxis dann so komplex sind.


    Was du lernst:


    • Was es bei der Transformation vom Gründer zum CEO zu beachten gibt.
    • Leadership Basics: Strategien zur effektiven Mitarbeiterführung sowie den Ablauf des perfekten Feedback- und Entlassungsgesprächs.  
    • Die Bedeutung der Unternehmenskultur.
    • Wie du Entlassungsgespräche führen kannst, auf die du am Ende stolz bist
    • Board Management Playbook: Wie du als CEO ein diverses Board zusammenstellst und eine effektive Zusammenarbeit ermöglichst. 
    • Josef's Learnings zu Entscheidungsfindung und dem Umgang mit schwierigen Situationen.


      • ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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      Mehr zu Josef:

      LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/ 

      NutriUnited: https://nutriunited.de/ 


      Josef’s Feedback & Succession Planning Template findest du hier:

      https://content.unicornbakery.de/feedback-template 


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      (00:00:00) “Dunkle Zeiten der Unternehmerreise” 

      (00:07:14) Regeln vs. Verhaltensmuster

      (00:19:14) Startup-Ideation-Phase: Insight & langfristiger Wettbewerbsvorteil

      (00:32:26) Accountability, Ownership und dann Responsibility

      (00:45:11) Founder-Led-Sales zur Vertriebsfunktion

      (00:54:56) Board Management Playbook

      (01:09:12) High Performing Organisation: Do’s and Don'ts

      (01:23:33)  Feedback- & Entlassungsgespräche Best Practices

      (01:31:56) Learnings aus dem Leben eines Serial Entrepreneur


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      1 hr 38 min
    • Building in Public #2 - Was aktuell alles nicht läuft
      In dieser zweiten Folge von "Building in Public" spreche ich offen über die aktuellen Herausforderungen bei Unicorn Bakery, insbesondere meinen reaktiven Arbeitsmodus und die Notwendigkeit einer klaren Geschäftsstrategie. Ich teile meine Gedanken zu mö

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      21 min
    • 30 Millionen Euro für neuartigen Elektroantrieb: Wie Deepdrive aus einem Uniprojekt zu einem der heißesten Hardware-Startups in DACH wurde
      Felix Pörnbacher baut mit DeepDrive den effizientesten Elektromotor fürs Auto und hat aktuell ein Ziel: den ersten Serienauftrag zu gewinne. Nach einer erfolgreichen Series A in Höhe von 15 Mio EUR im Jahr 2023, schließt DeepDrive nun erfolgreich die 3

      Er betont, wie wichtig es ist, nicht nur die richtigen Talente zu finden, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, das deren Kreativität und Innovationsgeist fördert. Zudem sprechen wir über die Bedeutung des Patentschutzes sowie die Besonderheiten beim Fundraising für DeepTech Startups, wobei er hervorhebt, dass eine klare und überzeugende Präsentation der Technologie entscheidend ist, um das Vertrauen potenzieller Investoren zu gewinnen.

      Wie komplex die neue Antriebstechnologie wirklich ist, habe ich mir angeschaut: Ich war persönlich in der Produktion und konnte einen Blick in die Hallen werfen. Auf 2000qm passiert so einiges und darüber habe ich im Nachgang mit dem Gründer und CEO Felix Pörnbacher gesprochen. Was es über die Herausforderungen bei der Entwicklung einer innovativen Antriebstechnologie, die Zusammenarbeit mit großen Automobilherstellern und das Fundraising von 50+ Mio. zu wissen gibt, erfährst du in diesem Interview.


      Was du lernst:


      1. Welchen Grad der Innovation es braucht, um als DeepTech Startup bestehen zu können. 
      2. Strategien zur Akquise und dem Management von Co-Development und Proof of Concept Projekten. .
      3. Fundraising als DeepTech Startup - Welche Besonderheiten bestehen?
      4. Hiring und Leadership eines multidisziplinären Ingenieurteams. 
      5. Die Bedeutung von Patenten beim Aufbau eines technologiegetriebenen Unternehmens.


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        Mehr zu Felix & DeepDrive:

        LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixpoernbacher/ 

        Website: https://deepdrive.tech/ 


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        (00:00:00) How to: Gründung eines Hardware Startups aus der Uni heraus

        (00:07:44) Akquise und Management von OEM Co-Development Projekten

        (00:16:18) DeepTech Pricing

        (00:24:48) Ressourcenallokation als Hardware Startup

        (00:28:07) Defensibility von High-Tech Firmen

        (00:39:54) DeepTech Fundraising: Wie Deepdrive 50 Millionen eingesammelt hat

        (00:51:39) Hiring und Leadership Learnings als First Time Founder


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        1 hr 7 min
      6. Leadership & Company Buildings eines 22-jährigen Gründers, der mehr als 25 Millionen von Investoren bekommen hat (mit lemon.markets Gründer Max Linden)
        Max Linden, Gründer und CEO des FinTech Infrastructure Startup lemon.markets, arbeitet daran, Privatanlegern einen besseren Zugang zum Kapitalmarkt zu ermöglichen. In diesem regulierten und komplexen Markt ist es lemon.markets gelungen, renommierte Inv

        Max gibt tiefe Einblicke in die Herausforderungen als First-Time Founder & Manager, beim Entwickeln eines Produkts im regulierten Markt, das Fundraising für Infrastruktur Startups und den Vertrauensaufbau als junger Gründer in einer etablierten Branche. 


        Was du lernst:


        1. Wie Max über Company Building eines Fintech-Infrastruktur Startups nachdenkt und dabei über 25 Millionen Euro von Top-Investoren einsammelt.
        2. Welche Komplexitäten beim Aufbau Infrastruktur bestehen und wie du mit langen Entwicklungszyklen umgehen kannst...
        3. Welche Strategien du zum Aufbau von Vertrauen als junges Startup in einem regulierten Markt nutzen kannst..
        4. Wie Max seinen Fundraising-Prozess gestaltet hat.
        5. Startup Leadership: Wie delegiert man? Wie handelt man bei schwacher Performance? Wie schafft man den Spagat zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung? 


          6. Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. 

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          Mehr zu Max:

          LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/max-linden/ 

          lemon.markets: https://www.lemon.markets/de-de 


          Angesprochene Podcast Folgen:

          • Benjamin Günther (Alasco) über Verhandlungsführung: https://open.spotify.com/episode/4pnSW6P8XFDFaHRL96wzLI?si=9D_Fgf1yQROO4DqfY12mIg
          • Paul Müller (Adjust) über Sales: https://open.spotify.com/episode/0l5XwwWC4q2iYLmiOE680T?si=EbjSQEiwQXuM01NEcmAZyg
          • Michael Jäger (Cremanski&Company) über Sales: https://open.spotify.com/episode/539N0Lr3TwkGGxPC9rPBm6?si=1QiZ6M8eQ2KGmiJCS3qpcQ


            • Marker:

            (00:00:00) Komplexität beim Aufbau von Infrastruktur

            (00:07:31) Modell zur Entscheidungsfindung 

            (00:15:57) Leadership & Performance Management

            (00:32:36) Hiring & “Setup for Success”

            (00:47:16) Fundraising Playbook

            (01:30:30) Zusammenarbeit mit Investoren

            (01:47:10) Supportsystem des Gründers & Organisationsentwicklung

            (01:57:24) Vertrauensaufbau im regulierten Markt (02:07:04) Umgang mit langen Entwicklungszyklen

            (02:11:55) lemon.markets Erfahrungen zu Pricing


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            2 hr 8 min
          • Building in Public #1 - So steht Unicorn Bakery heute da
            "Building in Public" ist ein neues Format von Unicorn Bakery, in dem ich dir wöchentlich Einblicke in den Aufbau und die Entwicklung des Podcasts gebe. Ziel ist es, transparent über Herausforderungen, Learnings und neue Projekte zu berichten. In dieser

            Ich spreche über Reichweite, Umsatz, zukünftige Pläne und die Herausforderungen beim Skalieren eines nischenorientierten Podcasts.


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            26 min
          • Road to IPO: Wie Startups in kompetitiven Märkten gewinnen, die Organisation anpassen und über den Börsengang nachdenken sollten; Jörg Gerbig, Just Eat Takeaway
            Du hast sicher mal bei Lieferando bestellt. Vielleicht weißt du auch, dass die internationale Marke Just Eat Takeaway heißt, Dutzende Länder bespielt und in 2023 mehr als 5 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet hat..Im C-Level der Just Eat Takea

            Der Delivery Markt war zum Start und auch durch QuickCommerce wie Gorillas oder Flink kürzlich extrem umkämpft. Wie überlebt ein Startup diesen Modus? Wie schaffst du es der Konkurrenz zu trotzen?


            • Jörg spricht u.a. darüber, was es mit der Motivation als Gründer, aber auch mit dem Team macht, wenn dein Börsenwert sich zehntelt. Denn Just Eat war mal mehr als 20 Milliarden an der Börse wert und liegt heute bei ca. 3 Milliarden Euro.


            Was du lernst:


            1. Wie Lieferando es geschafft hat, in einem hart umkämpften Markt zu überleben und zu einem Milliardenunternehmen zu wachsen.
            2. Strategien, um als Startup gegen extreme Konkurrenz (in diesem Fall Gorillas oder Flink) zu bestehen und sich durchzusetzen.
            3. Wie man als Gründer und Team motiviert bleibt, wenn der Börsenwert des Unternehmens von über 20 Milliarden auf etwa 3 Milliarden Euro gezehntelt wird.
            4. Einblicke in die Expansion von einem lokalen Startup zu einem internationalen Konzern, der in Dutzenden Ländern aktiv ist.
            5. Wie Just Eat Takeaway es geschafft hat, in 2023 mehr als 5 Milliarden Euro Umsatz zu generieren und welche Strategien dahinterstecken.


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              Jörg Gerbig: https://www.linkedin.com/in/joerg-gerbig-49b63342/ 


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              (00:00:00) Woran wäre Lieferando fast gescheitert?

              (00:07:38) Wie bestehe ich im Markt mit viel Konkurrenz?

              (00:13:43) Zentrale vs. länderspezifische Funktionen in einer Organisation

              (00:22:33) Relevanz von hohem VC-Funding in Märkten mit starker Konkurrenz 

              (00:28:23) Fehlentscheidungen der ersten Unternehmensjahre 

              (00:32:42) Startup to Scaleup

              (00:36:51) Persönliche Weiterentwicklung als Gründer

              (00:39:59) Einfluss des sinkenden Börsenwerts auf die eigene Motivation

              (00:45:19) Jörg’s Gedanken zum Börsengang

              (00:54:47) Priorisierung als Gründer 

              (00:56:15) Das Just Eat Takeaway Leadership Team


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              1 hr 15 min
            6. Software-Sales Playbook: Wie du als B2B Startup im ersten Jahr 1 Million Umsatz knackst
              Serial Founder Mirko Novakovic über CRO/Head of Sales Hiring, Land & Expand Sales Strategy und den Einfluss von KI im Vertrieb| Sales Bakery mit Florian Dostert

              Nach welchen Kennzahlen steuere ich Vertriebsteams?

              Um hier tiefer in die Herausforderungen im B2B-Sales einzusteigen, übernimmt heute Syntinels Gründer Florian Dostert die Moderation.

              Selbst aktuell auf dem Weg zur ersten Million ARR hat er für diese Episode Sales Bakery einige Fragen und Problemstellungen mitgebracht, welche auch für Dich interessant sein sollten.


              Was du lernst:

              1. Wie Mirko über den Launch seiner neuen Firma Dash0 nachdenkt und warum er bewusst lange im "Stealth Mode" geblieben ist.
              2. Warum Mirko empfiehlt, so früh wie möglich erfahrene Sales-Leader einzustellen und wie man die richtigen Personen dafür findet.
              3. Einblicke in Instanas erfolgreiche "Land and Expand"-Strategie.
              4. Mirkos Perspektive zu Veränderungen im B2B Software Sales durch KI
              5. Wie man als Gründer erkennt, ob das eigene Startup keine Zukunft mehr hat.


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                Mehr zu Mirko und Florian:


                Mirko Novakovic: https://www.linkedin.com/in/mirkonovakovic/ 

                Dash0: www.dash0.com 


                Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ 

                Syntinels: https://www.syntinels.com/


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                (00:00:00) 500 Millionen Exit & neue Gründung

                (00:10:43) How to: Hiring von erfahrenen CROs / VP Sales / Head of Sales

                (00:18:32) Software Sales: SMB vs. Enterprise

                (00:22:19) How to: Quereinsteiger im Vertrieb

                (00:28:17) Kommerzialisierung im OpenSource

                (00:40:45) Learnings als Serial Founder

                (00:44:46) Einfluss von KI auf Software Sales(00:52:15) Land & Expand

                (01:13:15) Krisenkommunikation und Krisenmanagement

                (01:27:34) Mirkos Passion für B2B-Growth

                (01:32:03) Woran erkenne ich, ob die eigene Idee (noch) Potenzial hat?


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                1 hr 41 min
              6. Founder Mode vs. Manager Mode: Warum klassisches Management Startups killt (zum Blogartikel von Paul Graham & dem Vortrag von Brian Chesky)
                Der neueste Blogartikel von Paul Graham, dem Y Combinator Gründer, geht gerade in der internationalen Gründerszene viral. Y Combinator ist ein sehr frühphasiger Investor, der zum Beispiel in Airbnb, Dropbox und viele, viele andere Top-Firmen, die du he

                Paul Graham beschreibt darin einen Vortrag, den Brian Chesky, der Airbnb -Gründer, gegeben hat und darüber berichtet hat, dass er nicht typischerweise einfach nur versucht, alles zu delegieren und smarte, sehr erfahrene Manager einzustellen, um erfolgreich zu sein.

                Warum? Weil er gemerkt hat, dass das der Firma mehr schadet, als es ihr hilft. Er hat den typischen Manager Mode ausprobiert und das hat so schlecht funktioniert, dass er daraufhin eine neue Option suchen musste.

                Als erfolgreicher Mehrfach-Investor hat Paul Graham seinerseits mit verschiedenen Gründerinnen und Gründern gesprochen und herausfinden können, dass doch einige mehr dieselben Probleme haben, die Brian zuvor beschrieben hat.


                Was du lernst:


                1. Warum der konventionelle Managementansatz "Stell gute Leute ein und gib ihnen Freiraum" für Gründer oft nicht funktioniert und sogar schädlich sein kann.
                2. Wie sich der "Founder Mode" vom klassischen "Manager Mode" unterscheidet und warum er für Startups effektiver sein kann.
                3. Weshalb Gründer oft das Gefühl haben, von beiden Seiten - Investoren und Mitarbeitern - in die Irre geführt zu werden, wenn sie versuchen, ihr Unternehmen wie professionelle Manager zu führen.
                4. Welche unkonventionellen Methoden erfolgreiche Gründer wie Steve Jobs angewandt haben, um ihre Unternehmen auch bei starkem Wachstum effektiv zu führen.
                5. Warum es noch so wenig Wissen über den "Founder Mode" gibt und welches Potenzial in der Erforschung und Anwendung dieses Ansatzes steckt.

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                  Mehr zu Fabian Tausch:

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                  (00:00:00) Worum geht es im Blogartikel & welche Erfahrungen sind in der deutschen Gründerszene zu beobachten?

                  (00:03:41) Founder Mode vs. Manager Mode

                  (00:08:29) Nutzen von Manager Mode & Risiko von Founder Mode

                  (00:10:04) Fazit & Reactions


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                  17 min
                6. Software für die Entwicklung von Elektronik: Warum Celus in einem Milliardenmarkt einen Marktplatz statt ein klassisches Softwareunternehmen aufbaut
                  CELUS ist ein Software-Start-up aus München, welches mehr als 30 Millionen von Investoren bekommen hat. Aktuell arbeiten ca. 100 Mitarbeitende und entwickeln Software für Firmen, die Elektronik herstellen. Das heißt, ich als Elektroniker kann am Ende m

                  Aber das Spannende ist, es ist kein klassisches Software-as-a-Service-Modell (SaaS), auch wenn sie das erst so ausprobiert haben, es ist ein Marktplatzmodell. Das hat mich ein bisschen überrascht, als Tobias Pohl, einer der Mitgründer, das erzählt hat, dass sie nicht auf der Userseite monetarisieren, sondern auf der Herstellerseite.

                  Und dementsprechend sind wir sehr tief in das Geschäftsmodell eingetaucht, wie man komplexe Zusammenhänge in einem Pitch verpacken und das Team auf dieser Reise mitnehmen kann und reißen einige weitere Themen an, die für Gründer von komplexeren Geschäftsmodellen extrem relevant sind.


                  Was du lernst:


                  1. Warum Celus sich gegen eine Monetarisierung auf der Nutzerseite und für ein Marktplatzmodell entschieden hat.
                  2. Wie man als technischer Gründer Vertrieb lernt.
                  3. Weshalb es sich lohnt, frühzeitig in professionelles Recruiting und HR zu investieren
                  4. Wie du komplexe Entscheidungen mit Mitgründern, Team und Investoren kommunizierst
                  5. Einblicke in aktuelle Trends und Veränderungen in der Halbleiterindustrie 


                    6. ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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                    Tobias Pohl: https://www.linkedin.com/in/tobias-pohl/ 

                    Celus: https://www.celus.io/de/ 


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                    (00:00:00) Woran wäre Celus fast gescheitert?

                    (00:02:33) Businesscase & Produktentwicklung Celus

                    (00:11:21) Vertrauen im Enterprise Segment aufbauen

                    (00:18:39) Wie verdient Celus Geld?

                    (00:20:01) Warum keine User-Monetarisierung?

                    (00:28:18) Investoren von unkonventionellem Case überzeugen

                    (00:36:24) Cap Table Design bei Celus

                    (00:45:28) Wie Tobias Chancen evaluiert

                    (00:50:43) How to: Burnmanagement bei Celus

                    (00:53:48) Meilensteine zur Series B

                    (00:55:44) Tobias' Learnings für Vertrieb & Hiring

                    (01:03:44) Der Halbleitermarkt


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                    1 hr 13 min
                  6. Von Uni-Projekt zu 1,4 Milliarden Umsatz: Wie Sennder durch Zukäufe zu einer Top 5 Spedition global wird (mit Gründer und CEO David Nothacker)
                    Sennder ist eine digitale Spedition, die Ende diesen Jahres nach einer erfolgreichen Akquisition 1,4 Milliarden Euro Umsatz machen wird. Und das obwohl die Firma vor ihrem Pivot fast im Nichts verschwunden wäre, weil ein Mitgründer abgesprungen ist.

                    Vor kurzem hat Sennder bekannt gegeben das Europa Geschäft von CH Robinson zu kaufen und damit auf 1,4 Milliarden Umsatz zu wachsen und in die Top 5 der Speditionen aufzusteigen. Mitgründer David Nothacker hat es später als Aufstieg aus dem Sandkasten in die Speditions-Elite beschrieben.

                    David gibt in dieser Folge tiefe Einblicke in die schwierigen Zeit von Sennder, wie er sich heute reflektiert, um zu verstehen, ob er noch CEO bleiben sollte und auch wie er die Organisation designt, um eine skalierende Organisation auf IPO Readiness vorzubereiten.

                     

                    David spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines globalen Unternehmens und gibt praktische Tipps für Gründer, die ein schnell wachsendes Startup aufbauen wollen.


                    Was du lernst:


                    1. Wie man als Gründer mit extremen Wachstumsphasen umgeht und dabei die richtige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Ausrichtung findet.
                    2. Warum die Zusammenstellung des richtigen Founding Teams und der ersten Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist und worauf man dabei achten sollte.
                    3. Wie man eine starke Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, auch wenn das Unternehmen schnell wächst und sich internationalisiert.
                    4. Welche Rolle strategische Partnerschaften und Investoren beim Aufbau eines Startups spielen können und wie man diese Beziehungen am besten managt.
                    5. Wie man als CEO mit der zunehmenden Komplexität des Unternehmens umgeht und welche Strukturen und Prozesse helfen, um den Überblick zu behalten.


                      6. Jetzt dein Crowdinvesting mit Tokenize.it starten. 

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                      sennder: https://www.sennder.com/de 


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                      (00:00:00) Warum Sennder fast nie entstanden wäre

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                      (01:10:55) Bedeutung der CH Robinson Europa Akquisition für Sennder


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                      1 hr 16 min

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