Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

By Fabian TauschBusiness Entrepreneurship

Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen episodes

February 27, 2024How AI changes creativity forever, with Adobe’s Chief Strategy Officer Scott Belsky
Welche Rolle spielt Kreativität für Unternehmer?Und wie verändert sich das Verständnis von Kreativität durch Künstliche Intelligenz?Scott Belsky gründete Behance, verkaufte das Startup an Adobe und ist dort nun Chief Product und Chief
Adobe ist eine der 50 wertvollsten Firmen global.
Bei Adobe betreut Scott alle neuen Produkte und beschäftigt sich eingehend mit der Frage, wie die Zukunft für Kreative aussieht.
In dieser Podcast Episode von Unicorn Bakery sprechen Scott Belsky und Fabian Tausch über den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Unternehmertum, Kreativität und Produktentwicklung in Firmen.

Was du lernst:
Welchen Einfluss hat KI auf die Arbeit in großen Konzernen wie Adobe?
Wie verändern sich Produktteams aufgrund von KI?
Wie hat Scott sich als Gründer gefühlt, nachdem er sein Unternehmen an Adobe verkauft hat?
Was wollen Investoren wie Scott, wenn sie nach neuen Talenten suchen?
Wann lohnt es sich, ein neues Produkt zu launchen und wann, das Bestehende weiterzuentwickeln?

ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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Scott Belsky
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/scottbelsky/
Adobe: https://www.adobe.com/

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:
Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S
Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.

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(00:00:00) How does creativity influence entrepreneurship?
(00:06:28) How does AI impact such large organizations like Adobe?
(00:10:21) How do you decide if you want to launch a new product vs. improve a "good old" one and what are your thoughts on a good launch?
(00:18:37) How did you feel after selling to Adobe?
(00:23:33) What are you looking for when you want to invest in a business?

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30 min
February 23, 2024Warum VCs Startups suchen, die Milliarden wert werden
Um zu verstehen, wie du Geld von Venture Capital Investoren bekommst, musst du verstehen wie Fonds funktionieren.Wir hören es immer wieder: dein Startup muss ein Einhorn (mehr als 1 Milliarde wert) werden. Aber warum ist das eigentlich so?
In dieser Episode sprechen wir über den Aufbau von Venture Capital Fonds und die Anforderungen ihrer Limited Partner (diejenigen, die Geld in den Fonds investieren).

Was du lernst:
Worauf achten VCs, wenn sie in Startups investieren?
Welche Fonds-Grundlagen solltest du als Gründer unbedingt kennen?
Warum wollen VCs Startups, die irgendwann milliardenschwer sind?

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Christian Hecker
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/
Trade Republic: https://traderepublic.com/

Jenny Dreier
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennydreier/
EQT Ventures: https://eqtventures.com/

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(00:00:00) "Sei überzeugt, dass du eine Milliardenfirma gründest!" - Christan Hecker, Trade Republic
(00:00:17) Was einen Fonds ausmacht & worauf VCs achten - die Grundlagen
(00:05:03) "Im Schnitt zahlt ein Unternehmen den Fonds zurück!" - Jenny Dreier, EQT Ventures
(00:09:37) Warum suchen VCs Milliarden-Startups?

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13 min
February 20, 2024Diese Lehrerin hat 2,75 Millionen für ihr Startup eingesammelt - mit Lisa Rosa Bräutigam von nuwo
Lisa Rosa Bräutigam hat als Lehrerin und stellvertretende Schuldirektorin genug gehabt und sich dazu entschieden, ihr Leben radikal zu ändern und eine eigene Firma zu gründen.Nuwo bietet Firmen eine Möglichkeit, Mitarbeitende und Büros flexibel
Doch auf dem Weg dahin gab es einige Hürden: Lisa hat sich von ihrem damaligen Gründerteam getrennt, sich 100 % der Anteile zurückgeholt und dann ein neues Gründerteam mit in die Firma genommen.
Wir sprechen im Podcast über diese Zeit und auch, was nuwo inzwischen vor hat.

Was du lernst:
Warum ist manchmal die Umstrukturierung des Captables eine sinnvolle Lösung, um das Unternehmen zu retten?
Wie geht Lisa mit Stress um?
Welchen Einfluss hat der Captable auf die Finanzierungsrunde?
Wann ist es sinnvoll, das Geschäftsmodell anzupassen?
Welche Vorteile hat es für ein Startup, als neue Vertikale ein Marktsegment zu erobern?
Wann schafft man neue Arbeitsplätze, um zu hirern?

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Lisa Rosa Bräutigam
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/lisa-rosa-braeutigam
nuwo: https://www.nuwo.co

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(00:00:00) Vom Beamtentum zum Startup - welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es?
(00:06:44) Wie förderst du Kompetenzen und Potenziale?
(00:07:56) Welche Stress-Mechanismen hast du, um nicht aus der Ruhe zu kommen?
(00:10:35) Wie definierst du eure Rolle auf dem Markt und welche Herausforderung bringt eure Sonderlösung mit sich?
(00:18:01) Warum hast du dein Gründerteam ausgetauscht und wie ging es dir damit?
(00:27:33) Was war bei den Verhandlungen und der Zusammenarbeit mit dem neuen Gründerteam dann wichtig?
(00:31:09) Was waren deine größten Learnings aus der Finanzierungsrunde?
(00:36:12) Was sind deine größten Learnings aus Hiring, Wachstum und Teambuilding?
(00:43:37) Wie beeinflusst euch KI im Bereich Effizienz und Companybuilding?

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47 min
February 16, 2024Vom CERN Forscher zum Deep-Tech CEO: Wie ein Physik Nerd ein Multimillionen-Startup gründet - mit Terra Quantum Gründer Markus Pflitsch
Terra Quantum hat eine der größten Deep Tech Finanzierungsrunden in Europa erhalten (75M Series A), doch wofür?Was ist Quantum Computing eigentlich und wofür brauchen wir das in Zukunft?Markus Pflitsch war Forscher am CERN, dutzende Jahre
Quantum as a Service heißt das Schlagwort und bedeutet, dass aktuell Quantenchips simuliert werden, um Quantenalgorithmen heute schon anwenden zu können - denn die Chips gibt es noch nicht mit der nötigen Leistung.
Markus & Fabian sprechen über die Parallelen von Quantum Computing und Künstlicher Intelligenz, sowie den Aufbau von Deep Tech Startups aus Deutschland heraus.

Was du lernst:
Was solltest du als Gründer beachten, wenn du im DeepTech-Bereich gründest?
Wie wichtig ist die Auswahl des richtigen Investors, wenn du ein DeepTech-Business anstrebst?
Wie kann Quantenphysik uns zukünftig helfen, Millionen von Kosten zu sparen?
Wie weit entwickelt ist Quantencomputing bisher?
Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit von Quantenphysik und Künstlicher Intelligenz in Zukunft?

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Markus Pflitsch
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-pflitsch-22327bb1/
Terra Quantum: https://terraquantum.swiss/

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(00:00:00) Einführung in Quantencomputing
(00:08:42) Wie definiert sich das globale Optimum und was sind alltägliche Anwendungen im Startup Bereich?
(00:10:51) Welche Bedingungen müssen für eine bessere Nutzbarkeit von Quantum Computing erfüllt werden?
(00:16:31) Mathematische Wirkungsweise von Quantum & Schrödingers Katze
(00:23:37) Wie viel Market Education müsst ihr als Unternehmen betreiben, um Kunden zu gewinnen?
(00:27:33) Wie individuell handhabt ihr eure Use Cases und wie priced ihr eure eigenen Lösungen?
(00:33:32) Was passiert, wenn in Zukunft die ganzen Chips verfügbar sind, wird eure Lösung dann obsolet?
(00:35:16) Welchen Einfluss hat Quanten-Computing auf KI und wie sieht die gegenseitige Beziehung in der Zukunft aus?
(00:47:11) Wie ist euer Team aufgestellt?
(00:50:30) Wie nimmst du den DeepTech-Markt in DACH, Europa und Amerika wahr?
(00:54:25) Welche Tipps hast du für Gründer im DeepTech-Bereich?

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1 hr 3 min
February 13, 2024Why Your Product Launch is Overrated with Superhuman Founder Rahul Vohra
Rahul Vohra hat seine erste Firma Rapportive an LinkedIn verkauft und dann Superhuman gegründet. Superhuman ist ein Premium E-Mail Provider, der deutlich schneller zu bedienen ist als Gmail und andere Alternativen. Heute hat Sup
Doch wie entwickelt man ein Premium Produkt in einem Bereich, wo es viel Konkurrenz und vor allem kostenfreie Alternativen gibt?
Zusätzlich zu Superhuman hat Rahul gemeinsam mit Todd Goldberg in mehr als 100 Startups investiert und wir sprechen über Rahuls Framework, zu investieren und den Aufbau eines Angel Funds.
Neben Hintergrundinfos zu Superhuman bekommst du in dieser Folge auch hilfreiche Tipps zu den häufigsten Stolperfallen im Produktlaunch, einen Blick auf die Vor- und Nachteile einer Personal Brand als Gründer und den Einfluss von KI im Produktbau.

Was du lernst:
Welche Vor- und Nachteile bietet Personalbranding als Gründer?
Wie nutzt Superhuman KI in der Produktentwicklung?
Warum sind Produktlaunches overrated?
Wann sollten Gründer bei der Produktentwicklung Feedback nutzenund wann auf ihr Bauchgefühl vertrauen?

Rahuls Angel Fund: https://www.toddandrahulangelfund.com/

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Rahul Vohra
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahulvohra/
Superhuman: https://superhuman.com/

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(00:00:00) How did you test the market for a premium mail service??
(00:07:34) Minimum Viable Product vs. Minimum Lovable Product: How long took the first version of Superhuman? ?
(00:12:25) How does the product market fit engine scale with the growing company?
(00:18:28) Why Superhuman kept a 1:1 onboarding process for years
(00:21:48) What are the most common misconceptions about THE product launch?
(00:23:53) What is the difference between game design and gamification in building product?
(00:31:08) While building product: when do you have to focus on improving the product, and when on increasing distribution?
(00:35:46) Superhuman’s AI strategy
(00:38:37) Rahul’s favorite AI Use Cases & Tools?
(00:44:12) What are the positive/negative effects of becoming a personal brand as a founder?
(00:49:28) What are your favorite questions to find out the characteristics of a potential hire?
(00:53:47) What is your framework for investing in startups?

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1 hr
February 09, 2024Wie die NFL Deutschland im Sturm erobert - mit NFL Deutschland Chef Alexander Steinforth
It’s Superbowl-time! Zeit, um bei der NFL hinter die Kulissen zu schauen: Alexander Steinforth ist als Deutschlandchef federführend für die Expansion der Weltmarke verantwortlich. In dieser Podcastfolge sprechen wir über das Momentum der NF
Innerhalb von weniger als 3 Jahren wurde die NFL in Deutschland eine Firma mit ca. 100 Millionen Euro Umsatz aufgrund der Spiele, des Merchandise und mehr.
Doch sind das die einzigen KPIs, die die NFL auf Expansionskurs interessieren?

Was du lernst:
Wie bereitet sich Deutschland auf das größte Sportevent Amerikas vor?
Welche Ziele verfolgt die NFL in Deutschland & anhand welcher KPIs wird Erfolg bemessen?
Wer waren die ersten Teammitglieder bei der NFL Deutschland?
Wie erschafft man durch Sport ein Communityfeeling abseits der großen Spiele?
Welche Eigenschaften sollte ein guter DACH-Veranwortlicher vorweisen?

🙏🏼Hier geht es zur EarthChild GoFundMe Kampagne: https://drp.li/NVL1y

Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/recap-unicorn-bakery

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Alexander Steinforth
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandersteinforth
NFL: https://www.nfl.com/

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(00:00:00) Was muss für euch so kurz vorm Superbowl alles passen, damit das Event auch deutschlandseitig ein Erfolg wird?
(00:04:14) Wie versucht ihr, über das ganze Jahr eine relevante Marke zu sein (nicht nur zu Events wie dem Superbowl)?
(00:11:15) Wie bist du das Projekt Deutschland-Expansion als erster deutscher Mitarbeiter der NFL angegangen und welche Positionen wurden zuerst besetzt?
(00:18:15) Was waren in den letzten zwei Jahren die größten Herausforderungen in der Balance aus Möglichkeiten & Wachstum?
(00:21:23) Welche Qualitäten müssen Country Manager haben?
(00:25:45) Welche Positionen empfiehlst du intern zu besetzen vs. was sind Dinge, die man mit externen Partnern und Dienstleistern lösen kann?
(00:29:25) Was wird dezentral aus US/UK gesteuert und was muss aus Deutschland heraus vorangetrieben werden?
(00:34:22) Welche Meilensteine wollt ihr gerne in den nächsten Jahren in Deutschland erreichen?
(00:39:16) Wo steht die NFL heute, was die Fanzahlen in Deutschland angeht?

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54 min
February 06, 2024Börsengang statt Series A: Warum Circus per Direct Listing an die Börse ging - Nikolas Bullwinkel, Circus Group
Wir sprechen über den etwas überraschenden Börsengang der Circus Group.Am 22. Januar ging Circus an der Xetra in Frankfurt an die Börse und das, obwohl das Startup erst 2 Jahre alt ist und noch nicht mal eine Series A bekannt gegeben hat.
In den letzten 24 Monaten sind ca. Millionen Euro in das Startup von Pickery Gründer Nikolas Bullwinkel geflossen, die wie er sagt bis 2025 reichen werden.
Circus ist eigenen Angaben zufolge in der Pre-Growth-Phase und bereitet sich auf intensives Wachstum vor. Das Ziel: technologische Lösungen und ein operatives System, um die Küche effizienter zu gestalten. Das klassische Setup ist weder besonders gut digitalisiert noch optimiert. Verkauft werden sollen die Hardware- und Software-Produkte jedoch nicht - die Circus Group nutzt sie, um die eigenen operativen Prozesse weiter zu verbessern und noch mehr kulinarische Konzepte zu entwickeln, die Endkonsumenten dann per App oder Lieferdienst nach Hause bestellen können.

Was du lernst:
Welche Gründe gibt es für ein Direct Listing trotz früher Unternehmensphase?
Wie hoch ist das Risiko, wenn Teammitglieder echte Firmenanteile haben und sich jederzeit aus dem Unternehmen zurückziehen können?
Kann ein Direct Listing eine Finanzierungsrunde ersetzen?

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Nikolas Bullwinkel
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolasbullwinkel
Circus Group: https://www.circus-group.com/

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(00:00:00) Circus Group: 40-Millionen Funding, ca. 100 Mitarbeitende, Übernahme von Aitme, und mehr?
(00:04:45) Macht es Sinn eure Software als B2B(2C) Konzept auszugliedern?
(00:09:17) Wo steht ihr genauer & wie viele Microkitchens betreibt ihr als Circus Group aktuell?
(00:11:46) Warum und wie seid ihr an die Börse gegangen?
(00:17:12) Welche Rolle spielen Mitarbeiterbeteiligungen bei euch??
(00:20:53) Anhand welcher KPIs messt ihr euren technologischen PMF? Warum kaufen Konsumenten bei euch?
(00:28:04) Habt ihr wirklich einen Wettbewerbsvorteil, wenn ihr für jedes Konzept eine neue Marke etablieren müsst?
(00:31:07) Wie skaliert und organisiert ihr die einzelnen Konzepte innerhalb der Organisation?

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35 min
February 02, 2024Serienunternehmer & Investorin: So haben diese beiden Co-Founder sich gefunden - Elisabeth L’Orange & Heiko Hubertz, Oxolo
Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Hei
Zu Oxolo:
Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln.
Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab.

Was du lernst:
Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten?
Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen?
Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt?
Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend?
Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen?
Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würden

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Elisabeth L'Orange
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/
Heiko Hubertz
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/

Oxolo: https://www.oxolo.com/

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(00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?
(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt?
(00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen?
(00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch?
(00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation?
(00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat?
(00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt?
(00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert?
(00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen?
(00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma gründen”

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1 hr
January 30, 2024Wie Thomas Bachem die CODE University vor dem Aus bewahrt hat
"Das war schon wirklich ein wilder Ritt für uns." So beschreibt CODE Gründer Thomas Bachem das letzte Jahr, in dem er sich darum kümmern musste, die CODE vor der Zahlungsunfähigkeit zu retten und finanziell neu aufzustellen.Die CODE U
Sie finanziert sich durch Studiengebühren und Partnerschaften mit Unternehmen. Zusätzlich bietet sie ein Modell namens Income Share Agreements an, bei dem Studierende kostenfrei studieren können und später einen Anteil ihres Gehalts an die Hochschule zurückzahlen. Doch ist eine Hochschule ein “guter” Businesscase?
Die Finanzierung stellte die CODE lange vor Herausforderungen, doch nun scheint durch den Support sogenannter Trustess, bestehend aus trivago-Gründer Rolf Schrömgens, Flix-Gründer Daniel Krauss, newstore-Gründer Stephan Schambach, Project-A Gründer Florian Heinemann und Dr. Becker Gründerin Petra Becker, die Finanzierung gesichert.
Tom spricht über die Gründe für einen Co-CEO, die Abgabe eines großen Anteils seiner Firmenanteile, mögliche Finanzierungsmodelle für die CODE und die stressige Phase, die ihn sogar ins Krankenhaus gebracht hat.

Was du lernst:
Wie kann sich eine Bildungsanstalt refinanzieren, ohne am “Service” für die Studierenden zu sparen?
Das Zusammenspiel zwischen Außenminister und Innenminister innerhalb der Firma
Das Co-CEO Modell und wie Tom den passenden Co-CEO eingestellt hat
Umgang mit Stress und gesundheitlichen Problemen als Gründer

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Thomas Bachem
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasbachem/
CODE University of Applied Sciences: https://code.berlin/

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(00:00:00) Eckdaten, Zahlen und Fakten über die CODE University of Applied Sciences
(00:03:13) Wann ist eine Hochschule ein sinnvolles Geschäftsmodell und wie hat das eure Finanzierung beeinflusst?
(00:14:58) Wie würdest du die Veränderung deiner Position und der Anteilshabe einordnen
(00:18:26) Welche ausweglosen Situationen gab es und wie bist du damit umgegangen?
(00:29:36) Wie unterschätzt ist die Rolle des COOs?
(00:32:15) Wie onboarded ihr und wie schafft ihr sinnvollen Diskurs?
(00:37:08) Welche Departments sind an einer Hochschule essentiell vs. aus welchen kannst du auf Sparkurs am ehesten "aussortieren"?
(00:46:33) Seid ihr inzwischen auch organisatorisch "über den Berg" und welche Meilensteine willst du in den nächsten Jahren erreichen?

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57 min
January 26, 2024"Eine 30 Stunden-Woche ist einfacher einzuführen als Remote Work" - David Pohlmann, Billbee CEO
Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund d
Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden.

Was du lernst:
Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein?
Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO?
Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen?
Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden?

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David Pohlmann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/
Billbee: https://www.billbee.io/

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(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee
(00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt?
(00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen?
(00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an?
(00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen?
(00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst?
(00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch?
(00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst?
(00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners?
(00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit?
(00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup?

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