Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey

Entdecke in diesem Beitrag, wie du deine Weihnachtsfeier in eine effiziente und spaßige Veranstaltung verwandeln kannst! Lerne innovative Methoden, um deine Unternehmenskultur zu stärken und gleichzeitig Effizienz in deinem Team zu fördern. Folge für mehr Tipps zur Optimierung deiner Unternehmensstrukturen und trage dich für ein kostenloses Erstgespräch ein, um deine Prozesse zu verbessern.

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Norman besitzt einen Haarsalon auf der keinen Insel Rügen. Damit ergibt sich folgende Problematik: Ein realer Fachkräftemangel. Wie er diese Herausforderung erfolgreich gemeistert und sich alle Fachkräfte der Region gesichert hat, das erfährst du in diesem Beitrag. Viel Spaß!

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Zum kompletten Interview: https://youtu.be/VJfX4b2I1qo

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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Dieses Video ist ein Musterbeispiel für Erfolgsstrategien und Markendifferenzierung, es zeigt auf, wie man Kundenbindung stärkt und sich als Experte in der Unternehmensberatung etabliert. Lerne, wie du durch effektive Wettbewerbsvorteile und Personalentwicklung deinen Platz im Markt festigen kannst. Es geht auch um die Analyse des Geschäftsmodells und Zielmarktstrategien, die für das Erreichen der Unternehmerfreiheit unerlässlich sind. Abschließend runden wir das Thema mit Einblicken in die Kunst der Mitarbeiterbindung ab, um ein ganzheitliches Bild der modernen Geschäftswelt zu zeichnen.

Heute besuchen wir Marianne Scholtalbers vom Autohaus Scholtalbers in Ostfriesland. Wie schafft man es dem Wandel wie bspw. der Automobilbranche zu bestehen? Dazu Marianne im Interview ab 7:54. Ich bin Katja Holzhey und teile mein Expertenwissen, um mittelständischen Unternehmern zu helfen, in sich verändernden Branchen erfolgreich zu sein.

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Fitnessstudios – in der Corona Zeit extrem durchgerüttelt. Aber auch alle anderen Unternehmen waren stark betroffen Die Frage eröffnet sich, wie man sein eigenes Unternehmen zukunftsfähig aufstellen kann. Dieser Beitragt zeigt dir den Optimierungsprozess der Customer Journey anhand eines Fitnesstudios. Die Methoden sind natürlich auf andere Businesses anwendbar. Viel Spaß!

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Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.

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Du bist ein junges Unternehmen / ein Startup und möchtest Skalieren? Dazu brauchst du Strukturen. Wie viel diese Umstellung kostet, wie lange so etwas dauert und wie viel €€€ Umsatz dir das letztendlich bringt – das erfährst du in diesem Beitrag.

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Du hast eine Marketing Agentur und möchtest dein Business aufs nächste Level bringen? Schau dir dieses Beispiel eines unserer Kunden an – was wir gemacht haben, um jedes Jahr 70.000 € Geldfresser eliminiert haben – Geld, dass du jedes Jahr schon verdienst aber auf der Straße liegen lässt. Wie du das auch schaffst, erfährst du in diesem Beitrag.

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Du hast das Gefühl, dass sobald du das Büro verlässt, die Performance deines Teams bergab geht? Sieh dir dieses Fallbeispiel eines Immobilienmaklers an, der Schwierigkeiten hatte, sich überregional zu etablieren. Wie haben wir das behoben? Wie viel €€€ kommen dabei raus? Und wie lange dauert so etwas? Das erfährst du in diesem Beitrag.

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Digitalisierung – Jeder kennt es, viele machen es und trotzdem ist noch vieles nicht digitalisiert. Wie viel €€€ du tatsächlich durch Digitalisierung umsetzen kannst, was es kostet und wie so ein Umbau vonstatten geht – das erfährst du in diesem Beitrag.

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Du hast die Firma von deinen Eltern oder jemand anderem übernommen und möchtest das Unternehmen fit für die Zukunft machen? Wie lange dauert so etwas? Wie schaffst du es, dass das Team dich als neuen Geschäftsführer sieht? Und wie sehr lohnt es sich so eine Optimierung deines Unternehmens? Wenn du das wissen willst, schau dir diesen Beitrag an und erfahre wie es einer unserer Kunden aus dem produzierenden Gewerbe geschafft hat.

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