Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren.

Takeaways

• Das Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.
• Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.
• Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.
• Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.
• Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.
• Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.
• Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.
• Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.
• Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.
• Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

01:44 Das Thema Macht in Organisationen

03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven

04:43 Visualisierung von Machtstrukturen

05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen

08:30 Persönliche Reflexion über Macht

09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun

13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team

14:50 Machtmissbrauch in Organisationen

19:42 Umgang mit Machtverhältnissen

24:16 Zukunft der Machtgestaltung

26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht

27:56 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Cem Kulac und Dennis Dönmez über die bevorstehende LAS-Konferenz, die am 21. August 2025 stattfinden wird. Sie beleuchten die Relevanz der Themen Agilität und Scrum in der heutigen Zeit, die Bedeutung des Austauschs innerhalb der Community und persönliche Erfahrungen, die sie im agilen Umfeld gemacht haben. Zudem werfen sie einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die durch technologische Entwicklungen wie KI entstehen. Die Episode schließt mit einem Aufruf zur aktiven Teilnahme an der Community.

Takeaways

• Die LAS-Konferenz bietet eine familiäre Atmosphäre für den Austausch.
• Die Themen der Konferenz sind relevant für die tägliche Arbeit.
• Pausen sind entscheidend für den Austausch zwischen den Teilnehmern.
• Agilität bleibt ein wichtiges Thema in der Unternehmensführung.
• Die Community ist offen für neue Mitglieder und Ideen.
• Persönliche Erfahrungen prägen die Sicht auf Agilität.
• Die Integration von KI in agile Prozesse ist eine Herausforderung.
• Die Relevanz von psychologischen Themen in der Agilität nimmt zu.
• Die Konferenz spiegelt aktuelle Trends und Entwicklungen wider.
• Engagement in der Community ist wichtig für die Weiterentwicklung.

Mehr Informationen: https://lean-agile-scrum.ch/de/

Chapters

00:00 Einführung in die Lean-Agile Scrum Konferenz

02:53 Motivation und Engagement in der Community

05:23 Programm und Struktur der Konferenz

09:17 Themenvielfalt und Trends in der Agilität

11:21 Agilität im Wandel der Zeit

14:43 Persönliche Lernmomente der Gäste

21:26 Zukunftsausblick auf Agilität und Technologie

28:01 Engagement in der Community und Abschluss

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Lorenz Affolter die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten, wie Berufung und Sinnhaftigkeit miteinander verbunden sind und wie Individuen ihre Arbeit aktiv gestalten können, um mehr Erfüllung zu finden. Lorenz teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und gibt praktische Tipps, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit in der Arbeit fördern können. Themen wie Jobcrafting, Wertschätzung und die Dynamik der Berufung werden ausführlich behandelt.

Takeaways

• Sinnhaftigkeit in der Arbeit ist ein dynamischer Prozess.
• Berufung ist oft nicht festgelegt, sondern entwickelt sich.
• Jobcrafting ermöglicht es, die Arbeit selbst zu gestalten.
• Echte Wertschätzung fördert die Sinnhaftigkeit.
• Sinn in der Arbeit ist subjektiv und individuell.
• Reflexion über die eigene Arbeit ist entscheidend.
• Sinnhaftigkeit beeinflusst Engagement und Mitarbeiterbindung.
• Die Vorstellung von Berufung kann Druck erzeugen.
• Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung.
• Sinnhaftigkeit kann sich im Laufe der Zeit verändern.

Chapters

00:00 Einführung in die Sinnhaftigkeit der Arbeit

06:12 Berufung und Sinnhaftigkeit: Ein dynamischer Prozess

10:59 Jobcrafting: Sinnhaftigkeit aktiv gestalten

19:49 Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in der Arbeitswelt

25:54 Praktische Tipps zur Förderung von Sinnhaftigkeit

31:08 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

32:01 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen Rollen ergeben, die wir am Arbeitsplatz einnehmen. Sie beleuchten die Balance zwischen Authentizität und Professionalität, die Bedeutung von Selbstfürsorge und psychologischer Sicherheit im Team sowie die Rolle von Emotionen in der Arbeitswelt. Die beiden Gesprächspartner teilen persönliche Erfahrungen und Strategien, um mit den Anforderungen des Berufslebens umzugehen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.

Takeaways

• Die Rollen, die wir am Arbeitsplatz spielen, sind vielfältig.
• Authentizität ist wichtig, auch wenn wir Rollen spielen.
• Wir nehmen unsere persönlichen Herausforderungen immer mit zur Arbeit.
• Es ist ein Widerspruch, menschlich zu sein und gleichzeitig Leistung zu bringen.
• Selbstfürsorge ist eine Verantwortung, die wir tragen müssen.
• Psychologische Sicherheit im Team fördert Offenheit und Vertrauen.
• Emotionen am Arbeitsplatz sind wichtig und machen uns nicht schwächer.
• Führungskräfte sollten sich auch als Menschen zeigen.
• Erwartungen an uns selbst und andere sollten klar kommuniziert werden.
• Wir können entscheiden, wie viel Emotionen wir am Arbeitsplatz zulassen.

Chapters

00:00 Einführung in die Themenvielfalt

03:37 Die Rolle der Authentizität am Arbeitsplatz

06:41 Die Balance zwischen Menschlichkeit und Leistung

09:12 Selbstfürsorge und Verantwortung

12:25 Psychologische Sicherheit im Team

14:46 Emotionen am Arbeitsplatz

17:35 Die Herausforderung der Transparenz

20:29 Die Rolle von Führungskräften

23:25 Werkzeuge für den Umgang mit Emotionen

26:34 Abschluss und Ausblick

32:26 Value Talks Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Takeaways

• Flow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.
• Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.
• Moderne Technologie kann die Konzentration stören.
• Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.
• Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.
• Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.
• Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.
• Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.
• Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.
• Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.

Chapters

00:00 Einführung in den Flow-Zustand

06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur

12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld

18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow

24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten

34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand

39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.

Takeaways

• Macht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.
• Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.
• Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.
• Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.
• Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.
• Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.
• Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.
• Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.
• Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.
• Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven.

Chapters

00:00 Einführung in persönliche Entwicklung

09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen

20:41 Organisationsentwicklung und Leadership

35:51 Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.

Takeaways

• Innere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.
• Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.
• Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.
• Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.
• Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.
• Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.
• Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.
• Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.
• Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.
• Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.

Chapters

00:00 Einführung in die innere Entwicklung

06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung

12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung

18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung

24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung

30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung

36:19 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.

Takeaways

• Selbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.
• Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.
• Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.
• Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.
• Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.
• Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.
• Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.
• Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.
• Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.

Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289

Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit:

https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0b

Chapters

00:00 Einführung und Inspiration der Woche

04:00 Teamtage und deren Bedeutung

07:04 Leadership und der Legacy Canvas

10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen

12:50 Teamentwicklung und Workshops

15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights

18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität

21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams

33:25 Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.

Takeaways

• Selbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.
• Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.
• Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.
• Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.
• Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.
• Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.
• Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.
• Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.
• Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.
• Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung

12:10 Polaritäten der Selbstorganisation

19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation

28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Takeaways

• Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein.
• Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren.
• Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein.
• Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können.
• Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion.
• Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen.
• Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation.
• Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team.
• Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.

Querverweise dieser Episode:

📚 Bücher:

• The Responsibility Process von Christopher Avery

🎙 Podcast-Episoden:

• Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik

• Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit

📌 Werkzeuge & Methoden:

• 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren

• Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)

Chapters

00:00 Einführung in das Jammern

04:14 Die Psychologie des Jammerns

07:01 Jammern in Teams und Organisationen

10:07 Aus dem Jammern herauskommen

13:00 Verantwortung übernehmen

15:49 Der Responsibility Process

19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen

21:58 Psychologische Sicherheit im Team

25:07 Werkzeuge zur Veränderung

28:11 Abschluss und Empfehlungen

33:48 Value Talks Outro.mp4