Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Paul Boekhout über das vermeintliche Ende der Agilität. Sie stellen fest, dass Agilität zwar oft als tot bezeichnet wird, die Probleme und Herausforderungen, die sie lösen soll, jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen integrieren agile Prozesse in ihre Organisationen, sind aber manchmal änderungsmüde und suchen nach neuen Lösungen. Es wird betont, dass Agilität nicht einfach ein Wort ist, sondern eine Arbeitsweise, die an die Herausforderungen der Organisation angepasst werden muss. Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Unterstützung des C-Level-Managements und ein echtes Commitment zur agilen Arbeitsweise entscheidend sind. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Paul Boekhout und Ari Byland die Probleme und Missverständnisse im Zusammenhang mit Agilität. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen sich selbst überschätzen und nicht wirklich messen, ob sie die gewünschten Ergebnisse erzielen. Es gibt auch eine gewisse Müdigkeit und einen Dogmatismus in Bezug auf Agilität, der dazu führt, dass viele Menschen nicht mehr daran interessiert sind. Die beiden sprechen auch darüber, wie man aus dem Tal der Tränen herauskommen kann, indem man einen offenen Dialog führt und neue Wege findet, um effektiv zusammenzuarbeiten. Sie betonen die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien.

Takeaways

Chapters

00:00 Einführung: Ist Agilität wirklich am Ende?

03:51 Die Diskussion um das Ende der Agilität

07:46 Die Ernüchterung mit agilen Prinzipien

12:51 Die Rolle der Agile Coaches

14:47 Die Herausforderungen der Organisationen

18:38 Die Anpassung der Arbeitsweise an die Organisation

21:28 Der Weg aus dem Tal der Tränen: Ein offener Dialog und neue Wege der Zusammenarbeit

25:23 Die Bedeutung von Wertstromdenken und der Rückkehr zu den agilen Werten und Prinzipien

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Erfahrungen als Führungspersonen. Sie betonen die Bedeutung der inneren Arbeit und Selbstreflexion, um eine andere Art von Führung zu entwickeln. Sie teilen ihre persönlichen Herausforderungen und wie sie damit umgegangen sind.

Christian erwähnt das Buch 'Mastering Leadership' und das Self-Assessment, um sich selbst besser zu verstehen. Ari empfiehlt das Buch 'Management 3.0' und den Podcast 'Coaching for Leaders'.

Takeaways

Keywords

Führungskonzepte, innere Arbeit, Selbstreflexion, Leadership

Chapters

00:00 Einführung in Führungskonzepte

00:47 Erste Führungserfahrungen und Herausforderungen

03:37 Werkzeuge und Methoden für bewusste Führung

08:30 Reflexion und persönliche Entwicklung

10:07 Mentoring und moderne Führungstheorien

11:45 Innere Arbeit und Selbstreflexion

18:21 Herausforderungen und Lösungsansätze

25:41 Abschluss und praktische Tipps

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52 Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der Mitarbeiter.

Takeaways

Chapters

00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus

02:17 Strukturen und Hierarchien

03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur

05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen Markt

09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien

17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg

29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board

41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und Coaching

49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen

57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und Kennenlernen der Mitarbeiter

Keywords

Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum, Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management, Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching, Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit

In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über die Durchführung von Workshops. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Tipps, wie man einen erfolgreichen Workshop gestalten kann. Dabei betonen sie die Bedeutung von Energie im Raum, die durch Engagement, Interaktion und Stille entstehen kann. Sie diskutieren auch die Vorteile des Co-Facilitations und die Notwendigkeit einer soliden Vorbereitung. Weitere Themen sind die Gestaltung des Raums, die Erzeugung der richtigen Stimmung und der Verzicht auf Slides. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland die Bedeutung des Raums und wie sie ihn in ihren Workshops nutzen. Sie betonen die Wichtigkeit von Bewegung und Flexibilität im Raum, um eine dynamische und energiegeladene Atmosphäre zu schaffen. Ari erwähnt auch, dass er darauf achtet, leisere Stimmen einzubeziehen und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer gehört werden. Sie sprechen auch über die Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit. Christian betont die Bedeutung klarer Anweisungen und des Loslassens des Plans, wenn es notwendig ist. Sie diskutieren auch die Verwendung von Tools wie Thingstables und Liberating Structures, um Interaktionen zu gestalten und die Teilnehmer einzubeziehen.

Takeaways

Sound Bites

"Es war ein Flow. Es war von A bis Z, das waren zwei Stunden Workshop mit einer unglaublichen Gruppe von Menschen, die sich dort teilweise sogar zum ersten Mal gesehen haben."

"Stillmoment mit sehr lebhaften, interaktiven Situationen, sehr engagierte Diskussionen, die passieren."

"Es kann zum Beispiel eine Person überfordert werden und plötzlich ist es dann sehr emotional. Dann kann sich eine Person, jemand von uns zwei, um diese Person kümmern."

"Sie spielen sehr stark mit dem Raum. Machst du das so, mit dem Raum spielen?"

"Das ist, dass ich aktiv versuche, auch die leiseren Stimmen zu involvieren und führen zu haben."

"Das führt dann meiner Erfahrung häufig dazu, dass eben auch die Energie nicht entstehen kann."

Chapters

00:00 Einleitung und Vorbereitung

01:06 Die Bedeutung von Energie im Raum

05:24 Vorteile der Co-Facilitation

09:51 Die Rolle der Vorbereitung

15:40 Gestaltung des Raums und Erzeugung der richtigen Stimmung

19:06 Die Bedeutung des Raums in Workshops

21:56 Einbeziehung leiserer Stimmen

24:05 Fallstricke des Festhaltens am Plan und des Vergessens der Zeit

28:40 Klare Anweisungen und das Loslassen des Plans

34:22 Die Verwendung von Tools zur Gestaltung von Interaktionen

Keywords

Workshop, Durchführung, Energie, Engagement, Interaktion, Stille, Co-Facilitation, Vorbereitung, Raumgestaltung, Stimmung, Slides, Raum, Bewegung, Flexibilität, Energie, leisere Stimmen, Planfesthalten, Zeit vergessen, klare Anweisungen, Loslassen des Plans, Thingstables, Liberating Structures

Diese Episode ist aus aktuellem Anlass ein Re-Release von 2022.

Beschreibung:

In dieser Sonderfolge von Value Talks spricht Ari Byland über die jüngsten Entlassungen von mehreren hundert Agile Coaches bei Capital One, einer der grössten Banken der USA. Diese Entscheidung hat die Agile Community erschüttert und wirft wichtige Fragen auf. Ari gibt eine Einschätzung der Situation, beleuchtet die Geschichte von Agile bei Capital One und zieht Schlüsse, was diese Entwicklungen für uns als agile Praktikerinnen bedeuten.

Was können wir daraus lernen und wie sollten wir unsere Rolle in Transformationsprozessen gestalten? Hör rein und finde es heraus!

Hauptthemen:

- Hintergrund und Auswirkungen der Entlassungen bei Capital One

- Analyse der agilen Transformation bei Capital One

- Wichtige Lektionen für Agile Coaches und Praktikerinnen

Besucht https://value-talks.ch für weiterführende Informationen und Quellen zu dieser Episode.

In dieser Episode Value Talks Exchange sprechen wir über die Vorbereitung von Workshops. Wir betonen die Bedeutung von interaktiven und gut strukturierten Workshops, bei denen alle Teilnehmer aktiv einbezogen werden. Zudem teilen wir unsere persönlichen Erfahrungen und geben Einblicke in unsere Vorbereitungsprozesse. Wir diskutieren auch die Unterschiede zwischen Vor-Ort- und virtuellen Workshops und die Bedeutung von Raumgestaltung und Technologie. Zu den Fallstricken bei der Workshop-Vorbereitung gehören die Unterschätzung der Zeit und ein unklar definiertes Ziel. Die Episode endet mit einem Rückblick auf die Highlights der vergangenen sechs Monate und einem Dank euch - die Zuhörer.

Takeaways

Zitate

"Workshops zeichnen sich durch höhere Interaktivität aus als Meetings."

"Die Vorbereitung von Workshops erfordert Zeit und Leidenschaft."

"Kleine Details können einen grossen Unterschied in der Workshop-Erfahrung machen."

Chapters

00:00 Einführung und Überblick

08:47 Vor-Ort- vs. virtuelle Workshops

16:01 Fallstricke bei der Workshop-Vorbereitung

Keywords

Workshops, Vorbereitung, interaktiv, Teilnehmer, Vor-Ort, virtuell, Raumgestaltung, Technologie, Zeitmanagement, Zieldefinition, Rückblick

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Survival im Corporate Jungle. Ari Byland und Christian Hofstetter diskutieren, wie sie mit dem Dschungel des Arbeitsalltags umgehen. Sie betonen die Bedeutung, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen und zu gestalten. Beide sprechen über ihre Strategien zur Bewältigung des Dschungels, wie zum Beispiel Walk & Talks und die Strukturierung des Arbeitsalltags. Sie teilen auch ihre unterschiedlichen Ansätze zur E-Mail-Verwaltung. Abschließend geben sie drei Tipps für den Umgang mit dem Corporate Jungle:

Takeaways

Chapters

00:00 Survival im Corporate Jungle

01:23 Erkenntnis des Dschungels

06:08 Erkenntnis der eigenen Bedürfnisse

09:02 Strategien zur Bewältigung des Dschungels

13:46 Walk & Talks als Überlebenswerkzeug

16:06 Strukturierung des Arbeitsalltags

20:15 Effektive Nutzung von E-Mails

23:10 Alternative Ansätze zur E-Mail-Verwaltung

26:09 Tipps für den Corporate Jungle

31:00 Schlusswort

Unser YouTube Channel: https://youtube.com/@valuetalkspodcast

In dieser Folge von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Solothurnmann über organisatorische Schulden. Sie diskutieren, was organisatorische Schulden sind und wie man sie abbauen kann. Lorenz erklärt, dass organisatorische Schulden die Kumulierung von Schulden innerhalb von Organisationen sind, die durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen entstehen. Sie vergleichen organisatorische Schulden mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung. Die Hauptthemen der Diskussion sind die Definition von organisatorischen Schulden, der Unterschied zwischen organisatorischen Schulden und Bürokratie, die Herausforderungen bei der Bewältigung organisatorischer Schulden, der Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden, die Notwendigkeit, Organisationen immer wieder neu zu erfinden und lebensfähig zu bleiben, sowie die Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen. In dieser Episode von Value Talks geht es um organisatorische Schulden und wie sie vermieden werden können. Die Diskussion dreht sich um Themen wie Rendite und Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden, Kundenzufriedenheit und Produktqualität, Good Practices und Benchmarks, sowie Authentizität, Transparenz und Leadership. Der Gast, Lorenz, gibt wertvolle Einblicke und Ratschläge, wie Organisationen ihre Schulden reduzieren und effektiver arbeiten können. Es wird betont, dass es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, Lösungswege aufzuzeigen und die Ergebnisse zu messen. Außerdem wird empfohlen, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen.

Takeaways

Chapters

00:00 Einführung und Definition von organisationalen Schulden

04:22 Unterschied zwischen organisationalen Schulden und Bürokratie

08:16 Herausforderungen bei der Bewältigung organisationaler Schulden

11:46 Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden

20:56 Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen

22:40 Rendite und Nachhaltigkeit

23:11 Risikomanagement

26:23 Vorausschauendes Risikomanagement

28:24 Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden

30:05 Messbarkeit organisationaler Schulden

31:13 Kundenzufriedenheit und Produktqualität

32:08 Produkt- und Dienstleistungsqualität

33:05 Good Practices und Benchmarks

37:03 Organisational Smells

39:21 Authentizität, Transparenz und Leadership

41:28 Experimentieren und Grenzen respektieren

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Reverse Engineering von großartigen Teams. Ari und Christian teilen ihre Erfahrungen in solchen Teams und diskutieren die Merkmale, die sie auszeichnen. Sie betonen die Bedeutung von Commitment, Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung und die Schaffung eines Schutzraums. Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind weitere wichtige Faktoren. Am Ende geben sie Empfehlungen für das Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und das 'Beyond Leadership Flow' Playbook.

Takeaways

Chapters

00:00 Einleitung: Reverse Engineering von Teams

01:02 Christian's Erfahrung in einem großartigen Team

03:08 Das Gegenteil von großartigen Teams

04:01 Ari's Erfahrung in einem anspruchsvollen Team

05:03 Merkmale eines großartigen Teams

06:39 Christian's Erkenntnis im Vorstellungsgespräch

07:48 Die Bedeutung von Commitment in einem großartigen Team

09:31 Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung

10:00 Bewusste Auszeiten für Teamreflexion und Strategie

11:09 Ari's Ansatz zur Schaffung eines Schutzraums

12:46 Transparenz und Vertrauen im Team

14:48 Christian's Ansatz zur Psychohygiene im Team

17:11 Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben

19:41 Die Bedeutung von Vision und Ziel im Team

22:57 Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele im Team

26:52 Kundeninteraktionen und positives Momentum im Team

28:33 Empfehlungen: Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und 'Beyond Leadership Flow' Playbook

31:51 Abschluss und Ausblick

Laure Frank, Leiterin des Bereichs Digital Business bei Raiffeisen Schweiz, spricht über ihre Karriere, ihre Begeisterung für Kundenzentrierung und agile Organisationsformen. Sie erläutert, wie sie bei Raiffeisen die Kundenzentrierung und Customer Experience gestärkt hat und wie sie autonome Teams eingeführt hat. In diesem Gespräch geht es um die Transformation der Raiffeisen Schweiz zu einer agilen Organisation. Laure Frank, Head of Digital Business, spricht über die Bedeutung von Eigenwillen und Mut bei der Transformation. Sie erklärt die Teamstrukturen in der Value Stream Organisation und wie diese hierarchiefrei funktionieren. Laure teilt auch die Herausforderungen, die sie während der Transformation erlebt hat, und betont die Bedeutung von Geduld und Feedback. Schließlich spricht sie über ihre persönliche Entwicklung während der Transformation und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Organisation.

Takeaways

Chapters

00:00 Vorstellung von Laure und ihrem Werdegang

02:17 Kundenzentrierung und Customer Experience

13:47 Einführung von autonomen Teams

21:04 Teamstrukturen in der Value Stream Organisation

24:35 Herausforderungen bei der Transformation

27:28 Persönliche Entwicklung während der Transformation

32:24 Reflexion der Transformation und Ausblick