In dieser Episode sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über Ari's Buch, das Diagnosetool und Reflexionsmethoden für Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie man komplexe Organisationen besser versteht und wertschöpfend gestaltet.

Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch

Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what

Key Topics

• Sense-Making in komplexen Organisationen
• Das neue Reflexionswerkzeug von Ari Byland
• Die Bedeutung von Entscheidungskultur und Wertschöpfung
• Praktische Anwendung des Diagnosetools in Teams
• Reflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel

Kapitel

00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas

01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung

02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung

03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion

05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber

07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse

09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills

11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit

13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit

15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit

20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte

22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures

24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung

27:39 Abschluss und Ausblick

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland, Benjamin Huser-Berta und Manuel Müller über die Auswirkungen von KI auf Organisationen, Softwareentwicklung und professionelle Standards. Sie teilen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Chancen im Umgang mit KI in der Praxis.

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf Organisationen und Teams
• Veränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KI
• Die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KI
• Unterschiede zwischen Prototypen und produktiver Software
• Organisatorische Dysfunktionen und Entscheidungsprozesse
• Die Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung

Takeaways

• KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.
• Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.
• Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.
• Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.
• Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden.

Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch

Kapitel

00:00 Einleitung und Überblick

01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen

02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI

03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI

05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung

08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI

12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich

16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse

20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI

24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung

30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen

42:55 Abschluss und Ausblick

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen der schnellen technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich KI, und wie Organisationen darauf reagieren können. Sie teilen persönliche Erfahrungen, reflektieren über organisationalen Wandel und geben Einblicke in praktische Ansätze für Innovation und Zusammenarbeit.

Erwähnte Websites:

• matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 Spielen
• Ist KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult

Key Topics

• Schnelle technologische Entwicklung und ihre Auswirkungen
• Persönliche Erfahrungen mit KI und Innovation
• Organisatorische Dysfunktionen und deren Überwindung
• Der Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindung
• Praktische Ansätze für Innovation und Experimentieren
• Die Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära

Kapitel

00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit

02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände

05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen

07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen

09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen

11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität

14:07 Zeit für Innovation und Reflexion

15:48 Grenzen der technologischen Nutzung

18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte

20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI

21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung

23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung

24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit

24:49 Innovationskultur und Experimentieren

25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen

27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie

28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale

29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation

29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege

30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen

In dieser Episode analysiert Ari Byland die Ursachen für Entscheidungsprobleme in Organisationen und zeigt, warum Nichtentscheidungen oft rational sind. Er diskutiert, wie Organisationen ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern können, um schneller und effektiver zu werden.

Keywords

Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur

Key Topics

• Die organisationalen Kosten von Nichtentscheidungen
• Warum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führen
• Der Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf Entscheidungen
• Wie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln können
• Die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen

Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

Kapitel

00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern

02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen

03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit

05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo

08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln

09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen

12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen

13:02 Fazit und Empfehlungen

In dieser Episode beleuchtet Ari Byland die Auswirkungen von KI auf Organisationen, insbesondere die Herausforderungen bei Entscheidungsprozessen und Organisationsstrukturen. Er zeigt auf, warum technologische Fortschritte allein nicht zu mehr Effizienz führen, wenn die Entscheidungsarchitektur nicht stimmt.

Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf Organisationen
• Produktivitätssteigerung vs. Entscheidungsfindung
• Die Rolle der Entscheidungsarchitektur
• Organisationale Herausforderungen bei KI-Einsatz
• Zeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI

Kapitel

00:00 Einleitung: KI und Organisationen

01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss?

03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI

05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen

08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen

09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken

In dieser Value Talks Exchange Episode wechseln Christian Hofstetter und Ari Byland das Setting und reflektieren auf einem Spaziergang, was sie im letzten halben Jahr wirklich beschäftigt und gelehrt hat. Aus Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing und KI schält sich ein gemeinsamer Faden heraus: Über das Engagement von Menschen in Organisationen entscheidet weniger der Prozess als das Erlebnis, das wir schaffen.

Themen dieser Episode:

• Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-Episode
• Rückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KI
• Der Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1
• Das Erlebnis entscheidet, nicht der Prozess
• Liberating Structures als Haltung statt als reines Werkzeug
• Spannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»
• Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»
• Purpose als Voraussetzung für Selbstorganisation
• Gallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiert
• Der Business Case und die unsichtbaren Kosten von Disengagement
• Wirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von Ehrlichkeit
• Human Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtet
• KI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen

Erwähnte Ressourcen & Links:

📘 Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch

📊 Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/

📗 Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams»

📅 Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch

📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt

Über die Gastgeber:

Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.

Summary

In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen.

Key Topics

• Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus Organisationen
• Praktische Anti-Patterns in Unternehmen
• Ownership, Klarheit und Neugier als Erfolgsfaktoren
• Verteilte Intelligenz und adaptive Organisationen
• Herausforderungen bei Reglementierungen und Innovation

Mehr zum Gast

Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/

Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/

Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31

Mehr zu Value Talks

• Buch: https://valuetalks.ch/buch
• Zusammenarbeit / Kontakt: https://valuetalks.ch/team/
• Workshops und Events: https://events.valuetalks.ch

Kapitel

00:00 Einführung in die Octopus Organisation

03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation

06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation

09:48 Merkmale der Octopus Organisation

13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier

15:43 Anti-Patterns in Organisationen

18:32 Ownership verstehen und fördern

26:08 Freiheit und Verantwortung im Team

30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen

38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen

45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen

47:58 Value Talks Outro

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen.

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf Organisationen und Gesellschaft
• Umgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der Arbeitswelt
• Neue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI

Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop

Kapitel

00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit

03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen

06:43 Experimentieren und Lernen in Teams

09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung

12:40 Technologie und Identität der Entwickler

15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung

18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen

21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI

24:36 Neugier und Teamdynamik

27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft

36:06 Value Talks Outro

Keywords

Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation

Summary

In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt.

Key Topics

• Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der Führung
• Stressreaktionen und deren Auswirkungen auf das Verhalten
• Strategien zur Selbstregulation und Stressbewältigung
• Die Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der Führung
• Praktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag

Kapitel

00:00 Willkommen zu Value Talks

03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung

05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem

07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem

09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen

11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen

13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem

15:10 Räume für Emotionen schaffen

17:28 Das Fenster der Toleranz

19:03 Überforderung im modernen Leben

21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem

22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems

23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation

25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen

26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen

30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management

31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz

33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung

34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum

37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen

42:18 Value Talks Outro

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt.

Kernthemen

• Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, Mensch
• Das Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People Experience
• Die Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der Führung
• Herausforderungen und Chancen in der modernen Organisation

Value Talks Buch

Chapters

00:00 Einführung und Buchpräsentation

01:54 Inhalt und Ziel des Buches

06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven

11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership

17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen

24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership

26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft