Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland spricht mit Thomas Molitor, der seit über 25 Jahren in der Digitalisierung tätig ist und Organisationen berät, über Handwerk als Grundlage erfolgreicher Digitalisierungsarbeit. Anhand von Leistungssport, Teamarbeit, Führung und KI erklärt Molitor, warum Methoden und Werkzeuge Können nicht ersetzen: Entscheidend sind diszipliniertes Üben, Wiederholung und die konsequente Anwendung im Alltag.

https://valuetalks.ch/handwerk-statt-werkzeug-thomas-molitor/

Key Topics

• Thomas Molitor bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Digitalisierung mit, von der Softwareentwicklung bis zur Beratung.
• Gutes Handwerk beginnt damit, das Kundenbedürfnis zu verstehen und innerhalb von Zeit, Qualität und Umfang verlässlich ein Ergebnis zu liefern.
• In Wissensarbeit sind Projektleitung, Softwareentwicklung, Architektur, Design, Strategie und Führung ebenfalls erlernbare Handwerke.
• Ein handwerklich starkes Team versteht sein Ziel, priorisiert klar, kommuniziert flüssig und verbindet fachliche Kompetenz mit sozialer Kompetenz.
• Handwerk muss auf mehreren Ebenen trainiert werden: als Einzelperson, im Team und in der Organisation, einschließlich Führung und Strukturen.
• Führung bedeutet für Molitor, Ausrichtung zu geben, den Sinn des Weges zu erklären, Menschen zu befähigen und schwierige Entscheidungen zu treffen.
• Lernen entsteht nicht allein durch Lesen oder Methodenkenntnis, sondern durch Anwendung, Reflexion und wiederholte Anpassung in der Praxis.
• KI bleibt ein Werkzeug und ist keine Abkürzung: Ohne solides Fachwissen und gut strukturierte Daten schöpfen Organisationen ihr Potenzial nicht aus.
• Kleine, kontinuierliche Schritte wie zeitlich begrenztes Refactoring helfen, bessere Arbeitsgewohnheiten aufzubauen, statt auf eine große spätere Veränderung zu setzen.

Key Frameworks

Drei Kernthesen: Erfolg entsteht durch Handwerk statt Werkzeug; Handwerk ist trainierbar, aber zu wenig trainiert; der Weg zu gutem Handwerk ist unspektakulär und braucht Mut.

Zeit, Qualität und Leistungsumfang als Dimensionen für verlässliche Arbeitsergebnisse.

Action Items

• Benennt wiederkehrende Probleme und untersucht zuerst ihre Ursache, statt sofort eine neue Methode einzuführen.
• Wählt ein konkretes Handwerk, das ihr verbessern wollt, und übt es regelmäßig in der realen Arbeit.
• Reflektiert nach der Anwendung, was funktioniert hat und was angepasst werden sollte, und wiederholt den Lernzyklus.
• Macht den Einstieg klein und machbar, zum Beispiel mit 15 Minuten täglicher Übung.
• Baut kleine Verbesserungen wie zeitlich begrenztes Refactoring kontinuierlich in den Arbeitsalltag ein.

Kapitel

00:00 Disziplin und Wiederholung als Kern des Handwerks

00:50 Ari Byland und Thomas Molitor führen ins Thema ein

02:42 Molitors Weg von der Softwareentwicklung zur Beratung

03:32 Schlechtes Handwerk verfehlt das Kundenbedürfnis

05:00 Was Leistungssport über Training und Talent lehrt

08:10 Warum Methoden nicht alle Probleme lösen

09:31 Handwerk in Wissensarbeit: Können und Ergebnisse

13:36 Woran man ein handwerklich starkes Team erkennt

16:55 Fachkompetenz braucht soziale und teambezogene Fähigkeiten

19:09 Handwerk in Teams, Führung und Organisationen trainieren

22:36 Führung als Handwerk: Richtung geben und befähigen

27:06 Lernen braucht Praxis, Reflexion und Wiederholung

30:19 Gewohnheiten durch kleine Wiederholungen automatisieren

33:19 Warum ein neues System alte Arbeitsweisen nicht behebt

34:18 Wirkung erzielen, statt in die falschen Dinge zu investieren

40:12 KI als Werkzeug, nicht als Abkürzung

44:05 Kleine, konsequente Schritte für den Arbeitsalltag

47:02 Gewohnheiten auch im Familienalltag etablieren

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Stress und Teamdynamik. Sie beleuchten Chancen, Herausforderungen und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen.

Das erwähnte Arbeitsbuch gibt es hier: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch

Keywords

Künstliche Intelligenz, Arbeit, Stress, Teamdynamik, Organisation, Effizienz, Verantwortung, KI-Einsatz, Arbeitsqualität, Zukunft der Arbeit

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf die Arbeitsbelastung
• Chancen durch KI in der Organisation
• Stress und mentale Load im Zeitalter der KI
• Verantwortungsvoller Einsatz von KI im Team
• Neue Möglichkeiten durch KI in der Arbeitsgestaltung

Kapitel

00:00 Einleitung: KI im Arbeitskontext

02:30 Mehr Möglichkeiten durch KI

06:11 Neue Chancen in der Organisation

09:40 Muster im Arbeitsalltag

11:10 Erwartungen an KI

12:28 Qualitätsprobleme bei KI-Anwendungen

13:42 Verantwortungsvoller Einsatz von KI

15:06 Was ist K1-Slope?

16:16 Herausforderungen und Chancen von KI

17:24 Kommunikation und Präzision bei KI

18:11 Strategien für den Umgang mit KI im Team

19:03 Transparenz und menschliche Interaktion

20:14 Retrospektiven und Reflexionen im Team

22:24 Qualitätskontrolle bei KI-generierten Texten

23:06 Zeitmanagement und Parkinson's Law

24:53 Führung im Zeitalter der KI

26:23 Empfehlungen für Führungskräfte

27:58 Persönliche Strategien für den Umgang mit KI

29:56 Regulation und Selbstfürsorge

32:40 Abschluss und Ausblick

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Wolfram Klingler über die Bedeutung von Emotionen, Nervensystemregulation und Selbstwahrnehmung im Business und im Alltag. Sie teilen praktische Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und des Wohlbefindens.

Key Topics

• Emotionale Trigger im Alltag und im Business
• Neurobiologische Grundlagen der Entscheidungsfindung
• Techniken zur Nervensystemregulation, inklusive kurzer Aktivierungsspitzen
• Die Rolle der Metakognition bei Stress und Entscheidungen
• Lebensfreude und Lebendigkeit als Ressourcen im Alltag
• Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Verhalten und Entscheidungen

Takeaways

• Emotionen sind immer präsent, auch wenn wir sie nicht wahrnehmen.
• Das Verständnis der neurobiologischen Prozesse kann helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.
• Kurze Aktivierungsspitzen von 10 Sekunden können das Nervensystem in Balance bringen.
• Metakognition ermöglicht es, sich selbst zu beobachten und bewusst zu steuern.
• Lebensfreude ist eine Ressource, die in Krisen zugänglich ist und das Wohlbefinden steigert.

Kapitel

00:00 Einleitung: Warum Emotionen im Business eine Rolle spielen

02:17 Wolfram Klingler stellt sich vor: Von Krise zu Bewusstseinswandel

03:02 Emotionen im Arbeitsalltag: Mythos und Realität

04:27 Neurobiologie der Emotionen: Vorhersagenfehler und Market-Muster

07:22 Entscheidungsqualität und emotionale Regulation bei Tradern

08:52 Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Entscheidungen

12:21 Der Weg zur Selbstwahrnehmung: Reflexivität und Metakognition

24:23 Praktische Übungen: Kurze Aktivierungsspitzen und Selbstregulation

33:42 Lebensfreude und Lebendigkeit im Alltag integrieren

34:45 Abschluss: Tipps für mehr Bewusstheit und Lebensqualität

In dieser Episode sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über Ari's Buch, das Diagnosetool und Reflexionsmethoden für Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie man komplexe Organisationen besser versteht und wertschöpfend gestaltet.

Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch

Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what

Key Topics

• Sense-Making in komplexen Organisationen
• Das neue Reflexionswerkzeug von Ari Byland
• Die Bedeutung von Entscheidungskultur und Wertschöpfung
• Praktische Anwendung des Diagnosetools in Teams
• Reflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel

Kapitel

00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas

01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung

02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung

03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion

05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber

07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse

09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills

11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit

13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit

15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit

20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte

22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures

24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung

27:39 Abschluss und Ausblick

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland, Benjamin Huser-Berta und Manuel Müller über die Auswirkungen von KI auf Organisationen, Softwareentwicklung und professionelle Standards. Sie teilen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Chancen im Umgang mit KI in der Praxis.

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf Organisationen und Teams
• Veränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KI
• Die Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KI
• Unterschiede zwischen Prototypen und produktiver Software
• Organisatorische Dysfunktionen und Entscheidungsprozesse
• Die Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung

Takeaways

• KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.
• Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.
• Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.
• Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.
• Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden.

Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch

Kapitel

00:00 Einleitung und Überblick

01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen

02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI

03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI

05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung

08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI

12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich

16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse

20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI

24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung

30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen

42:55 Abschluss und Ausblick

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen der schnellen technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich KI, und wie Organisationen darauf reagieren können. Sie teilen persönliche Erfahrungen, reflektieren über organisationalen Wandel und geben Einblicke in praktische Ansätze für Innovation und Zusammenarbeit.

Erwähnte Websites:

• matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 Spielen
• Ist KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult

Key Topics

• Schnelle technologische Entwicklung und ihre Auswirkungen
• Persönliche Erfahrungen mit KI und Innovation
• Organisatorische Dysfunktionen und deren Überwindung
• Der Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und Entscheidungsfindung
• Praktische Ansätze für Innovation und Experimentieren
• Die Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära

Kapitel

00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit

02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände

05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen

07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen

09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen

11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität

14:07 Zeit für Innovation und Reflexion

15:48 Grenzen der technologischen Nutzung

18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte

20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI

21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung

23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung

24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit

24:49 Innovationskultur und Experimentieren

25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen

27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie

28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale

29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation

29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege

30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen

In dieser Episode analysiert Ari Byland die Ursachen für Entscheidungsprobleme in Organisationen und zeigt, warum Nichtentscheidungen oft rational sind. Er diskutiert, wie Organisationen ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern können, um schneller und effektiver zu werden.

Keywords

Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur

Key Topics

• Die organisationalen Kosten von Nichtentscheidungen
• Warum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führen
• Der Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf Entscheidungen
• Wie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln können
• Die Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen

Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

Kapitel

00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern

02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen

03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit

05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo

08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln

09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen

12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen

13:02 Fazit und Empfehlungen

In dieser Episode beleuchtet Ari Byland die Auswirkungen von KI auf Organisationen, insbesondere die Herausforderungen bei Entscheidungsprozessen und Organisationsstrukturen. Er zeigt auf, warum technologische Fortschritte allein nicht zu mehr Effizienz führen, wenn die Entscheidungsarchitektur nicht stimmt.

Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/

Key Topics

• Auswirkungen von KI auf Organisationen
• Produktivitätssteigerung vs. Entscheidungsfindung
• Die Rolle der Entscheidungsarchitektur
• Organisationale Herausforderungen bei KI-Einsatz
• Zeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI

Kapitel

00:00 Einleitung: KI und Organisationen

01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss?

03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI

05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen

08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen

09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken

In dieser Value Talks Exchange Episode wechseln Christian Hofstetter und Ari Byland das Setting und reflektieren auf einem Spaziergang, was sie im letzten halben Jahr wirklich beschäftigt und gelehrt hat. Aus Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing und KI schält sich ein gemeinsamer Faden heraus: Über das Engagement von Menschen in Organisationen entscheidet weniger der Prozess als das Erlebnis, das wir schaffen.

Themen dieser Episode:

• Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-Episode
• Rückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KI
• Der Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1
• Das Erlebnis entscheidet, nicht der Prozess
• Liberating Structures als Haltung statt als reines Werkzeug
• Spannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»
• Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»
• Purpose als Voraussetzung für Selbstorganisation
• Gallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiert
• Der Business Case und die unsichtbaren Kosten von Disengagement
• Wirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von Ehrlichkeit
• Human Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtet
• KI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen

Erwähnte Ressourcen & Links:

📘 Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch

📊 Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/

📗 Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams»

📅 Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch

📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt

Über die Gastgeber:

Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.

Summary

In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen.

Key Topics

• Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus Organisationen
• Praktische Anti-Patterns in Unternehmen
• Ownership, Klarheit und Neugier als Erfolgsfaktoren
• Verteilte Intelligenz und adaptive Organisationen
• Herausforderungen bei Reglementierungen und Innovation

Mehr zum Gast

Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/

Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/

Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31

Mehr zu Value Talks

• Buch: https://valuetalks.ch/buch
• Zusammenarbeit / Kontakt: https://valuetalks.ch/team/
• Workshops und Events: https://events.valuetalks.ch

Kapitel

00:00 Einführung in die Octopus Organisation

03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation

06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation

09:48 Merkmale der Octopus Organisation

13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier

15:43 Anti-Patterns in Organisationen

18:32 Ownership verstehen und fördern

26:08 Freiheit und Verantwortung im Team

30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen

38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen

45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen

47:58 Value Talks Outro