Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über ihre Inspirationen der Woche, Selbstmanagement, Teamtage und die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten das Konzept des Legacy Canvas und die Wichtigkeit, bewusste Spuren in Organisationen zu hinterlassen. Zudem wird die Komplexität von Organisationen und die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit thematisiert. Praktische Tipps zur Teamentwicklung und die Vorfreude auf zukünftige Projekte runden das Gespräch ab.

Takeaways

• Selbstmanagement ist entscheidend, um kognitive Belastung zu bewältigen.
• Teamtage fördern die Reflexion über den Sinn der Arbeit.
• Der Legacy Canvas hilft, bewusste Spuren zu hinterlassen.
• Psychologische Sicherheit ist wichtig für offene Gespräche.
• Teamentwicklung sollte kontinuierlich und strukturiert sein.
• Mut zum Loslassen kann zu besseren Ergebnissen führen.
• Kleine Impulse können die Teamdynamik verbessern.
• Die Vorfreude auf zukünftige Projekte motiviert.
• Ein bewusster Führungsstil hat langfristige Auswirkungen.

Value Talks Exchange zu Selbst-Führung: https://open.spotify.com/episode/3voaoTS2lGgSNhtz60PrY7?si=a2b5e44928c54289

Value Talks Interview zu Psychologischer Sicherheit:

https://open.spotify.com/episode/2XA5njM9xCkvAPPjq1RTxn?si=b9a3865194ac4a0b

Chapters

00:00 Einführung und Inspiration der Woche

04:00 Teamtage und deren Bedeutung

07:04 Leadership und der Legacy Canvas

10:04 Psychologische Sicherheit in Organisationen

12:50 Teamentwicklung und Workshops

15:09 Zukunftsausblick und persönliche Highlights

18:18 Mut zum Loslassen und Raum für Kreativität

21:09 Praktische Tipps und Werkzeuge für Teams

33:25 Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Franziska Gottschalk über ihre Erfahrungen mit Selbstorganisation in Unternehmen. Sie reflektiert über ihre Karriere, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Transformation zu selbstorganisierten Teams verbunden sind, und gibt praktische Tipps, wie man mehr Menschlichkeit und Gleichwertigkeit in die Teamarbeit integrieren kann.

Takeaways

• Selbstorganisation erfordert eine Veränderung der Haltung.
• Die Rolle der Führungskraft verändert sich in selbstorganisierten Teams.
• Praktische Erfahrungen sind entscheidend für den Lernprozess.
• Haltung ist wichtiger als Technik in der Selbstorganisation.
• Die Polarität zwischen Freiheit und Begrenzung ist ein zentraler Aspekt.
• Ein positives Menschenbild fördert die Selbstorganisation.
• Konsens und systemisches Konsensieren sind wichtige Werkzeuge.
• Gleichwertigkeit im Team führt zu besseren Ergebnissen.
• Einfachere Entscheidungsprozesse können den Alltag erleichtern.
• Facilitation ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Teamarbeit.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

06:27 Die Rolle der Haltung in der Führung

12:10 Polaritäten der Selbstorganisation

19:28 Gleichwertigkeit in Teams und Selbstorganisation

28:13 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Gründe und Psychologie des Jammerns, insbesondere in Organisationen. Sie beleuchten, wie Jammern oft eine passive Haltung darstellt und welche Auswirkungen es auf die Teamdynamik hat. Zudem wird erörtert, wie man aus dieser Haltung herauskommen kann, Verantwortung übernimmt und die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams. Abschließend werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um Veränderungen zu fördern und Glaubenssätze zu hinterfragen.

Takeaways

• Jammern kann eine Form der Psychohygiene sein.
• Es ist wichtig, nicht in der Opferhaltung zu verharren.
• Jammern kann ein Symptom für erlernte Hilflosigkeit sein.
• Teams jammern oft über Umstände, die sie nicht kontrollieren können.
• Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut und Selbstreflexion.
• Der Responsibility Process hilft, die eigene Haltung zu erkennen.
• Glaubenssätze können die Handlungsfähigkeit eines Teams einschränken.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für offene Kommunikation.
• Annahmen explizit zu machen, fördert das Verständnis im Team.
• Veränderungen benötigen Zeit und Raum zur Reflexion.

Querverweise dieser Episode:

📚 Bücher:

• The Responsibility Process von Christopher Avery

🎙 Podcast-Episoden:

• Episode mit Simon Berg zum Thema Integrale Politik

• Episode mit Caroline Helbig zum Thema Psychologische Sicherheit

📌 Werkzeuge & Methoden:

• 15% Solutions (Liberating Structures) – um kleine, umsetzbare Schritte zu definieren

• Alignment Coaching – Methode aus dem Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC)

Chapters

00:00 Einführung in das Jammern

04:14 Die Psychologie des Jammerns

07:01 Jammern in Teams und Organisationen

10:07 Aus dem Jammern herauskommen

13:00 Verantwortung übernehmen

15:49 Der Responsibility Process

19:06 Glaubenssätze und ihre Auswirkungen

21:58 Psychologische Sicherheit im Team

25:07 Werkzeuge zur Veränderung

28:11 Abschluss und Empfehlungen

33:48 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Karoline Helbig über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie eine sichere Umgebung kreatives Denken und offene Kommunikation fördert und welche praktischen Strategien Führungskräfte und Teammitglieder anwenden können, um psychologische Sicherheit zu schaffen. Karoline teilt persönliche Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps, wie man in stressigen Situationen innehalten und reflektieren kann, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Takeaways

• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für Teamdynamik.
• Kleine, bewusste Handlungen können große Veränderungen bewirken.
• Reflexion über Erfahrungen ist wichtig für persönliches Wachstum.
• Die Stopptaste drücken hilft, bewusster zu handeln.
• Fragen wie 'Was übersehe ich?' fördern offene Kommunikation.
• Emotionale Intelligenz ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung.
• Inklusive Rituale in Meetings erhöhen die Beteiligung.
• Die Balance zwischen Zeitdruck und Reflexion ist herausfordernd.
• Mutige Kommunikation erfordert Verletzlichkeit.
• Führungskräfte sollten authentisch und bescheiden sein.

Chapters

00:00 Einführung in Psychological Safety

04:30 Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit

10:23 Praktische Strategien für psychologische Sicherheit

18:38 Der Umgang mit Zeitdruck und Paradoxien

21:18 Selbstbewusstsein und innere Kapazität

25:02 Reflexion und Lernen aus Erfahrungen

30:19 Praktische Schritte zur psychologischen Sicherheit

35:04 Mutige Kommunikation und persönliche Entwicklung

37:36 Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Entwicklung der Rollen von Scrum Master und Team Coaches in den letzten Jahren. Sie beleuchten die Professionalisierung dieser Rollen, die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Scrum Master und Team Coaches ergeben, sowie die Bedeutung von Training und Workshops. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern thematisiert und es werden praktische Tipps für die persönliche Entwicklung gegeben.

Takeaways

Chapters

00:00 Die Entwicklung der Scrum Master Rolle

06:50 Die Professionalisierung des Scrum Masters

12:54 Die Rolle des Scrum Masters im Team

18:42 Einflussnahme ohne formale Autorität

24:39 Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner

30:51 Praktische Tipps für Scrum Master und Team Coaches

37:38 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Simon Berg über die Verbindung zwischen Agilität und integraler Politik. Simon, ein Pionier in der agilen Organisationsentwicklung, erklärt, wie die integrale Theorie, die von Ken Wilber entwickelt wurde, sowohl in der Organisationsentwicklung als auch in der Politik angewendet werden kann. Die Diskussion umfasst die Bedeutung von Werten, die Notwendigkeit des Zuhörens und die Herausforderungen der Polarisierung in der Gesellschaft. Simon teilt auch praktische Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um das Gemeinwohl zu fördern und eine integrale Perspektive in ihren Alltag zu integrieren.

Takeaways

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

08:44 Die integrale Theorie erklärt

14:08 Würde und non-judgmental Haltung

21:26 Integrale Perspektiven in der Politik

26:36 Praktische Ansätze für Unternehmen und Individuen

31:23 Value Talks Outro.mp4

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Bedeutung von radikaler Ehrlichkeit, Trauma und Verbindung in der Führung. Bernhard teilt seine Erfahrungen als Leadership Coach und diskutiert, wie emotionale Schulden und die Schnelligkeit der modernen Welt unsere Fähigkeit zur Verbindung beeinträchtigen. Er gibt praktische Tipps, um mehr Achtsamkeit und Verbindung im Berufsalltag zu fördern und spricht über sein Buchprojekt, das sich mit zwischenmenschlichem Kontakt und Authentizität beschäftigt.

Takeaways

Chapters

00:00 Einführung in Valley Talks und den Gast

01:46 Radikale Ehrlichkeit und ihre Bedeutung

04:19 Die Rolle von Trauma in der Führung

10:49 Verbindung und Emotionen in der Führung

15:10 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen

23:19 Praktische Tipps für mehr Verbindung

30:45 Das Buchprojekt und seine Themen

39:09 valuetalks-jingle-short.wav

In Folge 79 von Value Talks werfen Ari Byland und Christian Hofstetter einen besonderen Blick zurück auf zweieinhalb Jahre Podcast-Geschichte. Gemeinsam reflektieren sie über die Highlights, Herausforderungen und Learnings aus 79 spannenden Episoden, die Themen wie Agilität, Führung und persönliche Entwicklung beleuchtet haben.

Die Episode widmet sich auch der Frage, wie sich der Podcast über die Jahre weiterentwickelt hat – von den ersten Schritten bis hin zu einem professionellen Format, das Menschen verbindet und inspiriert. Ari teilt persönliche Einblicke in seine Reise als Host und gibt erste Ausblicke darauf, welche neuen Wege Value Talks künftig einschlagen könnte.

Freu dich auf spannende Rückblicke, inspirierende Geschichten und einen kleinen Ausblick auf das, was im neuen Jahr auf dich wartet. 🌟

Erfahre mehr in der Episode über:

1. Die Highlights und Meilensteine aus 79 Folgen Value Talks.

2. Wie sich der Podcast technisch und inhaltlich über die Jahre weiterentwickelt hat.

3. Ari Bylands persönliche Learnings als Host und seine Tipps für die Moderation.

4. Warum Authentizität und Leidenschaft zentrale Erfolgsfaktoren des Podcasts sind.

5. Ein Blick auf die Zukunft: Welche Themen und Schwerpunkte könnten 2025 im Fokus stehen?

6. Die Bedeutung der Community für die Weiterentwicklung des Podcasts.

7. Ein Ausblick auf neue Formate und frische Perspektiven bei Value Talks.

📅 Markiere dir den 7. Januar 2024 im Kalender – eine spannende neue Ära für Value Talks beginnt!

Die allererste Episode Value Talks findet ihr hier: https://open.spotify.com/episode/1TnrgkBuJpbrZhmEno7QHz?si=56e2925d62474ab1

Die Folgen mit Mikael Krogerus sind

hier: https://open.spotify.com/episode/3BB9NdRAdTPDrMJEfxAUJP?si=a957b050bf044801

und hier: https://open.spotify.com/episode/4dOfrIt2Z2JOKGh6YpFUxD?si=b186a7c13c044128

In dieser Episode von Value Talks wird die aktuelle Situation der Agilität in Unternehmen beleuchtet. Während Agilität vor einigen Jahren als Lösung für viele Probleme galt, begegnen Teams heute agilen Methoden mit Skepsis. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, die agile Transformationen mit sich bringen, die Rolle von Coaches und Zertifizierungen sowie die Messung des Mehrwerts von Agilität. Es wird betont, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der ständige Anpassungen und Engagement erfordert. In dieser Diskussion wird die Bedeutung von Agilität in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Teams und die Unterscheidung zwischen Effizienz und Effektivität. Die Teilnehmer reflektieren über die Herausforderungen, die mit der Teamautonomie und der sozialen Prägung in der Arbeitswelt verbunden sind. Zudem wird die Rolle von Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen sowie die Komplexität, die in der heutigen Geschäftswelt herrscht, erörtert.

Takeaways

Chapters

00:00 Der Wandel der Agilität

10:06 Die Rolle von Coaches und Zertifizierungen

20:22 Messung des Mehrwerts von Agilität

30:05 Überleben in der Unternehmenswelt

37:02 Die Illusion der Auslastung

42:11 Die Bedeutung von T-Shaping

49:10 Dringlichkeit und Veränderung in Unternehmen

54:29 Komplexität und Veränderung im Unternehmen

In dieser Episode von Value Talks sprechen Christian Hofstetter, Franziska Hoberg und Ari Byland über ihr Jobprofil als Agile Coaches. Sie teilen ihre Purpose und wie sie Organisationen gestalten möchten, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Sie diskutieren auch ihre nicht-linearen Lebensläufe und wie sie ihre Sinnhaftigkeit in der Arbeit gefunden haben. Die beiden Gäste erklären, wie sie mit Frustration umgehen und wie ihnen ihr Purpose hilft, damit umzugehen. Sie betonen die Bedeutung von Geduld, Loslassen und Verantwortung übernehmen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der Agilitäts-Community und wie sie mit ihnen umgehen.

In diesem Gespräch diskutieren Franziska Hoberg, Ari Byland und Christian Hofstetter ihre Rollen als Agile Coaches und wie sich ihr Fokus im Laufe der Zeit verändert hat. Franziska konzentriert sich darauf, eine gemeinsame Sprache und Struktur für Organisationsstrukturen und Zusammenarbeit zu schaffen. Sie möchte den Röstigraben zwischen klassischer und agiler Welt überbrücken und zeigen, dass es mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede gibt. Christian betont die Bedeutung der Entwicklung von Menschen in einer Organisation und wie dies zu besseren Lösungen und Produkten führt. Ari betont, dass Agilität und klassische Methoden beide ihre Berechtigung haben und dass es wichtig ist, die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation zu wählen.

Takeaways

Chapters

00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste

03:25 Agile Coaches: Organisationen gestalten und Potenzial entfalten

08:08 Der Purpose als Anker in der Arbeit

13:41 Umgang mit Frustration: Geduld, Loslassen und Verantwortung

19:38 Herausforderungen in der Agilitäts-Community

23:28 Schaffung einer gemeinsamen Sprache für Organisationsstruktur und Zusammenarbeit

25:52 Überbrückung des Röstigrabens zwischen klassischer und agiler Welt

30:34 Fokus auf die Entwicklung von Menschen in einer agilen Organisation

32:41 Die richtigen Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Organisation wählen

36:48 Kombination von Agilität und klassischen Methoden