Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Simon Flossmann über den innovativen Ansatz des 'Training from the Back of the Room'. Simon teilt seine Erfahrungen und Herausforderungen im virtuellen Training und erklärt, wie neurowissenschaftliche Erkenntnisse das Lernen verbessern können. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und gibt praktische Tipps für Trainer, um effektive Lernräume zu schaffen. Die Diskussion umfasst auch die Rolle des Trainers als Mentor und die Notwendigkeit, die Erwartungen der Teilnehmer zu managen.

Takeaways

• Training from the Back of the Room fördert effektives Lernen.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für den Lernerfolg.
• Trainer sollten als Mentoren agieren, nicht als Hauptakteure.
• Häufige Reflektion verbessert das Lernen.
• Vorstellungsrunden können die Sicherheit der Teilnehmer gefährden.
• Ändern von Methoden und Materialien aktiviert das Lernen.
• Lernen geschieht nicht nur durch Input, sondern durch Verarbeitung.
• Die Erwartungen der Teilnehmer müssen klar kommuniziert werden.
• Multitasking während des Lernens sollte vermieden werden.
• Die Lernerfahrung ist wichtiger als die Menge an Wissen.

Chapters

00:00 Einführung in Valley Talks Spezial

02:28 Simon Flossmann und seine Erfahrungen mit Scrum

05:29 Training from the Back of the Room: Ein neuer Ansatz

08:29 Die Wissenschaft des Lernens und TBR

11:41 Praktische Anwendung von TBR in Workshops

14:22 Der Unterschied zwischen traditionellem und TBR-Training

17:19 Tipps zur Verbesserung von Trainingsmethoden

20:37 Die Kunst des Lehrens und Lernens

25:13 Die Rolle des Trainers im Lernprozess

29:27 Loslassen und Verantwortung im Training

33:11 Erwartungshaltungen und psychologische Sicherheit

36:52 Praktische Tipps für effektives Lernen

42:16 Value Talks Outro

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung.

Key-Takeaways:

• Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu gelangen.
• Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration, Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.
• Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine, schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit zu schaffen.
• Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment in der Organisation.
• Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.
• Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse.

Chapters

00:00 Strategie und ihre Herausforderungen

03:21 Definition von Strategie

05:00 Strategie vs. Taktik

08:41 Die Bedeutung von Alignment

10:45 Agilität im Kontext von Strategie

13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung

16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung

20:15 Risiko-Management in der Strategie

24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung

26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung

30:00 Einbeziehung der Organisation

35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung

37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung

39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven

42:38 Value Talks Outro.mp4

Summary

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über Aris kreative Pause und den Prozess des Buchschreibens. Ari teilt seine Erfahrungen beim Schreiben seines Buches «Value Talks», das sich mit wirksamen Mustern für lernende Organisationen beschäftigt. Die beiden sprechen über die Herausforderungen und Inspirationen, die sie während des Schreibprozesses erlebt haben, sowie über die Motivation, Wissen zurückzugeben und die Community zu inspirieren. Zudem geben sie einen Ausblick auf zukünftige Themen und Gäste in ihren Podcasts.

Der Link zum Training: https://valuetalks.ch/psm-a

Der Link zum Buch "Value Talks": https://valuetalks.ch/buch

Hier geht's zu Christians Playbooks: https://leanpub.com/u/christianhofstetter

Micro-Habits für besseres Teamwork: https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1075359213

Takeaways

• Das Buch «Value Talks» behandelt Muster für lernende Organisationen erscheint in den nächsten Monaten.
• Das Buch soll konkrete Werkzeuge für die Praxis bieten.

• Innere Prozesse sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.

• Inspiration kommt oft aus Gesprächen mit anderen.
• Ari und Christian teilen ähnliche Motivationen für das Schreiben.
• Zukünftige Themen umfassen agile Strategien und HR.
• Feedback von der Community ist für die beiden wichtig.

Chapters

00:00 Einführung und Kreativpause

03:46 Das Buchprojekt: Value Talks

07:04 Der Schreibprozess und Selbstverlag

09:50 Inspiration und Motivation hinter dem Buch

12:53 Innere Prozesse und Selbstentwicklung

15:55 Teaser zu den Buchinhalten

18:52 Zukünftige Themen und Gäste

21:47 Abschluss und Ausblick

33:22 Value Talks Outro.mp4

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren.

Takeaways

• Das Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.
• Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.
• Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.
• Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.
• Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.
• Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.
• Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.
• Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.
• Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.
• Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

01:44 Das Thema Macht in Organisationen

03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven

04:43 Visualisierung von Machtstrukturen

05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen

08:30 Persönliche Reflexion über Macht

09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun

13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team

14:50 Machtmissbrauch in Organisationen

19:42 Umgang mit Machtverhältnissen

24:16 Zukunft der Machtgestaltung

26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht

27:56 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Cem Kulac und Dennis Dönmez über die bevorstehende LAS-Konferenz, die am 21. August 2025 stattfinden wird. Sie beleuchten die Relevanz der Themen Agilität und Scrum in der heutigen Zeit, die Bedeutung des Austauschs innerhalb der Community und persönliche Erfahrungen, die sie im agilen Umfeld gemacht haben. Zudem werfen sie einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die durch technologische Entwicklungen wie KI entstehen. Die Episode schließt mit einem Aufruf zur aktiven Teilnahme an der Community.

Takeaways

• Die LAS-Konferenz bietet eine familiäre Atmosphäre für den Austausch.
• Die Themen der Konferenz sind relevant für die tägliche Arbeit.
• Pausen sind entscheidend für den Austausch zwischen den Teilnehmern.
• Agilität bleibt ein wichtiges Thema in der Unternehmensführung.
• Die Community ist offen für neue Mitglieder und Ideen.
• Persönliche Erfahrungen prägen die Sicht auf Agilität.
• Die Integration von KI in agile Prozesse ist eine Herausforderung.
• Die Relevanz von psychologischen Themen in der Agilität nimmt zu.
• Die Konferenz spiegelt aktuelle Trends und Entwicklungen wider.
• Engagement in der Community ist wichtig für die Weiterentwicklung.

Mehr Informationen: https://lean-agile-scrum.ch/de/

Chapters

00:00 Einführung in die Lean-Agile Scrum Konferenz

02:53 Motivation und Engagement in der Community

05:23 Programm und Struktur der Konferenz

09:17 Themenvielfalt und Trends in der Agilität

11:21 Agilität im Wandel der Zeit

14:43 Persönliche Lernmomente der Gäste

21:26 Zukunftsausblick auf Agilität und Technologie

28:01 Engagement in der Community und Abschluss

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Lorenz Affolter die Bedeutung von Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie beleuchten, wie Berufung und Sinnhaftigkeit miteinander verbunden sind und wie Individuen ihre Arbeit aktiv gestalten können, um mehr Erfüllung zu finden. Lorenz teilt seine Erkenntnisse aus der Forschung und gibt praktische Tipps, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit in der Arbeit fördern können. Themen wie Jobcrafting, Wertschätzung und die Dynamik der Berufung werden ausführlich behandelt.

Takeaways

• Sinnhaftigkeit in der Arbeit ist ein dynamischer Prozess.
• Berufung ist oft nicht festgelegt, sondern entwickelt sich.
• Jobcrafting ermöglicht es, die Arbeit selbst zu gestalten.
• Echte Wertschätzung fördert die Sinnhaftigkeit.
• Sinn in der Arbeit ist subjektiv und individuell.
• Reflexion über die eigene Arbeit ist entscheidend.
• Sinnhaftigkeit beeinflusst Engagement und Mitarbeiterbindung.
• Die Vorstellung von Berufung kann Druck erzeugen.
• Wertschätzung ist mehr als nur Lob und Anerkennung.
• Sinnhaftigkeit kann sich im Laufe der Zeit verändern.

Chapters

00:00 Einführung in die Sinnhaftigkeit der Arbeit

06:12 Berufung und Sinnhaftigkeit: Ein dynamischer Prozess

10:59 Jobcrafting: Sinnhaftigkeit aktiv gestalten

19:49 Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in der Arbeitswelt

25:54 Praktische Tipps zur Förderung von Sinnhaftigkeit

31:08 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

32:01 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen, die sich aus den verschiedenen Rollen ergeben, die wir am Arbeitsplatz einnehmen. Sie beleuchten die Balance zwischen Authentizität und Professionalität, die Bedeutung von Selbstfürsorge und psychologischer Sicherheit im Team sowie die Rolle von Emotionen in der Arbeitswelt. Die beiden Gesprächspartner teilen persönliche Erfahrungen und Strategien, um mit den Anforderungen des Berufslebens umzugehen und gleichzeitig menschlich zu bleiben.

Takeaways

• Die Rollen, die wir am Arbeitsplatz spielen, sind vielfältig.
• Authentizität ist wichtig, auch wenn wir Rollen spielen.
• Wir nehmen unsere persönlichen Herausforderungen immer mit zur Arbeit.
• Es ist ein Widerspruch, menschlich zu sein und gleichzeitig Leistung zu bringen.
• Selbstfürsorge ist eine Verantwortung, die wir tragen müssen.
• Psychologische Sicherheit im Team fördert Offenheit und Vertrauen.
• Emotionen am Arbeitsplatz sind wichtig und machen uns nicht schwächer.
• Führungskräfte sollten sich auch als Menschen zeigen.
• Erwartungen an uns selbst und andere sollten klar kommuniziert werden.
• Wir können entscheiden, wie viel Emotionen wir am Arbeitsplatz zulassen.

Chapters

00:00 Einführung in die Themenvielfalt

03:37 Die Rolle der Authentizität am Arbeitsplatz

06:41 Die Balance zwischen Menschlichkeit und Leistung

09:12 Selbstfürsorge und Verantwortung

12:25 Psychologische Sicherheit im Team

14:46 Emotionen am Arbeitsplatz

17:35 Die Herausforderung der Transparenz

20:29 Die Rolle von Führungskräften

23:25 Werkzeuge für den Umgang mit Emotionen

26:34 Abschluss und Ausblick

32:26 Value Talks Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Philipp Arnez über den Flow-Zustand und dessen Bedeutung in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie Arbeitgeber ein Umfeld schaffen können, das Flow fördert, und welche Herausforderungen die heutige Arbeitskultur mit sich bringt. Philipp gibt praktische Tipps zur Verbesserung der Produktivität und zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Takeaways

• Flow ist ein Zustand, in dem man die Zeit verliert.
• Die meisten Menschen haben Flow in verschiedenen Aktivitäten erlebt.
• Moderne Technologie kann die Konzentration stören.
• Eine positive Arbeitskultur ist entscheidend für Flow.
• Meetings sollten effizient gestaltet werden, um Produktivität zu fördern.
• Gruppenflow kann durch kreative Zusammenarbeit entstehen.
• Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten ist wichtig.
• Gesundheit und Wohlbefinden sind entscheidend für die Produktivität.
• Technologie sollte kontrolliert werden, um Ablenkungen zu minimieren.
• Planung ist notwendig, um fokussiert zu arbeiten.

Chapters

00:00 Einführung in den Flow-Zustand

06:53 Herausforderungen der modernen Arbeitskultur

12:24 Mindset und Erwartungen im Arbeitsumfeld

18:37 Zusammenfassung und Ausblick auf Flow

24:04 Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeiten

34:54 Die Bedeutung von Gesundheit für den Flow-Zustand

39:50 Outro

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren wir über persönliche Entwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung. Wir beantworten Fragen von Zuhörern und teilen unsere Erfahrungen und Einsichten zu Themen wie Coaching, Scrum, Vertrauen und die Herausforderungen von Veränderungen in Organisationen. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, die Rolle von Mentoren und die Notwendigkeit, sowohl individuelle als auch teamdynamische Aspekte zu berücksichtigen.

Takeaways

• Macht einen Advanced Scrum Masterclass für neue Perspektiven.
• Selbststudium ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.
• Sucht einen Mentor für frische Perspektiven.
• Harmonie im Team kann eine Scheinharmonie sein.
• Ein gutes Team sollte sich nicht mit 'gut genug' zufrieden geben.
• Vertrauen kann nicht erzwungen werden, es muss aufgebaut werden.
• Anerkennung der Komplexität in der persönlichen und Teamentwicklung ist entscheidend.
• Die Rolle des Managements ist wichtig für die Unterstützung des Teams.
• Veränderungen in Organisationen erfordern Fingerspitzengefühl.
• Es gibt nicht immer ein richtig oder falsch, sondern oft mehrere Perspektiven.

Chapters

00:00 Einführung in persönliche Entwicklung

09:28 Teamentwicklung und Herausforderungen

20:41 Organisationsentwicklung und Leadership

35:51 Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Christian Hofstetter und Michael Bieder die zentrale Rolle der inneren Entwicklung für Führungspersönlichkeiten. Sie beleuchten, wie innere Muster und Glaubenssätze das Verhalten von Führungskräften beeinflussen und welche Methoden zur Selbstreflexion und Feedbackkultur beitragen können. Zudem wird die Verantwortung großer Unternehmen hervorgehoben, innere Entwicklung zu fördern, um den Herausforderungen der modernen Welt zu begegnen.

Takeaways

• Innere Entwicklung ist entscheidend für effektive Führung.
• Äußere Ansätze sind oft nicht ausreichend für persönliche Entwicklung.
• Feedback sollte als Geschenk betrachtet werden.
• Muster und Glaubenssätze beeinflussen unser Verhalten.
• Selbstreflexion ist ein Schlüssel zur inneren Entwicklung.
• Große Unternehmen erkennen die Bedeutung innerer Entwicklung.
• Innere Entwicklung hilft, mit Komplexität umzugehen.
• Es gibt viele Methoden zur Förderung der inneren Entwicklung.
• Vertrauensvolle Beziehungen sind wichtig für Feedback.
• Die innere Entwicklung ist ein fortlaufender Prozess.

Chapters

00:00 Einführung in die innere Entwicklung

06:11 Herausforderungen der klassischen Führungsentwicklung

12:15 Muster und Glaubenssätze in der Führung

18:25 Feedback-Kultur und deren Bedeutung

24:00 Innere Überzeugungen und deren Einfluss auf die Wahrnehmung

30:13 Praktische Ansätze zur inneren Entwicklung

36:19 Value Talks Outro