Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.

Takeaways

• Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.
• Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.
• Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.

• Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.
• Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.
• Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.
• Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.
• Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski

02:23 Frauen in der Tech-Branche

05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom

08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech

11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap

13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung

15:15 Männer als Verbündete

17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge

20:51 Praktische Tipps für den Alltag

25:04 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Takeaways

• Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.
• Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.
• Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.
• Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.
• Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.
• Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.
• Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.
• Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.
• Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.
• Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement

03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement

06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation

09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung

12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag

15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz

18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften

21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement

24:34 Abschluss und Ausblick

29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment.

Takeaways

• Everyone is a leader, regardless of their title or position.
• The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.
• Coaching focuses on good news and personal development.
• The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.
• The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.
• Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.
• Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.
• Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.
• Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.
• The future of leadership involves personal responsibility and empowerment.

Chapters

00:00 Introduction to Co-Active Leadership

07:26 The Shift from Journalism to Coaching

10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model

16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions

26:47 Team Dynamics and Collaboration

33:01 Overcoming Hierarchical Challenges

34:44 The Future of Leadership

35:32 Actionable Steps for Listeners

37:22 Value Talks Outro

Summary

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Adriano Pianesi über die Herausforderungen und Chancen im Bereich Leadership und Veränderungsmanagement. Er betont die zentrale Rolle der Mittelschicht in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, Macht und Einfluss effektiv zu nutzen. Adriano teilt seine Erkenntnisse über echte Zusammenarbeit und Partizipation sowie die Bedeutung des Prozesses in Veränderungsinitiativen. Praktische Tipps für Führungskräfte runden das Gespräch ab.

Takeaways

• Die Mittelschicht spielt eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen.
• Macht kann sowohl positiv als auch negativ eingesetzt werden.
• Echte Zusammenarbeit erfordert mehr als nur Planung.
• Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten.
• Führungskräfte sollten den Dialog über PowerPoint stellen.
• Der Prozess der Veränderung ist entscheidend für den Erfolg.
• Teams müssen in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
• Partizipation bedeutet nicht Chaos, sondern echte Einbindung.
• Die Qualität der Zusammenarbeit beeinflusst den Erfolg von Initiativen.
• Führungskräfte sollten kontinuierlich lernen und sich anpassen.

Chapters

00:00 Einführung in die Rolle der Mittelmanager

05:15 Die Macht der Mittelmanager verstehen

08:23 Kraft und Liebe in der Führung

11:27 Echte Zusammenarbeit und Partizipation

14:14 Der Prozess der Veränderung

17:09 Lernen aus Fehlern und kontinuierliche Verbesserung

20:21 Praktische Tipps für Veränderungsmanager

30:14 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über das Thema Mitarbeiterengagement und die Faktoren, die es beeinflussen. Sie beleuchten die Reaktionen auf die vorherige Episode, in der nur 8% der Mitarbeitenden als engagiert identifiziert wurden. Die beiden sprechen über die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose im Arbeitsleben, die Herausforderungen der Work-Life-Balance und die Notwendigkeit einer persönlichen Reflexion, um Engagement und Motivation zu fördern. Zudem wird die Rolle der Unternehmenskultur und die Verantwortung jedes Einzelnen thematisiert.

Takeaways

• Nur 8% der Mitarbeitenden sind engagiert.
• Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten entwickeln.
• Sinnhaftigkeit ist ein wichtiger Motivator.
• Work-Life-Balance sollte in Work-Life-Integration umbenannt werden.
• Persönlicher Purpose ist entscheidend für Engagement.
• Energie und Leidenschaft beeinflussen die Arbeitsleistung.
• Unternehmenskultur spielt eine große Rolle für das Engagement.
• Flexibilität im Job ist wichtig für die Work-Life-Integration.
• Jeder sollte seinen eigenen Purpose finden.
• Reflexion über persönliche Bedürfnisse ist notwendig.

Value Talks
Impulse für echte Veränderung in  Organisationen
Podcast, Buch & Trainings zu Agilität, Leadership und wirksamen Organisationen
https://valuetalks.ch 

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement

02:24 Reaktionen und Diskussionen über Engagement

04:11 Ursachen für mangelndes Engagement

06:30 Die Bedeutung von Sinnhaftigkeit und Purpose

09:55 Persönlicher Purpose und seine Auswirkungen

12:55 Der Einfluss von Engagement auf die Unternehmenskultur

14:45 Work-Life-Balance vs. Work-Life-Integration

20:08 Persönliche Verantwortung und Flexibilität im Job

25:35 Reflexion und Ausblick auf zukünftige Themen

28:59 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Dr. Karen Eilers das Konzept des agilen Mindsets und dessen Bedeutung für Organisationen. Sie beleuchten die Dimensionen des agilen Mindsets, die Herausforderungen bei der Messung und Definition sowie den Einfluss auf die Unternehmensagilität und -leistung. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Entwicklung eines agilen Mindsets thematisiert und praktische Tipps für den Einstieg gegeben.

Takeaways

• Agilität erfordert ein Umdenken in der Zusammenarbeit.
• Das agile Mindset ist oft vage und ungreifbar.
• Forschung zeigt, dass das agile Mindset messbar ist.
• Es gibt vier Dimensionen des agilen Mindsets.
• Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation.
• Einladungsbasierte Ansätze sind effektiver.
• Das agile Mindset kann die Unternehmensleistung steigern.
• Selbstorganisation ist ein Schlüssel zum Erfolg.
• Vertrauen in Daten ist wichtig für die Entwicklung.
• Jeder kann an seinem eigenen Mindset arbeiten.

Dr. Karen Eilers via LinkedIn folgen

Chapters

00:00 Einführung in Agilität und Mindset

03:13 Forschung zum agilen Mindset

15:24 Definition des agilen Mindsets

22:36 Einfluss des agilen Mindsets auf Organisationen

29:04 Die Herausforderung des agilen Mindsets

30:16 Die Bedeutung von positiven Erfahrungen

32:48 Vertrauen und Übergriffigkeit im Mindset-Prozess

35:39 Einladungsbasierte Ansätze in der Teamarbeit

39:47 Selbstgesteuertes Lernen und Experimentieren im Team

42:36 Die Rolle der Führungskräfte im agilen Mindset

51:30 Praktische Tipps für den Einstieg in das agile Mindset

56:09 Value Talks Outro

In der Jubiläumsfolge von Value Talks tauchen Ari Byland und Christian Hofstetter tief in den Gallup State of the Global Workplace Report ein – der weltweit größten Studie zu Mitarbeiterengagement und Arbeitskultur. Die Schweiz landet im europäischen Vergleich auf einem der letzten Plätze: Nur 8 % der Beschäftigten sind engagiert, zugleich sucht kaum jemand aktiv nach einem neuen Job. Wir sprechen darüber, wie Hierarchien, Konsenskultur und eine risikoaverse Haltung das Engagement beeinflussen. Gemeinsam reflektieren wir die Leadership-Herausforderungen, Management-Trends und den Unterschied zwischen Sicherheit und Inspiration. Und: Was können Unternehmen und Führungskräfte in der Schweiz ganz konkret tun, um echte Motivation und Sinnhaftigkeit zu fördern?

Links

• Gallup Global State of Workforce Report
• HR-Barometer 2024 der ETHZ

Takeaways

• Die 100. Folge markiert eine bedeutende Reise in der Podcast-Geschichte.
• Nur 8 % der Mitarbeitenden in der Schweiz sind engagiert.
• Hierarchische Strukturen behindern das Engagement der Mitarbeitenden.
• Es gibt einen klaren Business Case für mehr Mitarbeitendenengagement.
• Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement der Mitarbeitenden.
• Psychologische Sicherheit ist in der Schweiz relativ hoch, aber es fehlt an Begeisterung.
• Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.
• Die Unternehmenskultur muss sich verändern, um Mitarbeitende zu motivieren.
• Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte.
• Die nächsten 100 Episoden werden weiterhin relevante Themen behandeln.

Chapters

00:00 Einführung in die 100. Folge

03:50 Der Gallup State of Global Workplace

07:30 Engagement und Hierarchien in der Schweiz

12:17 Der Business Case für Mitarbeitendenengagement

13:48 Die Rolle der Führungskräfte

20:00 Psychologische Sicherheit und Motivation

25:56 Feedbackkultur und persönliche Entwicklung

29:58 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen

32:32 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Stefan Ruoss und Florian Achermann die Herausforderungen und Chancen von Agile HR. Sie beleuchten die Schwierigkeiten, die HR-Abteilungen haben, um sich an agile Organisationen anzupassen, insbesondere im Hinblick auf Performance-Prozesse, Teamdynamik und Lohnsysteme. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Agile Teams und HR besser zusammenarbeiten können, um eine positive Veränderung in der Organisation zu bewirken.

Takeaways

• Agilität erfordert ein Umdenken in HR-Prozessen.
• Performance-Prozesse sind oft störend für agile Teams.
• HR muss die gesamte Organisation im Blick haben.
• Lohntransparenz kann die Teamdynamik verbessern.
• Die Herausforderungen von HR sind komplex und vielschichtig.
• Agile Teams sollten HR aktiv einbeziehen.
• Die Trennung von administrativen und kulturellen HR-Funktionen ist wichtig.
• HR muss sich von traditionellen Mustern lösen.
• Die Kommunikation zwischen HR und Teams muss verbessert werden.
• Hartnäckigkeit ist entscheidend für Veränderungen.

Links

• Agile HR Zürich
• FHNW HR-Trendstudie 2024 “Agilität im HRM”

Chapters

00:00 Einführung in Agile HR und Performance-Prozesse

03:46 Herausforderungen im Performance-Management

06:38 Die Rolle von HR in agilen Organisationen

09:38 Teamdynamik und HR-Prozesse

12:43 Lohntransparenz und individuelle Anreizsysteme

15:32 Komplexität im HR-Management

18:38 Die Evolution von HR und Agilität

22:15 Die Bedeutung von Teamarbeit in der Champions League

23:22 High-Performing Teams vs. High-Performer

24:39 Die Rolle von HR als Agile Coaches

26:20 Die Herausforderungen der Agilität in HR

27:55 Agilität als Mindset und nicht als Lösung

30:27 Die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen HR und Agilität

32:32 Die Heterogenität in Organisationen

33:56 Die Trennung von HR für agile und klassische Organisationsteile

35:53 Die Herausforderungen der Veränderung in HR

38:39 Praktische Tipps für die Zusammenarbeit mit HR

40:32 Experimentieren mit neuen Organisationsformen

42:05 Abschluss und Ausblick auf Agile HR

43:15 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Jorma Schneider über die Rolle des Lernbegleiters und die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Jorma teilt seine persönliche Reise vom Vertrieb zum Lernbegleiter und erklärt, wie er Lernräume schafft, in denen Menschen gemeinsam lernen und wachsen können. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von Emotionen im Lernprozess und die Notwendigkeit, eine Lernkultur in Organisationen zu etablieren. Jorma gibt praktische Tipps, wie Zuhörer Lernräume und emotionale Check-ins in ihren eigenen Kontexten umsetzen können.

Chapters

00:00 Einführung in Value Talks Spezial

01:59 Vorstellung von Jorma Schneider

03:03 Die Reise zum Lernbegleiter

06:06 Der Wechsel zur Rolle des Coaches

08:31 Lernräume in Organisationen

11:22 Praktische Beispiele für Lernformate

13:40 Offenheit und Zielsetzung in Dialogräumen

18:21 Die Bedeutung von Dialogräumen

20:14 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen

23:15 Lernen und Emotionen: Eine ganzheitliche Perspektive

29:14 Praktische Experimente für Lernräume und Emotionen

35:51 Value Talks Outro.mp4

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter den Karrierepfad von Scrum Mastern. Sie beleuchten die verschiedenen Rollen, die Scrum Master einnehmen können, von internen und externen Coaches bis hin zu Scrum Trainern und Führungskräften. Die beiden Experten reflektieren über die Herausforderungen und Chancen, die mit diesen Rollen verbunden sind, und betonen die Bedeutung von Engagement und Zufriedenheit im Berufsleben. Zudem geben sie wertvolle Tipps zur beruflichen Weiterentwicklung und zur Reflexion über persönliche Karriereziele.

Takeaways

• Die Rolle des Scrum Masters ist entscheidend für die Teamdynamik.
• Karrierepfade für Scrum Master sind vielfältig und können in verschiedene Richtungen führen.
• Interne und externe Scrum Master haben unterschiedliche Herausforderungen und Chancen.
• Führungskompetenzen sind für Scrum Master von großer Bedeutung.
• Engagement und Zufriedenheit im Job sind entscheidend für den beruflichen Erfolg.
• Reflexion über persönliche Ziele ist wichtig für die Karriereentwicklung.
• Das Teilen von Wissen und Erfahrungen ist eine wertvolle Fähigkeit.
• Die Entwicklung von Scrum Mastern erfordert kontinuierliches Lernen.
• Die Semantik der Rollen kann verwirrend sein, aber der Fokus sollte auf der Wirkung liegen.
• Ein starkes Netzwerk kann neue Chancen eröffnen.

Links

• LinkedIn-Artikel von Simon Flossmann
• Gallup Global Workplace Report 2024

Mehr zum erwähnten Professional Scrum Master Advanced Training findest du hier: https://valuetalks.ch/psm-a

Chapters

00:00 Einführung in den Karrierepfad des Scrum Masters

04:16 Die Rolle des Scrum Masters im Team und darüber hinaus

07:11 Karrierepfade für Scrum Master: Interne und externe Möglichkeiten

10:12 Die Entwicklung zum Agile Coach

13:15 Die Rolle des Scrum Trainers

16:04 Führungskompetenzen und deren Entwicklung

19:08 Die Bedeutung von Selbstreflexion und Feedback

21:58 Die Suche nach Engagement und Zufriedenheit im Job

24:57 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

34:42 Value Talks Outro.mp4