Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt.

Kernthemen

• Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, Mensch
• Das Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People Experience
• Die Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der Führung
• Herausforderungen und Chancen in der modernen Organisation

Value Talks Buch

Chapters

00:00 Einführung und Buchpräsentation

01:54 Inhalt und Ziel des Buches

06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven

11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership

17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen

24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership

26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:

• Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle
• Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport
• Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen
• Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team
• Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess
• Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege
• Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld
• Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil
• Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen
• Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur

• The Culture Code by Daniel Coyle
• Start with Why by Simon Sinek
• Build Safety - Theorie von Amy Edmondson
• Shared Leadership – Katrien Fransen Studien
• Growth Mindset - Carol Dweck
• Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse

• Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn

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Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen»

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Timestamps:

00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond
01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung
02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership
03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen
04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten
06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken
07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen
09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team
11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt
12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen
13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage
15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird
17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership
18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen
20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken
22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset
25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team
26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion
28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität
30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick
33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle
37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen
39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation
45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität
47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie
50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen
51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership

Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird?

Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück:

• Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert?
• Was haben sie falsch gemacht?
• Und was hat sich grundlegend verschoben?

Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt.

Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting.

Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst?

Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch

Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch

Chapters

00:00 Einführung in Liberating Structures

02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures

06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures

08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung

11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre

15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit

18:58 Einladung zur Partizipation

22:40 Herausforderungen der Partizipation

26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege

30:09 Disruption durch Liberating Structures

32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken

34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.

Key Topics

• Herausforderungen in cross-kulturellen Teams
• Die Bedeutung von Intentionalität im Leadership
• Kulturelle Intelligenz und ihre Rolle im Teammanagement
• Reflexion als Werkzeug für Lernen und Entwicklung
• Praktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit

Guest Name: Jackie Rulando

Kapitel

00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste

02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams

06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building

10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz

14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams

18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik

20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie

24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen

28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation

34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen

36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams

41:03 Value Talks Outro

Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.

Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.

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Themen dieser Episode

– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele

– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden

– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist

– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken

– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei

– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen

– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten

– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht

– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen

– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme

– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür

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Erwähnte Ressourcen & Querverweise

📘 Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.

https://valuetalks.ch/buch

📄 «Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)

→ https://www.hofstetter-coaching.com/book

🔗 Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:

https://www.liberatingstructures.com

📅 Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:

https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28

📅 Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:

https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11

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Über Christian Hofstetter

Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.

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Value Talks Exchange

Die Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.

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Über Value Talks

Value Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.

🌐 https://valuetalks.ch

📅 Alle Events: https://events.valuetalks.ch

📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.

Zum Orchester: https://stegreif.org/

Zu den Events: https://events.valuetalks.ch

Takeaways

• Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.
• Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.
• Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.
• Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.
• Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.
• Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.
• Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.
• Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.
• Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.
• Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.

Chapters

00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif

06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester

11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester

16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester

27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble

33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen

39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur

44:35 Teamzusammenstellung und Auditions

52:02 Entscheidungsfindung und Delegation

55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen

Keywords

Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

Summary

In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.

Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch

Takeaways

• Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.
• Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.
• Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.
• Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.
• Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.
• People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.
• Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.
• Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.
• Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.
• Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.

Soundbite

"Kreativität entsteht nicht unter Druck."

"Es geht um Haltung, nicht um Agilität."

"Neugier ist das wichtigste Wort."

Chapters

00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben

02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch

05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches

08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente

11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen

14:53 People Experience und ihre Bedeutung

18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung

20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld

23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben

26:52 Der partizipative Ansatz des Buches

29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.

Takeaways

• Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.
• Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.
• Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.
• Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.
• Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.
• Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.
• Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.
• Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.
• Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.
• Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.

Chapters

00:00 Willkommen zu Value Talks

02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später

04:49 Von Bullshit zur Berührung

09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation

11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung

15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung

16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit

20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit

24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte

33:54 Abschluss und Ausblick

34:53 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams.

Takeaways

• Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.
• Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.
• Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.
• Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.
• Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.
• Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.
• Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.
• Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.
• Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.
• Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.

Das Buch kann hier bezogen werden:

https://www.hofstetter-coaching.com/book

Kapitel

00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße

02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch

03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen

10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation

14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches

16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen

20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen

24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung

28:35 Geisterrollen im Team

31:57 Vertrauen und Identität im Team

36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung

41:22 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.

Takeaways

• Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.
• Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.
• Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.
• Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.
• Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.
• Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.
• Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.
• Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.
• Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.
• Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.

Kapitel

00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität

03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte

09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen

11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen

15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen

18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten

22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen

26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen

30:42 Agilität und Entscheidungsfindung

38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen

45:40 Mut zur Veränderung und Agilität

47:56 Blick in die Zukunft der Agilität

56:03 Value Talks Outro